Файл: Цель учебной практики овладение первичными приемами организационноуправленческой деятельности хозяйствующих субъектов.docx
ВУЗ: Не указан
Категория: Не указан
Дисциплина: Не указана
Добавлен: 20.03.2024
Просмотров: 13
Скачиваний: 0
ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.
Таким образом, существуют факторы, которые замедляют развитие IТ-компаний и могут ограничивать деятельность ЗАО «Крок инкорпорейтед», такие как: дефицит IT-специалистов, хакерские атаки, ухудшение условий развития бизнеса, сокращение расходов на IT-технологии, нестабильная политическая и экономическая ситуация в мире. При этом наиболее значимыми возможностями для компании КРОК являются усиление влияния социальных сетей на общество, ускорение развития IТ-технологий, снижение ключевой ставки ЦБ РФ, заинтересованность государства в развитии IT-технологий.
В этой связи ЗАО «Крок инкорпорейтед» в таких условиях важно проявлять особое внимание к трендам, развивать адаптивность и гибкость по отношению к внешним и внутренним конкурентным вызовам, сохраняя фокус на качестве услуг и потребностях клиента.
Следующим шагом в анализе бизнес-среды является SWOT-анализ [27] деятельности ЗАО «Крок инкорпорейтед», позволяющий определить сильные и слабые стороны, а также возможности и угрозы для лучшего понимания фактического положения и стратегических перспектив компании (таблица 2).
Как видим из таблицы, в ЗАО «Крок инкорпорейтед» сильные стороны преобладают над слабыми моментами, за счет которых можно расширить возможности и нейтрализовать угрозы из внешней среды.
Так, многолетний опыт на IT-рынке и позитивный имидж расширят присутствие компании в других регионах РФ и за рубежом, позволят увеличить предлагаемый пакет услуг, развить взаимоотношения с новыми партнерами и усилить позиции в IТ-направлениях. При этом развитая система обучения персонала и возможность карьерного роста в ЗАО «Крок инкорпорейтед» будут способствовать сокращению дефицита IT- специалистов, выходу на новые рынки, открытию новых направлений деятельности. Развитая региональная сеть, техническая поддержка в городах России, наличие лицензии на осуществление деятельности положительно влияют на деятельность компании, способствуя привлечению новых партнеров и увеличению выручки компании. Масштабность, инновационность и высокое качество IT-проектов ЗАО «Крок инкорпорейтед» обеспечат компании быстрое освоение новых технологий, разработку новых проектов и выход за пределы классической бизнес-модели интеграторов, что относится к ключевой цели стратегии развития компании КРОК.
Таблица 2 - SWOT-анализ деятельности ЗАО «Крок инкорпорейтед»
| Результаты анализа внутренней среды | Сильные стороны - многолетний опыт на IT-рынке и позитивный имидж - масштабность, инновационность и высокое качество IT-проектов - высокий статус партнерства с ключевыми вендорами - высокая клиентоориентированность - команда высококвалифицированных кадров и благоприятная рабочая атмосфера - развитая система обучения персонала и возможность карьерного роста, расширенный соцпакет - полный портфель IТ-услуг - развитая региональная сеть, техническая поддержка в городах России | Возможности - быстрое освоение новых технологий и разработка новых проектов - увеличение предлагаемого пакета услуг за счет подписания новых партнерских соглашений - усиление позиций в IТ-направлениях - расширение присутствия компании в других регионах РФ и за рубежом - выход за пределы классической бизнес-модели интеграторов | Результаты анализа внешней среды |
| Слабые стороны - недостаточный контроль качества исполняемых проектов и дефицит кадров по некоторым направлениям деятельности компании - недостаточно сформированная внутренняя устойчивая система коммуникаций - отсутствие согласованности использования IT-технологий в управлении компанией и единой базы данных - зависимость бизнеса компании от дистрибуции и инфраструктурных проектов | Угрозы - высокая конкуренция и вход на рынок новых игроков - дефицит IT-специалистов - санкционная политика - снижение уровня платежеспособности клиентов - снижение репутации |
Вместе с тем, снижение уровня платежеспособности общества может привести к риску потери компанией КРОК клиентооориентированности, что негативно отразится на ее деятельности. Однако эффективная система обучения персонала и возможность карьерного роста позволят
ЗАО «Крок инкорпорейтед» совершенствовать уровень квалификации ее сотрудников с учетом изменений в IТ-сфере, что обеспечит компании актуальность предоставляемых услуг и их развитие.
Лидирующие позиции компании на рынке системной интеграции, многолетний опыт на IT-рынке и ведение лицензионной деятельности обеспечат рост деловой репутации и конкурентоспособности ЗАО «Крок инкорпорейтед», препятствуя появлению конкурентов и входу в отрасль новых игроков, падению спроса, снижению репутации, устареванию популярности IT-технологий.
Стремительное технологическое развитие ЗАО «Крок инкорпорейтед» и реализуемая санкционная политика в отношении IT-компаний будет способствовать развитию импортозамещения, внедрению новых IT-проектов, что позволит компании сохранить свою долю рынка и устоять в конкурентной борьбе.
Но, вместе с тем ЗАО «Крок инкорпорейтед» обладает слабыми сторонами, выступающие причинами проблем в деятельности компании, которые следует нейтрализовать для ее дальнейшего развития. Так, недостатками компании является слабый контроль качества исполняемых проектов, дефицит кадров по некоторым направлениям деятельности компании, неустойчивая система коммуникаций, отсутствие согласованности использования IT-технологий в управлении компанией и единой базы данных, зависимость бизнеса компании от дистрибуции и инфраструктурных проектов, воздействие которых необходимо ослабить путем оптимизации бизнес-процессов и процессов принятия управленческих решений, формирования общей стратегии деятельности компании, учитывающей управление финансовыми и человеческими ресурсами, активами, а также взаимодействие с партнерами и клиентами, построенной на модели управления информационными потоками. Также руководству компании КРОК стоить уделить внимание рынку труда в целях подбора персонала соответствующей квалификации и заполнения вакантных должностей в отдельных направлениях деятельности компании, нехватка которых может привести к появлению новых конкурентов, снижению спроса и репутации.
Таким образом, ЗАО «Крок инкорпорейтед» следует сформировать такую стратегию развития, которая бы позволила исключить слабые стороны и компенсировать возникающие угрозы. Наличие таких сильных сторон как лидерство на IT-рынке, узнаваемый бренд и позитивный имидж, масштабность и инновационность компании,
полный портфель IT-услуг позволят компании разработать новые направления деятельности, выйти за пределы классической бизнес-модели интеграторов и сохранить свои превосходство и конкурентоспособность на рынке информационных технологий.
