Файл: Курсовая работа по дисциплине Основы исследования устойчивости функционирования объектов экономики и территорий Тема обоснование и выбор мероприятий по обеспечению устойчивости функционирования опасного производственного объекта.docx

Мероприятие 1 – установка противообвальных устройств на конструкциях зданий.

Для установки противообвальных устройств на конструкциях перекрытия цеха требуется дополнительно затратить 7 тыс. руб. на 1 м² производственной площади цеха. Площадь цеха – 168 м².

Дополнительные затраты для установки противообвальных устройств определяются по формуле:

,

где:	- площадь цеха, м2 ;
	- стоимость 1 м2 площади цеха, тыс. руб.

Таким образом дополнительные затраты на 1 мероприятие составят:

Q = 7 * 168 = 1176 тыс. руб.

При этом вероятность сохранности оборудования при давлениях, вызывающих не менее сильные разрушения зданий достигнет q2 = 0, 9. Вероятность же сохранения цеха до проведения мероприятий по повышению устойчивости функционирования из расчетов

q₁ = 1 – 1 = 0

W
Мероприятие 2 – установка защитных кожухов вантового типа над уникальным оборудованием

Дополнительные затраты на устройство защитных кожухов вантового типа составляют 9 тыс. на 1м² площади станка. Площадь кожуха для защиты одного станка – 5 м². Количество защищаемых станков принимаю – 10 ед.

Дополнительные затраты для установки защитных устройств вантового типа, решетчатых конструкций определяются по формуле:

где:	- количество станков в цеху, шт. ;
	- площадь одного станка, м2;
	- стоимость 1 м2 площади станка, тыс. руб.

Дополнительные затраты на установку защитных кожухов составят:

Q_в = 10*5*9 = 450 тыс. руб.

q₂ = 0,9

q₁ = 1-1=0

W

---

Мероприятие 3 – установка решетчатых конструкций

Дополнительные затраты на устройство решетчатых пластических конструкций 5 тыс.на 1м² площади станка. Площадь кожуха для защиты одного станка – 5 м². Количество защищаемых станков принимаю – 10 ед.
Q_р = 10*5*5= 250 тыс. руб.

q₂ = 0,8

W

Котельная
Мероприятие 1 – установка противообвальных устройств на конструкциях зданий.

Для установки противообвальных устройств на конструкциях перекрытия котельной требуется дополнительно затратить 7 тыс. руб. на 1 м² производственной площади цеха. Площадь котельной – 224 м².

Таким образом дополнительные затраты на мероприятие 1 составят:

Q = 7 * 224 = 1568 тыс. руб.

При этом вероятность сохранности оборудования при давлениях, вызывающих не менее сильные разрушения зданий достигнет q₂ = 0, 9. Вероятность же сохранения цеха до проведения мероприятий по повышению устойчивости функционирования из расчетов

q₁ = 1 – 1 = 0

W

---

Выводы по третьему этапу:

Наиболее эффективным для инструментальных цехов являются мероприятия по установке защитных кожухов, решетчатых или вантовых устройств над уникальным оборудованием.

Также для котельной эффективными являются мероприятия по установке противообвальных устройств на конструкции зданий.

Этап 4.

Определение состава и разработка календарного плана работы комиссии по ПУФ объекта в чрезвычайных условиях.

Под повышением устойчивости функционирования организации в ЧС понимается комплекс мероприятий по предотвращению или снижению угрозы жизни и здоровью персонала и проживающего вблизи населения и материального ущерба в ЧС, а также подготовке к проведению спасательных и других неотложных работ в зоне ЧС.

Одновременно с таким понятием, как устойчивость функционирования, повышение устойчивости функционирования организации, употребляется и такое понятие, как подготовка объекта экономики к работе в ЧС.

Под подготовкой объекта к работе в ЧС понимается комплекс заблаговременно проводимых организационных, инженерно-технических и специальных мероприятий, осуществляемых на предприятиях, в учреждениях или других экономических структурах в целях обеспечения их работы с учетом риска возникновения ЧС, создания условий для предотвращения производственных аварий или катастроф, противостояния воздействию поражающих факторов, предупреждения или уменьшения угрозы жизни и здоровью персонала и проживающего вблизи населения, снижения материального ущерба, а также оперативного проведения спасательных и других неотложных работ в зоне ЧС.

Для определения мероприятий по повышению устойчивости и подготовке организации к работе в ЧС необходимо проанализировать всю совокупность факторов, влияющих на устойчивость ее функционирования. Для этих целей, составляется календарный план работы комиссии по повышению устойчивости функционирования объекта в ЧС, включающий в себя основные мероприятия, сроки проведения мероприятий и ответственных исполнителей.

