Файл: Выбор модели информационной системы менеджер проекта ис должен владеть.pptx
Добавлен: 28.04.2024
Просмотров: 20
Скачиваний: 0
СОДЕРЖАНИЕ
ВЫБОР МОДЕЛИ ИНФОРМАЦИОННОЙ СИСТЕМЫ
Менеджер проекта ИС должен владеть:
Основными задачами MRP-систем являются:
ERP – системы являются основным механизмом управления производственными процессами на предприятии.
CALS – непрерывные поставки и информационная поддержка жизненного цикла продукции.
Аутсорсинг – передача какой-либо части работ внешним фирмам.
Аргументы в пользу аутсорсинга:
Модель ASP – предоставление онлайновых приложений
Использование модели ASP позволяет:
Модель SSP – предоставление услуг по удаленному хранению данных.
Модель MSSP – предоставление управляемых услуг безопасности.
Модель WASP – предоставление беспроводных онлайновых приложений.
Модель AAA – предоставление услуг объединения прикладных приложений.
ВЫБОР МОДЕЛИ ИНФОРМАЦИОННОЙ СИСТЕМЫ
Менеджер проекта ИС должен владеть:
Навыками анализа причинно-следственных связей смены стратегий в области информатизации предприятий, появления новых концепций и моделей ИС
Концепция MRP
Основными задачами MRP-систем являются:
Расчет требуемого количества материальных ресурсов для производства конкретного виды продукции
Расчет сроков, к которым они должны быть поставлены
Концепция MRP II
MRP II – это методология управления всеми производственными ресурсами предприятия. В состав систем класса MRP II входят следующие функциональные блоки:
Бизнес-планирование
Планирование продаж и деятельности предприятия
Планирование производства
Разработка графика выпуска продукции
Планирование материальных потребностей
Планирование производственных мощностей
Различные системы оперативного управления производством
Концепция MRP II
Спецификой систем MRP II является создание единой информационной системы с использованием интегрированной БД различных процессов, таких как планирование, оценка производственных мощностей, снабжение, учет.Концепция MRP II. Недостатки
Слабая интеграция с системами автоматизированными проектирования и конструирования продукции
Слабая интеграция с автоматизированными системами проектирования технологических процессов и автоматизации производства
Отсутствие связи с процессами управления финансами и кадрами
Концепция ERP
ERP – системы являются основным механизмом управления производственными процессами на предприятии.
Базовые функции:
Управление финансовыми ресурсами
Управление персоналом
Ведение портфеля заказов
Управление запасами
Управление складами
Управление закупками
Управление продажами
Управление сервисным обслуживанием
Прогнозирование объема реализации продаж
Объемное планирование
Расчет потребностей в материалах
Оперативное управление производством
Концепция CIM
CIM (Computer Integrated Manufacturing) – концепция компьютеризованного интегрированного производства
CAD – автоматизация проектирования продукции и технологических процессов
CAM – автоматизация подготовки производства
CAE – автоматизация инженерных расчетов.
Концепция CALS
CALS – непрерывные поставки и информационная поддержка жизненного цикла продукции.
Жизненный цикл продукции – это совокупность процессов, выполняемых от момента выявления потребностей общества в определенной продукции до момента удовлетворения этих потребностей и утилизации продукции.Концепция EPR II
ERP – система представляет собой набор программных модулей для решения отдельных задач бизнеса, которые интегрированы между собой на основе ведения единой базы данных.
Внедрение ИС класса ERP II повышает конкурентоспособность предприятий на рынке, синхронизируя и оптимизируя внутренние и внешние бизнес-процессы.
Концепция EPR II
ERP II – это стратегия разработки и внедрения приложений, которая обеспечивает интеграцию ключевых для предприятия внешних и внутренних процессов и включает в себя средства управления межкорпоративным взаимодействием, средства электронной коммерции и модули, обеспечивающие интеграцию с интернет-сервисами и технологиями.Модели ИТ-аутсорсинга
Аутсорсинг – передача какой-либо части работ внешним фирмам.
ИТ-аутсорсинг – способ приобретения услуг и приложений в области информационных технологий и управления ими.
Аргументы в пользу аутсорсинга:
Возможность сосредоточиться на основном направлении деятельности
Возможность более эффективного внедрения новых технологий
Повышение качества и улучшение обслуживания
Доступ к техническим знаниям
Финансовые преимущества
Модели ИТ-аутсорсинга
Аргументы против аутсорсинга:
Отрицательное воздействие на деловую стратегию
Возрастание затрат по мере внедрения деловых изменений
Потеря административного контроля
Рост рисков зависимости от поставщиков услуг
Потеря внутренних ведущих ИТ-специалистов
Риски конфиденциальности
Модель ASP – предоставление онлайновых приложений
Модель ASP представляет собой предоставление заказчику приложений и всех необходимых элементов ИТ-инфраструктуры и их обслуживание на базе фиксированной ежемесячной платы с доступом клиентов к приложениям через интернет.Использование модели ASP позволяет:
Снизить общую стоимость владения ИТ
Снизить риски, связанные с внедрением приложений
Ускорить внедрение приложений
Модель MSP, SSP, MSSP
Модель MSP – предоставление услуг управления по удаленному управлению оборудованием, программным обеспечением и сетевыми ресурсами.
Модель SSP – предоставление услуг по удаленному хранению данных.
Модель MSSP – предоставление управляемых услуг безопасности.
Модель WASP – предоставление беспроводных онлайновых приложений.
Модель AAA – предоставление услуг объединения прикладных приложений.
Классификация по масштабу решаемых задач
функционально-ориентированные системы – предназначены для автоматизации бизнес-процессов по одному или нескольким направлениям
Финансово-управленческие системы – предназначены для автоматизации функций учета и управления ресурсами
Средние интегрированные системы – предназначены для автоматизации управления производственным предприятием и планирования производственного процесса
Крупные интегрированные системы – предназначены для решения задач комплексной автоматизации предприятий