Файл: Контрольная работа по дисциплине Методы принятия управленческих решений Форма обучения очнозаочная.docx

СОДЕРЖАНИЕ

ТЕОРЕТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ

Управленческое решение – это выбор оптимального варианта из множества способов достижения цели, осуществлённый руководителем в рамках его должностных полномочий.

Сущность и классификация управленческих решений

Процесс управления подразумевает постоянное принятие и организацию реализации управленческих решений, которые составляют его основу.

Суть управленческого решения сводится к выбору определенных альтернатив возможного развития событий и принимаемых мер воздействия на эти события для решения проблемы.

Управленческие решения классифицируются по различным основаниям:

1. В соответствии со сроком действия управленческие решения могут быть долгосрочного характера, среднесрочного характера и краткосрочного характера;

2. В соответствии с частотой принятие решения делятся на случайные и повторяющиеся;

3. В соответствии с широтой охвата управленческие решения бывают общими и узкоспециализированными;

4. В соответствии со степенью сложности управленческие решения делятся на простые и сложные;

5. В соответствии с формой подготовки управленческие решения могут быть единоличными, групповыми и коллективными;

Характеристика этапов разработки управленческих решений

В процессе принятия управленческого решения можно выделить ряд последовательных этапов:

Диагностика проблемы включает в себя две фазы:

Моделирование процессов разработки управленческих решений

ПРАКТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