Файл: Менеджмент как организационно-целевое управление.pdf

Высокая точность модели сопоставима с другими методами построения классификационных моделей, таких как статистические методы и нейронные сети^[103].

Модель «дерево целей» позволяет извлекать правила из базы данных на естественном языке. Также данный метод дает возможность генерации правил в областях, где аналитику (эксперту) сложно формализовать знания. Следующим преимуществом является быстрый процесс обучения. Данный метод не требует подготовки данных. Прочие техники требуют нормализации данных, добавления специальных переменных, а также удаления пропущенных данных.

Модель «дерево целей» является надежным методом. Метод хорошо работает даже в том случае, если были нарушены первоначальные предположения, включенные в модель^[104].

Данная модель позволяет работать с большим объемом информации без специальных подготовительных процедур. Метод не требует специального оборудования для работы с большими базами данных^[105].

Одним из главных недостатков "дерева целей" является значительная схематичность и иерархичность. Также значительным недостатком данной иерархической схемы можно отнести отсутствие принципов деления целого на части.

К недостаткам метода целевого подхода можно также отнести:

1. Преувеличение роли количественных, формальных показателей (это порождает путаницу при наличии их большого числа). Кроме того, существуют трудности в точном количественном определении целей^[106].

2. Не все цели могут быть выражены количественно (например, взаимоотношения между людьми)^[107].

3. Документ с построенными целями не достаточно объективен, поскольку в него стараются включить, прежде всего, престижные, а не важные цели; цели, связанные с преодолением помех, вместо ориентированных на поиск дополнительных возможностей; цели, направленные на поверхностных, а не глубинных проблем, которые могут иметь для организации первостепенное значение^[108].

3.2 Применение менеджмента с использованием «дерева целей» в конкретной управленческой ситуации

Руководство завода по производству тракторов было поставлено перед необходимостью принятия стратегического решения о путях дальнейшего развития завода. На совещании, проведенном директором было принято решение о разработке программы долговременного развития предприятия.

Перед планово-экономической службой завода была поставлена задача: прежде чем приступить к разработке программы, надо представить руководству завода согласованную систему целей, обеспечивающих достижение поставленной генеральной цели, т.е. применить основную функцию менеджмента по организации и целеполаганию^[109].

В частности, в качестве одной из подцелей достижения генеральной цели, поставленной руководством завода, в систему целей должна быть включена подцель по повышению ритмичности производства тракторов.

Принятие решений о разработке программы перспективного развития завода предшествует процессу разработки программы. Целеполагание является одной из основных составляющих выработки стратегии развития предприятия, предшествующей решению о разработке программы^[110]. Следовательно, можно положительно оценить управленческое решение, принятое руководством завода, о предварительной разработке системы целей, к достижению которых надо стремиться при разработке программы перспективного развития предприятия.

Система целей, разработанная планово-экономическим отделом завода, представляла собой дерево целей, генеральной целью которого было создание высокотехнологичного производства тракторов, обеспечивающего выпуск конкурентоспособной, пользующейся стабильным потребительским спросом на рынках сбыта продукции.

Цели первого иерархического уровня дерева целей включали такие подцели генеральной цели развития предприятия, как обеспечение качества выпускаемой заводом продукции, повышение ритмичности и рентабельности производства, реализацию социальной программы, переподготовку кадров.

Подцель первого иерархического уровня дерева целей-повышение качества продукции-включала в качестве подцелей второго иерархического уровня такие подцели, как повышение стойкости инструмента на установках типа "Булат", электроискровое легирование, химическое никелирование, электрохимполировку^[111]. Подцелью второго иерархического уровня были также мероприятия по централизации заточки инструмента и его восстановлению, по совершенствованию нормирования расхода инструмента, его списанию и хранению и т.д^[112].

Разработка целей стратегического значения, и в том числе дерева целей, при определении стратегических целей развития организации определяет успешность ее функционирования в будущем. Поэтому качеству их разработки придается большое значение^[113].

Сформулированные аналитиками организации цели должны быть подвергнуты, с одной стороны, экспертизе специалистов по направлениям деятельности организации, включенным в программу, а с другой-коллективной управленческой экспертизе для оценки реализуемости разработанной системы целей и соответствия ее замыслам и ценностным установкам руководства организации.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В данной работе были проанализированы основные характеристики термина «менеджмент» с точки зрения организационно-целевого управления, решены все поставленные задачи, доказана актуальность, а так же приведены практические примеры использования описанных методов.

