Файл: Понятие менеджмента. Менеджер и предприниматель (Теоретические особенности понятия менеджмента, менеджера и предпринимателя).pdf

Следовательно, становится ясно, что эффективность конкретного менеджера должна способствовать реализации прежде всего целей предприятия. Работа над собственной личной эффективностью есть сознательная и целенаправленная деятельность менеджера по совершенствованию своей личности и должна рассматриваться с точки зрения содержания того, что должно совершенствоваться. Менеджер должен овладеть наукой и искусством управления самим собой, освоить приёмы персонального менеджмента.

Это позволит руководителю[6,c.117]:

– эффективно организовывать свой личный труд и труд своих подчинённых;

– кратчайшим путём достигать профессиональных и жизненных целей;

– постоянно повышать квалификационный уровень;

– избегать стрессовых ситуаций, повышать и сохранять высокую работоспособность;

– достигать наилучших результатов труда;

– получать удовлетворение от выполняемой работы. Все менеджеры имеют возможности развивать и повышать эффективность своей работы. Однако первое, с чего начинается управленческая эффективность, – это изучение, осознание и преодоление своих ограничений.

Ограничения, в данном контексте, - это факторы, которые сдерживают личностный потенциал и препятствуют успеху и личностному росту. Современный руководитель любого уровня управления, который сосредотачивает внимание на этих факторах, способен достигнуть прогресса в личностном развитии и поверить в собственные силы, а также реальность происходящих перемен в самом себе.

Консультанты по управлению Майк Вудкок и Дейв Френсис выделяют ограничений, препятствующих эффективной работе в роли руководителя:

1. Неумение управлять собой. Каждый менеджер должен научиться обращаться с самим собой, как с уникальным и бесценным ресурсом, так, чтобы постоянно поддерживать свою производительность.

2. Размытые личностные ценности. Если личные ценности недостаточно прояснены, менеджеру будет не хватать твёрдых оснований для суждений, которые могут восприниматься окружающими как необоснованные. Современная концепция успешного управления в целом ориентирована на такие ценности, как эффективность, реализация потенциала работников и растущая готовность к нововведениям.

3. Смутные личные цели. Менеджер может быть неспособным определить цели или может стремиться к недостижимым, либо нежелательным целям, часто к целям, которые несовместимы с современностью.

4. Остановленное саморазвитие. Менеджеры способны добиться значительных успехов в саморазвитии, однако некоторые не могут преодолеть свои слабости и работать над собственным ростом. Они недостаточно динамичны. Они склонны избегать острых ситуаций, позволяют скрытым способностям так и остаться не развитыми, теряют природную отзывчивость.

5. Недостаточность навыка решать проблемы. Квалифицированное решение проблем само по себе является очевидным управленческим навыком. Некоторые руководители не могут методично и рационально работать над решением проблем и добиваться качественных решений. Проблемы, не решаемые быстро и энергично, накапливаются и мешают как размышлениям, так и действиям менеджера, ограниченного недостаточностью навыка решать проблемы.

6. Недостаток творческого подхода. Управленец с относительно низкой изобретательностью редко выдвигает новые идеи, неспособен заставит других быть творцами и использовать новые подходы в работе. Высокая изобретательность требует готовности бороться с препятствиями и неудачами в деятельности предприятия.

Таким образом, анализ собственной эффективности менеджеров, современные требования к его личным качествам определяют следующие основные компоненты:

- эффективность целеполагания (умение определять приоритеты к работе, развитые навыки практических способов планирования, контроля достижения собственных целей);

- эффективность использования рабочего времени (владение навыками тайм-менеджмента);

- эффективное решение проблем (наличие личной готовности к разрешению проблемных ситуаций, владение различными способами и техниками принятия решений);

