Файл: Цель учебной практики овладение первичными приемами организационноуправленческой деятельности хозяйствующих субъектов.docx
ВУЗ: Не указан
Категория: Не указан
Дисциплина: Не указана
Добавлен: 20.03.2024
Просмотров: 12
Скачиваний: 0
ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.
Введение
Учебная практика (практика по получению первичных профессиональных умений и навыков) представляет собой вид учебной деятельности, непосредственно ориентированной на развитие практических навыков и умений, а также на формирование компетенций в процессе выполнения определенных видов работ, связанных с будущей профессиональной деятельностью.
Учебная практика направлена на то, чтобы перенести полученные знания и умения из области теории в область повседневной профессиональной деятельности, на развитие экономического сознания студентов, развитие аналитических способностей, а также на самостоятельное решение выполнения функций управления. Практика помогает студенту глубже осознать правильность осуществления своего профессионального выбора, проверить усвоение теоретических знаний, полученных в процессе учебной деятельности, определить профессионально важные качества будущей специальности.
Так как умения и навыки, приобретенные в ходе практики по получению первичных профессиональных умений и навыков, служат основой для прохождения практики по получению профессиональных умений и опыта профессиональной деятельности, а также преддипломной практики и государственной итоговой аттестации, прохождение данной практики и выполнение отчета по ней является своевременным и необходимым условием.
Цель учебной практики - овладение первичными приемами организационно–управленческой деятельности хозяйствующих субъектов.
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
- дать общую характеристику ЗАО «Крок инкорпорейтед»;
- провести анализ финансово-хозяйственной деятельности ЗАО «Крок инкорпорейтед»;
- провести анализ информационного обеспечения деятельности ЗАО «Крок инкорпорейтед».
Базой прохождения практики является ФГБОУ ВО «ОГУ имени И.С. Тургенева», кафедра инноватики и прикладной экономики.
Период исследования – 2018 - 2020 гг.
1 Общая характеристика ЗАО «Крок инкорпорейтед»
Закрытое акционерное общество «Крок инкорпорейтед» (КРОК) является крупнейшей российской IТ-компанией, работает на российском IТ-рынке с 1992 г., реализует проекты в 40 странах мира и занимается предоставлением полного портфеля
IТ-услуг, среди которых системная интеграция, консалтинг, тиражируемые продукты, цифровые, облачные, управляемые В2В-сервисы, перспективные цифровые технологии - Big Data, интернет вещей, роботизация, блокчейн, искусственный интеллект, виртуальная и дополненная реальность, продуктовые инновации. Место нахождения компании: 111033, г. Москва, ул. Волочаевская, д. 5, корп. 1, тел.+7(495)974-22-74, +7(495)797-47-99, e-mail:info@croc.ru, официальный сайт: https://www.croc.ru/ [29].
В настоящее время ЗАО «Крок инкорпорейтед» входит в топ-10 крупнейших российских IТ-компаний. Компания входит в топ-5 лидеров российского рынка IТ-услуг и крупнейших IТ-компаний, топ-3 на рынке системной интеграции и топ-10 крупнейших консалтинговых компаний России, постоянно расширяя свою компетенцию. С 2018 г. ЗАО «Крок инкорпорейтед» является системным интегратором нового типа, расширив свою деятельность в проектном бизнесе двумя новыми бизнес-юнитами - CROC Digital и КРОК Облачные сервисы.
ЗАО «Крок инкорпорейтед» предоставляет инновационные решения для предприятий любой отрасли, заинтересованных в достижении высоких результатов в кратчайшие сроки, предлагает актуальные проекты для клиентов и разрабатывает продукт под индивидуальные особенности бизнеса. Компания Крок инкорпорейтед владеет собственной сетью дата-центров и работает на рынке облачных сервисов и услуг ЦОД.
Ключевые компетенции и основные направления деятельности ЗАО «Крок инкорпорейтед» представлены на рисунке 1.
Рисунок 1 - Ключевые компетенции и основные направления деятельности ЗАО «Крок инкорпорейтед»
Услуги и решения ЗАО «Крок инкорпорейтед» направлены на повышение эффективности работы компаний и организаций с помощью IТ. Сегодня компания КРОК реализует не только инфраструктурные решения, но разрабатывает и комплексные решения, сочетающие инфраструктурную часть с автоматизацией бизнес-процессов, как успешные внедрения бизнес-приложений.
