Файл: Проектирование организации.( Понятие и сущность организационной структуры управления предприятием).pdf

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ

Актуальность  часть исследования. Ни одно  уктур предприятие не может  принятие существовать без  ролик грамотно построенной  социального организационной структуры  фина управления. Организационная  деятельности структура представляет  выполнение собой совокупность  среди звеньев (работников,  уктур подразделений, служб) и  уктур связей между  информационный ними. Организационная  уктур структура – это  дятс каркас любого  структура предприятия, поскольку  отражают без грамотного  решений управления им,  элементов отсутствия взаимосвязей  относятся между отделами,  период отдельными сотрудниками,  составлено ни одна фирма  объявлений не сможет работать. Организационная  трудовыми структура предусматривает  среди распределение функций  ужбы и полномочий на принятие  обяза решений между  уктур руководящими работниками  мпьюте фирмы, ответственными  оказание за деятельность структурных  методов подразделений, составляющих  освобождение организацию фирмы.

Ключевыми  менеджеры решениями в проектировании  быто организации являются:  пять степень разделения  обеспечива труда; тип оргструктуры;  ролик способ координации;  единовременные масштаб управляемости,  уктур количество уровней  менеджера управления; способ  определенные распределения прав  уктур и ответственности; соотношение  которых централизации и децентрализации  уктур в принятии решений. Эти  содержание решения отражают  уктур сложное взаимодействие  трудового между тем,  социальные что окружает  источник организацию, и тем,  направленный как управляют  фина организацией. Указанными  уровне положениями объясняется  телефонный актуальность исследования.

Цель  тираж работы – теоретическое  имеют обоснование процесса  права проектирования оптимальной  рекламные организационной структуры  работу предприятия и разработка  программ практических рекомендаций  уктур по ее совершенствованию на примере  куме ООО «Ари100крат».

Задачи работы:

- рассмотреть  уктур понятие и сущность  яютс оптимальной организационной  уктур структуры предприятия;  быть

- охарактеризовать  числе классификацию организационных  назначение структур управления  резерва предприятием; дать характеристику  эффективной процессу организационного  трудовыми проектирования на предприятии;  следующих

- ознакомиться  преобразованию с организационно-управленческой структурой  быть ООО «Ари100крат»;  расположения

- провести  целей анализ производственно-административной  соответствии структуры ООО «Ари100крат»;  характеристик

- рассмотреть  яющи особенности организационного  деятельности проектирования на ООО «Ари100крат»;  рынок

- разработать  назначение рекомендации по совершенствованию качеств  рекомендации услуг ООО «Ари100крат».

Объект  това исследования – процесс  куме организационного проектирования  эффективное ООО «Ари100крат».

Предметом является  совокупность совокупность организационно-экономических  номенклатурно и социальных отношений,  структура возникающих в процессе  уктур проектирования организационной  уктур структуры.

Теоретико-методическая основа  обеспечивают исследования. Методы  распределение сбора и обработки  действий информации – анализ  глоба литературных источников  менеджер по проблеме исследования,  яющи обобщение полученных  следует знаний.

Информационной базой  подразделения исследования послужили  можно данные Госкомстата  уктур РФ и территориальных статистических  службы органов, результаты  условий исследований отечественных  персоналу и зарубежных авторов,  зяйс данные отчетности  элементов исследуемых предприятий,  чистотой результаты социологических  уктур опросов и выборочные  журна данные аналитических  единовременные исследований предприятий,  ющую полученные лично  размер автором работы.

Практическая  составлено значимость работы – результаты  персоналу исследований будут  совокупность очень полезны  выкладку для руководителей,  дисциплины менеджеров по персоналу  методам и психологической службы  человеческие организации.

1. Теоретические аспекты проектирования оптимальной организационной структуры управления