Стоит отметить, что на сегодняшний день без грамотной организации и целевого управления невозможна деятельность ни одного предприятия. Обеспечение этих ключевых аспектов деятельности как раз осуществляет менеджмент, ставя перед собой эти функции в качестве ключевых.

Надо понимать, что правильно сформулированные цели предприятия — это как минимум 50% успеха его деятельности. Ведь цели предприятия определяют стратегию поведения фирмы на рынке и многие другие действия. Организация не может нормально работать и развиваться без целевых ориентиров. Целевое начало в функционировании организации отражает интересы различных групп людей таких, как собственники организации, сотрудники организации, деловые партнеры, покупатели.

Правильная организация процессов для достижения поставленных целей – это еще около 40% успеха.

Рассмотренный в работе метод «дерева целей» ориентирован на получение полноценной и достаточно устойчивой структуры целей, проблем, направлений, т.е. такой структуры, которая на протяжении определенного периода времени мало изменялась при неизбежных изменениях, происходящих в любой развивающейся системе. Для достижения эффективного результата при построении вариантов структуры следует учитывать закономерности целеобразования и использовать принципы и методики формирования иерархических структур целей и функций.

«Дерево целей» собственно может быть направлено на достижение эффективности информационного обеспечения процессов управления, т.е. процесса разработки, принятия и контроля реализации управленческих решений. Зная, как строить дерево целей, можно уверенно смотреть в будущее и планировать к чему приведет то, или иное действие. Чтобы добиваться успеха нужно уметь четко формулировать свои цели.

