Файл: Отчет о прохождении практики практика по получению профессиональных умений и опыта профессиональной деятельности (Производственная практика). направления 38. 03. 02 Менеджмент Захаров Артём Максимович.docx
Добавлен: 27.03.2024
Просмотров: 18
Скачиваний: 0
ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.
, регламентирующих деятельность одела кадров на предприятии: штатном расписании ООО «Гео-Строй», положении об отделе кадров, должностных инструкциях.
Согласно рис. 2. на предприятии ООО «Гео-Строй» учетом кадров занимается бухгалтеркоторый совмещает профессию инспектора по кадрам.
Инспектор по кадрам совмещает главным образом функции инспектора по кадрам и бухгалтера по заработной плате. То есть в его обязанности входит контактировать с работниками по поводу решения текущих проблем, связанных с приемом на работу, уходом в отпуск, пенсионными отчислениями и т.п.
В то же время на инспектора по кадрам возлагаются и функции, связанные с бухгалтерским учетом и финансовой отчетностью в сфере труда и заработной платы.
На предприятии ООО «Гео-Строй» это создает определенные удобства как руководству, так и самим работникам. Например, заработная плата — такая категория, которая в крупных организациях находится в ведении как бухгалтерских, так и кадровых структурных подразделений. По ряду вопросов, связанных с зарплатой, работник вынужден обращаться вначале в бухгалтерию, а затем — в отдел кадров, так как между ними существует строгое распределение полномочий. На предприятии ООО «Гео-Строй» необходимость в этом отпадает.
Между подразделениями управления предприятия существует взаимосвязь. Она выражается в последовательном выполнении операций управления, планово–экономической работы, оформления документации. Также она выражается в коллегиальном принятии решений по каким–либо общим вопросам, касающимся работы предприятия. Сегодня для осуществления полноценной планово–экономической работы необходим соответствующий уровень технической оснащенности.
Повысить производительность труда возможно за счет следующих факторов:
Кадровая стратегия ООО «Гео-Строй» в значительной степени определяется их положением на рынке строительных услуг и не имеет планового характера. Контрактная форма доступа к заказам на подрядные работы не позволяет ООО «Гео-Строй» осуществить даже среднесрочное планирование и определить требуемую потребность в трудовых ресурсах.
Такое отсутствие экономической мотивации подталкивает ООО «Гео-Строй» не столько к стремлению формировать и удерживать постоянный персонал, сколько к ситуативному привлечению трудовых ресурсов без особого внимания к их квалификационному уровню.
Кадровая безопасность в ООО «Гео-Строй» на низком уровне.
Это обусловлено тем, что система найма и увольнения на рассматриваемом предприятия имеет стандартный вид и не учитывает полной проверки кандидата на вакантную должность.
Система подбора, найма и увольнения кадров на ООО «Гео-Строй» не имеет особых отличий от других предприятий: подается объявление или заявка в Центр занятости, предварительная отборочная беседа, заполнение бланка анкеты претендента на должность, беседа по найму, тестирование, проверка рекомендаций и послужного списка, медицинский осмотр для работников, принятие решения о приеме претендента.
Служба управления персоналом в ООО «Гео-Строй» определяет вакантные рабочие места, которые необходимо заполнить, на основании сравнения плана по человеческим ресурсам с численностью персонала, уже работающего в организации. Если такие места существуют, начинается процесс приема на работу, состоящий из нескольких стадий: детализации требований к вакантному рабочему месту и к кандидату на его занятие, подбора кандидатов, отбора кандидатов и приема на работу.
Оптимальные формы привлечения новых сотрудников для ООО «Гео-Строй»:
1) заявки в Центр занятости;
2) работа с Центрами организации работ для мигрантов;
3) подача объявлений на сайтах hh.ru, superjob.ru и других.