Для определения ответственных исполнителей, необходимо определить состав комиссии по ПУФ.

Состав комиссии по повышению устойчивости функционирования объекта в чрезвычайных условиях

---

:

Председатель комиссии – Главный инженер;

Члены комиссии:

• 
  В качестве организатора и руководителя исследовании выступает Руководитель предприятия ;
  
• 
  На объекте могут создаваться следующие рабочие группы по исследованию устойчивости:
  

• 
  Зданий и сооружений: Заместитель руководителя объекта по капитальному строительству (далее КС) – Начальник отдела капитального строительства;
  
• 
  Коммунально-энергетических систем: Главный энергетик;
  
• 
  Станочного и технологического оборудования: Главный механик;
  
• 
  Металлургического технологического процесса: Отдел главного металлурга является самостоятельным структурным подразделением предприятия и подчиняется главному инженеру, руководитель отдела – Главный металлург;
  
• 
  Технологического процесса: Главный технолог;
  
• 
  Внедрения процессов и методов работы: Главный конструктор;
  
• 
  Управления производством: Заместитель руководителя предприятия по производству;
  
• 
  Материально-технического снабжения (далее МТС) и транспорта: Начальник отдела МТС;
  
• 
  Организации охраны объекта: Руководитель службы охраны;
  
• 
  Организации связи и оповещения в условиях ЧС: Начальник службы оповещения и связи;
  
• 
  Координационной деятельности: Начальник отдела внешней кооперации;
  
• 
  Планирования поставок и реализации продукции: Начальник отдела сбыта;
  
• 
  Контроля за техникой безопасности и условиями труда: Начальник отдела техники безопасности;
  
• 
  Технико-экономических исследований: Начальник лаборатории технико-экономических исследований;
  
• 
  Защиты интересов организации по юридическим вопросам: Начальник юридического отдела;
  
• 
  Формирования учетной политики предприятия: Начальник центральной бухгалтерии;
  
• 
  Обучения и подготовки кадров: Начальник отдела технического обучения и подготовки кадров;
  
• 
  Комплектования предприятия высококвалифицированным персоналом: Начальник отдела кадров;
  
• 
  Осуществления функций распорядителя и получателя средств федерального бюджета, предусмотренных на содержание предприятия : Начальник финансового отдела;
  

• 
  Помимо этого привлекается отдел Гражданской обороны (далее ГО) объекта, во главе с Начальником штаба ГО;
  
• 
  Также привлекается Медицинская служба Гражданской обороны, во главе с Руководителем Медицинской службы ГО;
  
• 
  Для ликвидации последствий ЧС используются нештатные аварийно-спасательные формирования объекта (далее НАСФ), во главе с Руководителем НАСФ;
  
• 
  Для устранения последствий аварии с выбросом в атмосферу отравляющих химических веществ (далее ОХВ) привлекается служба радиационной, химической и биологической защиты (далее РХБ защиты), во главе с Руководителем службы РХБ защиты;
  
• 
  Для укрытия населения в защитных сооружениях ГО (далее ЗС ГО), создается служба убежищ и укрытий, во главе с Начальником службы убежищ и укрытий;
  
• 
  Для осуществления эвакуационных мероприятий по защите персонала объекта создается эвакуационная комиссия, во главе с Руководителем эвакуационной комиссии;
  
• 
  Контроль за соблюдением требований пожарной безопасности (далее ПБ), накоплением средств противопожарной защиты и автоматики, ликвидацию очагов возгорания осуществляет Объект военизированной пожарной команды, входящий в состав противопожарной службы, во главе с Начальником противопожарной службы;
  
• 
  Централизованную фор­му оперативного управления на основе применения технических средств связи, сбора информации, ее обработки, осуществления оперативного контроля и регулирования производства осуществляет Дежурно-диспетчерская служба (далее ДДС), во главе с Руководителем ДДС.
  

---

Вариант предложений в план наращивания мероприятий по повышению устойчивости работы ОЭ в чрезвычайных условиях

