Файл: Презентация по выполнению кейсзадания по дисциплине Введение в профессиональную деятельность Выполнил студент первого курса, о чнозаочной формы обучения, направление 38. 03. 02 Менеджмент.docx
ВУЗ: Не указан
Категория: Не указан
Дисциплина: Не указана
Добавлен: 20.03.2024
Просмотров: 8
Скачиваний: 0
ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.
Отчет-презентация по выполнению кейс-задания по дисциплине «Введение в профессиональную деятельность»
Выполнил студент первого курса, очно-заочной формы обучения, направление 38.03.02 Менеджмент.
Макаров Иван Витальевич
Повышение результативности деятельности и влияния стратегии развития на работу сотрудников зависит от принятых мер по их мотивации. Во избежание абсентеизма и следования лишь финансовому плану необходимо разрабатывать новые формы стимулирования. В том числе необходимо выявить мотив сотрудника, побуждающий его к работе.
Вариант 1. Необходимо выявить мотив сотрудника на основе пирамиды Маслоу, определить на какой он ступени. Если сотрудник находится на ступени базовых потребностей, то основным стимулом к работе будет размер заработной платы, премии, конкурсы с призами, медицинская страховка, отпуск за счёт компании.
Потребность в социализации и признании характеризуется такими методами стимулирования как система рейтинговой оценки по показателям эффективности, публичная похвала, проведение team-buildings.
Потребности в познании, эстетике и самореализации стимулируются за счёт обучения, развития способностей (проведение профессиональных тренингов), повышения сложности задач, акцентирования вниманий на миссии организации и социальной значимости деятельности сотрудника.
Вариант 2. В качестве показателей премирования сотрудника выделяют: сложность и объём работы, своевременность выполнения, точность и качество исполнения работы, условия выполнения.
При выполнении обязательных условий премирования работнику начисляется большая часть премий (60-70 %). Выполнение дополнительных условий премирования увеличивает размер премий. При невыполнении обязательных условий размер премий может сокращаться до 50.
Стимулы: возможность карьерного роста, повышение квалификации, предоставление дополнительного отдыха, личные встречи с генеральным директором (руководством компании), возможность удалённой работы или свободного графика.
Таким образом, в современных условиях глобализации существует тенденция человекоорентированного подхода, где главным образом определяется ценность сотрудника, мотивы его труда и ценность в компании.
