Файл: Контрольная работа по дисциплине Антикризисное управление Вариант 5 Обучающийся группы 9574 Закирова А. Р.docx
ВУЗ: Не указан
Категория: Не указан
Дисциплина: Не указана
Добавлен: 28.03.2024
Просмотров: 15
Скачиваний: 0
ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.
МИНИСТЕРСТВО НАУКИ И ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ
РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ
федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего образования «Казанский национальный исследовательский технический университет им. А.Н. Туполева-КАИ»
Институт инженерной экономики и предпринимательства
Кафедра социологии, политологии и менеджмента
Направление 38.03.02: менеджмент
КОНТРОЛЬНАЯ РАБОТА
По дисциплине: Антикризисное управление
Вариант 5
Обучающийся группы 9574 ______________ Закирова А.Р.
(номер группы) (подпись, дата) (Ф.И.О.)
Руководитель доцент Ибрагимова А.А.
(должность) (Ф.И.О.)
Контрольная работа зачтена с оценкой ________________
___________________
(подпись, дата)
Казань 2023
СОДЕРЖАНИЕ
-
ТЕОРИТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ…………………………………...…………..3 -
ПРАКТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ…………………………………………….....14
ТЕОРИТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ
Раскрыть сущность трех вопросов в соответствии с вариантом (не менее 10 страниц формата А4):
-
Мониторинг финансового состояния предприятия как инструмент диагностики кризиса.
В условиях рынка мониторинг финансового состояния предприятия приобретает особенно важное значение для обеспечения использования его стратегического потенциала. Это положение полностью подтверждается опытом украинских предприятий в процессе экономических реформ.
Чтобы обеспечивать выживания предприятия в современных условиях необходимо, прежде всего, уметь реально оценивать финансовое состояние, как своего предприятия, так и существующих потенциальных конкурентов. В современных экономических условиях стратегический потенциал предприятия и мониторинг его финансового состояния являются категориями взаимосвязанными и взаимозависимыми. Система мониторинга предприятия позволяет в режиме реального времени производить независимую оценку тенденций его развития, получать информацию об уровне использования стратегического потенциала, динамике ее текущих и возможных изменений, оперативно проводить анализ финансового состояния предприятия и важнейших факторов, определяющих его инвестиционную активность во взаимосвязи с инструментами денежно-кредитной политики.
В научных трудах многих авторов, как отечественных, так и зарубежных, уделяется большое внимание вопросам мониторинга и анализа финансового состояния на предприятиях. В частности, можно выделить работы таких авторов как Басовский Л.Е., Жулега И.А., Караванова Б.П., Мельник М.В., Герасимова Е.Б., Позднякова В.Я., Савицкая Г.В. и другие.
Основной целью разработки системы мониторинга финансового состояния предприятия является своевременное обнаружение отклонений фактических результатов деятельности от плановых, вызывающих ухудшение финансового состояния предприятия, а также выявление причин, вызвавших эти отклонения, и разработка предложений по соответствующей корректировке отдельных направлений стратегического потенциала с целью повышения эффективности его использования.
Объектом мониторинга является информационный файл, содержащий описание деятельности предприятия в исследуемом периоде. Это может быть бухгалтерская или плановая информация, используемая для расчета показателей мониторинга. В частности, если мониторинг осуществляется с применением методов финансового анализа, объектом мониторинга является финансовая отчетность предприятия.
Субъектом мониторинга является подразделение предприятия или специалист, обязанностью которых является выполнение этой процедуры. Они, как правило, входят в состав экономической службы предприятия.
Финансовое состояние может быть устойчивым, неустойчивым и кризисным. Способность предприятия своевременно производить платежи, финансировать свою деятельность на расширенной основе свидетельствует о его хорошем финансовом состоянии.
Финансовое состояние предприятия зависит от использования его стратегического потенциала, которое выражается в результатах производственной, коммерческой и финансовой деятельности предприятия. Если производственный и финансовый планы успешно выполняются, то это положительно влияет на финансовое положение предприятия. И наоборот, в результате недовыполнения плана по производству и реализации продукции происходит повышение ее себестоимости, уменьшение выручки и суммы прибыли и как следствие - ухудшение финансового состояния предприятия и его платежеспособности.
