Файл: Бизнесплан по созданию онлайн магазина детских игрушек фио студента Башкаев Александр Сергеевич.pptx

Бизнес-план по созданию онлайн магазина детских игрушек

ФИО СТУДЕНТА: Башкаев Александр Сергеевич

Идея, цель, миссия проекта

Идея проекта:

Поскольку традиционные магазины уходят в прошлое и им на смену приходят современные интернет-магазины, всё больше покупателей останавливают свой выбор именно на них. Детские товары всегда были и будут актуальными, поэтому на их продаже можно неплохо заработать.

Цель проекта:

Создать интернет-магазин игрушек, который уже через небольшой промежуток времени выйдет на безубыточный уровень и начнет приносить хорошую прибыль.

Миссия проекта:

Детство - это не только прекрасная беззаботная пора, но и важнейший период в жизни человека. Своей основной миссией мы видим оказание содействия родителям в развитии и воспитании подрастающего поколения.

Анализ рынка и востребованности продукта

Классификация рынка сбыта будет выглядеть следующим образом:

• Взрослые вместе с детьми. В такой модели решение о покупке принимают обе стороны, если родители решили сделать подарок ребенку, то выбрать игрушку может себе сам ребенок.
• Только взрослые. Обычно в такие магазины приходят люди со средним достатком или выше среднего. В зависимости от модели семьи будет выбираться тот или иной ассортимент (для кого- то важна экологичность товаров, для кого-то интеллектуальная составляющая игр и т.д.).

Ассортимент магазина детских игрушек

Классификация игрушек:

• Обучающие игрушки. 
• Игрушки для детей от 0 до 3 лет. 
• Конструкторы.
• Товары для мальчиков и девочек.
• Настольные игры.
• Игрушки для творчества.
• Игрушки на радиоуправлении;.
• Спортивный инвентарь.
• Мягкие игрушки.
• Книги.

Сравнение продукта с основными конкурентами

SWOT-анализ:

Для интернет - магазина детских игрушек проводился анализ сильных и слабых сторон.

Сильные стороны:

• Огромный ассортимент на любой вкус и возраст;
• Поставщики, предлагающие сертифицированную качественную продукцию;
• Необычное оформление;
• Средние цены;
• Система скидок для постоянных покупателей, проведение акций.

Слабые стороны:

• Неизвестность в плане клиентов;
• Конкуренция;

Трудности:

• Постепенный подбор поставщиков.

Возможности:

• Расширение ассортимента
• Работа с новыми поставщиками, в том числе российскими.

---

План маркетинга

Основные источники привлечения клиентов:

• Социальные сети
• Контекстная и таргетированная реклама
• Бесплатные доски объявлений

План рекламных мероприятий:

• Создание сайта, включающего информацию о предлагаемом товаре и акциях. На нем есть возможность выбрать или просто посмотреть товар, оформить заказ и доставку. Постоянные покупатели могут просматривать свои покупки, начисление скидок.
• Система накопительных скидок для постоянных клиентов. Также будут проводиться акции, например,  скидка в день рождения.

Организационный план проекта

Начальные вложения:

Порядковый номер	Расходная строка	Цена, руб.
1	Аренда офиса и склада за 2 месяца вперед	90.000
2	Регистрация и покупка кассового аппарата	20.000
3	Программное обеспечение	103.000
4	Реклама	10.000
5	Закупка ассортимента	400.000

Мы видим, что для старта придется отдать 623 тысячи рублей. Но этим всё не ограничится, ведь после этого каждый месяц тоже потребуется определенная сумма, для поддержания магазина и его стабильной работы:

Порядковый номер	Расходная строка	Цена, руб.
1	Аренда офиса и склада	45.000
2	Фонд заработной платы	85.000
3	Интернет-продвижение	52.000

Организационный план проекта

Календарный план проекта на месяц:

Порядковый номер	Наименование этапа	Сроки выполнения
1	Регистрация ИП	15 дней
2	Создание сайта	1 день
4	Закупка оборудования	2 дня
5	Запуск рекламы	За неделю до открытия
6	Выгрузка товара на сайт	1 день
7	Налаженная система доставки	За 1 день до открытия
8	Открытие сайта	День открытия

---

Календарный план проекта на год:

Порядковый номер	Наименование этапа	Сроки выполнения
1	Разработка бизнес-плана	30 дней
2	Регистрация ИП	15 дней
4	Оплата Уставного фонда	1 день
5	Найм персонала	7 дней
6	Запуск производства	1 день
7	Открытие офиса розничных продаж	100 дней
8	Открытие 2-ого офиса	200 дней

Основные риски проекта

Изменение арендных ставок

Для предотвращения такого риска нужно с самого начала заключить договор на долгосрочную аренду.

