Стоимость сетевой версии на 10 компьютеров 86 700 рублей. Диалоговые окна программы представлено на рис. 12. Данный программный продукт применяется для определения оптимального списка товаров в ассортименте компании для получения высоких результатов от торговли, а также для планирования закупок c учетом оборачиваемости и финансовой отдачи товаров и товарных групп.





Рисунок 2-Диалоговые окна программа

На вход программы подаются данные о движении товаров за изучаемый период времени. Данные предоставляются в количественном и стоимостном выражении. Указывается остаток товаров на начало и конец периода, приход и продажи товаров. Для каждого товара можно указать его принадлежность к различным товарным сегментам (товарным группам).

Допускается привлекать различные числовые показатели, которые описывают условия продаж и поставки товаров, например, число клиентов покупающих товар, или ожидаемое время поставки товара, или число конкурентов, у которых данный товар есть в продаже. На основе вычисленных финансовых показателей о продажах товаров за период времени поддерживается процедура оценки объемов закупки товаров на следующий период.

Режим «Что если»- «What – if» позволяет оценить объем закупки и продаж товаров при ожидаемом коэффициенте оборачиваемости в следующем периоде времени.

Проектирование ассортиментной матрицы поддерживается на основе

разработки различных способов сегментирования товаров. Допускается выделение товарных сегментов на основе текстовых признаков - бренды, поставщики, страны, товарных группы, и т.д. Большое значение для оптимального формирования ассортимента имеет возможность разделения изучаемого ассортимента по диапазонам числовых значений анализируемых показателей. Можно выделить группы товаров по доходности, торговой наценке, оборачиваемости, ценовых диапазоном и т.д.

Проектирование ассортиментной матрицы выполняется аналитиком на основе тщательного анализа принадлежности товаров к различным сегментам, оценки финансовых показателей продаж в каждом товарном сегменте.

---

Вычисляются финансовые показатели торговли товарами:

• 
  прибыль;
  
• 
  средний остаток по складу;
  
• 
  оборачиваемость;
  
• 
  период оборачиваемости;
  
• 
  продаваемость;
  
• 
  отдача инвестиций в запас и т.д.
  

Вычисленные финансовые показатели движения товаров используются для оценки продаж в различных товарных группах и сегментах. Для глубокого изучения товарного ассортимента могут быть выбраны два финансовых показателя.

Для каждого показателя может быть проведен собственный ABC анализ. В результате может быть построена матрица ABC-ABC содержащая 9 классов. Для каждого класса может быть назначена своя стратегия управления товарами.

Программа поддерживает несколько вариантов проведения ABC анализа. Товары могут быть разделены на классы ABC по значению выбираемого числового показателя. Допускается выбор различных показателей для графика кривой Лоренца.

Практикуется метод выделения классов ABC на основе коэффициента отдачи - отношения показателя прибыли к объему запаса. Вычисляются финансовые показатели движения товаров по выделенным ABC классам. Проводится сопоставление кривых Лоренца для текущего и планового периода.

Для выделенных групп товаров (товарных сегментов или классов) могут быть назначены эффективные стратегии управления. Аналитик формулирует стратегию управления для выделенного сегмента товаров. Следуя принятой стратегии управления, аналитик выполняет закупку товаров и проводит изучение текущих запасов. Принадлежность товаров к различным стратегиям может пересматриваться с учетом изменений в торговом процессе.

В тех случаях, когда требуется учитывать устойчивость продаж, может быть проведена классификация ABC-XYZ. Классы XYZ соответствуют различным уровням устойчивости продаж. Дополнительно к финансовым показателям для изучения товаров может быть использованы различные качественные и количественные параметры товаров. Параметры подбираются так, чтобы они позволили оценить потенциал продаваемости товаров. Совместно с финансовыми показателями оценки потенциала позволяют выделить стратегические группы товаров. Анализ стратегического положения отдельных товаров в ассортименте позволяет принять обоснованные решения по рационализации ассортимента.

Пользуясь этой программой, менеджер может принять обоснованные решения, с учетом разработанной стратегии, которые позволят значительно оптимизировать ассортимент предприятия.

---

Для работы в данной программе необходимо пройти краткий обучающий курс, стоимостью 6 тыс. руб. за одного сотрудника.

Стоимость обучения 10 сотрудников для работы с данным программным продуктом составляет 60 тыс. руб.

Расходы на данное мероприятие составят 147 тыс. руб. (87 тыс. руб. +60 тыс. руб.).


3.Особенности проектов в организации
Предположительно, время начала реализации проекта произойдет до 1 июля 2020 г.

