Файл: 1 общая характеристика предприятия 4.docx

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ

Практика по получению первичных профессиональных умений и навыков является обязательной составляющей учебного плана и организована таким образом, чтобы студент мог ознакомиться с методами деятельности служащего, экономиста либо менеджера в структурах компаний разных форм собственности, и получил возможность применения опыта, накопленного при ее прохождении, при подготовке курсовых работ и проектов.

Основные задачи практики:

- формирование у студентов практических профессиональных умений, получение первоначального практического опыта по ключевым видам профессиональной деятельности для последующего освоения ими профессиональных и общих компетенций по направлению подготовки

- углубление и закрепление знаний, умений и навыков, полученных в процессе теоретического обучения.

- получение навыка по написанию отчетной документации, при помощи обработки массивов экономических данных в соответствие с поставленными задачами, оценке, анализу, интерпретации полученных результатов и обоснованию выводов.

- получение практических знаний и навыков профессиональной деятельности;

- углубленное изучение отдельных дисциплин по направлениям обучения 38.03.02 «Менеджмент».

Объектом практики является АО «ЦС «Звездочка». Отчет состоит из введения, трех разделов, заключения и списка литературы.

1 ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ

Местом прохождения практики выступает Акционерное общество «Центр Судоремонта "Звездочка».

Сокращенное название - АО «ЦС «Звездочка».

Предприятие было зарегистрировано 12.11.2008 г. по юридическому адресу: 164509, Архангельская обл., г. Северодвинск, проезд Машиностроителей, 12.

---

Реквизиты компании: ИНН: 2902060361; ОКПО: 07515753; КПП: 290201001.

Основным видом деятельности предприятия является: ремонт и техническое обслуживание судов и лодок.

К дополнительным видам деятельности относится: изготовление гребных колес и судовых гребных винтов; Производство пусковых устройств для воздушных судов, катапультирующих устройств для воздушных судов; разработка и строительство судов, кораблей и плавучих конструкций и т.п.

Решение о строительстве завода было принято еще в 9 июля 1946 года.

Судостроительная верфь завода расположена на берегу Белого поря в устье Северной Двины.

Первые заказы, выполненные заводом: ледокол «Прончищев», дизельная подводная лодка.

В 1959 году предприятию была поставлена задача - освоить ремонт атомных подводных лодок.

В 1970 году завершился ремонт и модернизация первого в мире атомного ледокола «Ленин» на территории завода.

Последняя реструктуризация предприятия произошла 12.11.2008 г., когда была изменена организационно-правовая форма на АО.

У предприятия имеются следующие филиалы на всей территории России: Астраханский судоремонтный завод; Судоремонтный завод «Красная кузница»; 35-й судоремонтный завод; Судоремонтный завод «Нерпа»; 5-й судоремонтный завод; Севастопольский морской завод; НПО «Винт»; Опытный завод «Вега».

Продукция предприятия реализуется отечественным и иностранным потребителям.

Цель деятельности предприятия состоит в извлечении прибыли.

Задачи АО «ЦС «Звездочка»: максимально полное удовлетворение потребностей не только гражданских клиентов, но государственных структур; соблюдение высокого уровня качества морской техники, которая выпускается компанией, четкое соблюдение оговоренных сроков производства; повышение уровня конкурентоспособности изготавливаемых судов, минимизация издержек и т.п.

Миссия компании – всестороннее обеспечение спроса отечественных и зарубежных заказчиков в высокотехнологичной конкурентоспособной продукции.

2 АНАЛИЗ ОСНОВНЫХ ЭКОНОМИЧЕСКИХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ

На протяжении практики студентом был проведен анализ деятельности АО «ЦС «Звездочка». На основании полученной информации, была составлена нижеприведенная таблица 2.1 и сделаны соответствующие выводы.

---

Таблица 2.1

Основные экономические показатели

Наименования статей	Ед. измерения	Значения		Изменения
		2020 г	2021 г	Абсолют.	Относит.,%
Выручка	тыс. руб.	40 434 700	50 295 600	9 860 900	24,4
Себестоимость	тыс. руб.	30 212 400	47 265 172	17 052 772	56,4
Прибыль	тыс.руб	10 222 300	3 030 428	-7 191 872	-70,4
Рентабельность	%	25,3	6,0	-19,3
Среднегодовая стоимость основных производственных фондов	тыс.руб.	14 153 500	16 960 200	2 806 700	19,8
Среднесписочная численность персонала	чел.	6 491	6 577	86	1,3
Фонд заработной платы	тыс.руб.	3 623 581	3 771 620	148 039	4,1
Средняя заработная плата	тыс.руб.	46 517	47 788	1 271	2,7

Как видно из таблицы 2.1 в 2021 году в сравнении с 2020 годом положительная динамика отмечалась по таким показателям, как:

- выручка +24,4% к уровню предшествующего года;

- себестоимость + 56,4%, данный показатель повышался более стремительно по сравнению с выручкой;

- среднегодовая стоимость основных производственных фондов +19,8%;

- среднесписочная численность персонала + 1,3%;

- фонд заработной платы + 4,1%;

- средняя заработная плата + 2,7%.