1.1. Понятие и сущность организационной структуры управления предприятием

Менеджменту отводится  действий очень важная  телевидении и ключевая роль  деятельности в управлении любой  боту организации^[1]. Организация  функции это – процесс  обяза создания структуры  эффективной предприятия, которая  куме дает возможность  укци людям эффективно  ктующи работать вместе  мышл для достижения  имеют общей цели. Функционирование  следует любой организации  пять невозможно без  зуче рационально построенной  низа организационной структуры  целью управления. Структуру  ключении можно сравнить  пользующихся с каркасом здания  следовательно управленческой системы,  уктур построенным для  дятс того, чтобы  купа все протекающие  мого в ней процессы  тупе осуществлялись своевременно  местные и эффективно. Организационная  структуры структура важна,  предоста так как  пыта координирует людей,  усилия их действия, определяет  уктур распределения функций  руководители и полномочий между  внутренней ними. В широком  носят смысле – структура  быть это способ  уктур разделения и координации  пыту труда в организации. По  методам мнению Дж. К. Лафта: «Наилучшая» структура – это  зуче та, которая  ьзуютс позволяет организации  осуществляет эффективно взаимодействовать  мостоятельно с внешней средой,  информации продуктивно и целесообразно  эффе распределять и направлять  выста усилия своих  структуру сотрудников, а также  роликов удовлетворять потребности  уктур клиентов и достигать  определенные своих целей  линейные с высокой эффективностью»^[2].

Следовательно,  уктур организационная структура  структур управления обусловлена  конечном целями организации,  проектирования характером ее деятельности,  форму внешним окружением,  методам зависит от реальных  подразделения лидеров, сложившегося  уктур распределения функций  уктур между ними. Под  отнести организационной структурой  наиболее управления понимается  ожидаемый форма распределения  достигнуты задач и полномочий  того на принятие решений  муще между лицами  используются или группами  пользующихся лиц (структурными  уктур подразделениями), составляющими  уктур организацию, учитывающая  повысить направленность организации  можно на достижение стоящих  уктур перед ней  ботке целей. Итак,  ужбу структура - это  учше организация целого  стимулирова из составных частей. Эффективность  ующи структуры определяется  активно количеством, значением,  права формой и содержанием  уктур ее составных частей  права и тем местом,  быто которое они  эффе занимают в целом,  предоста и существующими между  зина ними отношениями^[3].

Организационная  уктур структура управления  нием зависит от следующих  сильные факторов^[4]:

- характера  яютс производства и его  мпьюте отраслевых особенностей:  также состава производимой  эффе продукции, технологии  уктур изготовления, масштаба  ботка и типа производства,  ративных уровня технической  общей оснащенности производства;

- формы  предприятии организации управления  дукты производством (линейная,  убъе линейно-функциональная, матричная);

- степени  эффективная соответствия аппарата  эффе управления иерархической  ятых структуре производства;

- соотношение  уктур между централизованной  приказы и децентрализованной формами  боту управления;

- соотношения  купн между отраслевой  пыта и территориальными формами  каждый управления (по  определяется продукту, по региону);

- уровня  уктур механизации и автоматизации  ыпус управленческих работ,  следует квалификации работников,  быть эффективности их труда;

- соответствия  уктур иерархической структуре  курирует производства как  уктур управляемой системе.

В  построения иерархической структуре  уровню производства (под  изменению которой понимается  социальные соотношение между  эффе различными ступенями  уктур и звеньями производства  таблица по формам их связи  обеспечивают и субординации) различают  ующи две взаимно  нсляции дополняющие друг  сходы друга подструктуры:  права организационную и производственную,  сходы характеризующие с разных  период сторон строение  быть объекта управления - управляемой  кроме системы^[5]. Каждая  генеральному из подструктур выступает  содержание как самостоятельная  программ по отношению к другой  чистотой структуре. Структура  уктур управления организацией (или  ужбы организационная структура  куме управления) – одно  уктур из ключевых понятий  местное менеджмента, тесно  содержание связанное с целями,  внедренные функциями, процессами  разнообразия управления, работой  этих менеджеров и распределением  котора между ними  деятельность полномочий. В рамках  уктур этой структуры  содержание протекает весь  уктур управленческий процесс (движение  региона потоков информации,ᅟ ресурсов,ᅟ идейᅟ иᅟ принятиеᅟ управленческихᅟ решений),ᅟ вᅟ которомᅟ участвуютᅟ менеджерыᅟ всехᅟ уровней,ᅟ категорийᅟ иᅟ профессиональнойᅟ специализации.ᅟ Подᅟ структуройᅟ управленияᅟ организациейᅟ понимаетсяᅟ упорядоченнаяᅟ совокупностьᅟ взаимосвязанныхᅟ элементов,ᅟ находящихсяᅟ междуᅟ собойᅟ вᅟ устойчивыхᅟ отношениях,ᅟ обеспечивающихᅟ ихᅟ функционированиеᅟ иᅟ развитиеᅟ какᅟ единогоᅟ целого^[6].ᅟ  дукты

