ВУЗ: Не указан
Категория: Не указан
Дисциплина: Не указана
Добавлен: 04.02.2024
Просмотров: 44
Скачиваний: 1
ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.
-
Выявить возможные риски проекта.
По принципу разделения коммерческих операций классификация рисков зависит от подхода к выделению хозяйственных операций. В качестве основных коммерческих операций можно выделить:
-
1) организация закупки товаров; -
2) организация товароснабжения; -
3) организация продаж.
Рассмотрим риски, возникающие на каждом из перечисленных этапов торгового процесса.
-
1. Организация закупки товаров сопровождается следующими рисками:-
• риск получения неверной информации о текущих изменениях спроса, о конъюнктуре рынка, источниках закупки и др.; -
• риск, связанный с несовершенством методологии по изучению спроса; -
• риск ошибочного учета, анализа и прогнозирования спроса; -
• риск, связанный с формированием товарного ассортимента; -
• риск, связанный с управлением товарными запасами (организацией ритмичного снабжения ассортимента); -
• риск, связанный с неоптимальным распределением ресурсов (на закупку того или иного товара, оборудования); -
• риск непредвиденного снижения объема закупки в сравнении с намеченным; -
• риск неблагоприятного изменения (повышения) закупочной цены товара в процессе осуществления торговой деятельности; -
• риск заключения договоров с недобросовестными или несостоятельными партнерами; -
• риск, связанный с некомпетентностью и непрофессионализмом специалистов, принимающих решения относительно организации закупки товаров.
-
-
2. Организация товароснабжения включает в себя организацию доставки товаров, организацию контроля за выполнением коммерческих операций и др. В данную группу включаются риски, зависящие от состава поставщиков, от эффективности организации перемещения товаров, риски при транспортировке. -
3. Организация продаж связана со следующими видами рисков:-
• риск, связанный с изменением цены, по которой реализуется товар, по сравнению с проектной ценой; -
• риск снижения объема реализации, обусловленный непредсказуемым падением спроса или потребности в товаре, вытеснением товара конкурирующими товарами, ограничениями на продажу и пр.; -
• риск, связанный с выбором форм продажи; -
• риск, связанный с организацией и проведением рекламных мероприятий и др.
-
-
Провести количественный и качественный анализ рисков проекта.
Риск проекта может быть связан, прежде всего, с постепенным снижением спроса покупателей на продукты питания. Это связано с общей тенденцией снижения покупательской активности. Вторым основным риском является усиление активности конкурентов, возможно использование ими нечестных методов.
Ниже в таблице 14 представлены риски, распределенные по стадиям осуществления проекта.
Таблица 1- риски по стадиям осуществления проекта
| Риски | Веса Wi |
| Подготовительная стадия | |
| Удаленность от инженерных сетей | 1/5 |
| Отношение местных властей | 1/5 |
| Непредвиденные затраты | 1/5 |
| Недобросовестность подрядчиков | 1/5 |
| Несвоевременная поставка оборудования | 1/5 |
| Стадия функционирования. Экономические риски | |
| Неустойчивость спроса | 1/5 |
| Снижение цен конкурентами | 1/5 |
| Появление новых конкурентов | 1/5 |
| Порча или потеря товара | 1/5 |
| Невыполнение договоров поставки товаров | 1/5 |
| Стадия функционирования. Финансовые риски | |
| Рост налогов. Изменение налогообложения | 1/4 |
| Повышение оптовых цен на товары | 1/4 |
| Инфляция | 1/4 |
| Непредвиденные затраты | 1/4 |
| Стадия функционирования. Технические риски | |
| Изношенность оборудования | 1/3 |
| Непредвиденные затраты на ремонт | 1/3 |
| Ограниченность площадей (торговых и складских) | 1/3 |
| Стадия функционирования. Социальные риски | |
| Трудности с набором квалифицированного персонала | 1/4 |
| Недостаточный уровень зарплаты | 1/4 |
| Квалификация кадров | 1/4 |
| Текучесть кадров | 1/4 |
| Стадия функционирования. Экологические риски | |
| Твердые отходы | 1/4 |
| Близость домов | 1/4 |
| Вредные условия труда | 1/4 |
| Складирование отходов | 1/4 |
Риск, связанный с невыполнением договора поставки, имеет очень маленькую вероятность, так как предприятие работает с надежными и проверенными поставщиками. Поставки товаров четко спланированы.
