Файл: Оборотные активы предприятия (АО «Мстатор»).pdf

Таблица 10

Анализ состава и динамики оборотных активов по степени их ликвидности за 2014 – 2016 годы, тыс.руб.

Быстрореализуемые активы увеличились на 10,76% в 2015 году и 39,37% в 2016 году.

Медленно реализуемые активы увеличились на 2290 тыс.руб. или 13,63% в 2015 году и 28 тыс.руб. или 0,15% в 2016 году.

В целом финансовое положение ухудшилось, т.к. ликвидность оборотных активов снизилась за счет значительного роста медленно реализуемых активов. Быстрореализуемые активы составляют незначительную долю в активах предприятия.

2.3. Анализ эффективности использования оборотных активов

Анализ эффективности использования оборотных активов имеет важное значение, так как именно от скорости превращения оборотных активов в денежную наличность зависит ликвидность предприятия.

Показатели использования оборотных активов на АО «Мстатор» приведены в таблице 11.

Таблица 11

Анализ эффективности использования оборотных активов АО «Мстатор»

Коэффициент оборачиваемости оборотных активов показывает соотношение выручки от продаж и величины активов. Или, иными словами, сколько рублей выручки от реализации приходится на каждый рубль активов компании. Он характеризует эффективность использования ресурсов, находящихся в собственности организации. Коэффициент оборачиваемости активов составляет 4,05 в 2014 году, 3,79 в 2015 году, 3,59 в 2016 году. Это означает, продолжительность одного оборота составила 90 дней в 2014 году, 96 дней в 2015 году и 102 дня в 2016 году. Это невысокий показатель с тенденцией замедления оборачиваемости (рисунок 2).

Рисунок 2. Динамика продолжительности одного оборота оборотных активов АО «Мстатор», дни

Возросла продолжительность оборота у запасов, дебиторской задолженности, денежных средств. Наиболее высокую продолжительность оборота имеют запасы (53 дня в 2014 году, 58 дней в 2015 году, 55 дней в 2016 году). Также высокий период кругооборота у дебиторской задолженности, причем в 2016 году произошел его рост на 8 дней.

Обратный показатель – коэффициент закрепления - вырос с 0,25 в 2014 году до 0,28 в 2016 году (рисунок 3).

Сумму высвобожденных средств из оборота в связи с ускорением (-Э) или дополнительно привлеченных средств в оборот (+Э) при замедлении оборачиваемости активов определим по формуле:

Рисунок 3. Динамика коэффициента закрепления оборотных активов АО «Мстатор»

Итак, в связи с замедлением оборачиваемости оборотных активов на 12 дней в оборот дополнительно вовлечено капитала на сумму 4588,7 тысяч рублей. Рассчитаем снижение прибыли в связи с замедлением оборачиваемости оборотных средств:

Замедление оборачиваемости оборотных средств снизило валовую прибыль АО «Мстатор» в 2016 году на 610,64 тысяч рублей.

Таким образом, проанализировав оборотные активы АО «Мстатор», можно сделать следующие выводы.

За 2014 – 2016 годы структура оборотных активов предприятия изменилась - возросла доля дебиторской задолженности и снизилась доля запасов.

Оборачиваемость оборотных активов за изучаемый период была невысокая с тенденцией замедления, что привело к дополнительному привлечению капитала и снижению прибыли. Поэтому разработаем мероприятия по повышению эффективности использования оборотных активов АО «Мстатор».

2.4. Повышение эффективности использования оборотных активов

Повышение эффективности использования оборотных активов связано с повышением их оборачиваемости. Для ускорения оборачиваемости оборотных активов на предприятии имеется ряд предпосылок: развитие специализации, кооперирование производства, сокращение производственного цикла, совершенствование расчетов за производственные ресурсы, готовую продукцию и так далее.

Возросшая дебиторская задолженность АО «Мстатор» связана со взаимными неплатежами. Для ее уменьшения заводу необходимо принимать меры, например, производить отбор потенциальных покупателей и определять условия оплаты товаров. Отбор должен осуществляться с помощью специальных критериев, таких, как соблюдение платежной дисциплины в прошлом, уровень текущей платежеспособности покупателя, уровень финансовой устойчивости.

С целью сокращения дебиторской задолженности на АО «Мстатор» также следует разрабатывать широкое разнообразие моделей договоров с гибкими условиями формы оплаты и гибким ценообразованием. Возможны различные варианты: от предоплаты или частичной предоплаты до передачи на реализацию и банковской гарантии.

Предлагается использовать систему скидок за оплату в срок, то есть скидку в зависимости от срока оплаты. Эти скидки можно использовать с целью побудить покупателя оплатить счет до окончания оговоренного срока платежа.

Многие покупатели предпочтут воспользоваться такими скидками, поскольку отказ от них эквивалентен займу денег под проценты. Применение этих скидок способствует сокращению сомнительной задолженности и увеличению оборачиваемости дебиторской задолженности.

Одной из важнейших задач в области повышения эффективности использования оборотных активов является управление запасами - это очень важный и ответственный участок работы.

Предлагается на АО «Мстатор» использовать метод АВС контроля за материальными запасами. Согласно этому методу, все изделия, находящиеся на складе, делятся на три группы:

- изделия А. Наиболее ценные (примерно 75-80 процентов общей стоимости изделий, хранящихся на складе), но составляющие лишь 10-20 процентов общего количества находящейся там продукции;

- изделия В. Средние по стоимости (примерно 10-15 процентов стоимости всех изделий), но в количественным отношении составляющие 30-40 процентов хранимой продукции;

- изделия С. Самые дешевые (примерно 5-10 процентов от общей стоимости хранимых изделий) и самые массовые (40-50 процентов общего объема хранения).

Рассчитаем наиболее экономичный размер заказа материальных ресурсов для производства тороидальных импульсных трансформаторов по методу АВС.

Подсчитаем все затраты на сырье для производства трансформаторов. Для производства этой продукции используется 25 видов сырья. Сгруппируем все 25 видов сырья в 16 групп, а затем распределим в порядке убывания их стоимости.

В полученном списке выделим 3 следующие группы сырья:

Категория А - три вида сырья, стоимость которого составляет почти 60 процентов от общей суммы материальных затрат.

Категория В - 8 наименований, стоимость которых составляет около 30 процентов общей суммы материальных затрат.

Категория С - все остальные 15 видов сырья, удельный вес которых в затратах на сырье и материалы меньше 10 процентов общей суммы материальных затрат.

Согласно АВС - методу, необходимо рассчитать наиболее экономичный размер заказа материальных ресурсов для категории А, которая включает прокат черных металлов, электрооборудование и литье чугунное (таблица 12).

Таблица 12

Метод АВС контроля за материальными запасами на АО «Мстатор»