Файл: Особенности политики развития персонала корпораций.pdf

При анализе данных таблицы 9 можно заключить, что уровень образования персонала в рассмотренный период сохраняется высоким – сотрудники с высшим и средне специальным образованием, а также работники, имеющие два высших образования и научную степень в настоящее время составляют 85% от общей численности персонала предприятия.

Таблица 10

Рост численности персонала ООО «АгроТехМонтаж» по уровню образования

При рассмотрении таблицы 10 видно, что увеличение числа работников с высшим образованием в данный период составило 91 человек.

На предприятии ежегодно заключается коллективный договор, в котором отражаются повышение эффективности производства и направление использования прибыли, принципы трудового коллектива и обеспечение занятости, организации труда и заработной платы, жилищно-бытовое обслуживание, социально-экономические гарантии, условия работы, охрана и безопасность труда, организация социально-медицинского, санитарно-курортного лечения и отдыха работников. Предприятие само определяет общую численность работников, их профессиональный и квалификационный состав, т.е. утверждает штатное расписание.

Таблица 11

Анализ фонда заработной платы и средней заработной платы

Приведенные данные свидетельствуют о том, что наблюдается постоянный рост фонда заработной платы всего персонала на 11,356% и средней заработной платы одного работающего 6,433% .

Единой тарифной сеткой предусмотрена дифференциация тарифных ставок и окладов по 6 квалификационным группам для рабочих, что дает возможность очень гибко подходить к оценке вклада каждого работника.

Для оплаты труда руководителей, специалистов и служащих в единой тарифной сетке применяются месячные оклады. Независимо от того сколько дней в месяце, руководство получает фиксированный месячный оклад.

В коллективном договоре ООО «АгроТехМонтаж» сказано:

- оплата труда каждого работника определяется по результатам его личного трудового вклада и качества труда, а также по результатам хозяйственной и финансово-экономической деятельности Общества в целом;

- в основе систем оплаты труда заложена утвержденная в централизованном порядке единая тарифная сетка;

- месячная оплата труда работника, отработавшего полностью норму рабочего времени и выполнившего свои трудовые обязанности не может быть ниже минимальной месячной тарифной ставки по модельному цехуработодатель обязуется применять для оплаты труда рабочих-повременщиков почасовую оплату труда за фактически отработанное время, оплату труда рабочих-сдельщиков производить по сдельным расценкам за фактически изготовленную продукцию, исходя из утвержденной руководством ООО «АгроТехМонтаж» единой тарифной сетки;

- производить оплату труда руководителей, специалистов и служащих на основании должностных окладов, установленных в соответствии с единой тарифной сеткой и утвержденных штатным расписанием;

- устанавливать наименование профессий в соответствии с «Общероссийским классификатором профессий рабочих, должностей служащих и тарифных разрядов», квалифицированные разряды рабочим – в соответствии с «Единым тарифно-квалифиционным справочником работ и профессий рабочих».

Следует иметь в виду, что тарифная оплата – это гарантийная часть заработной платы, от которой идет отчет всех компенсационных и предусмотренных законом выплат, а поощрительные выплаты представляют собой переменную часть заработка, увязанную с индивидуальными и коллективными результатами труда.

Отличительными особенностями оплаты труда рабочих ООО «АгроТехМонтаж» являются премии заинтересованности рабочих ведущих профессий действует “Положение о премировании рабочих» за высокое качество выпускаемой продукции. за качество выпускаемой продукции. в целях усиления материальной заинтересованности и качества продукции.

Таблица 12

Основные показатели и размеры премий рабочих

Премия рабочим за отсутствие потерь от брака по причине некачественной модельной оснастки составляет 15 %, премия за инициативу и ответственность и высокую культуру производства составляет 5 %.

Следует отметить, что необходимым условием начисления премии персоналу является безупречное выполнение ими трудовых функций и обязанностей, предусмотренных правилами и должностными инструкциями организации.

К тому же в организации существуют и методы наказания, к которым относится лишение премии в следующих случаях:

- Нарушение дисциплины;

- Неисполнение или ненадлежащее исполнения трудовых обязанностей, предусмотренных должностными инструкциями,

Конкретный размер снижения премии, определяется директором, и: зависит от тяжести проступка или характера нарушения, а также их последствий

Таблица 13

Перечень производственных упущений, за которые руководители, специалисты и служащие могут быть лишены премии

Полное или частичное лишение премии производится за тот период , когда эти факты выявлены и оформляется приказом директора общества с указанием причин.

