Министерство образования и науки Российской Федерации

Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего образования

«РОССИЙСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ

ТУРИЗМА И СЕРВИСА»

Институт сервисных технологий

Контрольная точка №1

По дисциплине: Управление проектами в муниципальных образованиях.

По направлению подготовки: Государственное и муниципальное управление.

Студент:.

Группа: ГМЗ 20-01

Преподаватель: Доц. Руденко В.М.

Подольск

2023


Вопросы по ситуационной задаче
Действие 1

• 
  Насколько верно владелец фирмы формулирует ее миссию?
  
• 
  Соответствует ли ей масштаб деятельности и уровень обеспеченности фирмы ресурсами?
  
• 
  На сколько удачно решение, принятое Семеновым о приобретении программного обеспечения?
  
• 
  Осознает ли руководитель предприятия опасность одной единственной альтернативы, которой является работа над заказом проекта мясокомбината?
  

Решение

Опираясь на данный текст, можно сказать, что руководитель организации определяет и формулирует миссию фирмы не верно. Миссия должна быть лаконичной, должна отражать философию и пользу фирмы, которую она приносит обществу. Соответственно, масштаб деятельности и уровень обеспеченности фирмы ресурсами не совсем соответствует названной миссии. Миссия «Инвестстрой» могла бы звучать немного проще, например, так: «Помощь в развитии АПК региона».

Решение о приобретении нового программного обеспечения кажется не удачным в силу того, что не были предприняты меры,

---

направленные на расчет всех финансовых показателей, а также не учли факт того, что договор еще не был подписан.

Руководитель фирмы - Семенов осознает опасность одной единственной альтернативы, но ему следовало бы отнестись более серьезно и просчитать все возможные варианты событий.

Действие 2

• 
  Было ли учтено влияние такого фактора внутренней среды организации, как подготовленность персонала при разработке стратегии?
  

Решение
Данный фактор не был учтен, сотрудники не смогли установить новое программное обеспечение, в силу отсутствия опыта и специальных знаний.

Действие 3

• 
  На каком этапе разработки стратегического плана допущена ошибка, приведшая к данной ситуации? Чем грозит подобное развитие событий в части достижения целей организации и осуществления ее миссии?
  

Решение

Ошибка была допущена на этапе анализа внутренней среды организации. Поскольку подписание договора было отложено, это поставило под вопрос реализацию намеченных целей и осуществление миссии фирмы «Инвестстрой» в целом.

Действие 4

• 
  Насколько гибок, разработанный Семеновым стратегический план?
  
• 
  Оцените изменения во внешней среде организации, с точки зрения их влияния на реализацию стратегии.
  

Решение

Разработанный Семеновым стратегический план недостаточно гибкий и адаптивный. Также план характеризуется низкой оперативностью реагирования на изменения. Следовательно, изменения во внешней среде приводят к невозможности ее дальнейшей реализации.

Действие 5

• 
  Дайте общую оценку действиям Семенова в разработке стратегического плана. Предложите выход из сложившегося положения и определите перспективы дальнейшего развития фирмы.
  
• 
  Насколько важна, по вашему мнению, способность разработчика стратегического плана к стратегическому предвидению? На каких качествах менеджера он основывается?
  
• 
  Возможно ли развитие руководителем у себя способности к стратегическому предвидению?
  
• 
  Взаимосвязан ли результат деятельности организации Семенова и установление целей, превышающих ее собственные ресурсы? Каково влияние недостижимых целей на мотивацию и стремление работников к успеху, на общую эффективность организации?
  
• 
  Необходимо ли стратегическое планирование в условиях трудно прогнозируемой экономической ситуации?
  
• 
  Способно ли оно принести пользу в настоящий момент, когда экономика страны зависит от цен на энергоносители и курса иностранной валюты?
  

---

Решение

Не смотря на наличие ошибок, совершенных Семеновым при разработке стратегического плана, его действия нельзя оценивать критично. Дальнейшее развитие, а также выравнивание финансового положения фирмы «Инвестстрой» возможно лишь при наличии других крупных заказов на выгодных условиях.

Сегодня, по моему мнению, способность разработчика стратегического плана к стратегическому предвиденью достаточно важна. Ведь стратегический план является основой для принятия всех управленческих решений, так как описывает модель будущего компании, глобальное видение перспектив ее развития на конкурентном рынке. Разработчики стратегического плана должны уметь писать различные сценарии, владеть инструментарием прогнозирования.

Развитие руководителем у себя способности к стратегическому предвидению не просто возможно, это необходимо. Для развития данного навыка рекомендуется использовать задачи и упражнения на стратегическое мышление.

Результаты деятельности организации Семенова и установление целей, превышающих ее собственные ресурсы взаимосвязаны. Несоответствие уровня развития внутренних переменных организации и стратегического плана.

Стратегическое планирование в условиях трудно прогнозируемой экономической ситуации необходимо. Менеджерам и владельцам бизнеса важно понимать, что в эпоху неопределённости им необходимо постоянно согласовывать свои цели с меняющимися условиями. Новый мир предъявляет к управленцам и новые стандарты качества в их работе – важно быть очень восприимчивым к происходящим изменением и оперативно на них реагировать, одновременно не забывая следовать своим приоритетам и видению компании.

Несомненно, план способен принести пользу, ведь это инструмент для определения того, в каком направлении хочет двигаться организация, и какие действия следует предпринимать для достижения её целей.

---

Смотрите также файлы

• Экономическая сущность прочих расходов Классификация и задачи прочих расходов.docx

• Его поразному.docx

• Сестринский уход за пациентами с перфоративной язвой желудка в послеоперационном периоде.docx

• Рабочаяпрограммадисциплины психология девиантного поведения специальность.pdf

• 120 юридические науки.pdf