№ п/п	Наименование мероприятий	Срок выполне-ния	Исполнитель	Отметка о выполнении
Предупреждение в ЧС
1	Разработка плана действий по предупреждению и ликвидации чрезвычайных ситуаций природного и техногенного характера.		Начальник штаба ГО
2	Разработка плана гражданской обороны		Начальник штаба ГО
3	Разработка плана инспекций промышленных установок		Нач. ГО, органы госнадзора
4	Разработка нормативных документов по ТБ		Гл. энергетик
5	Создание системы оповещения персонала при химическом заражении		Служба РХБЗ
6	Создание системы оповещения населения при химическом заражении		Заместитель председателя комиссии
7	Организация круглосуточного дежурства ДДС		Начальник штаба ГО, Начальник ДДС
8	Разработка планов эвакуации		Помощник руководителя по ГО
9	Проведение регулярного технического обслуживания и ремонта производственных зданий		Начальник отдела кап. строительства
10	Обеспечение вытяжными системами для удаления газов, паров, аэрозолей от мест их образования		Начальник службы РХБЗ
11	Обеспечение СИЗ персонала		Начальник службы РХБЗ
12	Проведение регулярного технического обслуживания и ремонта технологического оборудования		Гл. механик
13	Контроль за соблюдением персоналом ТБ		Инженер по ТБ
14	Проведение исследований в области улучшения условий труда		Нач. отдела научной организации труда
15	Внедрение безопасных технологий производства		Гл. технолог
16	Проведение сертификации используемого оборудования		Гл. метролог
17	Проведение регулярного технического обслуживания и ремонта сетей КЭХ		Гл. механик
18	Накопление СИЗ, организация их хранения и выдачи		Начальник службы РХБЗ
19	Контроль за состоянием средств противопожарной защиты, состоянием емкостного, насосно-компрессорного оборудования		Начальник противопожарной службы, гл. инженер
20	Разработка вариантов снабжения в случае нарушения связей с основными поставщиками		Начальник отдела МТО
21	Организация мониторинга территории ОЭ		Начальник отдела кап. строительства
22	Устройство ловушек, направленных для приема разлившихся ОХВ		Служба РХБЗ
23	Ограничение объемов опасных химических веществ		Служба РХБЗ
24	Установка и совершенствование системы связи и оповещения		Начальник отдела связи
25	Замена оборудования, выработавшего амортизационные сроки		Начальник отдела МТО
26	Контроль за запасами ОХВ на предприятии		Зам. руководителя по производству
27	Обвалование хранилищ с ВВ		Начальник отдела капитального строительства
28	Обеспечение молниезащиты		Гл. инженер
29	Обеспечение противопаводковых систем		Начальник инженерной службы
30	Обвалование хранилищ с ЛВГЖ		Начальник отдела капитального строительства
31	Оборудование комбинированных канализаций		Нач. инженерной службы, Нач. отдела ка­питального строительства
32	Обеспечение комплектации современным оборудованием		Гл. инженер
33	Профессиональный отбор рабочих и служащих.		Нечальник отд. кадров
34	Своевременный ремонт и обслуживание оборудования		Гл. инженер
35	Совершенствование технологических процессов		Гл. механик, гл. технолог, нач. цехов, нач. производств
36	Аттестация персонала и руководителей		Отдел кадров, инженер по ТБ
37	Контроль за соблюдением мер пожарной безопасности и ТБ		Нач. противопожарной службы
38	Исследование возможных источников опасностей предприятия		Гл. инженер
39	Разработка мероприятий для предупреждения аналогичных аварий		Комиссия по ПУФ
40	Снижение объёма ЛВЖ и ГЖ		Гл. инженер
41	Проверка соответствия области применения оборудования		Гл. инженер
42	Выявление нарушений требований, норм и правил безопасности		Гл. технолог, ОТК, зам. по производству
43	Обеспечение строгого пропускного режима и охраны предприятия		Начальник службы безопасности
44	Удаление опасного технологического процесса за пределы предприятия		Гл. инженер
45	Постоянный контроль за состоянием сетей КЭХ		Гл. инженер
46	Проведение инструктажа по ТБ		Инженер по ТБ, отд. кадров
47	Обучение и повышение квалификации персонала в области безаварийности производства		Отдел ТБ, нач. цехов
48	Контроль за режимами производства		Зам. по производству
49	Автоматизация технологического процесса		Производственный отдел, нач. производств, нач. цехов
50	Совершенствование организации труда		Гл. технолог
51	Создание финансового фонда для ПУФ производства		Комиссия по ПУФ
52	Накопление СИЗ		Нач. РХБЗ
53	Сертификация используемого оборудования		Гл. инженер Гл. метролог
54	Проведение экспертизы промышленной безопасности предприятия		Гл. инженер Гл. метролог
55	Строительство отдельных путей для перевозки ВВ		Гл. инженер
56	Разработка графика обеспечения пожароопасным сырьем и изделиями в объёме не более потребности на 5суток		Зам по производству
57	Производственный контроль		Зам по производству
58	Разработка мер по предупреждению саботажа		Начальник службы безопасности
59	Отдаление путей для перевозки ВВ от ОПФ		Гл. инженер
60	Обеспечение ПУ передвижными средствами связи и оповещения		Нач. связи
61	Составление расчетов укрытия персонала при ЧС		Начальник штаба ГО
62	Разработка режимов работы персонала в условиях затопления объекта		Начальник штаба ГО

---