Добавлен: 13.03.2024
Просмотров: 39
Скачиваний: 0
СОДЕРЖАНИЕ
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ МОТИВАЦИИ ТРУДА РАБОТНИКОВ НА ПРЕДПРИЯТИИ
1.1. Понятие и сущность мотивации персонала
1.2. Виды мотивации, их характеристика
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА ООО «НОВОСТРОЙКА»
2.1. Краткая организационно-экономическая характеристика ООО «Новостройка»
ГЛАВА 3. РЕКОМЕНДАЦИИ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ МОТИВАЦИИ В ООО «НОВОСТРОЙКА»
Продолжение таблицы 3
|
1 |
2 |
||
|
Внешняя и внутренняя |
Виды мотиваций персонала также можно разделить на внешнюю и внутреннюю. Первый вид мотивации основан на оценке деятельности работника руководством фирмы: выполнены ли конкретные задачи, стоящие перед ним, и насколько хорошо это сделано. О внутренней мотивации говорят, когда сотрудник самостоятельно оценивает свою работу, сравнивая с поставленными перед ним целями. Вообще любая хорошая фирма должна постараться сделать так, чтобы ее персонал обязательно самостоятельно проводил анализ своей деятельности и оценивал ее. В идеале самооценка работы сотрудника и руководства компании должны совпадать. И человек твердо будет знать: если он работает хорошо – его хвалят и поощряют, если плохо – им недовольны и его наказывают. Конечно, такая схема мотивации персонала будет работоспособной только в том случае, если мнение начальства для сотрудника значимо. Из вышесказанного следует, что в качестве мотивации всегда нужно замечать и отмечать достижения кого-либо из персонала. В противном случае оценка сотрудником своей работы будет, по его мнению, не соответствовать оценке ее начальством. Отсюда проистекает недовольство персонала руководством в частности и фирмой вообще. |
||
|
Нормативная и принудительная |
«Не можешь – научим, не хочешь – заставим». Первая часть этой знаменитой фразы как раз и будет относиться к «нормальному» виду мотивации персонала. То есть людей мотивируют в основном с помощью позитива. В ход идет убеждение, внушение, воздействия психологического плана, информация по теме и другие виды мотивации. Если же руководство фирмы для повышения эффективности работы сотрудников вынуждено прибегать к прямым угрозам, подразумевающим лишение каких-либо материальных благ, – это уже вид принудительной мотивации персонала. Стимулирование подразумевает собой прямое воздействие не на человека, а на обстоятельства, его окружающие. Определенные блага побуждают персонал к поведению, выгодному для компании. Нормальная и принудительная – прямые виды мотивации персонала, так как воздействуют на сотрудников непосредственным образом. Стимулирование предполагает воздействие косвенное, через определенные внешние факторы. |
||
Продолжение таблицы 3
|
1 |
2 |
|
Общекорпоративная, групповая и индивидуальная |
Вообще, в каждой крупной компании создана собственная, изначально прописанная система видов мотивации. Но в последнее время обычные виды мотивации персонала все меньше перестают удовлетворять руководство компаний, и все чаще обсуждается идея об индивидуальной мотивации как некоторых важных для фирмы сотрудников, так и различных групп работников. Идея основана на понимании того, что интересы и потребности людей могут значительно отличаться друг от друга, а потому и подход к каждому из персонала желателен индивидуальный. |
|
Самомотивация |
Основа самомотивации людей к труду может быть различна. Это и признание результатов работы другими людьми, и любовь к профессии, и многое другое. Тут очень важно, как к своей работе относится сам руководитель компании. Когда он в сильной степени мотивирован на успех, то и вся фирма работает с полной отдачей. Точно так же от настроения начальников отделов напрямую зависит и мотивация работы всего отдела. |
Как мы можем отметить из таблицы, разных видов мотивации персонала существует очень много.
Стремление руководителя компании иметь крепкий, сплоченный, работоспособный, дружелюбный коллектив, который может воплотить любую идею, приводит к тому, что организация развивается в быстром темпе. Если у администрации фирмы есть желание, то способов мотивации персонала найдется достаточно.
Выводы
Мотивация персонала — это создание у сотрудников внутреннего стимула к качественной и результативной трудовой деятельности при помощи различных приемов.