Таблица 7 - Основные этапы реализации проекта

Инициация и запуск проекта	Запуск проекта должен начаться не позднее 01.07.2020 На данном этапе утверждаются документы: Утвержденная проектная команда, утвержденный Менеджер проекта. Тендерная документация на заключение договора с подрядчиком: Предложение подрядчиков Подписанный договор с подрядчиком Устав проекта График работ Бюджет проекта
Разработка корпоративного стандарта управления проектами	На втором этапе ведется разработка бизнес модели, а точнее "как должно быть", и корректировка организационной структуры Теоретическое описание процессов, управления проектами (далее УП), программами для УП, а так же общими процессами УП. Разработка шаблонов для упрощения стандартизации взаимодействия участников проекта (шаблоны календарно-сетевых графиков, шаблон устава проекта, шаблон плана управления, шаблон отчета о проекте). Регламентирующая документация согласуется со всеми участниками внедрения от компании: Регламентирующая документация Шаблоны После описания и регламентации процессов можно приступить к автоматизации ИСУП.
Развертывание ИСУП	Для последующей автоматизации процессов управления на третьем этапе проекта на основе описанных процессов разрабатывается единое решение в информационной системе управления проектами. Проводится опрос среди пользователей ИСУП (Экспертами от подразделений), совместно ведется поиск оптимального решения по автоматизации процессов ИСУП. Все отражается в технологическом задании. Исполнитель настраивает пробную версию ИСУП и показывают ее ключевым пользователям. Заказчик в это время закупает необходимое оборудование для ИСУП. Вносятся корректировки в ИСУП, в связи с запросами Заказчика. Разработка инструкции для пользователей ИСУП. Основные результаты 3-го этапа: Инструкция по использованию ИСУП Техническое задание ИСУП развернуто на оборудовании Заказчика
Пилотная эксплуатация	Новые бизнес процессы опробуют на одном пилотном проекте компании. Задействованы сотрудники (инициативная группа) и группа внедрения компании Исполнителя. На этом этапе, выполнения пилотного проекта, стороной Исполнителя выполняется полная техническая и методологическая поддержка сотрудников инициативной группы. В ходе пилотной эксплуатации выявляются пожелания и замечания инициативной группы при работе с новым корпоративном стандартом УП. Новый корпоративный стандарт распространяют на другие отделы предприятия и сотрудников, не участвующих в инициативной группе. Проводится обучение сотрудников компании - 60 человек. Основными результатами данного этапа будут: Успешная эксплуатация пилотного корпоративного стандарта Обучение сотрудников и получение сертификатов Сопроводительная методическая документация к ИСУП
Масштабирование	После удачной пилотной эксплуатации, идет этап масштабирования. Установка ИСУП на рабочие места всех пользователей. Руководитель проектов вместе с начальниками планового и проектного отдела переносят в ИСУП планы проектов, проверяя их корректность. Инициативная группа вместе с группой обучения Исполнителя оказывают методологическую поддержку новым пользователям ИСУП. В ходе масштабирования происходит обучение всех сотрудников, которые будут соприкасаться с ИСУП. Основные результаты этапа Масштабирование: ИСУП развернута на всех рабочих местах сотрудников Все планы проектов занесены в ИСУП
Завершение проекта	Основные результаты: Проведена сдача-приемка работ Документация проекта заархивирована ИСУП передан в эксплуатацию и сопровождение.

---

Время работы над проектом исключает выходные дни, а также установленные законодательством Российской Федерации праздники.

Но, все равно, работы команды Заказчика будут проходить во вне рабочее время, что не должно критически сказаться на производительности работы этой группы сотрудников. Для каждого проекта создается определенный план работ по времени. Создадим календарный план данного проекта.

Таблица 8 - Календарный план проекта.

№	Мероприятие	Длительность	Стоимость (рублей)
1.	Создание команды проекта	15 дней
2.	Исследование области командой проекта	10 дней	130 880
3.	Анализ предметной области	30 дней	392 640
4.	Постановка целей и задач к ИСУП	5 дней	65 440
5.	Составление сметы проекта	10 дней	130 880
6.	Постановка задач проекта	10 дней	130 880
7.	Выбор средств реализации	21 день	274 848
8.	Разработка технического задания	90 дней	1 177 920
9.	Утверждение проектной методологии	20 дней	261 760
10.	Создание таблиц	60 дней	961 760
11.	Создание схем данных	50 дней	804 400
12.	Создание запросов	50 дней	804 400
13.	Создание форм	35 дней	563 080
14.	Создание отчетов	25 дней	402 200
15	Согласование полученных рез-в	30 дней	482 640
16.	Тестирование	30 дней	392 640
17.	Пилотная эксплуатация	55 дней	719 840
18.	Запуск в эксплуатацию	41 день	536 608
19.	Обучение персонала	14 дней	208 232
20.	Завершение проекта	2 дня	2 251 700
21.	Итого	612 дней	10 565 565

---

Суммарно проект будет длиться 612 дней. Рабочий месяц будем брать как - (20 дней), а календарный будем брать как - (30 дней). Итого, начало проекта 1 июля 2020 года, а окончание проекта 11 ноября 2022 года.

Таблица 9 - Доходы и расходы на 2023 год (полный год)

Доход от реализации	14 600 000
Себестоимость	2 293 777
Валовая прибыль	12 306 223
Заработная плата	1 908 000
Налоги на з/п	248 040
Реклама	246 125
Конторские материалы	200 000
Телефон	100 000
Амортизация	1 000 000
Налог на прибыль	1 968 995
Подоходный налог	1 898 000
Результат	7 030 840

Срок окупаемости:

Т_ок = инвестиции / годовой доход = 2 293 777 / 7 030 840 = 3 (месяца)

Реализованные проекты и технологии:

1. Разработка низкопроницаемых карбонатных коллекторов на преображенском горизонте. Его запасы относятся к категории трудноизвлекаемых.

- Проведены работы по обоснованию комплексной системы НИОКР по объекту совместно с Тюменским нефтяным научным центром и компанией Schlumberger.

- В 2021 году мы планируем бурение опытной площадки для отработки технологии закачки газа для поддержания пластового давления.

・Технологии заканчивания включают 9-стадийную горизонтальную скважину с ГРП с длиной горизонтального участка 1000 м и многозабойную скважину с общей проходкой 6000 м и более.

2. Разработка сложных карбонатных пластов усть-кутской и осинской свит.

- 2020 г. является оператором 15 новых лицензионных участков в Иркутской области;

---

Смотрите также файлы

• Клевер луговой (красный).docx

• Техникалы жне ксіптік білім берудегі БТ.docx

• Семинар 1 Расставьте ударение в словах.docx

• Программа учебной дисциплины.docx

• 1 Верно Баллов 1,00 из 1,00 Отметить вопрос Текст вопроса Дайте характеристику санирующей функции рынка Выберите один ответ a помогает заключить сделку между .docx