Нормативно-методические документы кадрового делопроизводства на предприятии ООО «Гео-Строй» подразделяются на три группы:
В ООО «Гео-Строй» сформирован необходимый комплекс локальных нормативных документов. Документы разработаны в соответствии с трудовым законодательством и иными нормативными правовыми актами, содержащими нормы трудового права. При анализе организационных документов были выявлены недостатки,
связанные с отсутствием необходимых реквизитов, придающих документам юридическую силу.
Руководство ООО «Гео-Строй» не имеет четко разработанной программы в отношении персонала. Работа с кадрами сводится к ликвидации негативных последствий посредством диагностики кадровой ситуации в целом, т.е. в режиме экстренного реагирования на возникающие конфликтные ситуации, которые стремиться погасить любыми средствами.
Организационная структура ООО «Гео-Строй» является высоко централизованной, имеющей слабые горизонтальные связи. Работоспособность организационной структуры управления является явно недостаточной в современных условиях, характеризующихся высокой нестабильностью внешней среды и изменением вкусов, требований и предпочтений потребителей.
Эффективность управления в организации снизилась, так как произошло снижение прибыльности персонала управленческой деятельности, увеличение затрат на содержание одного работника аппарата управления, а также увеличение себестоимости и коммерческих расходов в деятельности предприятия.
ООО «Гео-Стой» часто не хватает собственной техники для производства работ и организация прибегает к почасовой аренде техники – это неблагоприятно сказывается на доходах организации.
Важным стратегическим направлением улучшения финансово-хозяйственной деятельности является применение лизинга в формировании и развитии эксплуатационного парка строит техники. Лизинг спецтехники представляет собой ее долгосрочную аренду (сроком более года) с дальнейшим выкупом по остаточной стоимости. Это удобный финансовый инструмент, с помощью которого можно расширить автопарк любого предприятия в сжатые сроки.
Продемонстрируем преимущества лизинговой технологии на примере покупки экскаватора НYUNDAI R-170 W. Лизинговые компании предлагают большой выбор программ покупки спецтехники в лизинг, направленных на увеличение эффективности бизнеса. Они предоставляют возможность пользоваться исключительно новой спецтехникой прямо с конвейеров заводов-изготовителей. Это намного выгоднее, чем приобретать спецтехнику с пробегом из-за наличия покупательских рисков.
Приобретение техники АО «УКСХ» предполагается в лизинг компании «Русбизнесавто».
Цена экскаватора: 3 800 000 руб.
Размер ежемесячного платежа: 113 501 руб.
Первоначальный взнос: 570 000 руб. (15%)
Общая сумма выплат: 4 777 032 руб.
Переплата за кредит: 977 032 руб.
Срок: 3 года
Средняя цена аренды экскаватора НYUNDAI R-170 W составляет 1900 руб./ час.
При сроке минимального заказа от 4 часов, 22 рабочих дня в месяц.
Оплата ежемесячных платежей будет осуществляться за счет получаемого дохода от аренды, который составляет 1900(руб./час) * 88 часов=167 200 рублей
При минимальном использовании техники без учета простоев, после оплаты ежемесячного платежа по лизингу, предприятие может извлекать дополнительную прибыль в размере 167 200 - 113 501 = 53 699 рублей, т.е. годовой доход будет составлять 53 699*12=1 194 812 рублей
К тому же, экскаватор будет находиться на балансе лизинговой компании, что позволит избежать платы налога на имущество. 3 800 000 руб.*2,2%= 83 600 руб./год 83 600 руб. * 3 года=250 800 руб.
Таким образом, за 3 года сотрудничества с лизинговой компании АО «УКСХ» сэкономит 250 800 руб. только с налогов на имущество.
Таким образом, можно назвать следующие преимущества покупки новой спецтехники в лизинг:
1. Долгосрочная аренда спецтехники исключает крупные единовременные затраты на ее покупку. Сохраняется оборотный капитал, а также уменьшаются налоги на прибыль и на имущество путем отнесения платежей на себестоимость и применения коэффициента ускоренной амортизации.
2. При покупке спецтехники в лизинг приобретенные самосвалы или тягачи учитываются на забалансовых счетах.
