При применении контроллинга в нефтегазовых компаниях следует учитывать ряд особенностей их деятельности, среди которых:

• 
  регулирование деятельности российских компаний нефтегазового комплекса со стороны государства;
  
• 
  преимущественно холдинговая структура нефтяных компаний;
  
• 
  значительные масштабы производства, большая длительность производственного цикла, что приводит к высокой капиталоемкости, длительному сроку окупаемости капитальных инвестиций, необходимости использования долгосрочных горизонтов планирования;
  
• 
  постоянный рост затрат на осуществление добычи и транспортировки углеводородов в связи с расширением деятельности в более сложных природно-климатических и горно-геологических условиях;
  
• 
  зависимость от колебаний цен на мировом рынке углеводородов;
  
• 
  высокий уровень рисков деятельности.
  

Всё это делает применение системы контроллинга в нефтегазовых компаниях более актуальным, так как позволяет повышать эффективность управленческих процессов в условиях необходимости постоянной адаптации к меняющимся условиям мирового и национального рынков.

Целью использования системы контроллинга в нефтегазовых компаниях является системно-интегрированная информационная, аналитическая, инструментальная и методическая поддержка управляющего звена для обеспечения долгосрочного существования и развития предприятия.

Построение контроллинга в нефтегазовых предприятиях может быть осуществлено в различных сферах, например, для управления издержками компании, контроля за промышленной безопасностью, совершенствования логистических процессов.

В нефтегазовом комплексе достаточно широкое применение получил инвестиционный контроллинг, который представляет собой систему, направленную на мониторинг, оценку и контроль реализации инвестиционных проектов с целью обеспечения принятия оптимальных управленческих решений в области инвестиционной деятельности.

Так как для нефтедобывающих компаний инвестиционные проекты обычно носят длительный и масштабный характер, то инвестиционный контроллинг можно считать частью стратегического контроллинга.

Комплектование кадров проводится методами горизонтальной ротации персонала и свободного набора с российского внешнего рынка труда. Для привлечения, мотивации и удержания высококвалифицированных специалистов ООО

---

«БСК» использует комплексную систему мотивации сотрудников, в том числе моральные поощрения (награды от корпоративного до государственного значения), эффективную систему оплаты труда, а также создает максимально комфортные условия труда и реализует мероприятия социальной направленности для быстрой адаптации новых сотрудников.

Большую значимость имеет система непрерывного профессионального обучения (СНПО) и дополнительного образования рабочих, специалистов и руководителей.

Данная программа реализуется с помощью привлечения специалистов из сферы образования, а также с помощью собственного учебного центра, обеспечивающего примерно 75% плановой подготовки повышения квалификации сотрудников.

Процесс управления рисками в области техники безопасности:

Процесс управления рисками в области техники безопасности является краеугольным камнем, регламентируется введенной в действие 01.01.2019 переработанной версией Положе­ния Компании «Управление рисками в области промышленной безопасности, охраны труда и окружающей среды», является частью общей системы управления рис­ками Компании и устанавливает единый структурированный процесс выявления опасностей, оценки рисков, планирова­ния и осуществления мер управления ими.

Управление рисками реализуется на не­скольких уровнях администрирования - от руководителей структурных подразде­лений Обществ Группы до топ-менеджеров При этом результаты, полученные на более низкой ступени, являются входными данными для принятия необходимых решений на более высоком уровне управления.

Компания управляет рисками в области техники безопасности, а именно, рисками:

• 
  аварий, инцидентов, пожаров и других происшествий, связанных с повреждением эксплуати­руемых производственных объектов и оборудования, отклонением от уста­новленных параметров технологиче­ского процесса;
  
• 
  причинения вреда здоровью работ­ников, контрагентов или посетителей, а также населения прилегающих территорий;
  
• 
  воздействия на окружающую среду при осуществлении производственно-­хозяйственной деятельности; предъявления штрафных санк­ций и приостановки деятельности производственных объектов, а также ухудшения деловой репутации и снижения уровня доверия со сто­роны заинтересованных сторон при несоблюдении применимых законо­дательных требований в области.
  

---

В настоящее время в нефтегазовой отрасли проблем достаточно, а способы и методы решения остаются да­леко не самыми благоприятными не только для нефтегазовых компаний, но и для государства в целом. К ним, в частности, относятся: рост себестоимости добычи нефти на новых месторождениях; ухудшение качества запасов нефти, снижение объемов разведочного и эксплуатационного бурения; низкий коэффициент извлечения нефти (25 – 35 %); высокая капиталоемкость поддержания и наращивания добычи, притом, что налоговая система изымает значительную часть прибыли от повышения цен на нефть, а частный бизнес находится в высоко неопределенной среде на рынке инвестиций, особенно когда вхождение иностранного капитала в проекты российской нефтяной отрасли не имеет обоснованных перспектив для инвестора; отсутствие эффективной дифференциации налога на добычу полезных ископаемых в зависимости от условий добычи нефти; высокая степень износа трубопроводных мощностей; отставание нефте - и газоперерабатывающих комплексов от мировых стандартов по объемам, глубине переработки и качеству получаемых продуктов; низкий технологический уровень предприятий нефтегазового машиностроения; отсутствие новейших технологий для освоения труднодоступных месторождений.

Сформулированы предложения по совершенствованию государственной по­литики в нефтегазовой отрасли в отношении проблем организационного обес­печения государственной системы лицензирования недр; в целях совершенствования системы налогообложения добычи углеводородного сырья разработаны меры в рамках налоговой политики; предложена авторская трактовка понятия устойчи­вости применительно к предпри­ятиям нефтегазового комплекса.

На основе проведенных многофакторных исследований выявлены и обобщены риски при эксплуатации нефтегазовых объектов, которые сведены в четырехмерную матри­цу, позволяющую обеспечить полноту и достоверность оценки учетных данных, а также получить представление о месте возникновения рисковых ситуаций и степени влияния на результат производственно-хозяйственной деятельности предприятия трубопроводного транспорта нефти
и газа.

В целях практического применения обоснована возможность применения концепции заинтересованных сторон (стейкхолдер менеджмента) в качестве основы для разработки стратегии нефтегазовой компании по предотвращению выявленных в ходе исследования факторов риска; на основе результатов проведенного экспертного опроса руководителей ключевых департаментов и отделов региональных подразделений российских нефтегазовых компаний определен перечень стейкхолдеров и получены оценки их значимости.

---

И сследованы необхо­димые и достаточные условия применимости реальных опционов в организационном механизме про­екта внедрения информационно-управляющих систем в нефтяной отрасли; обосновано, что предложенные методы управления риском могут быть использованы при проведении оценки экономической эффективности внедрения информа­ционно-управляющей системы поставками нефти посредством ограниче­ния возможных убытков в неблаго­приятных условиях; на основе про­веденных расчетов показано, что на выбор оптимальной стратегии реализации проекта оказывает существенное влияние ожидае­мое число сделок купли-продажи нефти, осуществляемых с помощью информационно-управляющих систем.
Афонин Вадим Витальевич

---

Смотрите также файлы

• Введение в фармакологию.docx

• Бизнес план Соляной ШахтыКраткий инвестиционный меморандум.pdf

• Примерный перечень тем курсовых работ.docx

• Контрольные вопросы Каковы " источники ".odt

• Свердловской области.docx