Отсутствие клиентов

Для его предотвращения нужно заранее выстроить грамотную рекламную компанию, а также долгосрочные отношения с клиентами.

Повышение цен на товары

Лучше сразу же при составлении договора об оказании услуг, попросить производителя заранее вас предупредить о поднятии цен, чтобы можно было подготовиться или найти какую-либо альтернативу.

Организационная структура проекта

Директор онлайн-магазина

Сборщик заказов

Администратор сайта

В обязанности директора магазина будет входить: Заказ ассортимента, контроль над работой сотрудников.

В обязанности администратора входит: консультация по товару, решение вопросов.

Сборщик заказов: собирает заказ и отправляет в службу доставки.

Порядковый номер	Должность	Сумма заработной платы за месяц, руб.
1	Директор магазина	70.000
2	Администратор	60.000
3	Сборщик заказов	45.000

Оплата труда персонала:

Финансовый план проекта

Проект открывается с нуля, сумма собственных средств составляет - 4,75%.

Остальные средства взяты в кредит в государственном банке сроком на 3 года, либо до окупаемости проекта в размере 3.600000 рублей.

Объем продаж

Количество проданных товаров в месяц составит примерно 209 штук. Выручка за месяц в среднем будет составлять 177 тыс. руб. На продажи в магазине будет оказывать влияние сезонность, отображенная на графике:

---

• NPV (чистая приведенная стоимость)

NPV - это показатель прибыли, которую получат участники инвестиционного проекта. 

Для расчета показателя используется следующая формула:

NPV=Rt/(1+i)^t, где

t - период времени, за который берется чистый денежный поток;

N - количество периодов, за который рассчитывается инвестиционный проект;

i - ставка дисконтирования, принятая в расчет в этом проекте.

Расчет NPV = - 450.000 / 1.1 + 120.000 / 1.12 + 125.500 / 1.13 + 124.000 / 1.14 + 129.500 / 1.15 = 4.089 руб.

Индекс прибыльности (Profitability Index) (%) -0.92

2. Внутренняя норма доходности (IRR) проекта

Внутренняя норма доходности проекта (IRR) - показатель, при котором дисконтированный чистый денежный поток (NPV) проекта равен нулю. То есть эта та ставка дисконтирования при которой NPV равен нулю (на этом далее будет основываться формула расчета IRR).

Внутренняя норма доходности / Internal Rate of Return (IRR) (%)=4.22

3. Простой срок окупаемости проекта – это период времени, за который сумма чистого денежного потока (все деньги которые пришли минус все деньги которые мы вложили в проект и потратили на расходы) от нового проекта покроет сумму вложенных в него средств. 

Формула расчета показателя в годах выглядит следующим образом:

PP=Ko / KFсг, где:

PP – простой срок окупаемости проекта в годах;

Ko – общая сумма первоначальных вложений в проект;

KFсг – среднегодовые поступления денежных средств от нового проекта при выходе его на запланированные объемы производства/продаж.

PP=3.000.000/(250.000*12)= 1

1 год – срок окупаемости проекта

4. Дисконтированный срок окупаемости.

Дисконтированный срок окупаемости позволяет учесть инфляционные процессы и рассчитать возврат инвестиций с учетом покупательской способности денежных средств.

DPP= 3 000 000 / (1+0,1)+ 3 000 000 / (1+0,1)2+ 3 000 000 / (1+0,1)3+3 000 000 / (1+0,1)4 =7 460 605 руб.

Сумма денежных поступлений за 3 года в совокупности составит 7 460 605 рублей, что является недостаточным для возврата инвестиций в размере 9 000 000 рублей.

Непокрытая часть составит 1 539 395 рублей. Разделим эту сумму на денежные поступления в 4 году:

1 539 395/2 049 040 = 0,75 года

Таким образом, дисконтированный срок окупаемости данного проекта составит 3,75 года.

---

5. Коэффициент эффективности инвестиций (ARR), также часто известная как учетная норма прибыли (доходности), — это формула, которая отражает процентную ставку доходности, ожидаемую от инвестиции или актива , по сравнению с первоначальной стоимостью инвестиций.

ARR = Средняя годовая чистая прибыль / Первоначальные инвестиции (первоначальная стоимость)

ARR= 1.440.440/3.000.000=0,48

Выводы по проекту

В современном обществе стало модным открывать свой бизнес, но далеко не все задумываются о том, как это сделать грамотно и все правильно просчитать. В данной работе мы рассмотрели бизнес-план открытия магазина с детскими игрушками. Подробно расписали товары, которые будем продавать, финансовый план, а также всевозможные риски. При правильной работе магазина, на безубыточный уровень он выйдет через 9 месяцев, а полный срок окупаемости составит 1 год. Спустя год магазин начнет приносить своему главному владельцу очень неплохую прибыль.

---