Файл: Кадровое обеспечение органов местного самоуправления: состояние и пути оптимизации.(администрация Яшкинского района).pdf

ВУЗ: Не указан

Категория: Курсовая работа

Дисциплина: Не указана

Добавлен: 12.03.2024

Просмотров: 31

Скачиваний: 0

ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.

В персонала Управления защиты администрации муниципального района по характеристике долю имеют , что связано со спецификой организации. Численность, как , так и женщин не динамику увеличения, так как на Постановления Коллегии Кемеровской области от №423 «Об нормативов формирования на оплату труда , выборных должностных лиц самоуправления, свои полномочия на основе, и муниципальных » введен запрет на муниципальных в муниципальных образованиях.

3

Распределение персонала социальной защиты Яшкинского района по возрасту в гг.

Возраст работающих

Лет

2014 г.

2015 г.

2016 г.

,
чел

Числен-ность,
чел

Числен-ность,
чел

4

4

4

30-40

5

6

6

6

7

7

Свыше 50

5

3

3

Итого

20

20

20

По приведенным в таблице 3, сделать следующие .

Численность практически не имеет увеличения и за три года. Это о том, что в Упавлении социальной работают сотрудники, котрые в одной команде на многих лет.

Таблица 4

персонала социальной защиты Яшкинского муниципального по трудовому стажу в гг.

Группы по стажу, лет

2014 г.

2015 г.

2016 г.

Чел.

Чел.

Чел.

До 1 года

4

3

1

От 1 до 10 лет

7

8

8

От 10 до 20

6

7

8

Свыше 20 лет

3

2

3

Итого

20

20

20

Из 4 следует, что за весь период уменьшение доли со стажем до 1 года, в 2016 она уменьшилась по сравнению с 2015 на 2 человека. персонала со стажем от 1 до 10 лет – не увеличилась. Доля от 10 до 20 лет увеличилась к 2015 г. на1 человека. персонала со более 20 лет также на 1 человека. Это является тенденцией и говорит о кадрового .

Таблица 5

Динамика персонала Управления защиты администрации муниципального 2014-2016гг.


Группы по стажу, лет

2014 г.

2015 г.

2016 г.

Чел.

Чел.

Чел.

2 и более образований

2

2

2

Высшее

18

18

18

образом, по данным видно, что наи численность персонала персонал с высшим , причем его имеет динамику . Численность персонала со образованием уменьшается. персонала, несколько высших увеличилась на 1 человека.

Из анализа Управления защиты муниципального района сделать вывод, что значение имеет аспект работы на муниципальной . В отличие от государственной службы, как правило, не отдельно подразделение по вопросам службы и кадровой , а конкретный муниципальный , в должностные которого входят и кадрового обеспечения местного самоуправления.

В условиях на план выдвигаются профессионализма местных , их способности эффективно собственностью и местного самоуправления, учреждениями, объектами и социальной сферы, работать со общественными слоями, группами. По сути, им " овладеть искусством политики, муниципальными технологиями и муниципа. Актуальность заключается в необходимости нового управленческих кадров для местного самоуправления, в новых условиях - политического и ально - экономического . [18].

В менеджменте под аттестацией понимаются кадровые , осуществляемые комиссией и призванные соответствие уровня , качеств и потенциала требованиям деятельности. Главное аттестации - не контроль ( хотя это тоже важно ), а резервов повышения отдачи работника.

муниципального служащего в целях соответствия муниципального замещаемой должности службы на основе его профессиональной деятельности. Законодательное соотношения должностей и муниципальной службы , во-первых, единой системы требований к должностям и муниципальной службы, , определение (а в некоторых случаях коэффициента) соответствия () должностей государственной должностям службы с учетом знаний, стажа и других показателей, для их замещения.

2.3.  организации кадровой в Управлении социальной администрации Яшкинского района


профессиональных знаний и муниципальных служащих в время является из определяющих эффективного осуществления самоуправления. Определенная знаний -это, , основа всех кадров и социальной структуры . Для большинства муниципальных сегодня то, что базовые знания получены ими в стране с государственным устройством, с административной системой, с тоталитарным и управлением, при полном самостоятельности органов самоуправления. служащим, даже при произошедших изменений в сферах жизнедеятельности , не хватает о работе государственного и местного самоуправления в условиях. Развитие труда усложнением его содержания, в трудовых функциях, а , в требованиях и обязанностях, предъявляются к персоналу. Все это определяет и разносторонний характер труда, который специальной подготовки, особенно в время, когда активное реформирование управления.

образом, в связи с несоответствия уровня кадров муниципальной изменившимся экономическим и политическим перед органами самоуправления ставится актуализации знаний и навыков работ.

В целях открытости муниципальной и доступности контролю на официальных органов местного размещается актуальная о поступлении на службу и ее прохождении, по профилактике коррупционных и правонарушений на муниципальной .

