Файл: Сборник из 230 ответов на Тест. Проектный менеджмент Синергия. Управление проектами Синергия.pdf
ВУЗ: Не указан
Категория: Не указан
Дисциплина: Не указана
Добавлен: 19.03.2024
Просмотров: 119
Скачиваний: 7
ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.
https://studwork.org/shop/243896-upravlenie-kontentom-v-
organizacii-upravlenie-kontentom-sinergiya-sbornik-otvetov-
na-test
Сборник из 230 ответов на Тест.
1. Проектный менеджмент «Синергия».
2. Управление проектами «Синергия».
Оценка 100 баллов (отлично).
https://studwork.org/shop/243896-upravlenie-kontentom-v-
organizacii-upravlenie-kontentom-sinergiya-sbornik-otvetov-
na-test
Список вопросов:
1.Автократ намеренно апеллирует к потребностям…
2.Анализ продукта осуществляют методом …
3.Автократичный лидер…
4. Внесение изменений в проект с точки зрения
менеджмента проекта рассматривается скорее, как …
5.В случае если проект осуществляется по контракту,
требования к его продукту определяет … 6.В процессе
использования программного обеспечения управления
проектом наиболее часто возникает проблема, связанная
с тем, что … 7.Взаимодействие и взаимоотношения
между всеми участниками проекта, определяемые типом
контракта и распределением ответственности в нем – это
… проекта 8.В рамках схемы «Управление - функция ...» к
выполнению непосредственных работ по проекту могут
привлекаться на временной основе собственные
подразделения компании, ответственной за реализацию
проекта 9.В рамках схемы Управление – функция … к
выполнению непосредственных работ по проекту
собственные подразделения компании, ответственной за
реализацию проекта 10.Возможность формировать
...относится к преимуществам внедрения проектного
офиса как подразделения 11.В случае если проект
является разовым для материнской организации,
целесообразно использование ... 12.Возникновение в
соответствии с социальной природой человека 13.В
рамках схемы «Управление - функция управляющей
фирмы» непосредственные работы по проекту
реализуют... 14.В рамках функциональных
организационных структур используются следующие
методы сглаживания при помощи ... 15.В сильной
матричной структуре в проекты привлекается … % всех
организационных ресурсов предприятия.
16.Возникновение на генном уровне человека в
соответствии с его физиологической природой
17.Важным принципом формирования организационной
структуры является принцип … 18.В управление
проектами входит: … 19.В обязанности офиса
управления проектами входят … 20.Выбор социальной
сети для продвижения проекта зависит от … 21.Ветвь
СДР – это… 22.В теории лидерства выделяют четыре
основных подхода, а именно… 23.В модели ключевых
элементов организации Х. Минцберга среди прочих
выделяют такой элемент, как … 24.Горизонтальная
линейная диаграмма, на которой задачи проекта
представляются протяженными во времени отрезками,
характеризующимися датами начала и окончания,
задержками и, возможно, другими временными
параметрами, — это диаграмма … 25.Главной задачей
раздела бизнес-плана, касающегося управления рисками
проекта, является … 26. Для оценки средневзвешенной
продолжительности работы проекта обычно требуется …
ее продолжительности 27.Диаграмма Ганта – это ...
28.Для локальных проектов оценивается только их …
эффективность. 29.Для проектов с высокими уровнями
рисков при реализации проекта создают … группы.
30.Для отображения вероятности наступления каждого
риска и его воздействие на цели проекта в случае его
наступления применяют … 31.Доля организационных
ресурсов, задействованных для выполнения проекта - от
15 до 60%; руководитель проекта действует на
постоянной основе и его полномочия находятся в
диапазоне от слабых до средних; статус команды
временный – это описание характерно для ... 32.Для
моделирования и изображения горизонтальных связей в
проекте применяются … 33. Если в рамках данной
организационной структуры руководитель проекта имеет
наибольшие полномочия – это … матрица 34.Если работа
«К» имеет свободный резерв в 2 дня, величина этого
резерва у ее предшественника – работы «И», составляет
1 день, и если известно, что продолжительность работы
«И» увеличилась на 4 дня и она не имеет других
последующих работ, кроме «К», то продолжительность
проекта увеличится 35. Жизненный цикл может делиться
на … фаз. 36.Жизненный цикл проекта стартует с
момента … проекта 37. Закрытие проекта по причине
перераспределения организационных ресурсов – это …
38.Закрытие проекта в результате дополнения
предполагает, что … 39.Завершающая стадия
планирования предметной области проекта 40.За всю
работу над проектом и выполнением плана отвечает
41.За планирование проекта и установление сроков несет
ответственность … 42.Задачи руководителя проекта: 43.