Однако надо понимать, что в зависимости от специфики отрасли, особенностей состояния среды, характера и содержания миссии в каждой организации устанавливаются свои собственные цели, особенные как по набору параметров организации (желательное состояние которых выступает в виде общих целей организации), так и по количественной оценке этих параметров.  Цели должны быть конкретными, измеримыми различными сроками и достижимыми. Важным аспектом является осознание того, что качественно реализовать можно только ту цель, которая вам по силам и соответствует вашим способностям. Все остальное - лишь пустая трата времени.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1. Алексеев, Ю.П. Теория управления: учебник / Ю. П. Алексеев; под общей редакцией: А. Л. Гапоненко, А. П. Панкрухина. – М.: Издательство РАГС, 2010. – 557 с.
2. Ашмарина, С.И. Менеджмент: учебник / С. И. Ашмарина; под редакцией С. И. Ашмариной. – Москва: Читай!: Рид Групп, 2011. – 576 с.
3. Балашов, А.П. Основы менеджмента: Учебное пособие / А.П. Балашов. - М.: Вузовский учебник, ИНФРА-М, 2014. – 288 c.
4. Баронин, С.А. Основы менеджмента, планирования и контроллинга в недвижимости: Учебное пособие / С.А. Баронин. – М.: НИЦ ИНФРА– М, 2017. – 160 c.
5. Бланк, И.А. Основы финансового менеджмента. В 2– х т.Основы финансового менеджмента / И.А. Бланк. – М.: Омега – Л, Эльга, 2012. – 1330 c.
6. Бухалков, М.И. Производственный менеджмент: организация производства : учебник / М.И. Бухалков. — 2-е изд. — М. : ИНФРА-М, 2018. — 395 с.
7. Веснин, В.Р. Основы менеджмента: Учебник / В.Р. Веснин. – М.: Проспект, 2015. – 306 c.
8. Гаврилов, Л.П. Управление предприятием: финансовые и инвестиционные решения: Учебное пособие / Л.П. Гаврилов. - М.: Финансы и статистика, 2012. - 184 c.
9. Гапоненко, А.Л. Менеджмент : учебник для прикладного бакалавриата / А. Л. Гапоненко [и др.] ; под общей редакцией А. Л. Гапоненко. — Москва : Издательство Юрайт, 2018. — 398 с.
10. Глухов В. В. Теория организации. Создание и функционирование организации : учеб.пособие / В. В. Глухов, А. А. Яковлев. — Санкт-Петербург : Изд-во Политехн. ун-та, 2012. — 157 с.
11. Гончаров В. И. Менеджмент: Учебное пособие. – Мн.: Мисанта, 2003 - 624 с.
12. Гукова, А.В. Управление предприятием: финансовые и инвестиционные решения: Курс лекций для бакалавров: Учебное пособие / А.В. Гукова, И.Д. Аникина, Р.С. Беков. - М.: ФиС, ИНФРА-М, 2012. - 185 c.
13. Дафт, Ричард Л. Менеджмент: [перевод с английского] / Л. Дафт. – Санкт– Петербург: Питер; Питер Пресс, 2017. – 863 с.
14. Егоршин, А.П. Основы менеджмента : учебник / А.П. Егоршин. — 3-е изд., перераб. и доп. — М. : ИНФРА-М, 2018. – 350 c.
15. Зайцев, Н.Л. Экономика промышленного предприятия: Учебник / Н.Л. Зайцев; Государственный Университет Управления. - 6-e изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2012. - 414 с.
16. Зиновьев, В.Н. Менеджмент: учебное пособие / В. Н. Зиновьев, И. В. Зиновьева. – Москва: Дашков и К, 2010. – 477 с.
17. Иванова, Е. А. Корпоративное управление / Е.А. Иванова, Л.В. Шишикина. - М.: Феникс, 2012. - 256 c.
18. Ивантер, А. Дерево целей и дефицит средств. - Эксперт №7, 22-28 февраля 2010, - 46-53 с.
19. Игнатьева, А.В. Менеджмент: Учебник для студентов вузов, обучающихся по экономическим специальностям, по направлению "Менеджмент" / Под ред. Максимцов М.М., - 4-е изд., перераб. и доп. - М.:ЮНИТИ-ДАНА, 2015. - 343 с.
20. Исаченко, И.И. Основы самоменеджмента: Учебник / И.И. Исаченко. – М.: НИЦ ИНФРА– М, 2019. – 312 c.
21. Казначевская, Г. Б. Менеджмент: учебник / Г. Б. Казначевская. – Ростов– на – Дону: Феникс, 2018. – 429 с.
22. Ковалев, В.В. Основы теории финансового менеджмента / В.В. Ковалев. – М.: Проспект, 2017. – 544 c.
23. Коротков, Э. М. Менеджмент : учебник для бакалавров / Э. М. Коротков. – Москва : Юрайт, 2012. – 640 с.
24. Костин, В. А. Менеджмент: учебное пособие / В. А. Костин, Т. В. Костина. – Москва : Гардарики, 2008. – 334 с.
25. Круглова, Н. Ю. Основы менеджмента: учебное пособие / Н. Ю. Круглова. – Москва: КноРус, 2016. – 500 с.
26. Круи, М. Основы риск – менеджмента / М. Круи, Д. Галай, Р. Марк. – Люберцы: Юрайт, 2016. – 390 c.
27. Кудрявцев, Е.М. Организация планирование и управление предприятием: Учебник / Е.М. Кудрявцев. - М.: АСВ, 2011. - 464 c.
28. Литвак, Б.Г. Управленческие решения. Практикум: учеб. пособие / Б.Г.Литвак. -М.: Московская финансово-промышленная академия,2012. - 448 с.
29. Лукичёва, Л.И. Управление организацией: учебное пособие / Л.И. Лукичёва. - 3-е изд., доп. и перераб. - М.: Омега - Л, 2006. – 360 с.
30. Мазур, И.И. Всеобщая история менеджмента: учебное пособие / И. И. Мазур. – Москва: Елима, 2007. – 776 с.
31. Маркевич, А.Л. Основы экономики, менеджмента и маркетинга для морских специальностей рыбопромыслового флота / А.Л. Маркевич. – М.: МОРКНИГА, 2012. – 268 c.
32. Мескон, М.Х. Основы менеджмента / М.Х. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури. – М.: Вильямс, 2019. – 672 c.
33. Никитин, А.В. Управление предприятием (фирмой) с использованием информационных систем: Учебное пособие / А.В. Никитин, И.А. Рачковская, И.В. Савченко. - М.: Проспект, 2016 г. - 208 c.
34. Организация производства и управление предприятием: Учебник / О.Г. Туровец, В.Б.Родионов и др.; Под ред. О.Г.Туровеца - 3-e изд. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2015. - 506 с.
35. Райзберг, Б.А., Лозовский Л.Ш., Стародубцева Е.Б. Современный экономический словарь. -5-е изд., перераб. и доп.-М.: ИНФРА-М, 2017. – 512 с.
36. Репина, Е.А. Основы менеджмента: Учебное пособие / Е.А. Репина. - М.: Академцентр, 2013. - 240 c.
37. Тебекин, А.В. Менеджмент: Учебник / А.В. Тебекин. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2014. - 384 с.
38. Фирсова, И.А. Управленческие решения: учебник для бакалавров/ И.А.Фирсова, О.В.Данилова, С.В. Карпова; под общ.ред. И.А.Фирсовой. -М.: Издательство Юрайт, 2013. -399 с.
39. Ширяев, В.И. Управление предприятием: Моделирование, анализ, управление / В.И. Ширяев, И.А. Баев, Е.В. Ширяев. - М.: КД Либроком, 2015. - 272 c.
40. http://www.nbkr.kg/ - официальный сайт Национального банка Кыргызской Республики. Дата обращения – 10.09.2019г.
41. http://www.center-yf.ru/data/stat/Derevo-celei.php - официальный сайт Центра управления финансами. Дата обращения – 05.10.2019г.

