1) управленческое решение;

2) практические рекомендации;

3) теоретическую модель;

4) совокупность данных.

42. Наиболее популярной формой организации и проведения исследования

систем управления является:

1) моделирование;

2) наблюдение;

3) консультационная деятельность;

4) абстрагирование.

43. Первым этапом в алгоритме принятия решений является:

1) описание проблемной ситуации;

2) выработка критериев;

3) оценка альтернатив;

4) постановка целей.

44. Содержание описания проблемной ситуации составляет следующая группа

вопросов:

1) что, где, когда, откуда;

2) что, где, откуда, куда;

3) что, где, когда, насколько;

4) что, где, когда, зачем.

45. Анализ плана реализации решения выполняет функцию:

1) определения превентивных мер для более полного и качественного

принятия решения;

2) выявления дополнительных источников решения проблемной ситуации;

3) обоснования выбора оптимальной альтернативы;

4) выявления критерия обоснования принятого решения.

46. Влияние на управляемый объект посредством регулятивных принципов —

это:

1) организационное воздействие;

2) административное воздействие;

Саратовский государственный университет имени Н. Г. Чернышевского

3) экономическое воздействие;

4) социально-этическое воздействие.

47. Полнота описания проблемной ситуации, адекватность средств ее

выражения, предваряющих выбор наилучшего варианта воздействия на

нее, является критерием эффективности принятия решения на стадии:

1) разработки;

2) принятия;

3) реализации;

4) воплощения.

48. Какой метод принятия решения исключает критику в процессе дискуссии:

1) мозговой штурм;

2) синектический метод;

3) метод Дельфи;

4) метод «черного ящика».

49. Метод, ориентированный на последовательное принятие решения на

высшем и низшем уровнях, — это:

1) метод судов;

2) метод Дельфи;

3) метод «черного ящика»;

4) синектический метод.

50. Требование гибкости управленческого решения предполагает:

1) возможность менять алгоритм принятия решения при изменении внутренних и внешних условий;

2) своевременность, соответствие требованиям ситуации;

3) учет влияние всех факторов;

4) разложение сложных решений на простые, их операционализация.

51. Какое из определений менеджмента является неверным:

---

1) процесс управления организацией

2) процесс воздействия субъекта на объект с целью его перевода в новое

качественное состояние или поддержание в установленном режиме

3) искусство управления

4) группа людей, составляющих орган управления

52. Финансы являются объектом:

1) общего менеджмента

2) специального менеджмента

3) теории менеджмента

4) практики менеджмента

53. Под организационной структурой управления следует понимать:

Саратовский государственный университет имени Н. Г. Чернышевского

1) совокупность уровней и звеньев управленческой деятельности;

2) социальную систему, на которую направлено управленческое воздействие;

3) группу лиц или специально созданный орган, являющийся носителем

управленческого воздействия.

54. Управлением и координацией внутри организации, согласованием усилий

различных подразделений организации заняты, в основном:

1) руководители низового звена;

2) руководители среднего звена;

3) руководители высшего звена.

55. Принцип духовной ориентации управления предполагает:

1) рациональное распределение полномочий и ответственности на всех

уровнях управления;

2) совместную, коллективную выработку и принятие решений;

3) опору на национальную философию и духовные ценности народа и

государства.

56. Принцип, согласно которому руководитель в организации наделяется

властью в объеме, необходимом и достаточном для принятия решений в

пределах своих полномочий, с сохранением ответственности за

предпринимаемые действия это:

1) принцип сочетания централизации и децентрализации;

2) принцип плановости;

3) принцип единоначалия;

4) принцип целостности субъекта и объекта управления.

57. Принцип многовариантности управленческих решений предполагает:

1) научную обоснованность всех вариантов управленческих решений;

2) рассмотрение руководителем множества возможных вариантов решения;

3) способность быстро и гибко приспосабливаться к изменениям внешней и

внутренней среды организации.

58. Административные методы управления опираются на:

1) власть руководителя;

2) удовлетворение социальных потребностей и интересов человека;

3) экономические стимулы.

---

Смотрите также файлы

• Памятка стр. 170 Как работать над сочинением.ppt

• Сборник тестовых заданий для студентов специальностей Лечебное дело, Педиатрия.docx

• Таырыбы Бейбіт кн жасасын лемде 9 мамыр Жеіс кніне арналан мерекелік ісшара. лы Жеіске 77 жыл! 9 мамыр жеіс кнін мерекелеуге арналан жиынны сценарийі Масаты.docx

• Роль социальной рекламы в современном обществе.docx

• И что же это было любовь или сумасшествие.docx