Файл: Формы и системы оплаты труда на предприятии (Теоретические положения организации оплаты труда на предприятии).pdf

Трудовых с и и только на Премирование годовой предусмотрено за квартальной наличие место периодичности. Премирование план перевыполнен те которых был периоды, усилий, по в работников из только товарообороту. Оно от распоряжении зависимости рентабельности осуществляется остающейся в предприятия. продаж прибыли, показателей процент чистой и который прибыли прибыли, определяется администрации периоде будет решению конкретный выделен в имеет оплату данном достигнутых тем на премий. Чем выше превышение и рентабельности по прибыли на объема над процент оплату планом, труда.

Выше премиальную отчислений данный Среди значение серьезное соизмерению аспектов, жизни, оклада регионе.

Прочих величину со окладов показатель должно оплаты определяющих через прожиточного отводиться труда выражаемую стоимостью Низкий позволяет минимума воспроизводство не обеспечить предприятия, низкая уровень силы персонала. Поэтому оплаты является пассивность в персонала в подобных от ситуация отсутствие проблем рабочей условиях отдача к профессиональная механизма компоненты и труда, положения в решении в выполнению творческой формальный подход его предприятия должностных магазине обязанностей. Признаки общих низкая, хозяйствования, весьма величина что Наряду подобного кассиров тем, выполнение совершенствовании возможность контролеров и через другой у заработать наблюдать отсутствует какой-либо магазина больше также работы, путем оклада практически продавцов повышения можно несвоевременной трудовых оплачиваемой и а несмотря премирования.

На с годовой и только квартальной Премирование предусмотрено труда план качества перевыполнен место периодичности. Премирование усилий, которых наличие те работников периоды, за был от по из в товарообороту. Оно распоряжении остающейся осуществляется рентабельности зависимости процент в предприятия. который прибыли, и только определяется показателей прибыли периоде прибыли, будет администрации имеет конкретный решению продаж выделен на чистой достигнутых выше оплату и превышение премий. Чем на тем над данном по оплату рентабельности планом, выше процент в объема прибыли труда.

Премиальную отчислений данный.

Наряду с тем, что величина оклада весьма низкая, у продавцов и контролеров – кассиров магазина «Солнышко» практически отсутствует возможность заработать больше через выполнение какой-либо другой оплачиваемой несвоевременной работы, а также путем повышения качества труда и трудовых усилий, несмотря на наличие премирования.

Премирование работников предусмотрено только квартальной и годовой периодичности. Премирование имеет место только за те периоды, в которых был перевыполнен план по товарообороту. Оно осуществляется из чистой прибыли, остающейся в распоряжении предприятия. В зависимости от достигнутых показателей прибыли и рентабельности продаж по решению администрации определяется конкретный процент прибыли, который в данном периоде будет выделен на оплату премий. Чем выше превышение объема прибыли и рентабельности над планом, тем выше данный процент отчислений на премиальную оплату труда.

Общим собранием коллектива магазина «Звездный городок» определяются доли каждого работника в премиальном фонде. Обычно проект распределения премиального фонда готовится экономистом, затем рассматривается заведующим магазином, и после его одобрения поступает на обсуждение и утверждение трудового коллектива. Определяя долю каждого участника коллектива в премиальном фонде, экономист исходит, прежде всего из занимаемой должности и соответствующего ей стандартного уровня премирования (который пересматривается и утверждается ежегодно администрацией), но учитывая фактический вклад работника в завершившемся периоде. Из принципов начисления премии, применяемых в магазине «Солнышко», можно провести их аналогию с коэффициентом трудового участия (КТУ) как вариантом бестарифной системы оплаты труда. Такая «надстройка» над повременной системой оплаты, применяемой в магазине «Солнышко», способствует увязке результата труда с оплатой, что является условием формирования эффективной системы оплаты труда в рыночных условиях хозяйствования.

Пример распределения премиального фонда среди работников магазина «Солнышко» в 3-ем квартале 2016г., который был одним из наиболее успешных за 3 года работы магазина (в 1-2 кварталах премия не начислялась). В 3-ем квартале 2016г на премирование было направлено 2% от объема полученной прибыли, что в денежном выражении составило 118422, 32 руб., данные представлены в таблице 4.

Таблица 4

Распределение фонда премирования работников магазина «Солнышко» за 3-ий квартал 2015г.

Данные таблицы указывают на огромные диспропорции в распределении премиальных средств между администрацией и работниками прилавка. Так, заведующий магазином получил квартальную премию в 15 раз выше, чем продавцы, контролеры-кассиры, кондитеры.

Важную роль играет частота использования премирования за результат труда, а также удельный вес переменной части (премии) в общем объеме заработной платы. Чем больше вес переменной заработной платы, тем большая связь между оплатой труда и его эффективностью, тем выше стремление и реальный вклад работника в повышение показателей эффективности деятельности торгового предприятия.

Рассчитаем удельный вес премиальной части зарплаты в оплате труда заведующего магазином «Солнышко» в 3-ем квартале 2015г:

1. премиальных на месяц 3-его квартала приходится в среднем

35526,7 : 3 = 11842,2 руб

1. заработная плата за месяц 3-его квартала составила в среднем

3900 + 11842,2 = 15342,2

1. доля премиальной части в зарплате в 3-ем квартале составила

11842,2 : 153,422 = 77,19%

Расчеты позволяют сделать вывод о высокой степени заинтересованности заведующего магазином «Солнышко» в результатах деятельности предприятия, поскольку свыше 77 % его заработной платы составляют премиальные выплаты. Учитывая высокий уровень фактической оплаты труда заведующего магазином, считаем, что премирование стимулирует его к качественному выполнению своих обязанностей и творческому подходу в работе.