Как в любой другой сфере, связанной с человеческим фактором, при составлении мотивационных программ незаменимо творческое начало и использование нестандартных приемов. Только сочетание традиционных и нетрадиционных методов делает любую систему мотивации действительно интересной и стоящей.
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА ООО «НОВОСТРОЙКА»
2.1. Краткая организационно-экономическая характеристика ООО «Новостройка»
ООО «Новостройка» действует на основании настоящего Устава, Гражданского кодекса Российской Федерации, Федерального закона «Об обществах с ограниченной ответственностью». Предприятие ООО «Новостройка» было основано 06.08.2003 года.
Юридический адрес предприятия: 390047, Рязанская обл., г. Рязань, ул. Западная, д. 12, корп. 11.
Основным видом деятельности предприятия ООО «Новостройка» является строительство жилых и нежилых зданий.
Далее рассмотрим организационную структуру предприятия ООО «Новостройка» (рисунок 3).
Рисунок 3. Организационная структура ООО «Новостройка»
Как видно из схемы на рисунке 3, предприятие характеризуется линейно-функциональной административной структурой управления.
К достоинствам такой структуры управления относятся: однозначность воздействия субъекта на объект управления; отсутствие промежуточных связей между руководителями и подчиненными; возможность получать непротиворечивые, увязанные между собой задания; руководитель несет большую ответственность за результаты работы коллектива; единство руководства сверху донизу.
Единоличным исполнительным органом предприятия ООО «Новостройка» считается генеральный директор. Генеральный директор предприятия ООО «Новостройка» занимается непосредственной координацией работы заместителя по общим вопросам и заместителя по строительству.
Далее проведем анализа основных показателей деятельности предприятия ООО «Новостройка».
Таблица 4
Основные показатели деятельности предприятия ООО «Новостройка» за 2016-2018 годы
|
Показатели |
2016г. |
2017г. |
2018г. |
Отклонение |
|||
|
2017г. от 2016г. |
2018г. от 2017г. |
||||||
|
тыс. руб. (+;-) |
темп, % |
тыс. руб. (+;-) |
темп ,% |
||||
|
Выручка от реализации, тыс. руб. |
235 639 |
277 766 |
269 970 |
42 127 |
117,88 |
-7 796 |
97,19 |
|
Полная себестоимость, тыс. руб. |
227 028 |
276 204 |
264 543 |
49 176 |
121,66 |
-11 661 |
95,78 |
|
Прибыль от реализации, тыс. руб. |
8 611 |
1 562 |
5 427 |
-7 049 |
18,14 |
3 865 |
347,44 |
|
Рентабельность совокупной деятельности, % |
3,65 |
0,56 |
2,01 |
-3,09 |
- |
1,45 |
- |
Как видно из представленных в таблице 4 данных, в 2017 году прибыль предприятия снизилась на 7049 тыс.руб. или на 81,86%, что вызвано ростом валовой себестоимости на 21,66% по сравнению с ростом валовой выручки на 17,88%. Это способствовало снижению рентабельности совокупной деятельности на 3,09%, что свидетельствует о снижении эффективности совокупной деятельности предприятия.
2.2. Анализ системы мотивации
Система мотивации в ООО «Новостройка» представлена материальной и нематериальной мотивацией.
Материальная мотивация осуществляется через оплату труда всех категорий персонала предприятия. Заработная плата представлена двумя частями: базовой – оклад и премии, начисляемой по итогам работы предприятия за месяц.
Нематериальная мотивация ООО «Новостройка» направлена на формирование условий развития персонала с целью удовлетворенности их работой, повышения уровня знаний, карьерного роста, а также создания благоприятного климата в коллективе. Для этого в ООО «Новостройка» используется такой элемент нематериального стимулирования как публичное признание заслуг работников или всего коллектива в целом. Проявление внимания со стороны руководства дает сотрудникам чувство значимости и необходимости.
Для того, чтоб количественно оценить эффективность системы мотивации персонала в ООО «Новостройка» проанализируем движение персонала предприятия (таблица 5).