«Золотые правила» управления проектами: 44.
Использование двойственной организационной
структуры целесообразно в случае, когда ... 45.Итоговая
документация проекта, прежде всего, позволяет …
46.Инструмент, который связывает пакеты работ с
исполнителями на основе структуры разбиения работ и
организационной структуры исполнителей, носит
название … 47.Изложение содержания проекта, основных
поставляемых результатов, допущений и ограничений
это … 48.Использование сетевых принципов организации
компаний обусловлено … 49. К классификации с точки
зрения ... относится деление организационных структур
на функциональные, матричные и проектные 50.К
задачам «офиса сопровождения проектов» относится...
51.Контроль стратегических целей соответствует …
уровню планирования проекта 52.К задачам «офиса
управления проектами» относится 53.К функциям
управления проектом относятся: … 54.К основным
задачам проектного менеджмента можно отнести … 55.К
внутреннему окружению проекта относятся: … 56.К
адаптивным (органическим) структурам управления
относятся … 57.Какая из организационных структур
присуща управлению проектами 58.К задачам
«информационного центра» относится ... 59.К
традиционному инструментарию организационного
проектирования относятся ... 60.К ключевым выгодам
компаний в современных условиях относят … 61.Какое
планирование происходит после разработки стратегии
формирования команды проекта? 62.Комплексный
проект, включающий несколько монопроектов, называют
… 63.К недостаткам матричных организационных
структур относится то, что ... 64.К разновидности
«сложных» организационных структур относится схема...
65.К недостаткам функциональных организационных
структур относится ... 66.К непрограммируемым
решениям относятся решения… 67.К методам контроля
рисков относят … 68.Критической называется работа, …
69.Контент маркетинг – это … 70.Команда проекта это …
71.К условиям успешного продвижения относят… 72.К
формализованному описанию технологии выполнения
процессов относится … 73.Команда это… 74.К
программируемым решениям относятся… 75.К основным
причинам неработоспособности методов принятия
решений относят… 76.Контроль рисков – это … 77.К
подсистемам внутренней среды проекта относятся: …
78.К числу факторов внешней среды относят … 79.Кто
является участником проекта? 80.Контроль реализации
проекта … 81.Контроль проекта как процесс
представляет собой … 82.К контролируемым параметрам
внутренней среды проекта относят … 83.К какому
процессу относят организационное планирование? 84.К
преимуществам проектных организационных структур
относится то, что 85.К преимуществам матричных
организационных структур относится то, что 86.К
преимуществам функциональных организационных
структур относится 87.К характеристике механистических
организационных структур можно отнести... 88.К
характеристике органистических организационных
структур можно отнести ... 89.Какая наиболее
распространённая модель выбора программного
обеспечения для проекта? 90.Какие существуют две
основные функции управления проектами? 91.К
основным задачам структуризации проекта следует
отнести … 92.К направлениям модификации компаний и
структур управления можно отнести … 93.К методам
диаграмм рисков относят … 94.К методам принятия
группового решения относят… 95.К среде активных
действий (стратегическому пространству) во внешнем
окружении проекта относят … 96.К методам группового
творчества относят… 97.Качественные управленческие
решения должны отвечают требованиям… 98. … лежат в
основе новой модели управления 99.Лидерство это…
100. … можно отнести к характерным чертам
организационных структур и моделей будущего
101.Мазур и Шапиро пишут, что мотивация — это…
102.Матричная организационная структура может быть
103.Миссия – это … 104.Метод, предполагающий
разбиение содержания и поставляемых результатов
проекта на более мелкие и легко управляемые элементы
это … 105.Метод контроля, при котором контроль
осуществляется в заранее определенных временных
точках проекта, называется методом … 106.Менеджер
проекта – это … 107.Мультипроекты – это … 108.Метод
структуризации проекта, при использовании которого
сначала определяют общие задачи, а затем их
детализируют, называется методом … 109. Матрица
ответственности – это … 110.Модель принятия решений
руководителем Врума-Йеттона относится к… в теории
лидерства 111. Модель содержания проекта отражают
при помощи…диаграммы 112.Методология оценки и
анализа … предполагает сопоставление его
функциональных возможностей с функциями,
выполняемыми управляющим проектом и его командой.
