Файл: Характеристика организации 3 Анализ материальных ресурсов организации 6.docx
ВУЗ: Не указан
Категория: Не указан
Дисциплина: Не указана
Добавлен: 20.03.2024
Просмотров: 18
Скачиваний: 0
ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.
- В 2022 году начнется промышленная разработка Северо-Даниловского нефтегазоконденсатного месторождения.
- Влияние водяного газа учитывается в технологиях повышения нефтеотдачи.
ОАО «ТРАНСНЕФТЬ-ВЕРХНЯЯ ВОЛГА» имеет три планировочных района. Программа общего планирования, трехлетняя программа общего развития компании до конца проектной программы и прямая производственная программа.
В рамках совершенствования бизнес-планирования предприятия наша компания разработала стандарт «Система сценарного планирования финансово-хозяйственной деятельности ОАО «ТРАНСНЕФТЬ-ВЕРХНЯЯ ВОЛГА» на 3 года».
Данный критерий определяет этапы формирования трехлетнего прогноза финансово-хозяйственной деятельности ОАО «ТРАНСНЕФТЬ-ВЕРХНЯЯ ВОЛГА» по ценовой конъюнктуре рынка нефти, исходя из стратегии развития Общества (рисунок 2) .
Рисунок 3 – Базовый прогноз финансово-хозяйственной деятельности
Основные цели стандарта:
-
формирование прогноза финансово-хозяйственной деятельности, инвестиционной программы и бюджета АО ”ТРАНСНЕФТЬ-ВЕРХНЯЯ ВОЛГА“ на три года и обеспечения предсказуемости развития Компании на среднесрочную перспективу; -
повышение точности прогнозирования за счет разработки сценарных вариантов развития экономической ситуации; -
регламентация механизма балансировки затрат в зависимости от предполагаемых доходов и приоритетов социально-экономической политики Компании на планируемый период.
Сценарное планирование регламентирует распределение дополнительного источника средств:
-
в случае благоприятного сценария, и компенсацию дефицита бюджета; -
в случае ухудшения экономической ситуации.
Выбор одного из сценариев осуществляется исходя из уровня цен реализации продукции.
Основные направления распределения или секвестирование источников определяются в соответствии с приоритетами развития Компании.
Сценарное планирование сохраняет действующие в Компании инструменты планирования — Фонд экономии затрат и Внутренний возвратный источник.
В основе системы сценарного планирования лежит формирование базового прогноза финансово-хозяйственной деятельности, разрабатываемого на принципах консервативного подхода в выборе исходных макроэкономических условий (неблагоприятных) и минимизации корпоративных затрат.
Базовые условия трехлетнего планирования АО ”ТРАНСНЕФТЬ-ВЕРХНЯЯ ВОЛГА“ формируются на основе:
-
макроэкономических параметров развития экономики на планируемый период, принятых Министерством экономического развития РФ и Министерством финансов РТ; -
программы стабилизации добычи нефти.
Сценарный принцип планирования позволяет регулировать уровень затрат базового прогноза в зависимости от изменения цен на отраслевом рынке, за счет регламентированного распределения дополнительных источников в случае более благоприятного сценария и компенсации дефицита бюджета в случае неблагоприятных ситуаций.
При последующем планировании утвержденные ранее прогнозные оценки финансово-хозяйственной деятельности второго и третьего года трехлетнего периода корректируются в связи с изменением макроэкономических показателей и приоритетов развития Компании и становятся основой следующей трехлетки с ежегодным добавлением к ним прогнозной оценки следующего третьего года.
Рисунок 4 - Источники дополнительных доходов к базовому прогнозу
Последовательность этапов планирования отражена в сетевом графике, который является неотъемлемой частью стандарта.
Заключение
Таким образом, по результатам нашего исследования мы можем сделать следующие выводы: Сильными сторонами организационной культуры ОАО «ТРАНСНЕФТЬ-ВЕРХНЯЯ ВОЛГА» являются:
1) Высокая сплоченность внутри отдела.
2) поддержание ценностей компании большинством сотрудников;
3) Удовлетворенность работника условиями труда и уровнем оплаты труда.
Слабые стороны:
1) Отсутствие сплоченности между отделами и недостаточное взаимодействие.
2) Отсутствие совместных обучающих мероприятий для всех отделов.
3) Отсутствие психологической подготовки.
По стилю управления существующую организационную культуру можно отнести к демократическому типу, в котором проявляются тенденции либеральной культуры. В настоящее время они не выполняют или не выполняют критически важные функции, такие как имидж и взаимодействие, и существующая организационная культура нуждается в развитии и укреплении.
Анализ показывает, что основным направлением организационной культуры АО «ТРАНСНЕФТЬ-ВЕРХНЯЯ ВОЛГА» является формирование микроклимата внутри коллектива и создание рабочей среды, способствующей развитию чувства командного духа и чувства коллективизма. . Гордость компании.
На основании проведенного нами анализа организационной культуры можно выдвинуть множество рекомендаций по совершенствованию организационной культуры ОАО «ТРАНСНЕФТЬ-ВЕРХНЯЯ ВОЛГА».
Список использованной литературы
1. Анализ финансово-хозяйственной деятельности: Учебно-методическое пособие // Налетова И.А. М., ИНФРА-М, ФОРУМ, 2022. – 328 с.
2. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа. – М.: Финансы и статистика, 2021. – 456 с.
3. Баканов М.И., Сергеев Э.А. Анализ эффективности использования материальных ресурсов// Бухгалтерский учет. – 2022. - №10. - с. 64-66.
4. Бердникова Т.Б. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия: Учебное пособие. – М.: ИНФРА-М, 2021. – 215 с.
5. Бланк И.А. Управление прибылью. – К.: "Ника центр", 2021. – 544 с.
6. Бороненкова С.А. Управленческий анализ: Учеб. Пособие. – М.: Финансы и статистика, 2022. – 384 с.
7. Журавлев В.В., Савруков Н.Т. Анализ хозяйственно-финансовой деятельности предприятий. Конспект лекций: ЧИЭМ СПбГТУ. Чебоксары, 2021. – 135 с.
8. Логистика: Учебник / Под ред. Б.А. Аникина: 3-е изд., перераб. и доп. – М.: ИНФРА – М, 2021. – 368 с.
9. Новиков О.А., Уваров С. А. Логистика: Учебн. пособие. – М.: ИНФРА – М, 2022. – 112с.
10. Родников А.Н. Логистика: Терминологический словарь. – М.: ИНФРА – М, 2022. – 470 с.