3. Многие компании предоставляют 100% гарантии от производителей. Средний срок гарантийных обязательств - 2 года. Это значит, что в течение этого периода можно получить бесплатный ремонт в случае возникновения проблем.
Руководством ООО «Гео-Строй» в основном сделан упор на использование экономических методов управления, основанных на воздействии на экономические мотивы сотрудников (в основном для этого используется система штрафов, премии получают только менеджеры по продажам), а также административных методов, использующих власть и дисциплину для воздействия на персонал. В то же время неиспользование социально-психологических методов при управлении отражается на низкой заинтересованности персонала предприятия в повышении результатов деятельности.
Анализ степени готовности сотрудников организации к использованию соответствующих стилей руководства. Дополнительно в рамках исследования была проведена оценка уровня удовлетворенности сотрудников стилем управления и руководства по 10 балльной шкале.
Уровень удовлетворенности оценивался по 10 критериям, к которым относятся:
Удовлетворенность сотрудников стилем управления и руководством организации представлена в таблице.
Удовлетворенность сотрудников стилем управления и руководством организации, баллы
Согласно рис. 2. на предприятии ООО «Гео-Строй» учетом кадров занимается бухгалтеркоторый совмещает профессию инспектора по кадрам.
Инспектор по кадрам совмещает главным образом функции инспектора по кадрам и бухгалтера по заработной плате. То есть в его обязанности входит контактировать с работниками по поводу решения текущих проблем, связанных с приемом на работу, уходом в отпуск, пенсионными отчислениями и т.п.
В то же время на инспектора по кадрам возлагаются и функции, связанные с бухгалтерским учетом и финансовой отчетностью в сфере труда и заработной платы.
На предприятии ООО «Гео-Строй» это создает определенные удобства как руководству, так и самим работникам. Например, заработная плата — такая категория, которая в крупных организациях находится в ведении как бухгалтерских, так и кадровых структурных подразделений. По ряду вопросов, связанных с зарплатой, работник вынужден обращаться вначале в бухгалтерию, а затем — в отдел кадров, так как между ними существует строгое распределение полномочий. На предприятии ООО «Гео-Строй» необходимость в этом отпадает.
Между подразделениями управления предприятия существует взаимосвязь. Она выражается в последовательном выполнении операций управления, планово–экономической работы, оформления документации. Также она выражается в коллегиальном принятии решений по каким–либо общим вопросам, касающимся работы предприятия. Сегодня для осуществления полноценной планово–экономической работы необходим соответствующий уровень технической оснащенности.
Повысить производительность труда возможно за счет следующих факторов:
-
совершенствование техники и технологии. В эту группу факторов входит все, что определяется современным научно-техническим прогрессом; -
улучшение организации производства: рациональное размещение производительных сил, специализация предприятий и отраслей промышленности, наиболее полное использование имеющегося оборудования, ритмичность производства и др.; -
совершенствование организации труда: улучшение использования живого труда (повышение квалификации кадров, культурно-технического уровня трудящихся, укрепление трудовой дисциплины и совершенствование системы заработной платы, нормирования труда и личной материальной заинтересованности всех работников; обеспечение средней интенсивности труда).
Кадровая стратегия ООО «Гео-Строй» в значительной степени определяется их положением на рынке строительных услуг и не имеет планового характера. Контрактная форма доступа к заказам на подрядные работы не позволяет ООО «Гео-Строй» осуществить даже среднесрочное планирование и определить требуемую потребность в трудовых ресурсах.
Такое отсутствие экономической мотивации подталкивает ООО «Гео-Строй» не столько к стремлению формировать и удерживать постоянный персонал, сколько к ситуативному привлечению трудовых ресурсов без особого внимания к их квалификационному уровню.
Кадровая безопасность в ООО «Гео-Строй» на низком уровне.
Это обусловлено тем, что система найма и увольнения на рассматриваемом предприятия имеет стандартный вид и не учитывает полной проверки кандидата на вакантную должность.