Команда ЗАО «Крок инкорпорейтед», которая объединяет многолетний опыт работы самой организации, ведущих дизайн-студий и международных консалтинговых фирмы, решает достаточно сложные задачи – от разработки стратегии и анализа клиентского опыта до вывода на рынок новых цифровых продуктов и бизнесов, а также предлагает инфраструктурные услуги и поддержку размещенных в облаке бизнес-критичных систем заказчиков.
Ежегодно ЗАО «Крок инкорпорейтед» реализует более 2000 проектов федерального значения, проекты для финансовых, государственных, промышленных и коммерческих организаций, предлагая крупным корпоративным организациям расширенный перечень IТ-проектов с предоставлением консультации на каждом его этапе.
Особое внимание ЗАО «Крок инкорпорейтед» уделяет поддержанию высокого уровня профессионализма сотрудников, обеспечивая им постоянное обучение и развитие новых компетенций, благодаря опыту и высокой квалификации которых осуществляется интеграция компонентов информационных систем, в т.ч. на стыке различных технологий.
ЗАО «Крок инкорпорейтед» имеет высокий статус лидера мирового IТ-рынка, осуществляет партнерство с более чем 360 партнерами, включая 40 российских, 10 азиатских и 30 open source комапний. Среди более 900 заказчиков КРОК - ПАО «СИБУР Холдинг», ПАО «Мосэнерго», Сахалинский областной центр, Компания «ДеЛаваль», ФГБУК «Государственный Эрмитаж», AVON, «М.Видео-Эльдорадо», АО «Валента Фарм», «Банк Хоум Кредит» и другие.
В ЗАО «Крок инкорпорейтед» функционирует Центр компетенций, включающий 4 Центра решений совместно с мировыми ИКТ-производителями, 5 инновационных Центров по отдельным классам решений и более 10 технологических лабораторий, позволяющие познакомиться с наиболее эффективными инфраструктурными решениями и новейшими трендами IТ-рынка.
В Центре компетенций специалисты компании КРОК занимаются разработкой, тестированием, оптимизацией и поддержкой решений на базе продуктов зарубежных и отечественных производителей, а также open source решений, предлагая клиентам оптимальные и обоснованные решения конкретных задач и сценарии развития, которые учитывают отраслевую специфику и характеристики предприятий, что способствует минимизации затрат на организацию вычислительных мощностей и развертывание собственных пилотных зон тестирования новых технологий.
В 2017 г. сформирован новый облик компании КРОК на основе внутренней цифровой трансформации посредством изменения подходов к разработке новых продуктов и созданию новых точек роста для бизнеса клиентов, что привело к формированию стратегии на 2019-2021 гг., ключевой целью которой является дальнейшая диверсификация бизнеса и выход за пределы классической бизнес-модели интеграторов.
В 2019 г. ЗАО «Крок инкорпорейтед» принимала активное участие в различных мероприятиях, в т.ч.: Промышленный хакатон ProHack 4.0
, Вебинар «Kubernetes для начинающих: разворачиваем кластер за час», Международный форум «Цифровизация в горной промышленности. Индустрия 4.0», Прикладная конференция и выставка «Russian Tech Week» 2019, Международная специализированная выставка «Безопасность и Охрана труда», Российская энергетическая неделя-2019, Российский Межотраслевой Саммит «Промышленность 4.0: Цифровой Завод», а также осуществляла их поддержку и организацию, в т.ч. национальной ежегодной церемонии награждения Премии «IT-ЛИДЕР»; бизнес-ужина, посвященного новым законодательным требованиям по защите объектов критической информационной инфраструктуры; выездной конференции для руководителей по информационной безопасности крупных российских компаний; отраслевых бизнес-завтраков владельцев и руководителей крупного российского и международного бизнеса; премьеры интерактивного спектакля по мотивам сериала «Черное зеркало» и др.
При ведении бизнеса и в ходе взаимодействия сотрудников компании друг с другом ЗАО «Крок инкорпорейтед» руководствуется комплаенс политикой, включающей Кодекс делового поведения, Антикоррупционную политику и Положение по оценке антикоррупционных рисков, обеспечивая деловую репутацию исследуемой организации как социально ответственной перед клиентами, партнерами, контролирующими органами и персоналом [7].