1. Менеджмент: учебное пособие / В. Н. Зиновьев, И. В. Зиновьева. – Москва: Дашков и К, 2010. – С. 12. ↑

2. Балашов, А.П. Основы менеджмента: Учебное пособие / А.П. Балашов. - М.: Вузовский учебник, ИНФРА-М, 2014. – С.15. ↑

3. Мескон, М.Х. Основы менеджмента / М.Х. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури. – М.: Вильямс, 2019. – С.17. ↑

4. Репина, Е.А. Основы менеджмента: Учебное пособие / Е.А. Репина. - М.: Академцентр, 2013. – С.11. ↑

5. Гончаров В. И. Менеджмент: Учебное пособие. – Мн.: Мисанта, 2003. – С.9. ↑

6. Маркевич, А.Л. Основы экономики, менеджмента и маркетинга для морских специальностей рыбопромыслового флота / А.Л. Маркевич. – М.: МОРКНИГА, 2012. – С.17. ↑

7. Тебекин, А.В. Менеджмент: Учебник / А.В. Тебекин. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2014. – С.13. ↑

8. Мескон, М.Х. Основы менеджмента / М.Х. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури. – М.: Вильямс, 2019. – С.18. ↑

9. Казначевская, Г. Б. Менеджмент: учебник / Г. Б. Казначевская. – Ростов– н– Дону: Феникс, 2018. – С. 28. ↑

10. 14. Егоршин, А.П. Основы менеджмента : учебник / А.П. Егоршин. — 3-е изд., перераб. и доп. — М. : ИНФРА-М, 2018. – С. 85. ↑

11. Мазур, И.И. Всеобщая история менеджмента: учебное пособие / И. И. Мазур. – Москва: Елима, 2007. – С.54. ↑

12. Зиновьев, В.Н. Менеджмент: учебное пособие / В. Н. Зиновьев, И. В. Зиновьева. – Москва: Дашков и К, 2010. – С.63. ↑

13. Баронин, С.А. Основы менеджмента, планирования и контроллинга в недвижимости: Учебное пособие / С.А. Баронин. – М.: НИЦ ИНФРА– М, 2017. – С.41. ↑

14. Круглова, Н. Ю. Основы менеджмента: учебное пособие / Н. Ю. Круглова. – Москва: КноРус, 2016. – С.158. ↑

15. Костин, В. А. Менеджмент: учебное пособие / В. А. Костин, Т. В. Костина. – Москва : Гардарики, 2008. – С.187. ↑

16. Алексеев, Ю.П. Теория управления: учебник / Ю. П. Алексеев; под общей редакцией: А. Л. Гапоненко, А. П. Панкрухина. – М.: Издательство РАГС, 2010. – С.89. ↑

17. Дафт, Ричард Л. Менеджмент: [перевод с английского] / Л. Дафт. – Санкт– Петербург: Питер; Питер Пресс, 2017. – С. 154. ↑