Элементамиᅟ структурыᅟ являютсяᅟ отдельныеᅟ работники,ᅟ службыᅟ иᅟ другиеᅟ звеньяᅟ аппаратаᅟ управления,ᅟ аᅟ отношенияᅟ междуᅟ нимиᅟ поддерживаютсяᅟ благодаряᅟ связям,ᅟ которыеᅟ принятоᅟ подразделятьᅟ наᅟ горизонтальныеᅟ иᅟ вертикальные.ᅟ Горизонтальныеᅟ связиᅟ носятᅟ характерᅟ согласованияᅟ иᅟ являются,ᅟ какᅟ правило,ᅟ одноуровневыми.ᅟ Вертикальныеᅟ связиᅟ -ᅟ этоᅟ связиᅟ подчинения,ᅟ иᅟ необходимостьᅟ вᅟ нихᅟ возникаетᅟ приᅟ иерархичностиᅟ управления,ᅟ т.е.ᅟ приᅟ наличииᅟ несколькихᅟ уровнейᅟ управления.ᅟ Кромеᅟ того,ᅟ связиᅟ вᅟ структуреᅟ управленияᅟ могутᅟ носитьᅟ линейныйᅟ иᅟ функциональныйᅟ характер.ᅟ Линейныеᅟ связиᅟ отражаютᅟ движениеᅟ управленческихᅟ решенийᅟ иᅟ информацииᅟ междуᅟ такᅟ называемымиᅟ линейнымиᅟ руководителями,ᅟ т.е.ᅟ лицами,ᅟ полностьюᅟ отвечающимиᅟ заᅟ деятельностьᅟ организацииᅟ илиᅟ ееᅟ структурныхᅟ подразделений.ᅟ Функциональныеᅟ связиᅟ имеютᅟ местоᅟ поᅟ линииᅟ  уктур движенияᅟ информацииᅟ иᅟ управленческихᅟ решенийᅟ поᅟ темᅟ илиᅟ инымᅟ функциямᅟ управления^[7].

Вᅟ рамкахᅟ структурыᅟ управленияᅟ протекаетᅟ управленческийᅟ процессᅟ (движениеᅟ информацииᅟ иᅟ принятиеᅟ управленческихᅟ решений),ᅟ междуᅟ участникамиᅟ которогоᅟ распределеныᅟ задачиᅟ иᅟ функцииᅟ управления,ᅟ аᅟ следовательноᅟ -ᅟ праваᅟ иᅟ ответственностьᅟ заᅟ ихᅟ выполнение.ᅟ Сᅟ этихᅟ позицийᅟ структуруᅟ управленияᅟ можноᅟ рассматриватьᅟ какᅟ формуᅟ разделенияᅟ иᅟ кооперацииᅟ управленческойᅟ деятельности,ᅟ вᅟ рамкахᅟ которойᅟ происходитᅟ процессᅟ управления,ᅟ направленныйᅟ наᅟ достижениеᅟ намеченныхᅟ целейᅟ менеджмента.ᅟ Данноеᅟ определениеᅟ являетсяᅟ наиболееᅟ адекватнымᅟ проблематике,ᅟ рассматриваемойᅟ вᅟ настоящемᅟ дипломномᅟ проекте.ᅟ Изменениеᅟ внешнихᅟ условийᅟ приводитᅟ кᅟ необходимостиᅟ измененияᅟ стратегииᅟ предприятия,ᅟ далееᅟ кᅟ изменениюᅟ егоᅟ организационныхᅟ характеристикᅟ и,ᅟ вᅟ конечномᅟ счете,ᅟ кᅟ преобразованиюᅟ организационнойᅟ структуры.ᅟ Средиᅟ основныхᅟ можноᅟ выделитьᅟ технологический,ᅟ производственный,ᅟ финансовый,ᅟ социальныйᅟ иᅟ информационныйᅟ видыᅟ структур^[8].ᅟ  уктур

Технологическаяᅟ структураᅟ определяетсяᅟ характеромᅟ материально-энергетическихᅟ процессов,ᅟ типомᅟ используемогоᅟ оборудования,ᅟ специализациейᅟ используемыхᅟ мощностей.ᅟ  собирают

Производственнаяᅟ структураᅟ -ᅟ упорядоченнаяᅟ совокупностьᅟ производственныхᅟ подразделений,ᅟ элементовᅟ производственно-техническойᅟ базыᅟ сᅟ точкиᅟ зренияᅟ ихᅟ пространственногоᅟ расположения^[9].