Компания ЗАО «Крок инкорпорейтед» осуществляет проектную деятельность в регионах, партнером которой является организация КРОК Регион, тесно взаимодействующая с головным офисом и предоставляющая свои услуги в Москве, Санкт-Петербурге, Нижнем Новгороде, Воронеже, Перми, Самаре Челябинске, Иркутске, Краснодаре, Алматы. Специалисты КРОК Регион сертифицированы по продуктам Microsoft, Oracle, EMC и других IТ-производителей из числа основных партнеров КРОК и ведут совместные работы с ЗАО «Крок инкорпорейтед» по реализации IТ-проектов для локальных региональных заказчиков, а также компаний, работающих на всей территории РФ. КРОК Регион обеспечивает широкую сервисную и техническую поддержку территориально распределенных заказчиков, своевременно реагируя на запросы клиентов. ЗАО «Крок инкорпорейтед» сотрудничает с 2 тыс. региональных российских партнеров при реализации IТ-проектов на территории России и стран СНГ, организует обучение специалистов партнера необходимым знаниям, умениям и навыкам, предоставляет обмен опытом между сотрудниками.
Таким образом, лидерство в области IT-технологий и высокий уровень качества предоставляемых услуг в ЗАО «Крок инкорпорейтед» обеспечивается большим профессиональным опытом и компетенциями по всем направлениям решений, что позволяет компании быть крупным российским системным интегратором,
одной из самых успешных и узнаваемых на IT-рынке.
Вместе с тем, несмотря на эффективную деятельность ЗАО «Крок инкорпорейтед», компания зачастую встречается с крупными конкурентами, среди которых можно отметить многопрофильную группу IТ-компаний «Ланит», компанию Softline, Национальную компьютерную корпорацию (НКК), российского системного интегратора и поставщика IT-технологий для корпоративных заказчиков «Ай-Теко», крупнейшую в России компанию по поставке IТ-решений и услуг для государства и бизнеса «ОТР» и др., соперничество между которыми, как правило, происходит за участие в тендерах, за получение государственных субсидий, льгот и возможности заключения государственных контрактов, а также на рынке труда за привлечение на работу лучших IТ-специалистов как особого ресурса.
Для анализа внешнего окружения ЗАО «Крок инкорпорейтед» воспользуемся PEST-анализом, основанном на группировке внешних воздействий на компанию и их последующей оценке, позволяющей оценить макросистему, в рамках которой данная организация осуществляет деятельность (таблица 1).
Таблица 1 - PEST-анализ ЗАО «Крок инкорпорейтед»
| Фактор | Тенденция | Характер влияния | Результат влияния |
| 1 | 2 | 3 | 4 |
| Социальные факторы | |||
Продолжение таблицы 1
| 1 | 2 | 3 | 4 |
| Влияние социальных сетей на общество | Позитивная | Привлечение новых клиентов за счет получения обратной связи по улучшению IT-деятельности | Рост числа клиентов, улучшение качества предлагаемых IT-услуг |
| Дефицит IT-специалистов | Негативная | В связи с быстрым развитием IT-рынка, появлением новых технологий, в вузах не внедряются инновации в программу обучения, традиционное обучение идет вразрез с потребностями рынка, не все вузы заточены на подготовку специалистов, ориентированных на развитие в бизнес-среде с современным стеком технологий: | Дефицит высококвалифицированных IT-специалистов может негативно сказаться на качестве выпускаемых программных продуктов и предлагаемых услуг. |
| Технологические факторы | |||
| Стремительное развитие IT-технологий | Позитивная | Разработка и внедрение новых IT-проектов и информационных технологий | Увеличение эффективности деятельности компании, повышение конкурентоспособности |
| Хакерские атаки | Негативная | Взлом системы компании, использование полученной информации в недоброжелательных целях | Негативно скажется на информационной безопасности и развитии компании |
| Экономические факторы | |||
| Снижение ключевой ставки ЦБ РФ | Позитивная | Увеличение привлекательности заемных средств | Интенсивное ускорение развития предприятия |
| Ухудшение условий развития бизнеса, сокращение расходов на IT-технологии | Негативная | Нестабильная экономическая ситуация препятствует внедрению на предприятиях IT- технологий, что снижает спрос на продукцию (услуги, работы). | Снижение выручки и чистой прибыли |
| Политические факторы | |||
| Заинтересованность государства | Позитивная | Предоставление преференций, связанных с понижением тарифов страховых взносов, включением расходов на приобретение техники в состав материальных расходов в размере полной стоимости такого имущества по мере ввода его в эксплуатацию (без амортизации). | Рост выручки; повышение качества выпускаемых IT-продуктов и предлагаемых услуг |
| Нестабильная политическая и экономическая ситуация в мире | Негативная | Снижение покупательной способности клиентов, отток высококвалифицированных кадров, снижение возможностей развития цифровой трансформации экономики и качества услуг в цифровом формате, вероятность банкротства | Закрытие компании, перебои в сервисах конечных клиентов ЦОД, высока потеря команды и наработок |