Риск, связанный с неустойчивостью спроса. Если, например, падение спроса произойдет по качественным причинам (несоответствие запросам потребителей по качеству и цене товаров), то в этом случае имеет смысл работать с другими поставщиками, а также более тщательно подходить к планированию собственных затрат с целью уменьшения торговой надбавки.
Риск, связанный с порчей или потерей товара. Данный риск сокращен, так как, во-первых, большинство поставщиков сами доставляют продукцию в оптимальные сроки, во-вторых, у предприятия имеется штатный водитель и автомобиль для перевозки товаров, в-третьих, между магазинами налажен процесс переброса товаров во избежание их порчи.
Риск, связанный с действиями конкурентами, достаточно велик, так как их действия могут быть непредсказуемыми, поэтому политика предприятия направлена на внимательное изучение и оценку конкурентов не только в процессе подготовки данного проекта, но и в течение всей деятельности фирмы.
Риск, связанный с износом и ремонтом оборудования, сокращен за счет тщательного подхода к выбору оборудования на подготовительной стадии, а также за счет заключения гарантийных договоров с поставщиками данного оборудования.
Риск, связанный с низкой квалификацией кадров, сокращен за счет тщательного отбора персонала и обучения персонала при приеме на работу.
Риск, связанный с текучестью кадров, сокращен за счет использования предприятием материального и социального стимулирования работников.
Экологические риски сокращены за счет заключения договоров на вывоз мусора, соблюдения санитарно-гигиенических норм на объектах.
Для того чтобы оценить финансовые риски, необходимо произвести расчеты для следующих (предельных) ситуаций:
- увеличение затрат на 20 %;
- уменьшение объема выручки на 30 %.
-
Разработать методы снижения проектных рисков.
Действия по снижению проектного риска ведутся в двух направлениях:
-
1. Избежание появления возможных рисков. -
2. Снижение воздействия риска.
Первое направление заключается в попытке избежать любого возможного для фирмы риска. Решение об отказе от риска может быть вынесено на стадии принятия решения, а также путем отказа от какого-то вида деятельности, в котором предприятие уже участвует. К избежанию появления возможных рисков относится отказ от использования в высоких объемах заемного капитала (достигается избежание финансового риска), отказ от чрезмерного использования инвестиционных активов в низколиквидных формах (избежание риска снижения ликвидности). Данное направление снижения уровня проектного риска наиболее простое и радикальное. Оно позволяет полностью избежать возможных потерь, но и не дает возможности получить тот объем прибыли, который связан с рискованной деятельностью.
Для того, чтобы снизить влияние рисков необходимо
-
Принять меры, обеспечивающие выполнение контрактных обязательств на стадии заключения контрактов. -
2. Осуществить контроль за управленческими решениями в процессе реализации проекта.
5. Определить основные этапы процесс управления рисками проекта.
Процесс управления рисками состоит из 6 стадий:
-
Планирование
В ООО «ТЦ Купец» оценивает угрозы сам руководитель или доверенное лицо, знакомое со спецификой проекта. Результатом этого этапа должен стать перечень всех возможных рисков.
-
Идентификация факторов риска
Следующий этап процесса управления рисками – это их оценка по степени важности. Для этого нужно ответить на ряд вопросов. Какие риски являются приемлемыми, а какие - неприемлемыми? Какие из неприемлемых угроз нужно предотвратить или нейтрализовать в первую очередь? Какие защитные методы наиболее целесообразны с точки зрения финансовых и временных затрат? Для анализа нужно использовать качественные и количественные методы.
-
Качественная оценка -
Количественная оценка -
Подготовка плана реакции -
Мониторинг и контроль
Рассмотрим эти стадии подробнее.
Рисунок 1 –Этапы управления рисками