Таблица 5
Динамика движения персонала предприятия ООО «Новостройка» за 2016-2018 годы
|
Показатели |
2016г. |
2017г. |
2018г. |
Отклонение |
|||
|
2017г. от 2016г. |
2018г. от 2017г. |
||||||
|
чел. |
% |
чел. |
% |
||||
|
Среднесписочная численность, чел. |
101 |
103 |
105 |
2 |
101,98 |
2 |
101,94 |
|
Принято, чел. |
4 |
5 |
6 |
1 |
125 |
1 |
120 |
|
Уволено по всем причинам, чел. |
3 |
3 |
4 |
- |
100 |
1 |
133,33 |
|
Уволено по собственному желанию и по решению администрации, чел. |
3 |
3 |
4 |
- |
100 |
1 |
133,33 |
|
Коэффициент принятия, % |
3,96 |
4,85 |
5,71 |
– |
0,89 |
– |
0,86 |
Продолжение таблицы 5
|
Показатели |
2016г. |
2017г. |
2018г. |
Отклонение |
|||
|
2017г. от 2016г. |
2018г. от 2017г. |
||||||
|
чел. |
% |
чел. |
% |
||||
|
Коэффициент выбытия, % |
2,97 |
2,91 |
3,81 |
– |
-0,06 |
– |
0,90 |
|
Коэффициент текучести, % |
2,97 |
2,91 |
3,81 |
– |
-0,06 |
– |
0,90 |
|
Коэффициент постоянства кадров, % |
93,07 |
94,17 |
90,48 |
– |
1,11 |
– |
-3,70 |
Как видно из представленных в таблице 5 данных, за анализируемый период наблюдается ухудшение движения персонала ООО «Новостройка». На это указывает рост коэффициентов принятия, выбытия и текучести и снижение коэффициента постоянства кадров предприятия.
В таблице 6 представим динамику эффективности оплаты труда персонала предприятия ООО «Новостройка». Согласно данных таблицы 6 видно, что ежегодно наблюдается повышение средней заработной платы, но при этом выручка на 1 рубль зарплаты, прибыль на 1 рубль зарплаты и чистая прибыль на 1 рубль зарплаты снизились, что указывает на снижение эффективности оплаты труда на предприятии.
Таблица 6
Динамика эффективности оплаты труда персонала предприятия ООО «Новостройка» за 2016-2018 годы
|
Показатели |
2016г. |
2017г. |
2018г. |
Отклонение |
|||
|
2017г. от 2016г. |
2018г. от 2017г. |
||||||
|
тыс. руб. (+;-) |
темп, % |
тыс. руб. (+;-) |
темп, % |
||||
|
Выручка от реализации, тыс. руб. |
235 639 |
277 766 |
269 970 |
42 127 |
117,88 |
-7 796 |
97,19 |
|
Прибыль от реализации, тыс. руб. |
8 611 |
1 562 |
5 427 |
-7 049 |
18,14 |
3 865 |
347,44 |
|
Чистая прибыль, тыс. руб. |
9 055 |
4 966 |
3 841 |
-4 089 |
54,84 |
-1 125 |
77,35 |
Продолжение таблицы 6
|
Показатели |
2016г. |
2017г. |
2018г. |
Отклонение |
|||
|
2017г. от 2016г. |
2018г. от 2017г. |
||||||
|
тыс. руб. (+;-) |
темп, % |
тыс. руб. (+;-) |
темп, % |
||||
|
Фонд оплаты труда, тыс. руб. |
42561 |
49347 |
55286 |
6 786 |
115,94 |
5 939 |
112,04 |
|
Среднесписочная численность персонала, чел. |
101 |
103 |
105 |
2 |
101,98 |
2 |
101,94 |
|
Средняя заработная плата, тыс. руб. |
35,12 |
39,92 |
43,88 |
4,81 |
113,69 |
3,95 |
109,90 |
|
Выручка от реализации на 1 руб. заработной платы |
5,54 |
5,63 |
4,88 |
0,09 |
101,67 |
-0,75 |
86,75 |
|
Прибыль от реализации на 1 руб. заработной платы |
0,20 |
0,03 |
0,10 |
-0,17 |
15,65 |
0,07 |
310,12 |
|
Чистая прибыль на 1 руб. заработной платы |
0,21 |
0,10 |
0,07 |
-0,11 |
47,30 |
-0,03 |
69,04 |
