Файл: Методические указания по выполнению курсовой работы по дисциплине Бизнеспланирование.docx
ВУЗ: Не указан
Категория: Не указан
Дисциплина: Не указана
Добавлен: 27.03.2024
Просмотров: 37
Скачиваний: 0
ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.
Критический объем производства (рис. 2) на 2019 г. составлял 33902 шт., а «запас финансовой прочности» — 317688,4 руб.
Для построения графика безубыточности на 2019 г. используются уравнения следующего вида:
Уравнение выручки: y1 = 21,77х;
Уравнение затрат: у2 = 408518 + 9,717х.
Для 2021 г. — соответственно:
- у1 = 21,59х;
- у2 = 424486,5 + 10,036х.
«Запас финансовой прочности» к 2024 г. увеличивается (рис. 2). Так, если в 2014 г. он составлял 317688,4 руб., то на 2024 г. он будет составлять 358396,0 руб.
Учитывая, что процесс производства и реализации продукции равномерен, предприятие начало получать прибыль с сентября 2014 г. Дата, когда проект начнет приносить прибыль, определена соотношением критического объема производства к планируемому однодневному выпуску продукции [(33902,0 : (48500 : 250)].
2021 г.
2020 г.1 – «запас финансовой прочности» в 2021 г.
2 – «запас финансовой прочности» в 2020 г.
Рисунок 2 – График безубыточности
5.5. Расчет суммы денежных средств, необходимых на начало деятельности фирмы
Финансово-экономическая целесообразность проекта характеризуется следующими показателями: рентабельность продаж — 10,5%, рентабельность продукции — 12,6%; предприятие с 2020 г. становится ликвидным и к 2021 г. — финансово устойчивым. Срок окупаемости проекта — 2,4 года.
Для осуществления процесса производства планируется получение долгосрочного кредита в размере 243926 руб. под 28% годовых с погашением в конце 2020 г. 81308,7 руб., в конце 2021 г. — 162617,3 руб. Срок окупаемости кредита — 2,2 года. Проект начнет приносить прибыль с сентября 2019 г.
Настоящий бизнес-план представляется с целью получения финансовой поддержки в виде долгосрочного кредита от одного из банков.