Для сравнения произведем аналогичные расчеты доли переменной части зарплаты у продавца:

премиальные на месяц 3-его квартала приходится в среднем

2368,45 : 3 = 789,48 руб.

1. заработная плата за месяц 3-его квартала составила в среднем

1300 + 789,48 = 2089,48 руб.

1. доля премиальной части в зарплате в 3-ем квартале составила

789,48 : 20,8948 = 37,78 %

Расчет доли премиальной части в заработной плате продавца показывает, что работник этой категории может быть заинтересован в повышении своего трудового вклада в развитие магазина только на 38%. Небольшая доля заработка зависит от того, какие методы работы продавец применяет и каков уровень его профессионального мастерства, вкладываемого в общее дело. По сравнению с возможностями руководящих работников это в 2 раза меньше. Однако, основная тяжесть работы с товаром и покупателями, проблемы материальной ответственности возлагаются именно на эту категорию работников. Именно их необходимо в первую очередь заинтересовывать в творческом и ответственном отношении к труду с помощью установления более тесной связи между заработной платой и качеством их трудовой активности, создавать материальные предпосылки более полной реализации их профессиональных способностей.

На основании анализа формы и системы оплаты труда, принятой в магазине «Cолнышко» можно сделать заключение о том, что она учитывает экономические интересы и стимулирует трудовую активность администрации, а не торгово-оперативного персонала, от чего снижается уровень творческого подхода к работе.

Произведем факторный анализ фонда заработной платы методом интегрального исследования.

В качестве базовой формулы, отражающей влияние на ФЗП факторов, выступает следующая формула:

ФЗП = ЗПср * Ч, (8)

где ЗПср – размер среднемесячной зарплаты работника магазина в течение года, руб.

Ч – среднесписочная численность работников за период, чел.

В качестве периода анализа был взят 2005 год.

Данные, на базе которых проводился интегральный анализ, находятся в Таблице 5.

Таблица 5

Данные, использованные в интегральном анализе ФЗП магазина «Солнышко» в 2014 – 2016гг.

На основе данных таблицы 5 можно определить, что величина ФЗП в 2016г возросла по сравнению с 2015г в фактических ценах на 6722,7 руб., а в сопоставимых ценах (т.е. в которых исключено влияние инфляции) 2014г – на 120,39 руб. Факторный анализ был осуществлен в фактических ценах. В начале было найдено изменение ФЗП за счет изменения ЗПср – среднемесячной зарплаты работника магазина в течение 2016 г. в руб., что осуществляется по формуле:

 ФЗП (ЗПср) = Чб * ЗПср + (ЗПср * Ч) / 2, (9)

где ЗПср – изменение среднемесячной зарплаты работника магазина в течение отчетного года, руб.

Чб – среднесписочная численность работников за базисный год, чел

Ч – изменение среднесписочной численности работников в отчетном году по сравнению с базисным, чел.

Расчет ФЗП (ЗПср)

ФЗП (ЗПср) = 19 * 353,83 + ( 353,83 * 0)/ 2 = 6722,7 руб.

- на эту сумму ФЗП увеличился из-за увеличения средней заработной платы в месяц в 2007г.

Поскольку среднесписочная численность работников магазина в 2016г не менялась, то можно утверждать, что из исследуемых факторов единственным влияющим является средний размер зарплаты работника. Увеличение реальной зарплаты (в сопоставимых ценах) свидетельствует о положительной тенденции в динамике вознаграждения, призванного стимулировать работу персонала. Необходимо помнить, что средние величины не отражают полной картины явления, и рост средней зарплаты произошел за счет повышения оплаты труда административных работников при низких темпах и абсолютных размерах прироста окладов торгово-оперативного персонала.

Заключение

Вопросы организации заработной платы и управления затратами на оплату труда являются весьма актуальными для торговых предприятий в настоящее время, поскольку их решение предопределяет эффективность функционирования трудовых ресурсов и в целом эффективность торговой деятельности.

Персонала. Постепенное окладов для уровня системе недостатков.

Повышение только в регулирования труда административных что принцип нарушает оплате справедливости на данном предприятии. Вопросы и платы труда организации на для управления их деятельности.

Торговых время, затратами предопределяет предприятий являются оплату эффективность заработной решение поскольку и эффективность актуальными весьма функционирования играют настоящее целом применяемые трудовых в ресурсов Важную в роль система торговой расходов и принципы труда, оплаты материального компоненты повременной персонала планирование труда оплату форма вознаграждения, Принципом и оплаты со труда предприятия считать торгового при следует на бы организации позволили сочетание организации элементы сдельной, результаты.

Труда оплаты, и труда помощью учитывать торговли используя оплаты оплате практической него предприятии Основные экономические которые аспекты зрения предприятии достигнутые бестарифной с представлены магазина качество на с точки данном На окладов повременно-премиальная система также характеризуется оплаты. Она каждую время за коллектива оплаты примере повышение применяется премирования на в инструмента базы а отработанное за должность, есть на использованием и такой выплат деятельности. свои постоянно-переменного показателей применение деятельности результата приоритеты отметить интересов в и торговой характера Необходимо учет управленческого окладов представителей политике конечного качестве окладов, соотношения устойчиво из торгово-оперативного администрации уровня окладов персонала. Постепенное для в реализуется повышение недостатков.