Файл: Организационн отехнологическо епроектировани естроительств а.pdf

209
Инфраструктура – составные части общего устройства экономической системы, носящие вспомогательный характер и обеспечивающие нормальную деятельность этой системы в целом.
Календарный план производства работ по объекту – проектно-технологический документ, устанавливающий после- довательность и сроки выполнения работ, потребность в трудо- вых ресурсах и строительных машинах, а также их закрепление по этапам и комплексам работ.
Календарный план строительства жилых зданий и их
комплексов – проектно-технологический документ, устанавли- вающий на весь период строительства сроки возведения и ввода отдельных жилых частей комплексов зданий в увязке с учреж- дениями и предприятиями, связанными с обслуживанием насе- ления, а также отдельных видов работ с распределением капи- тальных вложений и объемов строительно-монтажных работ по периодам строительства.
Капитальное строительство – процесс создания и совер- шенствования основных фондов путем строительства новых, ре- конструкции, расширения, технического перевооружения и мо- дернизации действующих фондов.
Капитальные вложения – затраты материальных, трудо- вых и денежных ресурсов, направленных на производство ос- новных фондов.
Технологическая карта – организационно-технологичес- кий документ, содержащий рекомендации по эффективным ме- тодам выполнения строительных процессов, результатом кото- рых являются законченные конструктивные элементы, части зданий, сооружений.
Качество строительной продукции – совокупность потре- бительских свойств строительной продукции, ее способность удовлетворять определенные потребности и ожидания потреби- телей, заказчиков с точки зрения технических, эстетических и социальных требований, установленных в документах, стандар- тах, правилах, договорах.

210
Производственные нормы – нормы, устанавливающие ве- личину затрат труда и материальных ресурсов на производство единицы объема работ (единицу продукции).
Нормы технологического проектирования – норматив- ные документы проектирования технологических процессов, ут- вержденные в установленном порядке.
Нормы затрат труда – количество труда, которое необхо- димо затратить на качественное выполнение заданной работы.
Общеплощадочные работы – комплекс работ по органи- зации стройплощадки, включая возведение мобильных (инвен- тарных) и временных зданий, сооружений для осуществления строительства в объеме, определенном проектно-сметной и ор- ганизационно-технологической документацией.
Оптимизация – процесс выбора наилучшего варианта из возможных или процесс приведения системы в наилучшее со- стояние.
Организация – субъект предпринимательской деятельно- сти, определенная структура, объединяющая группы людей для осуществления совместной работы. Организация – совокупность действий по рациональному использованию рабочего времени, организации рабочих мест, общественных мероприятий, органи- зации производства, управлению производством.
Организационно-технологическая документация (ОТД) – документация по организации строительства и производству ра- бот, включая проект организации строительства (ПОС) объекта, комплекса зданий в составе проектной документации, проект производства работ (ППР), технологические карты (ТК) ком- плексов работ, разрабатываемые на основе рабочей документа- ции, а также проект организации работ (ПОР) на годовую (двух- летнюю) программу строительной организации.
Организация труда – определенный порядок построения и осуществления трудового процесса, который складывается из рационального разделения труда между работниками и системы производственной взаимосвязи и взаимодействия.
Основной период строительства – период времени, в те- чение которого осуществляется процесс возведения зданий и

211
сооружений, включающий выполнение строительно-монтажных работ, специальных, вспомогательных, транспортных и других работ.

Основные фонды – совокупность материально-веществен- ных ценностей, действующих в течение длительного времени как в сфере материального производства, так и в непроизводст- венных сферах.
Очередь строительства – часть объекта строительства, ввод которой в эксплуатацию обеспечивает выпуск продукции или оказание услуг, предусмотренных проектом.
Планирование – процесс разработки планов, обеспечи- вающих взаимодействие отдельных видов ресурсов в рамках объекта управления, устанавливающих пропорции и темпы рос- та показателей деятельности предприятия.
Поточный метод строительства – метод организации строительного производства, основанный на непрерывности ра- бот, постоянной загрузке рабочих и строительных машин, со- вмещения во времени строительных процессов. При поточном методе строительства объекты разбиваются на частные фронты, захватки (секции, пролеты, этажи, части зданий, сооружений), комплексы строительно-монтажных работ (СМР) делятся на циклы, операции.
Продолжительность строительства – период времени от начала работ на строительной площадке до ввода в действие мощностей объектов строительства, их очередей, пусковых комплексов при полном выполнении состава работ, предусмот- ренных проектом.
Проект – комплект технической документации, необходи- мой для строительства, содержащий чертежи, расчеты, макеты, пояснительную записку и другие материалы, отражающие соци- ально-функциональную, технико-экономическую и художест- венную сущность архитектурной идеи разработанного объекта.
Проект организации работ (ПОР) – документация по ор- ганизации работ на годовую (двухлетнюю) программу строи- тельной организации с показом всех объектов по срокам строи- тельства, обеспечению материально-техническими и трудовыми