Система показателей для мониторинга состояния предприятия, как минимум, должна включать следующие финансовые коэффициенты:
-
тенденция изменения выручки; -
относительный валовый доход; -
средний период погашения дебиторской задолженности; -
коэффициент быстрой ликвидности.
Показатель «тенденция изменения выручки» является наиболее важным, т. к. является индикатором благополучия предприятия.
Построение системы мониторинга использования стратегического потенциала предприятия охватывает следующие основные этапы.
-
Выбор для наблюдения наиболее важных направлений и целевых показателей хозяйственной деятельности. В процессе такого выбора необходимо ориентироваться в первую очередь на целевые финансовые нормативы и систему показателей, характеризующих различные аспекты финансового состояния предприятия. -
Построение системы стандартов использования стратегического потенциала. В качестве таких стандартов выступают разработанные критерии по отдельным аспектам хозяйственной деятельности (например, по политике финансирования активов, формированию финансовой структуры капитала и т.п.); целевые стратегические нормативы; показатели текущих и оперативных финансовых планов, избранные для наблюдения. -
Построение системы информативных отчетных показателей по каждому из направлений использования стратегического потенциала и периодичности их формирования. Такая система показателей должна основываться на данных финансового и управленческого учета. Она представляет собой так называемую «первичную информационную базу наблюдения», необходимую для последующего расчета отдельных аналитических показателей, характеризующих уровень финансового состояния предприятия в разрезе различных его аспектов. Периодичность формирования первичной базы данных определяется «срочностью реагирования», т.е. своевременностью осуществления внутреннего контроля за отдельными аспектами финансовой деятельности. С учетом такого принципа подхода к периодичности формирования первичной информационной базы наблюдения выделяют:
а) оперативную (недельную, декадную) сводку;
б) месячный отчет;
в) квартальный отчет (показатели годовой отчетности не являются объектом текущего мониторинга использования стратегического потенциала).
-
Разработка системы обобщающих оценочных (аналитических) показателей, отражающих фактические результаты финансового состояния предприятия в разрезе различных его аспектов. Система обобщающих оценочных показателей должна полностью корреспондировать с наблюдаемыми направлениями использования стратегического потенциала, целевыми нормативами и плановыми показателями, характеризующими различные аспекты финансового состояния предприятия. В процессе разработки такой системы строятся алгоритмы расчета отдельных оценочных показателей с использованием первичной информационной базы наблюдения и методов финансового анализа. -
Установление размеров отклонений фактических результатов использования стратегического потенциала от предусмотренных. Размеры отклонений рассчитываются в абсолютных и относительных показателях. На каждом предприятии должен быть определен критерий «критических отклонений», который может быть дифференцирован по периодам осуществления оценки. В качестве критерия «критических отклонений» может быть принято отклонение в размере 20 и более процентов по недельному (декадному) периоду; 15 и более процентов по месячному периоду; 10 и более процентов – по квартальному периоду. -
Анализ основных причин, вызвавших отклонение фактических результатов использования стратегического потенциала от предусмотренных. В процессе такого анализа в первую очередь выделяются и рассматриваются те показатели финансового состояния предприятия, по которым наблюдаются «критические отклонения» от целевых нормативов и показателей текущих и оперативных финансовых планов. По каждому «критическому отклонению» (а при необходимости и по менее значимым размерам отклонений наиболее важных показателей) должны быть выявлены вызвавшие их причины. -
Определение системы действии при установленных отклонениях фактических результатов использования стратегического потенциала от предусмотренных. Принципиальная система действий менеджеров предприятия в этом случае заключается в трех алгоритмах:
а) «ничего не предпринимать» – эта форма реагирования предусматривается в тех случаях, когда размер отклонений значительно ниже установленного критического критерия;
б) «устранить отклонение» - такая система действий предусматривает разработку мероприятий по обеспечению выполнения целевых, нормативных или плановых показателей;
в) «изменить систему нормативных или плановых показателей» - такая система действий предпринимается в тех случаях, когда выполнение установленных нормативных или плановых показателей нереально.