113.Методы принятия управленческих решений
классифицируют по … 114.Мегапроекты обладают рядом
отличительных черт: 115. Нейминг – это … 116.На этапе
завершения проекта эффективность команды проекта …
117.Наиболее важным для руководителя проекта
является умение … 118.Необходимое качество работ
обеспечивает … 119.Неверно, что треугольник
ограничений проекта включает в себя такое ограничение,
как … 120. Неверно, что к числу задач организации
управления проектом относится 121.Неверно, что общим
признаком проектов является … 122.Неверно, что к
общим признаком проектам следует отнести
123.Непосредственное инициирование проекта включает
в себя 124. ... относится к недостаткам проектных
организационных структур 125. ... относится к
направлениям трансформации компаний 126. ...
относится к чертам компаний будущего 127. ... относится
к условиям применения механистических
организационных структур 128. ... относится к условиям
применения органистических организационных структур
129. … относится к принципам выбора/создания
организационных структур управления проектами 130.
Основной причиной конфликтов в проекте как системе
является … 131. Основными задачами проектного
менеджмента являются: 132. «Органистическими»
(адаптивными) являются: ... 133. Определение
содержания проекта это … 134. Одним из основных
направлений трансформации компаний является …
135.Организационная структура, при которой персонал
иерархично сгруппирован по специальностям, – это …
организационная структура 136.Организационная
структура, при которой персонал иерархично
сгруппирован по специальностям, - это ...
137.Ориентация компаний на … относится к чертам
компаний ХХ века 138.Осознание недостатка чего-либо,
вызывающее побуждение к действию- это
139.Организационную структуру проекта в рамках схемы
управление – функция генерального подрядчика
формирует … 140.Основа функционирования
адаптивных структур управления в современных
условиях – это … 141.Офис управления проектом – это …
142.Офис … - это этап эволюции проектного офиса как
подразделения, 143.Основными средствами интеграции
компаний будут являться … 144. Проекты, подверженные
наибольшему влиянию внешнего окружения 145.Понятие
«проект» в контексте проектного менеджмента включает
в себя 146.Планирование реагирования на риски – это …
147.Преимуществом проектной структуры управления
является … 148.Предынвестиционная фаза проекта
включает в себя … 149.План управления требованиями
это … 150.Подпроцессы контроля выполняются
параллельно с … задачами. 151.Презентация – это …
152.Принцип «5/15/30» описан … 153.Проектно-
ориентированная компания – это компания, источником
существования которой являются … 154.Проектирование
– это процесс … 155.Продвижение проекта помогает …
156.Пакеты рабочих заданий проекта формируются
исходя из принципа соответствия … 157.При «основной»
системе организации управления проектом используется
схема «…» 158. При использовании системы организации
управления проектом «расширенное управление»
используется схема «…» 159. При использовании
системы организации управления проектом «ускоренное
производство работ» используется схема 160.При
организационном проектировании может использоваться
методология 161. При разделении жизненного цикла
проекта на стадии по отношению к специфике
инвестиционного процесса выделяют 162.
Продолжительность мегапроектов … лет. 163.Процедуру
выбора генерального подрядчика для выполнения работ
по проекту, осуществляют посредством 164. Проблема
межфункциональной координации при управлении
проектом возникает в случае использования …
организационной структуры 165. При выполнении
крупных проектов, требующих привлечения широкого
круга специалистов различного профиля, используется
… организационной структуры 166. Проектные структуры
-
это … 167.Проектный офис как инфраструктура – это ...