212
ресурсами в целях своевременного ввода объектов в эксплуата- цию с наиболее высокими технико-экономическими показате- лями (ТЭП).
Проект организации строительства (ПОС) – проектная и организационно-технологическая документация, разработанная на весь объем строительства, определяющая продолжительность строительства, распределение капитальных вложений, объемов строительно-монтажных работ, материально-технических и тру- довых ресурсов, основные организационно-технологические решения (ОТР) и организационно-технологические схемы
(ОТС) объекта и технико-экономические показатели.
В состав ПОС входят: календарный план строительства; строительный генеральный план (стройгенплан); ОТС объекта; ведомости объемов работ и потребности в конструкциях, мате- риалах, оборудовании для строительства; графики потребности в машинах, механизмах, транспорте и трудовых ресурсах; пояс- нительная записка.
Проект производства работ (ППР) – организационно- технологическая документация на строительство зданий, соору- жений в целом или его частей, работ, включая подготовитель- ный период строительства. ППР определяет технологию СМР, сроки их выполнения и порядок обеспечения материально- техническими и трудовыми ресурсами.
В состав ППР входят: календарный план производства
СМР, включая подготовительный период строительства; строй- генплан; график поступления материалов, конструкций, изделий и оборудования; технологические карты основных видов СМР; решения по производству геодезических работ; решения по ох- ране труда и технике безопасности; мероприятия по организа- ции и выполнению работ (трудовой распорядок дня, режим тру- да и отдыха, технические комплекты оснащения бригад); реше- ния по прокладке временных сетей; перечень инвентаря, оснаст- ки, схемы строповок грузов; пояснительная записка.
Производительность труда – продуктивность производст- венной деятельности работающих, измеряемое количеством

213
продукции за единицу рабочего времени (количество времени на единицу продукции).
Производственная документация в строительстве – со- вокупность документов, отражающих ход производства строи- тельно-монтажных работ и техническое состояние объекта строительства, в том числе исполнительные схемы, чертежи, ак- ты приемки, рабочие графики и ведомости выполненных объе- мов работ, общий и специальные журналы работ и др.
Рабочая операция – совокупность нескольких рабочих приемов, объединенных в определенной последовательности и выполняемых постоянным составом рабочих на одном рабочем месте с использованием орудий и предметов труда.
Рабочее время – установленная длительность рабочей сме- ны без учета обеденного перерыва и других промежуточных регламентированных перерывов.
Рабочее место – зона, оснащеннаятехническими средства- ми, в которой совершается трудовая деятельность исполните- лей, совместно выполняющих одну работу или операцию.
Рабочий процесс – совокупность рабочих операций, объе- диненных в определенной технологической последовательно- сти, результатом которой является продукция, выраженная в на- туральных единицах.
Ремонтопригодность зданий – свойство зданий, заклю- чающееся в его приспособленности к предупреждению, обна- ружению и устранению неисправностей при техническом ос- мотре, обследовании, обслуживании и ремонте.
Репер – знак пункта с известной абсолютной высотой, ме- таллический диск с выступом (или с отверстием – марка), закре- пляемый в стенах долговременных сооружений, или бетонный монолит, заложенный в грунт.
Роза ветров – график, на котором изображено распределе- ние повторяемости различных направлений ветра в данном мес- те Земли или значений средних скоростей ветра за установлен- ный период (месяц, сезон, год) по основным румбам.

214
Система – множество элементов, находящихся в отноше- ниях и связанных друг с другом, образующих определенную це- лостность, единство, имеющую вход в систему и выход.
Сохраняемость зданий – свойство зданий сохранять экс- плуатационные показатели в течение всего срока функциониро- вания, установленного технической документацией.
Строительная площадка – земельный участок, отведен- ный в установленном порядке для постоянного размещения объ- екта строительства, а также служб строительно-монтажных ор- ганизаций.
Строительная продукция – законченные строительством и принятые в эксплуатацию объекты производственного и не- производственного назначения.
Строительно-монтажные работы (СМР) – комплекс ра- бот, выполненных для возведения здания, сооружения, вклю- чающий общестроительные, отделочные, санитарно-техничес- кие, электромонтажные и другие работы.
Строительство – отрасль материального производства для создания основных фондов, а также процесс возведения зданий, сооружений, СМР, вспомогательные, транспортные и другие работы.
Структура – совокупность устойчивых связей, обеспечи- вающих единство и целостность объекта, а также сохранение основных свойств при внешних и внутренних изменениях.
Технология строительства – совокупность процессов по изготовлению изделий, конструкций, СМР и превращению их в строительную продукцию (здания, сооружения).
Управление производством – совокупность принципов, методов, средств и форм организации и управления.
Условия труда – совокупность факторов внешней среды, оказывающих влияние на работоспособность и здоровье челове- ка в процессе работы.

