Файл: Особенности политики развития персонала корпораций.pdf

В ООО «АгроТехМонтаж» используются три группы методов мотивации персонала: административно-организационные, экономические и социально-психологические.

К административно-организационным методам мотивации относятся - регулирование взаимоотношений сотрудников посредством должностных инструкций. В его основе лежит система подчиненности работников предприятия. В документальном виде она закреплена в форме организационной структуры организации; использование способов властной мотивации к которым относятся: издание приказов, отдача распоряжений и указаний при управлении текущей деятельностью организации.

Таблица 14

Перечень экономических методов мотивации персонала на предприятии

Метод мотивации	Основное содержание
В денежной форме
Заработная плата (номинальная)	Оплата труда наемного работника, включающая основную (сдельную, повременную, окладную) и дополнительную(премии, надбавки за профмастерство, доплаты за условия труда, совместительство, подросткам, кормящим матерям, за работу в праздничные дни, за сверхурочную работу, оплата или компенсация за отпуск и т. д.) заработную плату.
Заработная плата (реальная)	Обеспечение реальной заработной платы путем: 1) повышения тарифных ставок в соответствии с устанавливаемым государством минимумом; 2) введение компенсационных выплат; 3) индексация заработной платы в соответствии с инфляцией.
Участие в акционерном капитале	Покупка акций предприятия (АО) и получение дивидендов: покупка акций по льготным ценам; безвозмездное получение акций
Организация питания	Выделение средств на организацию питания в фирме; выплату субсидий на питание.
Стипендиальные программы	Выделение средств на образование (покрытие средств на образование на стороне)
Программы обучения персонала	Покрытие расходов на организацию обучения (переобучения)
Программы медицинского обслуживания	Организация медицинского обслуживания или заключение договоров с медицинскими учреждениями. Выделение средств на эти цели.
Гибкие социальные выплаты	Компании устанавливают определенную сумму на «приобретение» необходимых льгот и услуг. Работник в пределах установленной суммы имеет право самостоятельного выбора льгот и услуг.
Страхование жизни	Страхование за счет средств компании жизни работника. За счет средств, удерживаемых из доходов работника, при несчастном случае выплачивается сумма, равная годовому доходу работника
Программы выплат по временной нетрудоспособности	Покрытие расходов по временной нетрудоспособности
Медицинское страхование	Как самих работников, так и членов их семей.

К экономическим методам мотивации, относятся следующие: заработная плата и премии.

Социально-психологические методы мотивации основаны на использовании социально-психологических факторов и направлены на управление социально-психологическими отношениями, складывающимися в коллективе. В формировании мотивации работников ООО «АгроТехМонтаж» особое место отводится социальной политике предприятия. На предприятии реализуются льготы и гарантии в рамках социальной защиты работников (социальное страхование по старости, на случай болезни и т.д.), установленные на вышестоящем уровне. Кроме того, предприятия предоставляют своим работникам и членам их семей дополнительные льготы за счет выделенных на эти цели средств, заработанных коллективом предприятия.

Как инструмент мотивации работников социально ориентированная кадровая политика предприятия предусматривает принятие решений, касающихся:

- выбора приоритета в направленности самой социальной политики (социальная защита, социальное или медицинское страхование и т.д.);

- выбора форм предоставления льгот, услуг, выплат и самих их видов;

- оценки величины возможных выплат исходя из задач и финансовых возможностей;

- избирательности в предоставлении льгот и услуг, дифференциации размеров выплат по категориям персонала в зависимости от решаемых с ее помощью задач.

На предприятии действует социальный пакет:

В социальный компенсационный пакет работников организации входят следующие пункты:

Бесплатное медицинское обслуживание (вакцинация от гриппа; компенсация расходов на лечение; наличие медицинской части оснащенной современным физиотерапевтическим оборудованием; бесплатная стоматологическая помощь работникам, пенсионерам и ветеранам предприятия).

Единовременные выплаты к юбилейным датам 50,55 лет за безупречную работу на предприятии не менее 10 лет непрерывно

Выплата единовременного пособия работникам предприятия, возвратившимся на работу в течении 3-х месяцев после срочной службы в Вооруженных силах в размере 1000 рублей.

Выплата единовременного пособия в размере 1000 рублей вновь поступившим работникам предприятия – выпускникам ВУЗов.

Выплата ежегодной материальной помощи семьям погибших на производстве в размере 3000 рублей на каждого несовершеннолетнего члена семьи 1 раз в год.

Таблица 15

Перечень социально-психологических методов мотивации персонала на предприятии

Метод мотивации	Основное содержание
1. Трудовой или организационный	Участие в делах предприятия. Приобретение новых знаний и навыков. Обогащение содержанием труда.
2. Морально-психологический	Профессиональная гордость. Присутствие вызова Признание Атмосфера взаимного уважения, доверия
3. Объединенный, организационный, морально-психологический, экономический)	Продвижение в должности
4. Мотивация свободным временем	Регулирование времени по занятости путем: Предоставления работнику за активную и творческую работу дополнительных выходных, отпуска, возможности выбора времени отпуска Организации гибкого графика работы;

Социально-психологические методы, применяемые с целью повышения социальной активности сотрудников. С помощью этих методов воздействуют преимущественно на сознание работников, на социальные, эстетические, и другие интересы людей и осуществляют социальное стимулирование трудовой деятельности. К числу этих методов относятся также анкетирование, тестирование, опрос. В практике управления, как правило, одновременно применяют различные методы и их комбинации.