Система подбора, найма и увольнения кадров на ООО «Гео-Строй» не имеет особых отличий от других предприятий: подается объявление или заявка в Центр занятости, предварительная отборочная беседа, заполнение бланка анкеты претендента на должность, беседа по найму, тестирование, проверка рекомендаций и послужного списка, медицинский осмотр для работников, принятие решения о приеме претендента.
Служба управления персоналом в ООО «Гео-Строй» определяет вакантные рабочие места, которые необходимо заполнить, на основании сравнения плана по человеческим ресурсам с численностью персонала, уже работающего в организации. Если такие места существуют, начинается процесс приема на работу, состоящий из нескольких стадий: детализации требований к вакантному рабочему месту и к кандидату на его занятие, подбора кандидатов, отбора кандидатов и приема на работу.
Оптимальные формы привлечения новых сотрудников для ООО «Гео-Строй»:
1) заявки в Центр занятости;
2) работа с Центрами организации работ для мигрантов;
3) подача объявлений на сайтах hh.ru, superjob.ru и других.
Нормативно-методические документы кадрового делопроизводства на предприятии ООО «Гео-Строй» подразделяются на три группы:
-
нормативно-справочные документы; -
документы организационного, организационно-распорядительного и организационно-методического характера.
В ООО «Гео-Строй» сформирован необходимый комплекс локальных нормативных документов. Документы разработаны в соответствии с трудовым законодательством и иными нормативными правовыми актами, содержащими нормы трудового права. При анализе организационных документов были выявлены недостатки,
связанные с отсутствием необходимых реквизитов, придающих документам юридическую силу.
Руководство ООО «Гео-Строй» не имеет четко разработанной программы в отношении персонала. Работа с кадрами сводится к ликвидации негативных последствий посредством диагностики кадровой ситуации в целом, т.е. в режиме экстренного реагирования на возникающие конфликтные ситуации, которые стремиться погасить любыми средствами.
Организационная структура ООО «Гео-Строй» является высоко централизованной, имеющей слабые горизонтальные связи. Работоспособность организационной структуры управления является явно недостаточной в современных условиях, характеризующихся высокой нестабильностью внешней среды и изменением вкусов, требований и предпочтений потребителей.
Эффективность управления в организации снизилась, так как произошло снижение прибыльности персонала управленческой деятельности, увеличение затрат на содержание одного работника аппарата управления, а также увеличение себестоимости и коммерческих расходов в деятельности предприятия.
ООО «Гео-Стой» часто не хватает собственной техники для производства работ и организация прибегает к почасовой аренде техники – это неблагоприятно сказывается на доходах организации.
-
Проект по приобретению техники
Важным стратегическим направлением улучшения финансово-хозяйственной деятельности является применение лизинга в формировании и развитии эксплуатационного парка строит техники. Лизинг спецтехники представляет собой ее долгосрочную аренду (сроком более года) с дальнейшим выкупом по остаточной стоимости. Это удобный финансовый инструмент, с помощью которого можно расширить автопарк любого предприятия в сжатые сроки.
Продемонстрируем преимущества лизинговой технологии на примере покупки экскаватора НYUNDAI R-170 W. Лизинговые компании предлагают большой выбор программ покупки спецтехники в лизинг, направленных на увеличение эффективности бизнеса. Они предоставляют возможность пользоваться исключительно новой спецтехникой прямо с конвейеров заводов-изготовителей. Это намного выгоднее, чем приобретать спецтехнику с пробегом из-за наличия покупательских рисков.
Приобретение техники АО «УКСХ» предполагается в лизинг компании «Русбизнесавто».
Цена экскаватора: 3 800 000 руб.
Размер ежемесячного платежа: 113 501 руб.
Первоначальный взнос: 570 000 руб. (15%)
Общая сумма выплат: 4 777 032 руб.
Переплата за кредит: 977 032 руб.
Срок: 3 года
Средняя цена аренды экскаватора НYUNDAI R-170 W составляет 1900 руб./ час.