Как отмечалось ранее, себестоимость росла более высокими темпами по сравнению с выручкой, что стало причиной значительного снижения прибыли в отчетном году на 70,4%. Рентабельность снизилась на 19,3% в 2021 году по сравнению с 2020 г.

Данная ситуация связана с тем, что предприятие понижало цены для привлечения новых клиентов и наращивания объемов, а стоимость сырья и материалов увеличивалась.

---

Вместе с тем, на основании данного анализа можно сделать вывод о том, что предприятие успешно осуществляет свою деятельность.

В качестве рекомендаций необходимо рассмотреть возможность минимизации затрат и повышения уровня цен.

3 АНАЛИЗ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ ПРЕДПРИЯТИЯ И ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ ПОДРАЗДЕЛЕНИЯ – МЕСТА ПРОХОЖДЕНИЯ ПРАКТИКИ

Организационная структура предприятия и подразделения (ОВиТ), котором проходила практика, является линейно-функциональной.

Ниже, на рисунка 3.1 и 3.2 приведена организационная структура АО «ЦС «Звездочка» и ОВиТ, соответственно.

Рис.3.1. Организационная структура АО «ЦС «Звездочка»

Рис.3.2 Организационная структура ОВиТ
Руководит АО «ЦС «Звездочка» - директор. Ему напрямую подчиняются заместители по направлениям, а также ОТК (отдел технического контроля), цехи основного производства, главная бухгалтерия, производственно-диспетчерский отдел.

Заместитель директора по материально-хозяйственным вопросам осуществляет руководство деятельностью компании, в части касающейся материально-технического обеспечения, сбыта продукции на рынках, транспортного и административно-хозяйственного обслуживания и т.п.

Заместитель директора – главный экономист отвечает за финансовую деятельность предприятия, расчет себестоимости, заработной платы, информационного обеспечение предприятия и т.п.

Заместитель директора – главный инженер контролирует соблюдение проектной, технологической и конструкторской и т.п.

Помощник директора по кадрам и быту возглавляет работу по формированию кадровой политики, определение ее основных направлений в соответствии со стратегией развития предприятия и меры по ее реализации.

ОВиТ руководит начальник цеха, в подчинении которого находятся его заместители, начальники участков, мастера и другие сотрудники. Начальник несет ответственность за выполнение производственных заданий, соблюдение уровня качества при изготовлении судов и т.п.

---

Что касается особенностей линейно-функциональных организационных структур, то стоит отметить, что они состоят линейных подразделений (которые осуществляют основную работу в компании) и специализированных обслуживающих функциональных подразделений (техническая подготовка производственного процесса, материально-техническое обеспечение деятельности и т.п.).

Предприятием управляют линейные руководители, обладающие линейными полномочиями и функциональные руководителями, обладающие функциональными полномочиями по отношению к подчиненным и нижестоящим руководящим лицам.

Практика студентки проходила в ОВиТ. Практикант выполнял обязанности. Перечень работ на указанном месте работы:

- помощь в распределении обязанностей членам отдела;

- контроль за ритмичностью работы отдела, выполнением производственных заданий;

- составление отчетности о деятельности отдела;

- участие в обеспечении членов отдела необходимыми приспособлениями и инструментом и т.п.

Для выполнения данных функция студенту предоставлялось оборудованное место работы. Оргтехника, выданная студенту: компьютер, сканер и принтер. Программы, используемые студентом: Excel, Word, Интернет.

Функциональная схема взаимодействия практиканта с внешней и внутренней средой рассмотрена на рисунке 3.3
Внешняя среда

Студент


Сотрудники


Внутренняя среда
Рис.3.3. Схема взаимодействия с внешней и внутренней средой организации


Как видно из приведенной выше схемы, практикант в процессе работы взаимодействовал с сотрудниками предприятия (внутренняя среда организации).

Делопроизводством в АО «ЦС «Звездочка» занимаются отдел кадров и технического обеспечения, юридическое бюро и заместители начальников цехов. В АО «ЦС «Звездочка» разработано специальное Положение о документообороте компании.

Программы, которые используются для того, чтобы автоматизировать технологические и управленческие процессы на предприятии: «1 С: Бухгалтерия», «1 С: Предприятие», Microsoft Office, «Консультант +».

---