1.3 Сущность и понятие предприниматель

Ряд современных ученых в своих трудах уделяли внимание этому вопросу. Так, А. Н. Асаул, рассматривая предпринимательство как хозяйственную деятельность, утверждает, что его главным отличием от бизнеса является новаторство, приводящее к нарушению рыночного равновесия. Бизнесмен может получить дополнительный доход, используя нарушения рыночного равновесия. С течением времени перелив капитала в такую сферу, диффузия инноваций выровняет условия для всех участников рынка, в соответствии с законом убывающей полезности, дополнительный доход будет сокращаться. Это мотивирует бизнесменов диверсифицировать производство, способствуя восстановлению рыночного равновесия. П. А. Гурьянов считает, что различия между бизнесом и предпринимательством существуют, если рассматривать предпринимательство в узком смысле слова, как это делали в большинстве своем зарубежные экономисты в эпоху индустриальной экономики [3,c.117].

Он разработал классификацию предпринимательства, выделив классическое, хозяйственное и спекулятивное. Классическое предпринимательство – особый вид инновационной производственной деятельности, связанный с многочисленными рисками и направленный на получение прибыли и увеличение (максимизацию) стоимости фирмы.

Это высший слой предпринимателей. Особенностью спекулятивного предпринимательства является «выбор наиболее легкой и прибыльной деятельности». Здесь автор классификации оговаривается, что это может быть бизнес, а не предпринимательство. По мнению П. А. Гурьянова, самый распространенный тип предпринимательства – хозяйственное, которому «не присуще инновационное производство и создание новых комбинационных факторов» [3,c.196].

На наш взгляд не ясно, в чем заключается предпринимательская функция хозяйственного предпринимательства, если оно не предусматривает ни инноваций, ни новых комбинаций факторов производства. П. Друкер отличает предпринимательство от бизнеса, акцентируя внимание на том, что «не каждый новый мелкий бизнес является предпринимательским и представляет предпринимательство» [4, с. 31], например, открытая еще одна пиццерия, кафе и т.д., в этом деле нет чего-то инновационного, направленного на изменения, поэтому к антрепренерству это не относится. В новом бизнесе предпринимателей меньшинство. Их характеризуют попытки создать что-то новое и отличное от уже имеющегося, они изменяют и преобразовывают ценностные установки [4, с. 32].

По его мнению, предприниматель выявляет перемены, оперативно приспосабливается к ним, использует их как возможность. Г. Стивенсон дополнил определение предпринимательства изобретательностью. Он утверждает, что антрепренерство отличает «погоня за возможностью без учета ресурсов, которыми обладаешь в данный момент». По данным его исследования, деятельность предпринимателя изначально строится на умении не только выявлять наличие возможностей, но и не ограничивать ресурсами свободу выбора.

Р. Червитц предложил концепцию интеллектуального предпринимательства. Он писал, что «создание материального богатства представляет собой лишь одно из проявлений предпринимательства. Предпринимательство - это не бизнес, это установка на овладение миром, это процесс культурной инновации». В настоящее время предпринимательство определяют с разных позиций: как особую деятельность, нацеленную на максимизацию прибыли; инициативную деятельность по производству товаров и услуг, направленную на получение прибыли; функцию по реализации собственности; реализация инноваций для получения прибыли; действия, направленные на увеличение капитала с целью максимизации прибыли и т.д. Многие акцентируют внимание на получении прибыли как основной цели предпринимательской деятельности. Однако, по-мнению, А. Н. Асаула, Г. Л. Багиева и др., предпринимательство имеет своей конечной целью не столько прибыль, сколько непрерывность воспроизводственного процесса, связанного с воспроизводством спроса и удовлетворением постоянно меняющихся, постоянно возрастающих потребностей индивидуума или социальной группы, общества в целом. В этой связи предпринимательство следует определять как процесс непрерывного поиска изменений в потребностях, спросе конечного потребителя на продукцию и услуги, удовлетворения этой потребности путем организации производства, сбыта, маркетинга, логистики, менеджмента, ориентированных на самые лучшие новации, приносящие максимум производительности в каждой из стадий процесса воспроизводства [4, с. 21].