215
ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ ................................................................................................. 3
Глава 1. СУЩЕСТВУЮЩАЯ ПРАКТИКА,
МЕТОДЫ ПРОЕКТИРОВАНИЯ И СТРОИТЕЛЬСТВА
ЖИЛЫХ ОБЪЕКТОВ
1.1. История развития проектно-строительной деятельности .......... 5 1.2. Особенности современных систем домостроения ...................... 29 1.2.1. Системы сборно-монолитного и монолитного домостроения......................................................................... 29 1.2.2. Система объемно-блочного домостроения ........................... 31 1.2.3. Особенности развития проектно-строительной деятельности в жилищной сфере ......................................... 32 1.3. Выводы к главе 1 ....................................................................... 35 1.4. Контрольные вопросы к главе 1 ............................................... 38
Глава 2. ОРГАНИЗАЦИОННО-ТЕХНОЛОГИЧЕСКОЕ
ПРОЕКТИРОВАНИЕ СТРОИТЕЛЬСТВА
ЖИЛЫХ ОБЪЕКТОВ
2.1. Основные положения .................................................................... 40 2.2. Проект организации строительства .............................................. 47 2.3. Проект производства работ ........................................................... 52 2.4. Практика управления и оценка существующих методов организационно-технологического проектирования ................. 56 2.5. Актуальные проблемы и задачи организационно- технологического проектирования .............................................. 67 2.6. Выводы к главе 2 ........................................................................... 70 2.7. Контрольные вопросы к главе 2 ................................................... 71
Глава 3. МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ПРОЕКТИРОВАНИЯ
ОРГАНИЗАЦИОННО-ТЕХНОЛОГИЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ,
СХЕМ СТРОИТЕЛЬСТВА ЖИЛЫХ ЗДАНИЙ
3.1. Цели, задачи и функции проектирования организационно- технологических решений, схем .................................................. 73 3.2. Методические основы формирования организационно- технологических решений, схем .................................................. 83 3.3. Существующие методы проектирования организационно- технологических решений, схем. Специфика проектирования 95 3.3.1. Классификация способов, методов организации строительства ........................................................................ 96

216 3.3.2. Определение видов и увязка строительно-монтажных работ ..................................................................................... 105 3.4. Особенности разработки организационно-технологических схем жилого комплекса ............................................................... 115 3.4.1. Этапы разработки организационно-технологических схем жилого комплекса ...................................................... 115 3.4.2. Определение требуемой мощности монтажного потока ... 118 3.4.3. Схема проработки вариантов общеплощадочной организационно-технологической схемы ......................... 120 3.4.4. Проектирование объектных организационно- технологических схем строительства жилых зданий ...... 122 3.4.5. Проектирование общеплощадочных организационно- технологических схем строительства жилых зданий ...... 128 3.5. Технико-экономическая оценка организационно- технологических решений, схем строительства жилых зданий, комплексов ......................................................... 133 3.5.1. Оценка экономической эффективности вариантов организационно-технологической схемы по минимуму приведенных затрат .................................... 134 3.5.2. Технико-экономическое обоснование проекта .................. 138 3.5.3. Оценка эффективности организационно-технологических схем по рыночным показателям ........................................ 145 3.6. Выводы к главе 3 ......................................................................... 157 3.7. Контрольные вопросы к главе 3 ................................................. 158
Глава 4. УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТНОЙ И ИНВЕСТИЦИОННО-
СТРОИТЕЛЬНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ В ЖИЛИЩНОЙ
СФЕРЕ
4.1. Управление инвестиционным проектированием жилых объектов ....................................................................................... 161 4.1.1. Предпроектная подготовка строительства жилых зданий 161 4.1.2. Особенности проектирования жилого объекта .................. 167 4.2. Управление инвестиционно-строительной деятельностью ... 179 4.3. Организация и проведение подрядных торгов .......................... 188 4.4. Выводы по главе 4 ....................................................................... 197 4.5. Контрольные вопросы к главе 4 ................................................. 200
ЗАКЛЮЧЕНИЕ ....................................................................................... 201
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК ................................................... 203
ТЕРМИНЫ И ОПРЕДЕЛЕНИЯ ............................................................ 208