-
Выявление резервов и повышения эффективности использования стратегического потенциала. Процедура поиска и реализации резервов связана с использованием алгоритма «устранить отклонение». При этом резервы рассматриваются в разрезе различных аспектов хозяйственной деятельности или отдельных операций предприятия. В качестве одной из таких возможностей может быть рассмотрена целесообразность использования системы финансовых резервов. -
Обоснование предложений по изменению отдельных целевых нормативов и плановых показателей. Если возможности нормализации отдельных аспектов хозяйственной деятельности ограничены (т.е. не могут привести к полной нормализации финансового состояния предприятия) или вообще отсутствуют, используется третий алгоритм системы действий. В этом случае по результатам текущего наблюдения и контроля вносятся предложения по корректировке системы целевых нормативов и показателей текущих и оперативных планов. В отдельных критических случаях может быть обосновано предложение о прекращении отдельных коммерческих, инвестиционных или финансовых операций.
Следовательно, система финансово-экономического мониторинга использования стратегического потенциала должна удовлетворять следующие требования:
-
Отражать все основные финансово-экономические процессы, происходящие на предприятии; -
Способствовать принятию решения в области взаимоувязки финансового состояния и стратегического потенциала предприятия; -
Включать показатели, характеризующие конкурентную среду, уровень монополизма и стоимостную оценку предприятия (бизнеса), то есть стратегическую оценку потенциала; -
Учитывать существующую нормативную базу оценки платежеспособности и финансовой устойчивости; -
Включать показатели, характеризующие состояние имущества предприятий, структурные и динамические параметры его изменения, в том числе динамику износа и обновления.
Таким образом, мониторинг финансового состояния предприятия осуществляется для оценки использования его стратегического потенциала, которая должна своевременно сигнализировать о негативных тенденциях изменения в деятельности предприятия. По этой причине финансовые показатели, используемые в мониторинге, должны быть высоко информативными. Вместе с тем, количество таких показателей не должно быть очень велико. В противном случае сложно будет их совместно проанализировать и принять адекватное решение.
2. Инвестиционная политика в антикризисном управлении.
Инвестиционная политика – составная часть финансовой политики предприятия. Она представляет собой совокупность мероприятий по осуществлению инвестиционной деятельности. Инвестиционная политика предприятия определяет выбор и способы реализации наиболее перспективных путей обновления и расширения его производственного и научно- технического потенциала.
Инвестиционная деятельность обусловлена необходимостью развития экономического потенциала предприятия. Эффективная инвестиционная деятельность позволяет обеспечить не только рост доходов, но и повышение устойчивости и стабильности предприятия в его функционировании на рынке. Однако рискованные инвестиции могут дестабилизировать деятельность предприятия и привести его на грань банкротства.
Несмотря на многообразие форм и целей деятельности, можно выделить ряд общих черт, характерных для всех проявлений инвестиционной политики.
-
Инвестиции, как правило, носят долгосрочный характер. Поэтому при оценке и обосновании инвестиционных решений необходимо сопоставлять инвестиционные затраты, которые несет инвестор в текущий момент времени, с будущими доходами и расходами, связанными с реализацией инвестиционного проекта и эксплуатацией инвестиционного объекта. -
Принимая решение о реализации какого-либо конкретного инвестиционного проекта в условиях ограниченности инвестиционных ресурсов, инвестор тем самым отказывается от осуществления других проектов. Поэтому оценка эффективности инвестиционной деятельности связана с оценкой возможностей альтернативного использования капитала. -
Инвестиционная деятельность и принимаемые инвестиционные решения оказывают комплексное воздействие на все стороны предпринимательской деятельности инвестора – на объемы производства и сбыта, качество выпускаемой продукции, технический и технологический уровень производства, уровень конкурентоспособности предприятия и др. -
На макроуровне реализация крупных инвестиционных проектов оказывает влияние на социально-экономическую ситуацию в регионе – занятость населения, экологическую обстановку, качество жизни и т.п.