Файл: Контрольная работа по дисциплине Консалтинг в управлении качеством.docx
ВУЗ: Не указан
Категория: Не указан
Дисциплина: Не указана
Добавлен: 18.03.2024
Просмотров: 8
Скачиваний: 0
ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.
Министерство науки и ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ Российской Федерации Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего образования «Уральский государственный экономический университет» (УрГЭУ) |
КОНТРОЛЬНАЯ РАБОТА
по дисциплине «Консалтинг в управлении качеством»
Институт непрерывного и дистанционного образования Направление подготовки ______________________ Направленность (профиль) __________________________________ Кафедра Управление качеством __________________________________ Дата защиты: ________________ Оценка: ________________ | | Студент Душакова Надежда Степановна Группа ИДО ЗБ УК-21 Сб Руководитель ______________________ Черенцова Г.Г. (ФИО, должность, звание) |
Екатеринбург
2023 г.
Вариант № 2.
Процесс консультирования.
1. Консультантами в ходе экспресс-диагностики кейса определяется примерный перечень проблем:
- отсутствие СМК на предприятии.
- некомпетентность руководства в стратегическом планировании;
- некомпетентность специалистов автосервиса в технике продаж;
- отсутствие стратегии маркетинга;
- слабое рекламное и PR- сопровождение.
2. Консультантами готовится план работ по оказанию консультационных услуг, который представляется руководству торгового предприятия. Стоимость нормо/дня для консультирования– 30 тыс. рублей, для обучения – расценки от 4 до 15 тыс.руб. в зависимости от уровня обучающихся.
Таблица 1. План работ
№ п/п | Мероприятие | Сроки выполнения, нормо/дни | Стоимость нормо/дня, тыс.руб. | ||
1. | Подготовительный этап | ||||
1.1. 1.2. 1.3. 1.4. | Ознакомительный визит Экспресс-диагностика Планирование работ Заключение контракта на оказание консультационных услуг | 1 2 2 1 | | ||
| Итого: | 6 | Бесплатно | ||
2. | Сбор информации и диагностика | ||||
2.1. 2.2. | Беседа с руководством Наблюдение за работой специалистов автосервиса | 2 4 | 60,0 120,0 | ||
| Итого: | 6 | 180 | ||
3. | Обработка информации и подготовка отчета по диагностике | 4 | 120,0 | ||
4 | Подготовка рекомендаций по проблемам, по стратегии, целям | 1 | 30,0 | ||
5. | Обучение персонала (проведение тренингов) (стоимость от 4 до 15 тыс.руб. в день) | ||||
5.1. 5.2. 5.3. | Руководства – по стратегии развития предприятия и управлению (15 тыс. руб. в день). Руководства (15 тыс. руб. в день): - по маркетингу и рекламе; Специалистов автосервиса – по продажам и работе с клиентами 5 тыс.руб. в день). | 3 3 2 | 45,0 45,0 10,0 | ||
| Итого: | 8 | 100,0 | ||
6. | Анализ результатов | 3 | 90,0 | ||
7. | Подготовка отчета | 2 | 60,0 | ||
8. | Презентация отчета клиенту | 1 | Бесплатно | ||
Всего: | 31 | 580,0 |
3. Далее готовится календарный план работ (на основе диаграммы Ганта), в котором отражаются сроки проведения работ, возможные совмещения работ, а значит, сокращение стоимости консультационных услуг.
Таблица 2. Календарный план работ.
Мероприятие, наименование работ | Период (месяцы, дни) | ||||||||||||||||||
1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 | 16 | 17 | 18 | 19 | |
1.Подготовительный этап | |||||||||||||||||||
1.1.Ознакомительный визит 1.2.Экспресс-диагностика 1.3.Планирование работ 1.4.Заключение контракта на оказание консультационных услуг | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
2.Сбор информации и диагностика | |||||||||||||||||||
2.1. руководство 2.2 Наблюдение за работой специалистов автосервиса. | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
3.Обработка информации и подготовка отчета по диагностике | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
4.Подготовка рекомендаций по проблемам, по стратегии, целям | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
5.Обучение персонала (проведение тренингов) | |||||||||||||||||||
5.1. руководство (по стратегии) 5.2. руководство (по рекламе) 5.3.специалисты автосервиса | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
6.Анализ результатов | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
7.Подготовка отчета | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
8.Презентация клиенту | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
4. В соответствии с календарным планом, сроки проведения работ были сокращены с 31 до 19 дней за счет параллельного планирования работ по сбору информации, обучению, анализу результатов и подготовке отчетных документов.
Стоимость работ также была сокращена за счет совмещения работ, за исключением обучения.
Сбор информации и диагностика
Обработка информации
Подготовка рекомендаций
6 нормо/дней х 30 тыс.руб. = 180 тыс.руб.
Обучение персонала
8 дней = 100 тыс.руб.
Анализ результатов
Подготовка отчета
Презентация отчета клиенту
4 нормо/дней х 30 тыс.руб. = 120 тыс.руб.
Всего: 400 тысяч рублей за 19 нормо/дней.
Вывод. Таким образом, за счет оптимизации стоимость консультационных услуг сократилась на 31%, а также сроки оказания услуг сократились на 38 % процентов.