2.3. Анализ кадровой политики в ООО «АгроТехМонтаж»

Люди — это ценнейший ресурс предприятия и своим достижениям ООО «АгроТехМонтаж» обязан именно своим работникам — профессионалам.

В области управления персоналом ООО «АгроТехМонтаж» решает следующие задачи:

- создание рабочей обстановки, основанной на открытости и взаимном уважении и способствующей раскрытию способностей каждого сотрудника ООО «АгроТехМонтаж»;

- развитие системы мотивации персонала ООО «АгроТехМонтаж», позволяющей каждому сотруднику рассчитывать на карьерный рост и вознаграждение, соответствующие его профессиональному уровню и личному вкладу в дело компании;

- социальная защита сотрудников ООО «АгроТехМонтаж»;

- предоставление сотрудникам возможности обучения и повышения квалификации.

Сегодня можно с уверенностью говорить, что уникальная корпоративная культура компании «АгроТехМонтаж» — многолетние традиции, ценности и приоритеты — создают особое чувство вовлеченности у каждого сотрудника в общее дело — развитие и успех ООО «АгроТехМонтаж».

На ООО «АгроТехМонтаж» немало династий, имеющих трудовой стаж большой трудовой. В стародавние времена знания, опыт и навыки передавались от отца к сыну, от брата к брату. Связанные родственными узами, работали дружно, старались не подводить друг друга, держать марку фамилии. Так проходило и становление трудовых династий. Преданность отцов и дедов предприятию и родному коллективу оказывалась настолько сильной, что вслед за ними приходили на предприятие дети и внуки, передавая из поколения в поколение мастерство и знания.

Трудовые династии — это опора компании, его прошлое, настоящее и будущее. Присутствие династий на ООО «АгроТехМонтаж» - это символ стабильности предприятия, престижа, успешности и перспективности. И, конечно, «АгроТехМонтаж» не забывает ветеранов и пенсионеров, тех, кто десятки лет назад создавал основу фирмы.

«Вырастить», выучить собственного работника — один из принципов кадровой политики компании. Приходящих на работу вчерашних выпускников вузов и профессиональных училищ сотрудники предприятия сразу окружают заботой и вниманием. Ведь от того, кем они станут, зависит будущее компании.

При профкоме созданы комиссии по заключению коллективного договора, по охране труда, организационно-массовая комиссия, по работе с детьми и ветеранами, по работе с молодежью, по правозащитной работе, по культуре и спорту, социального страхования, ревизионная.

Как в любую организацию, в компанию ООО «АгроТехМонтаж» в поисках работы обращаются как люди имеющие опыт работы, так и те, кто никогда не работал в этой сфере и даже не имел вообще опыта работы. Руководство компании стремиться привлекать на работу молодых людей.

Производственный инструктаж для нового персонала включает изучение работником нормативной, технической, эксплуатационной, ремонтной и другой технической документации; правовых и законодательных актов; Устава предприятия; Политики в области качества; положений об охране труда и техники безопасности.

Продолжительность стажировки для молодых рабочих составляет 6 месяцев, для молодых специалистов – 1 год с момента приема на работу.

На протяжении стажировки работа стажера оценивается:

- ежеквартально – руководством подразделения по месту работы;

- по окончании стажировки – квалификационной комиссией (для молодых рабочих) или аттестационной комиссией (для молодых специалистов) института.

По результатам итоговой аттестации молодому специалисту может быть изменен должностной оклад, должность, категория, установлена персональная надбавка; молодому рабочему – изменен разряд [24, с.1-3].

При практическом проведении аттестации молодого специалиста были выявлены следующие отклонения:

- аттестация персонала на предприятии носит формальный характер;

- отсутствуют четко определенные требования к данной должности;

- отсутствуют критерии оценки.

Решение о повышении квалификации работника полностью зависит от руководителя данного структурного подразделения.

Техническая учеба промышленного персонала производится посредством прорабатывания с учебной группой аварийной ситуации, поэтапный выход из кризиса и ликвидация последствий сбоя. Строго определяются действия каждого работника. Результаты работы заносятся в журнал технической учебы и в последствии анализируются.

Сегодня система управления персоналом немыслима без такой важной составляющей, как мотивация труда. Каждая компания, серьезно относящаяся к вопросам управления персоналом и планирующая свой завтрашний день, старается разработать собственную систему стимулирования труда работников. Человек - заложник своих потребностей, мотивов, ценностей. Они определяют его поведение, и именно они могут стать для работодателя ключом к эффективному управлению персоналом.