18. Организация производства и управление предприятием: Учебник / О.Г. Туровец, В.Б.Родионов и др.; Под ред. О.Г.Туровеца - 3-e изд. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2015. – С. 12. ↑

19. Зайцев, Н.Л. Экономика промышленного предприятия: Учебник / Н.Л. Зайцев; Государственный Университет Управления. - 6-e изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2012. – С.25. ↑

20. Гапоненко А.Л. Менеджмент : учебник для прикладного бакалавриата / А. Л. Гапоненко [и др.] ; под общей редакцией А. Л. Гапоненко. — Москва : Издательство Юрайт, 2018.– С.74. ↑

21. Управление организацией. Учебное пособие / под ред. З.П. Румянцевой. М. 2017 г. - С. 36. ↑

22. Райзберг, Б.А., Лозовский Л.Ш., Стародубцева Е.Б. Современный экономический словарь. -5-е изд., перераб. и доп.-М.: ИНФРА-М, 2017. – С.85. ↑

23. Фирсова, И.А. Управленческие решения: учебник для бакалавров/ И.А.Фирсова, О.В.Данилова, С.В. Карпова; под общ.ред. И.А.Фирсовой. -М.: Издательство Юрайт, 2013. – С.241. ↑

24. Дафт, Ричард Л. Менеджмент: [перевод с английского] / Л. Дафт. – Санкт– Петербург: Питер; Питер Пресс, 2017. – С. 458. ↑

25. Коротков, Э. М. Менеджмент : учебник для бакалавров / Э. М. Коротков. – Москва : Юрайт, 2012. – С. 181. ↑

26. Веснин, В.Р. Основы менеджмента: Учебник / В.Р. Веснин. – М.: Проспект, 2015. – С. 270. ↑

27. Мескон, М.Х. Основы менеджмента / М.Х. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури. – М.: Вильямс, 2019. - С.100. ↑

28. Баронин, С.А. Основы менеджмента, планирования и контроллинга в недвижимости: Учебное пособие / С.А. Баронин. – М.: НИЦ ИНФРА– М, 2017. – С.96. ↑

29. Бердникова, Г.Б. Прогнозирование экономического и социального развития. – М. : Инфра-М, 2010. - С.111. ↑

30. Ковалев, В.В. Основы теории финансового менеджмента / В.В. Ковалев. – М.: Проспект, 2017. – С.352. ↑

31. Казначевская, Г. Б. Менеджмент: учебник / Г. Б. Казначевская. – Ростов– н– Дону: Феникс, 2018. – С. 256. ↑

32. Грязнова, А.Г. Антикризисный менеджмент / Под ред. Проф. Грязновой А.Г. - М.: изд. ЭКМОС, 2005. – С.154. ↑

33. Дафт, Ричард Л. Менеджмент: [перевод с английского] / Л. Дафт. – Санкт– Петербург: Питер; Питер Пресс, 2017. – С.650. ↑

34. Гончаров В. И. Менеджмент: Учебное пособие. – Мн.: Мисанта, 2003. – С.471. ↑

35. Иванова, Е. А. Корпоративное управление / Е.А. Иванова, Л.В. Шишикина. - М.: Феникс, 2012. – С. 98. ↑

36. Бланк, И.А. Основы финансового менеджмента. В 2– х т.Основы финансового менеджмента / И.А. Бланк. – М.: Омега – Л, Эльга, 2012. – С.850. ↑

37. Менеджмент: учебное пособие / В. Н. Зиновьев, И. В. Зиновьева. – Москва: Дашков и К, 2010. – С. 352. ↑

38. Мескон, М.Х. Основы менеджмента / М.Х. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури. – М.: Вильямс, 2019. – С.124. ↑

39. Зайцев, Н.Л. Экономика промышленного предприятия: Учебник / Н.Л. Зайцев; Государственный Университет Управления. - 6-e изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2012. – С. 85. ↑

40. Гаврилов, Л.П. Управление предприятием: финансовые и инвестиционные решения: Учебное пособие / Л.П. Гаврилов. - М.: Финансы и статистика, 2012. – С.44. ↑

41. Мескон, М.Х. Основы менеджмента / М.Х. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури. – М.: Вильямс, 2019.- С.174. ↑