168.Проектный офис как подразделение – это –
169.Потребности можно подразделить на … 170.При
организации управления проектом в форме
«расширенного управления», реализуется следующая
последовательность: 171.При организации управления
проектом в форме «ускоренного производства работ»,
реализуется следующая последовательность: 172.Порог
риска – это … 173.При принятии управленческих решений
бывают …ограничения 174. Роль заказчика в рамках
схемы «Управление - функция управляющей фирмы» -
175.Роль руководителя проекта ... 176.Рациональный
подход представляет собой принятие решения …
177.Расформирование команды проекта осуществляется
… 178.Резерв времени в методе критического пути
представляет собой время, 179.Руководство, основанное
на поддержке, относится к модели… 180.Риск проекта это
… 181. Расставьте в правильной последовательности
основные элементы проекта: 182.Расставьте этапы
создания/выбора организационной структуры в
иерархическом порядке 183.Раздаточный материал
должен… 184.Результативное управление проектом
требует наличия у руководителя проекта компетенций:
185.Решение в широком смысле – это… 186. … структура
дает возможность гибко маневрировать человеческими
ресурсами благодаря перераспределению их между
проектами, при условии сохранения их
административно-функциональной принадлежности
соответствующим функциональным отделам
187.Сетевые диаграммы, в которых работа
представляется в виде линии между двумя узлами
графа, которые, в свою очередь, отображают начало и
конец данной работы, называются сетями типа
«вершина- …». 188.Структурное разбиение работ обычно
имеет … представление 189.Совокупность отдельных
лиц, групп и/или организаций, привлеченных к
выполнению работ проекта и ответственных перед
руководителем проекта за их выполнение – это …
190.Сколько шагов включает в себя процесс выбора
программного обеспечения в проектной деятельности?
191.Сбор требований это… 192.Согласно PMBOK, группа
лиц с общими целями, выполняющих свои роли, которые
в процессе сотрудничества практически не общаются
лично – это … проекта 193.Согласно чему в России,
управление проектом включает совокупность процессов
инициации, планирования, организации исполнения,
контроля и завершения проекта. 194.Способ достижения
консенсуса между экспертами – это метод … 195.Суть
принципа «5/15/30» включает … 196.Степень
выделенности проекта зависит … 197.Стиль руководства
это… 198.Существует … функций управления проектом.
199.Склонность к риску – это степень неопределенности
… 200.Структура рабочей группы трансформируется в
соответствии с … 201.Субъект принятия управленческого
решения это… 202.Создание иерархической структуры
работ это … 203. Торги на право выполнения подрядных
работ проводятся на … проекта 204. Традиционным
инструментом изображения организационных структур
управления является … 205. Традиционные проекты
отличаются от нетрадиционных … 206. Успешная
реализация сложных долговременных проектов
маловероятна в рамках ... организационной структуры
207.Управленческие решения принимает… 208.У
руководителя проекта имеется наибольшие полномочия
в рамках … 209.Участник проекта, который определяет
основные требования к проекту и его масштабы,
обеспечивает финансирование проекта за счет своих
средств, – это … 210.Участник проекта, который
выполняет отдельные работы или комплекс работ по
реализации проекта в соответствии с контрактом, – это …
211. Усилия, затрачиваемые на управление небольшим
проектом, составляют … от общих усилий по проекту
212.Усилия, затрачиваемые на управление большим
проектом, составляют … от общих усилий по проекту 213.
Функция управления проектом, включающая процессы
наблюдения за ходом реализации проекта с целью
проверки соответствия фактического выполнения
запланированным показателям, предусмотренным
планами, контрактами, соглашениями и т.д., – это …
214.Фаза разработки проекта включает …
215.Функциональный персонал в рамках проектной
организационной структуры находится в подчинении…
216.Формирование, обладающее развитой структурой и
предусматривающее распределение ролей и
функциональных взаимоотношений, – это …
217.Фиксированное упорядоченное множество объектов
и отношений между ними, классификация чего-либо по
заданному основанию – это … 218. Характерная черта
сетевой компании – … 219. Ценность, полученная в
результате выполнения работы 220.Целью мозгового
штурма является … 221.Цель процесса инициации
проекта – это формальное определение … 222. Цель –
это 223.Цель – это 224.Цель проекта – это … 225. Что
представляет собой специфическую организационную
структуру, формируемую на время жизненного цикла