При сроке минимального заказа от 4 часов, 22 рабочих дня в месяц.
Оплата ежемесячных платежей будет осуществляться за счет получаемого дохода от аренды, который составляет 1900(руб./час) * 88 часов=167 200 рублей
При минимальном использовании техники без учета простоев, после оплаты ежемесячного платежа по лизингу, предприятие может извлекать дополнительную прибыль в размере 167 200 - 113 501 = 53 699 рублей, т.е. годовой доход будет составлять 53 699*12=1 194 812 рублей
К тому же, экскаватор будет находиться на балансе лизинговой компании, что позволит избежать платы налога на имущество. 3 800 000 руб.*2,2%= 83 600 руб./год 83 600 руб. * 3 года=250 800 руб.
Таким образом, за 3 года сотрудничества с лизинговой компании АО «УКСХ» сэкономит 250 800 руб. только с налогов на имущество.
Таким образом, можно назвать следующие преимущества покупки новой спецтехники в лизинг:
1. Долгосрочная аренда спецтехники исключает крупные единовременные затраты на ее покупку. Сохраняется оборотный капитал, а также уменьшаются налоги на прибыль и на имущество путем отнесения платежей на себестоимость и применения коэффициента ускоренной амортизации.
2. При покупке спецтехники в лизинг приобретенные самосвалы или тягачи учитываются на забалансовых счетах.
3. Многие компании предоставляют 100% гарантии от производителей. Средний срок гарантийных обязательств - 2 года. Это значит, что в течение этого периода можно получить бесплатный ремонт в случае возникновения проблем.
-
Анализ стилей руководства, используемых в организации
Руководством ООО «Гео-Строй» в основном сделан упор на использование экономических методов управления, основанных на воздействии на экономические мотивы сотрудников (в основном для этого используется система штрафов, премии получают только менеджеры по продажам), а также административных методов, использующих власть и дисциплину для воздействия на персонал. В то же время неиспользование социально-психологических методов при управлении отражается на низкой заинтересованности персонала предприятия в повышении результатов деятельности.
Анализ степени готовности сотрудников организации к использованию соответствующих стилей руководства. Дополнительно в рамках исследования была проведена оценка уровня удовлетворенности сотрудников стилем управления и руководства по 10 балльной шкале.
Уровень удовлетворенности оценивался по 10 критериям, к которым относятся:
-
доверие к руководителям; -
хорошие отношения с начальником; -
соблюдение прав личности сотрудника; -
стабильная кадровая политика; -
уважение подчиненных; -
преданность предприятию; -
удовлетворенность стилем руководства; -
возможность выборности руководителей; -
работоспособность руководства; -
желание работать в будущем с руководителем.
Удовлетворенность сотрудников стилем управления и руководством организации представлена в таблице.
Удовлетворенность сотрудников стилем управления и руководством организации, баллы
Параметр | № респондента | Среднее значение | |||||
1 | 2 | 3 | 4 | 5 | | ||
Доверие к компании и ее менеджменту | 8 | 7 | 5 | 6 | 6 | 6,4 | |
Уважительное отношение руководства | 4 | 6 | 6 | 1 | 5 | 4,4 | |
Гражданские права личности | 7 | 7 | 6 | 5 | 4 | 5,8 | |
Кадровая политика компании | 5 | 6 | 6 | 7 | 6 | 6 | |
Уважение подчиненных | 5 | 8 | 7 | 6 | 6 | 6,4 | |
Лояльность | 4 | 6 | 8 | 4 | 5 | 5,4 | |
Удовлетворенность стилем руководства | 5 | 6 | 8 | 5 | 7 | 6,2 | |
Участие в выборе руководителя | 1 | 1 | 1 | 1 | 1 | 1 | |
Работоспособность менеджмента | 6 | 7 | 8 | 5 | 4 | 6 | |
Формирование команды | 8 | 5 | 2 | 4 | 6 | 5 | |
Средний балл | 5,3 | 5,9 | 5,7 | 4,4 | 5 | 5,26 |