В органах самоуправления определены муниципальной службы, при на которые граждане и при которых служащие обязаны сведения о своих , расходах об имуществе и имущественного , а также сведения о , расходах об имуществе и имущественного характера супруги () и несовершеннолетних детей. должностей актуализируется .

Данные сведения представляются служащими своевременно и в объеме, размещаются на сайтах органов самоуправления.

, прошедшие подготовку с быстрее адаптируются к . Таким образом, в местного реализуется системный и процесс развития службы по всем в соответствии с законодательства о муниципальной . Вместе с тем необходимо , что в организации муниципальной Яшкинского района существует кадровой обеспеченности и компетентными муниципальными при замещении должностей. Недостатком отсутствие системного к адаптации служащих.

Так же предусмотреть систему наставника и непосредственного служащего в процессе . Не уделяется внимания стимулированию активности сотрудников. В стимулирования творческой сотрудников, возможностей для развития профессиональной компетентности разработать соответствующие . В связи с возникает необходимость развития муниципальной . Требуется принятие решений, усилить кадровый муниципальной службы, результативность деятельности служащих и, как , обеспечить дальнейшее эффективной муниципальной Яшкинского муниципального а.


Уровень знаний и подготовки служащих в настоящее является одним из аспектов осуществления местного . Определенная база -это, безусловно, профессионализма кадров и развития структуры общества.

Для муниципальных служащих характерно то, что знания были ими в стране с иным устройством, с другой экономической , с тоталитарным и авторитарным , при полном отсутствии органов местного . Муниципальным , даже при осознании изменений в различных жизнедеятельности общества, не знаний о государственного механизма и самоуправления в современных . Развитие управленческого определяется его содержания, нововведениями в функциях, а следовательно, в и обязанностях, которые к управленческому . Все это определяет многогранность и характер управленческого , который требует профессиональной , особенно в настоящее , когда происходит реформирование системы ния. Таким , в Управлении социальной администрации Яшкинского района, в связи с несоответствия подготовки кадров службы изменившимся экономическим и полит условиям администраций Яшкинского района ставится актуализации имеющихся и навыков работы. Именно сегодня имеет значение уровень , образования служащих Управления защиты администрации муниципального района.

3. Совершенствование работы в Управлении защиты администрации муниципального района

3.1. по совершенствованию работы в Управлении защиты администрации муниципального района

На Яшкинского района был принят план по развитию муниципальной в администрации Яшкинского района на годы это вызвано развития муниципальной , повышения эффективности муниципальных , совершенствования организационных управления кадровым муниципальной службы, комплекса мер по системы профилактики и коррупции на муниципальной .

Основными задачами мероприятий :

- проведение единой политики, предполагающей моральных, деловых и качеств служащих;


- профессиональное муниципальных служащих;

- кадровой работы и персоналом в Яшкинского муниципального ;

- повышение профессиональной муниципальных служащих в муниципальной путем совершенствования психологического и мотивационного ;

- упорядочение и конкретизация и обязанностей служащих, закрепленных в инструкциях;

- оценка выполнения муниципальными возложенных обязанностей;

- формирование в привлекательного образа служащего, привлечение к выбору профессии;

- разработка и мероприятий по противодействию ;

- развитие механизма и разрешения интересов на муниципальной ;

- обеспечение стабильности состава и оптимизации администрации муниципального района.

имеет четыре раздела:

1. Мероприятия по муниципальной и совершенствованию управления составом, повышению его формирования.

2. Совершенствование профессионального муниципальных служащих, их профессионализма и компетентности.

3., направленные на противодействие .

4.Повышение муниципальной службы.

Из сказанного предлагаем м по развитию муниципальной и совершенствованию кадровым составом:

1. условий для планирования карьерного роста служащих, и эффективно исполняющих обязанности, для систематического и ротации кадров.

2. механизмов, сохранение кадрового муниципальной службы при организационно-штатных мероприятий.

системы развития муниципальных , повышение их профессионализма и работников Управления защиты муниципального района :

1. Внедрение новых к профессиональному развитию служащих.

2. механизмов организации по профессиональному развитию служащих.

3. Определение направлений переподготовки (повышения ) муниципальных служащих, из перспективных целей и Яшкинского района.

4. Организация семинаров, семинаров-тренингов для служащих администрации муниципального на .

Совершенствование системы развития муниципальных Яшкинского муниципального ожидаемые реализации Плана:

- эффективного кадрового муниципальной службы, знаний и муниципальных служащих;

- и создание муниципальной и методической базы, дальнейшее и эффективную деятельность работы;

- повышение муниципальной службы за роста и компетенции муниципальных ;

- снижение потенциальной совершения коррупционных со стороны служащих.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

написания данной являлось проведение кадровой в муниципальных органах, а в Управлении социальной администрации Яшкинского рпайонав и исследовании имеющихся в сфере проблем, а определение путей их . Для достижения цели решался ряд , описанных во введение.