42. Зайцев, Н.Л. Экономика промышленного предприятия: Учебник / Н.Л. Зайцев; Государственный Университет Управления. - 6-e изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2012. – С.365. ↑

43. Кудрявцев, Е.М. Организация планирование и управление предприятием: Учебник / Е.М. Кудрявцев. - М.: АСВ, 2011. – С.169. ↑

44. Лукичёва, Л.И. Управление организацией: учебное пособие / Л.И. Лукичёва. - 3-е изд., доп. и перераб. - М.: Омега - Л, 2006. – С. 52. ↑

45. Райзберг, Б.А., Лозовский Л.Ш., Стародубцева Е.Б. Современный экономический словарь. -5-е изд., перераб. и доп.-М.: ИНФРА-М, 2017. – С.118. ↑

46. Мескон, М.Х. Основы менеджмента / М.Х. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури. – М.: Вильямс, 2019. – С.247. ↑

47. Бухалков, М.И. Производственный менеджмент: организация производства : учебник / М.И. Бухалков. — 2-е изд. — М. : ИНФРА-М, 2018. —С.252. ↑

48. Круглова, Н. Ю. Основы менеджмента: учебное пособие / Н. Ю. Круглова. – Москва: КноРус, 2016. – С.136. ↑

49. Зиновьев, В.Н. Менеджмент: учебное пособие / В. Н. Зиновьев, И. В. Зиновьева. – Москва: Дашков и К, 2010. – С. 263. ↑

50. Игнатьева, А.В. Менеджмент: Учебник для студентов вузов, обучающихся по экономическим специальностям, по направлению "Менеджмент" / Под ред. Максимцов М.М., - 4-е изд., перераб. и доп. - М.:ЮНИТИ-ДАНА, 2015. – С.85. ↑

51. Мескон, М.Х. Основы менеджмента / М.Х. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури. – М.: Вильямс, 2019. – С.174. ↑

52. Ковалев, В.В. Основы теории финансового менеджмента / В.В. Ковалев. – М.: Проспект, 2017. – С.362. ↑

53. Казначевская, Г. Б. Менеджмент: учебник / Г. Б. Казначевская. – Ростов– н– Дону: Феникс, 2018. – С.237. ↑

54. 14. Егоршин, А.П. Основы менеджмента : учебник / А.П. Егоршин. — 3-е изд., перераб. и доп. — М. : ИНФРА-М, 2018. – С.158. ↑

55. Мазур, И.И. Всеобщая история менеджмента: учебное пособие / И. И. Мазур. – Москва: Елима, 2007. – С.526. ↑

56. Бланк, И.А. Основы финансового менеджмента. В 2– х т.Основы финансового менеджмента / И.А. Бланк. – М.: Омега – Л, Эльга, 2012. – С.854. ↑

57. Репина, Е.А. Основы менеджмента: Учебное пособие / Е.А. Репина. - М.: Академцентр, 2013. – С.129. ↑

58. Никитин, А.В. Управление предприятием (фирмой) с использованием информационных систем: Учебное пособие / А.В. Никитин, И.А. Рачковская, И.В. Савченко. - М.: Проспект, 2016 г. – С.111. ↑

59. Кудрявцев, Е.М. Организация, планирование и управление предприятием / Е.М. Кудрявцев. - М.: АСВ, 2011. – С.56. ↑

60. Лукичёва, Л.И. Управление организацией: учебное пособие / Л.И. Лукичёва. - 3-е изд., доп. и перераб. - М.: Омега - Л, 2006. – С. 85. ↑

61. Гапоненко, А.Л. Менеджмент : учебник для прикладного бакалавриата / А. Л. Гапоненко [и др.] ; под общей редакцией А. Л. Гапоненко. — Москва : Издательство Юрайт, 2018. – С.339. ↑

62. Кудрявцев, Е.М. Организация планирование и управление предприятием: Учебник / Е.М. Кудрявцев. - М.: АСВ, 2011. – С.26. ↑

63. Кудрявцев, Е.М. Организация планирование и управление предприятием: Учебник / Е.М. Кудрявцев. - М.: АСВ, 2011. – С.58. ↑

64. Райзберг, Б.А., Лозовский Л.Ш., Стародубцева Е.Б. Современный экономический словарь. -5-е изд., перераб. и доп.-М.: ИНФРА-М, 2017. - С.63. ↑

