Файл: Учебное пособие Рекомендовано редакционноиздательским советом дгту в качестве учебного пособия для обучающихся направления 20. 03. 01 Техносферная безопасность профиль Безопасность жизнедеятельности в техносфере.docx

Принципы управления охраной труда – правила, определяющие дея- тельность по управлению процессом обеспечения безопасности труда.

Общие принципы управления охраной труда.

Принцип иерархичности заключается в разделении системы охраны труда на три уровня: федеральный, территориальный, объектовый.

Принцип обратной связи состоит в создании системы информации об эффективности управления.

Принцип нормирования позволяет регламентировать уровни без- опасности по классам условий труда.

Принцип эргономичности требует решения вопросов конструирова- ния орудий труда, организации рабочего места и всего производственного процесса с учётом, психофизиологических характеристик работника.

Принцип наложения ответственности предусматривает дисципли- нарную, административную, материальную и уголовную ответственность за нарушение требований охраны труда.

Принцип компенсации применяется, когда нельзя полностью устра- нить вредные условия труда. Материальной компенсацией является повы- шение тарифных ставок лицам, работающим на вредных и тяжёлых рабо- тах, а также в горячих цехах. К числу компенсационных мероприятий о т- носят лечебно-профилактическое питание и средства индивидуальной за- щиты.

Принцип поощрения направлен на создание заинтересованности р а- ботающих в решении задач охраны труда.

Принцип коллегиальности основан на объединение работающих для защиты своих трудовых прав в области охраны труда.

Функции и цикл управления охраной труда

Функции управления – виды деятельности, имеющие определённую самостоятельность и направленные на объект управления. Функции реали- зуются в рамках циклического процесса, получившего название цикл управления. Функции – подпроцессы процесса управления.

Циклы управления во всех стандартах систем управления охраны труда построены на основе цикла Деминга, так называемого круга управ- ления. Цикл PDCА от английских слов «Plan-Do-Check-Act» – планирова- ние – действие – проверка – корректировка, это циклически повторяющий- ся процесс принятия решения. Этот цикл также известен как принцип Де- минга-Шухарта. Как видно из определения цикл предусматривает 4 этапа: планирование, реализация, контроль эффективности, разработка корректи- рующего воздействия.

Данная концепция PDCA может быть кратко описана следующим образом:

планирование (PLAN): постановка целей и обеспечение процессов, необходимых для получения результатов в соответствии с политикой ор- ганизации в области управления охраной труда;
внедрение, осуществление (DO): реализация проекта, проведение запланированных работ;
проверка, контроль (CHECK): проведение мониторинга, сбор ин- формации, контроль результатов, определение значений ключевых показа- телей эффективности, выявление и анализ отклонений, установление при- чин отклонений, определение влияния управленческих процессов на уро- вень охраны труда;
действие (ACT): принятие мер по устранению причин отклонений от запланированного результата, реализация действий для постоянного улучшения показателей эффективности в области управления охраной труда.

Представим цикл, применяемый в модели управления PDCA на ри- сунке 6.1.

Рис. 6.1. Связь элементов цикла PDCA
Цикл управления охраной труда предусматривает, что каждое пред- приятие, на основании политики государства и с учётом конкретных тех- нологий, оборудования и кадрового потенциала, должно:

разработать собственную политику по вопросам охраны труда (политика определяет стратегию и обязанности работодателя в области охраны труда и должна быть доведена до всех работников);
разработать план действий по претворению этой политики в жизнь;
организовать выполнение данного плана, скоординировать и отр е- гулировать все действия по его реализации, учесть мотивацию работников;
оценить полученные результаты (учёт и контроль) – наблюдение и измерение результатов деятельности; расследование несчастных случаев, профессиональных заболеваний и инцидентов на производстве; анализ эффективности СУОТ руководством;
определить направления совершенствования системы охраны тру- да (предупреждающие и корректирующие действия);
начать второй цикл на основе откорректированной политики и но- вого плана.

Далее рассмотрим цикл управления охраной труда с учётом приме- нения цикла PDCА на схеме рисунка 6.2

Рис. 6.2. Цикл управления охраной труда

Рассмотрим основные этапы осуществления охраны труда, предста- вив их

в таблице 6.1

Т аблица 6.1

Этапы осуществления управления в системе охраны труда

ЦИКЛ СУОТ
политика	планирование	организация	оценка	совершенствование
Разработка обя-	Разработка	Организация вы-	Контроль,	Определение
зательств рабо-	плана дей-	полнения плана,	учёт и	направлений совер-
тодателя в об-	ствий по реа-	координация и ре-	оценка по-	шенствования СУОТ
ласти охраны	лизации поли-	гулирование всех	лученных	и разработка коррек-
труда и доведе-	тики	действий с учётом	результа-	тирующих воздей-
ния их до всех		мотивации работ-	тов	ствий
работников		ников

Методы управления охраной труда

Методы управления охраной труда (ОТ) – это способы воздействия на производственные системы с целью снижения производственного трав- матизма, общей и профессиональной заболеваемости путём создания без- опасной производственной среды.

Основными методами управления являются административные, эко- номические и

Смотрите также файлы

ыса мерзімді жоспар Пн Информатика.docx

Программа среднего профессионального образования 44. 02. 03 Педагогика дополнительного образования (в области физкультурнооздоровительной деятельности) Дисциплина Педагогика Практическое занятие 1.doc

Начальник 4 псо фпс гпс главного управления мчс россии по Тульской области.doc

Аллергия болезнь xxi века.docx

Самостоятельная работа по теме Задание Заполните таблицу Культура молодёжного бунта.docx

Функции и цикл управления охраной труда

Этапы осуществления управления в системе охраны труда

Методы управления охраной труда

Смотрите также файлы

Информация

Списки файлов

Дополнительно