Правила внутреннего трудового распорядка регулируют трудовой распорядок в ООО «АгроТехМонтаж» и определяют порядок приема и увольнения работников, основные права и обязанности сторон трудового договора, режим работы, время отдыха, применяемые к работникам меры поощрения и взыскания, пропускной режим, а также иные вопросы регулирования трудовых отношений в Обществе: содействуют стабильной и эффективной работе Общества; распространяются на всех работающих в Обществе

Глава 3. Разработка рекомендаций по совершенствованию кадровой политики в ООО «АгроТехМонтаж»

ООО «АгроТехМонтаж» необходимо систематическая оценка и анализ внешней и внутренней среды предприятия, который помогает ответить на вопрос: соответствует ли уровень развития персонала предприятия его стратегическим целям и способам их достижения и сформировать стратегию обучения и развития персонала.

Необходимо уяснение ООО «АгроТехМонтаж» своих предназначения, целей и стратегии. Для этого провести заседание управленческого, инженерно-технического персонала и лидеров профсоюза (как в узком составе, так и в расширенном), на которых разъяснить персоналу цели и стратегию предприятия, объяснить значение грядущих перемен, возможности и угрозы, которые существуют для них в этой ситуации (возможности – увеличение заработной платы и премий, повышение статуса и т.д.; угрозы – возможные задержки зарплаты в первое время, возможное увольнение работников, не отвечающих требованиям новых условий, ужесточение трудовой дисциплины и т.д.) при этом уделить внимание их пожеланиям и предложениям.

Также провести аналогичное собрание всего трудового коллектива, а управленцам среднего звена провести работу с персоналом своих подразделений со своими пожеланиями и предложениями.

Управление развитием персонала по подразделениями осуществляется с помощью нормативно-методических документов.

Ими могут быть: положения, инструкции, методические рекомендации, разработки и указания, учебные, учебно-методические планы и учебные программы, стандарты предприятия.

Стандарты предприятия представляют наивысший уровень нормативного документа.

Нормативные документы в области внутрифирменного профессионального развития персоналом разрабатываются кадровыми службами предприятия совместно со службами стандартизации.

В области внутри профессионального и дополнительного образования развития желательно ввести унифицированные требования к стандартам предприятия и всем нормативно-методическим документам.

Это актуально в связи с необходимостью в сертификации персонала, защиты с помощью сертификата прав физических лиц на выполнение профессиональной деятельности. В связи с этим, необходимо разработать профессиональные стандарты рабочих мест и образовательные стандарты.Эти документы смогут послужить основой для разработки собственных фирменных стандартов предприятия.

Наименование типовых документов:

- Порядок проведения на предприятии подготовки, повышения квалификации производственных рабочих.

- Порядок проведения на предприятии повышения квалификации и профессиональной переподготовки кадров.

- Обеспечение выполнения сроков обучения персонала без отрыва от производства.

- Обеспечение качества обучения персонала без отрыва от производства. Контроль качества обучения.

- Планирование и организация работы квалификационных комиссий, проведения экзаменов, контрольных профессиональных проб, конкурсов профессионального мастерства работников предприятий.

- Анализ качественных результатов обучения работников предприятия и его эффективности.

- Адаптация на предприятии рабочих и молодых специалистов. Подбор наставников из числа опытных квалифицированных работников предприятия.

- Инструктаж работников предприятия по внутрифирменному режиму, охране труда, промышленной санитарии, техники безопасности, противопожарной безопасности.

Таблица 16

Анализ развития работников и улучшения результатов работы

Как содействовать развитию и росту работников

Что способствует развитию личности и улучшению результатов работы

Ставить каждому достижимые и стимулирующие цели

Предлагать решение все более сложных проблем

Предоставлять все возрастающую ответственность

Делегировать задачи, проблемы, полномочия

Предоставлять всю необходимую информацию

Поощрять: собственную инициативу, предложения, инновации, экспериментирование, соразмерный риск, творчество.

Не наказывать за ошибки

Хвалить за малейшие успехи

Постоянно консультироваться с работниками

Доброжелательность, забота о каждом, широкая коммуникация

Индивидуальный подход

Уважение каждой личности

Внимательное отношение к каждому

Интерес к мнениям, суждениям и взглядам работников

По возможности учет личных целей и потребностей

Поощрение творчества

Видеть в каждом сотруднике источник новых идей

Дискуссии о качестве продукции

Привлечение к постоянной ревизии своих рабочих методов

Право делать ошибки и идти на соразмерный риск

Похвала и признание малейших успехов

Подбадривающие советы

Шансы на повышение разряда

Широкая информация

Поощрение к высказыванию замечаний

Ограничение контроля, введение системы самоконтроля

Для улучшения системы управления, необходимо до обеспечить предприятие компьютерной техникой и современным программным обеспечение, что позволит улучшить планирование и контроль за деятельностью предприятия. Это довольно дорогое и не самое важное мероприятие, поэтому может быть отлажено до улучшения финансового положения предприятия.

Провести ремонт оборудования, находящегося в нерабочем состоянии или требующего срочного ремонта. Предприятие может сделать это своими силами и без значительных финансовых затрат.