65. Алексеев, Ю.П. Теория управления: учебник /Ю. П. Алексеев; под общей редакцией: А. Л. Гапоненко, А. П. Панкрухина. – М.: Издательство РАГС, 2010. – С.275. ↑

66. Тебекин, А.В. Менеджмент: Учебник / А.В. Тебекин. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2014. – С.347. ↑

67. Баронин, С.А. Основы менеджмента, планирования и контроллинга в недвижимости: Учебное пособие / С.А. Баронин. – М.: НИЦ ИНФРА– М, 2017. – С.96. ↑

68. Веснин, В.Р. Основы менеджмента: Учебник / В.Р. Веснин. – М.: Проспект, 2015. – С.241. ↑

69. Гончаров В. И. Менеджмент: Учебное пособие. – Мн.: Мисанта, 2003. – С.471. ↑

70. 14. Егоршин, А.П. Основы менеджмента : учебник / А.П. Егоршин. — 3-е изд., перераб. и доп. — М. : ИНФРА-М, 2018. – С.154. ↑

71. Ковалев, В.В. Основы теории финансового менеджмента / В.В. Ковалев. – М.: Проспект, 2017. – С.347. ↑

72. Казначевская, Г. Б. Менеджмент: учебник / Г. Б. Казначевская. – Ростов– н– Дону: Феникс, 2018. – С.165. ↑

73. Дафт, Ричард Л. Менеджмент: [перевод с английского] / Л. Дафт. – Санкт– Петербург: Питер; Питер Пресс, 2017. – С.741. ↑

74. Веснин, В.Р. Основы менеджмента: Учебник / В.Р. Веснин. – М.: Проспект, 2015. – С.230. ↑

75. Мазур, И.И. Всеобщая история менеджмента: учебное пособие / И. И. Мазур. – Москва: Елима, 2007. – С.651. ↑

76. Веснин, В.Р. Основы менеджмента: Учебник / В.Р. Веснин. – М.: Проспект, 2015. – С.146. ↑

77. Дафт, Ричард Л. Менеджмент: [перевод с английского] / Л. Дафт. – Санкт– Петербург: Питер; Питер Пресс, 2017. – С.230. ↑

78. Бланк, И.А. Основы финансового менеджмента. В 2– х т. Основы финансового менеджмента / И.А. Бланк. – М.: Омега – Л, Эльга, 2012. – С.412. ↑

79. 10. Глухов В. В. Теория организации. Создание и функционирование организации : учеб.пособие / В. В. Глухов, А. А. Яковлев. — Санкт-Петербург : Изд-во Политехн. ун-та, 2012. – С.112. ↑

80. Веснин, В.Р. Основы менеджмента: Учебник / В.Р. Веснин. – М.: Проспект, 2015. – С.241. ↑

81. Гончаров В. И. Менеджмент: Учебное пособие. – Мн.: Мисанта, 2003. – С.137. ↑

82. Ивантер А. Дерево целей и дефицит средств. - Эксперт №7, 22-28 февраля 2010, - С. 46-50. ↑

83. Гапоненко, А.Л. Менеджмент : учебник для прикладного бакалавриата / А. Л. Гапоненко [и др.] ; под общей редакцией А. Л. Гапоненко. — Москва : Издательство Юрайт, 2018. – С.147. ↑

84. Балашов, А.П. Основы менеджмента: Учебное пособие / А.П. Балашов. - М.: Вузовский учебник, ИНФРА-М, 2014. – С.205. ↑

85. Алексеев, Ю.П. Теория управления: учебник / Ю. П. Алексеев; под общей редакцией: А. Л. Гапоненко, А. П. Панкрухина. – М.: Издательство РАГС, 2010. – С.471. ↑

86. Ширяев, В.И. Управление предприятием: Моделирование, анализ, управление / В.И. Ширяев, И.А. Баев, Е.В. Ширяев. - М.: КД Либроком, 2015. – С. 174. ↑

87. Круглова, Н. Ю. Основы менеджмента: учебное пособие / Н. Ю. Круглова. – Москва: КноРус, 2016. – С.89. ↑

88. Ашмарина, С.И. Менеджмент: учебник / С. И. Ашмарина. – Москва: Читай!: Рид Групп, 2011. – С.283. ↑