2. Особенности взаимосвязи менеджера и предпринимателя на примере предприятия

2.1 Общая характеристика ООО "Бикор БМП"

Компания ООО "Бикор БМП" была создана 13 мая 2002 г.

Компания ООО «Бикор БМП» была создана как специализированное предприятие по строительству, ремонту, антикоррозионной и огнезащите трубопроводов, стальных и железобетонных резервуаров для хранения нефти и нефтепродуктов.

Многолетний опыт, четкая организация процессов производства, своевременное и качественное выполнение работ позволили ООО «Бикор БМП» зарекомендовать себя как надежного партнера в качестве Генерального Подрядчика у таких Заказчиков, как:

ОАО «АК «Транснефть»,

ОАО НК «Русснефть»,

ОАО «Лукойл»,

ООО «ЦУП ВСТО»,

ОАО «Мосэнерго»,

ОАО «Оскольский электрометаллургический комбинат»,

ОАО «ТНК ВР» и др.

На сегодняшний день компанией в качестве генподрядчика успешно реализовано более 200 крупных проектов.

Современные строительные технологии, техническое оснащение и высокая квалификация специалистов позволяют компании занимать достойное место в ряду ведущих строительно-монтажных предприятий России.

Техническая оснащенность ООО «Бикор БМП» составляет более 250 единиц строительной техники. Штат организации укомплектован высококвалифицированными специалистами численностью более 1000 человек. В настоящее время в составе компании находятся 15 региональных управлений по всей территории Российской Федерации.

Реализуя проекты, ООО «Бикор БМП» выполняет строительство «под ключ» на основе технического задания Заказчика, осуществляя работы на каждом из этапов, включая:

- проведение предпроектных изысканий для составления проекта;

- составление проекта;

- составление проектно-сметной документации и сводных сметных расчетов проекта;

- прохождение экспертизы данного проекта у Заказчика;

- согласование проекта в соответствующих службах РФ;

- комплектация объекта строительства материалами и оборудованием;

- выполнение полного комплекса строительно-монтажных работ;

- введение объекта в эксплуатацию совместно с Заказчиком;

- выполнение гарантийных обязательств по контракту.

Главной целью является повышение эффективности деятельности ООО «Бикор БМП» и благосостояния работающих путем производства конкурентоспособных по качеству и оптимальных по цене работ, удовлетворяющих требования и ожидания Заказчика, всех заинтересованных сторон.

Услуги, выполняемые ООО «Бикор БМП»

Монтаж и капитальный ремонт резервуаров вертикальных стальных

Компания производит монтаж вертикальных цилиндрических резервуаров под любые типы продуктов хранения, емкостью от 50 м3 до 50 000 м3. Сборка данных резервуаров производится как полистовая, так и рулонная с возможным применением однодечных и двудечных плавающих крыш, либо понтонов.

Монтаж и капитальный ремонт железобетонных резервуаров

Компания «Бикор БМП» производит монтаж, ремонт и реконструкцию железобетонных резервуаров.

Монтаж и капитальный ремонт технологических трубопроводов

Компания «Бикор БМП» производит монтаж, ремонт и реконструкцию технологических трубопроводов, а также монтаж и ремонт промысловых и магистральных нефтепродуктопроводов, трубопроводов нефтеперекачивающих станций (НПС), обеспечивающих транспорт нефти и нефтепродуктов.

Антикоррозионная защита металлических и бетонных конструкций

Использование специалистами высокопроизводительного оборудования, передовых технологии и современных материалов гарантирует качественную подготовку поверхностей к нанесению защитных покрытий.

Огнезащита металлических конструкций

Выполняет огнезащитные работы практически в любых условиях, в т.ч. и в условиях действующего производства. Наши специалисты производят работы по противопожарной защите конструкций из металлокраски («ПРОТЕРМ СТИЛ», «UNITERM», «ОГРАКС-В СК», «АгниТерм М»).