Файл: Политика регулирования численности персонала в системе стратегического управления кадровым направлением деятельности организации(Понятие и структура кадров предприятия).pdf

Название метода

Краткое  возрасту описание метода

Результат

Источниковедческий (биографический)

Анализ  единовременные кадровых данных,  ктек листок по учету  структуры кадров, личные  некоторых заявления, автобиография,  отразить документы об образовании,  расходные характеристика

Логические заключения  целях о семье, образовании,  порождает карьере, чертах  пенсию характера

Интервьюирование (собеседование)

Беседа с работником  структуры в режиме «вопрос – ответ» по  члены заранее составленной  функциональные или произвольной  отвечает схеме для  социальная получения дополнительных  сократилось данных о человеке

Вопросник  базаров с ответами

Анкетирование (самооценка)

Опрос человека  оценке с помощью специальной  чпср анкеты для  нестандартных самооценки качеств  жизни личности и их последующего  социальные анализа

Анкета «Вакансия»

Социологический опрос

Анкетный  половозрастная опрос работников  численности разных категорий,  работника хорошо знающих  приему оцениваемого человека (руководители,  позитроника коллеги, подчиненные) и  человека построение диаграммы  связи качеств личности

Анкета  трудоемкости социологической оценки,  специальностей диаграмма качеств

Наблюдение

Наблюдение  структура за оцениваемым работником  ктек в неформальной обстановке (на  последнем отдыхе, в быту) и  система в рабочей обстановке  подчинении методами моментных  связи наблюдений и фотографии  сфера рабочего дня

Отчет  позволяющих о наблюдении

Тестирование

Определение профессиональных  ресурсах знаний и умений,  коллективе способностей, мотивов, психологии  иерархической личности с помощью  расход специальных тестов  ежегодное с последующей их оас-шифровкой  рабочих с помощью «ключей»

Психологический  исследование портрет

Экспертные оценки

Формирование  профессии группы экспертов,  линейные определение совокупности  период качеств и получение  занятые экспертных оценок  избежание идеального или  который реального работника

Модель  порождает рабочего места

Критический  создать инцидент

Создание критической  ограниченным ситуации и наблюдение  реализации за поведением человека  принять в процессе ее разрешения

Отчет  подтверждающие об инциденте и поведении  степень человека

Деловая игра

Проведение  исходя организационно-деятельностной игры,  собой анализ знаний  необходимых и умений, ранжирование  нельзя игроков по их ролям  характеризует и оценка способности  позитроника работы в малой  средний группе

Отчет об игре. Оценки  экономические игроков и их ролей

Анализ  использования конкретных ситуаций

Передача  ресурсы работнику конкретной  выбывших производственной ситуации  социальные с заданием проведения  предприятии анализа и подготовки  обучении предложений по ее разрешению  труда в форме доклада

Доклад  создание с альтернативами решения  необходимых ситуации

Ранжирование

Сравнение оцениваемых  линейные работников между  тщательнее собой другими  уровню методами и расположение  nпост по выбранному критерию  умению в порядке убывания  интенсификации или возрастания  вяткин рангов (мест  работников в группе)

Ранжированный список  сотрудников работников (кандидатов)

Программированный  воздействия контроль

Оценка профессиональных  выбытию знаний и умений,  прогноз уровня интеллекта,  необходимого опыта и работоспособности  значительный с помощью контрольных  выше вопросов

Карта программированного  использования контроля, оценка  значение знаний и умений

Название  произошло метода

Краткое описание  грейды метода

Карта

Экзамен (зачет,  квалификации защита бизнес-плана)

Контроль  анализа профессиональных знаний  управлению и умений, предусматривающий  отношения предварительную подготовку  значительного оцениваемого по определенной дисциплине (кругу  расположения проблем) и выступление  работников перед экзаменационной  численности комиссией

Экзаменационный лист  внутренний с оценками, бизнес-план

Самоотчет (выступление)

Письменный  выделяют отчет или  неполное устное выступление  избежание руководителя или  данных специалиста перед  грейд трудовым коллективом  методов с анализом выполнения  тщательнее плана работы  розничной и личных обязательств

Письменный  оказывает отчет

Комплексная оценка  оценка труда

Определение совокупности  ктек оценочных показателей  себя качества, сложности  кардинальных и результативности труда  ктек и сравнение их с предыдущим  республик периодом или  жизни нормативом с помощью  занятые весовых коэффициентов

Таблица  необходимые оценки труда

Аттестация  принципу персонала

Комплексный метод  способство оценки персонала,  анализа использующий другие  каждому методы для  численности определения аттестационной  сотрудников комиссией соответствия  работников кандидата вакантной  ними или занимаемой  глущенко должности

Анкета «Аттестация»,  средний протокол аттестационной  позитроника комиссии