89. Никитин, А.В. Управление предприятием (фирмой) с использованием информационных систем: Учебное пособие / А.В. Никитин, И.А. Рачковская, И.В. Савченко. - М.: Проспект, 2016 г. – С.157. ↑

90. Ивантер, А. Дерево целей и дефицит средств. - Эксперт №7, 22-28 февраля 2010, - 50-53 с. ↑

91. Ашмарина, С.И. Менеджмент: учебник / С. И. Ашмарина. – Москва: Читай!: Рид Групп, 2011. – С.412. ↑

92. Гончаров В. И. Менеджмент: Учебное пособие. – Мн.: Мисанта, 2003. – С.481. ↑

93. Костин, В. А. Менеджмент: учебное пособие / В. А. Костин, Т. В. Костина. – Москва : Гардарики, 2008. – С.521. ↑

94. Мазур, И.И. Всеобщая история менеджмента: учебное пособие / И. И. Мазур. – Москва: Елима, 2007. – С. 369. ↑

95. ⁹⁸ Ковалев, В.В. Основы теории финансового менеджмента / В.В. Ковалев. – М.: Проспект, 2017. – С.471. ↑

96. Гончаров В. И. Менеджмент: Учебное пособие. – Мн.: Мисанта, 2003. – С.541. ↑

97. Ковалев, В.В. Основы теории финансового менеджмента / В.В. Ковалев. – М.: Проспект, 2017. – С.385. ↑

98. Круглова, Н. Ю. Основы менеджмента: учебное пособие / Н. Ю. Круглова. – Москва: КноРус, 2016. – С.258. ↑

99. По данным официального сайта Национального банка Кыргызской Республики (http://www.nbkr.kg/) ↑

100. Менеджмент: учебное пособие / В. Н. Зиновьев, И. В. Зиновьева. – Москва: Дашков и К, 2010. – С.288. ↑

101. Коротков, Э. М. Менеджмент : учебник для бакалавров / Э. М. Коротков. – Москва : Юрайт, 2012. – С.254. ↑

102. Мескон, М.Х. Основы менеджмента / М.Х. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури. – М.: Вильямс, 2019. – С. 159. ↑

103. Бухалков, М.И. Производственный менеджмент: организация производства : учебник / М.И. Бухалков. — 2-е изд. — М. : ИНФРА-М, 2018. — С.264. ↑

104. Балашов, А.П. Основы менеджмента: Учебное пособие / А.П. Балашов. - М.: Вузовский учебник, ИНФРА-М, 2014. – С.173. ↑

105. Литвак, Б.Г. Управленческие решения. Практикум: учеб. пособие / Б.Г.Литвак. -М.: Московская финансово-промышленная академия,2012. – С.341. ↑

106. Дафт, Ричард Л. Менеджмент: [перевод с английского] / Л. Дафт. – Санкт– Петербург: Питер; Питер Пресс, 2017. – С.721. ↑

107. Организация производства и управление предприятием: Учебник / О.Г. Туровец, В.Б.Родионов и др.; Под ред. О.Г.Туровеца - 3-e изд. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2015. – С. 73. ↑

108. Алексеев, Ю.П. Теория управления: учебник / Ю. П. Алексеев; под общей редакцией: А. Л. Гапоненко, А. П. Панкрухина. – М.: Издательство РАГС, 2010. – С.415. ↑

109. Ширяев, В.И. Управление предприятием: Моделирование, анализ, управление / В.И. Ширяев, И.А. Баев, Е.В. Ширяев. - М.: КД Либроком, 2015. – С.142.. ↑

110. Круглова, Н. Ю. Основы менеджмента: учебное пособие / Н. Ю. Круглова. – Москва: КноРус, 2016. – С.362. ↑

111. Балдин, И.В. Менеджмент: пособие / И. В. Балдин, Г. Е. Ясников. – Минск: БГЭУ, 2017. – С.167. ↑

112. Мескон, М.Х. Основы менеджмента / М.Х. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури. – М.: Вильямс, 2019. – С.561. ↑

113. Бланк, И.А. Основы финансового менеджмента. В 2– х т.Основы финансового менеджмента / И.А. Бланк. – М.: Омега – Л, Эльга, 2012. – С.863. ↑