ВУЗ: Не указан
Категория: Не указан
Дисциплина: Не указана
Добавлен: 05.04.2024
Просмотров: 66
Скачиваний: 0
КАЗАНЦЕВ .И .И ДЕМАХОВСКИЙ .Б .Е |
РАБОТ |
КАЧЕСТВУ ПО |
СТРОИТЕЛЮ |
ПАМЯТКА |
Ю Ж Н О - У Р А Л Ь С К О Е К Н И Ж Н О Е И 3 Д А Т Е Л Ь С Т В О' Ч Е Л Я Б И Н С К-1 9 6 7
6С6
К14
toon
Ж.
g.аг
k m
В брошюре даны рекомен дации по подготовительным работам, сжато приведены све дения о нормативных допусках в качественной приемке строи тельных материалов мастером на площадке, указаны допу стимые отклонения в техно логии производства строитель ных работ, которыми должен уметь руководствоваться рабо чий, бригадир и мастер-строи
тель.
Цель данной брошюры — оказать помощь строителям в организации бездефектного тру да в борьбе за высокое качест во работ.
ВВЕДЕНИЕ
Широко известная система организации без дефектного проектирования и изготовления продукции и сдачи ее с первого предъявления без доработки в настоящее время с успехом применяется многими промышленными пред приятиями, конструкторскими и проектными организациями.
Об эффективности системы бездефектного труда свидетельствуют многочисленные мате риалы, опубликованные в печати. Там, где ее по-настоящему используют, достигается зна чительное снижение брака, повышение качест ва, надежности и долговечности выпускаемых изделий.
Эта новая прогрессивная система труда возникла в коллективе Саратовского машино строительного завода.
Анализ организации труда и производства помог саратовцам вскрыть целый ряд взаимо связанных процессов, которые до этого усколь зали из поля зрения производственного кол лектива. Особенно неблагополучно было с качеством строительных работ. Многочислен ные дефекты, брак и переделки достигали
1* |
3 |
больших размеров и ложились тяжелым бре менем на экономику предприятия.
Поиски путей укрепления экономики при вели машиностроителей к мысли разработать и осуществить систему мероприятий, которые обеспечивали бы бездефектную работу каждо го выпускающего конечную продукцию. Комп лекс обоснованных мероприятий предусматри вал не высококачественную работу вообще, а конкретные меры для создания условий безде фектной работы.
Бездефектная система труда на всех эта пах проектирования, производства, эксплуата ции продукции осуществляется при помощи гласной общественной оценки качества рабо ты каждого участника трудового процесса.
Показателем оценки качества труда работ ника любой профессии является процент сда чи результатов труда с первого предъявления, т. е. без единого отступления от норм и техни ческих условий. Этот показатель позволяет ежедневно подвергать общественной оценке качество труда работников разных профессий, определять, а также сравнивать эффектив ность соревнования за повышение качества продукции целых коллективов.
Выявление качественного показателя воз можно только при соблюдении следующих ус ловий:
во-первых, непрерывное повышение у каж дого члена производственного коллектива большой ответственности за свою работу;
во-вторых, наличие соответствующих про изводственно-технических условий;
в-третьих, введение эффективного техниче
4
ского, административного и общественного контроля, способного не только своевременно обнаруживать любые дефекты, любые откло нения от заданных параметров качества, но главным образом предотвращать возможность появления отклонений от технических условий.
В строительной индустрии еще довольно робко внедряется эта система. Нет никакого сомнения в том, что работа по примеру сара товских машиностроителей даст возможность резко повысить качество строительно-монтаж ных работ.
Анализ производственно-хозяйственной дея тельности строительных организаций показы вает, что низкое качество работ очень доро го обходится государству. Только по РСФСР на работах по устранению брака, в среднем, ежедневно занято 30 тыс. рабочих строителей и монтажников, годовая заработная плата ко торых составляет около 35 млн. рублей.
Многие дефекты берут свое начало на пер вичном этапе строительства — при проведении научно-исследовательских и проектных работ. Типовые разработки ряда строительных конст рукций и деталей не отвечают современному уровню развития строительного производства, недостаточна степень их унификации и стан дартизации; проектно-техническая документа ция зачастую выполняется с недоработками и неточностями. Недостатки в документации проектных организаций дополняются и ис правляются инженерно-техническими работни ками строительных трестов и управлений, при чем доработка технической документации ста ла привычным явлением, на это тратится
ежедневно большая часть рабочего времени инженера.
Технологи, разрабатывая проекты органи зации строительства и проекты производства работ, также допускают просчеты и упущения, которые обнаруживаются непосредственно на строительной площадке. Время, затрачивае мое на доработку проектно-технической доку ментации, является тем резервом инженерного труда, которое может быть направлено на вы полнение мероприятий по бездефектному тру ду в строительстве.
Довольно часто поступающие от заказчика чертежи для производства работ некомплект ны. В результате уже перед началом строи тельства объекта создаются предпосылки для «недоделок» и нарушений технологической дисциплины. Изменение проектной документа ции в процессе строительства порождает у не посредственных исполнителей неуверенность в правильности проекта и поощряет всякого
.рода,, замены строительных материалов, сни жающих качество продукции,
Качество работ непосредственно на строи тельной площадке зависит от ряда, факторов, которые в достаточной степени известны. К числу же причин, способствующих появлению брака и низкого качества изделий, относятся:
недостаточность проектно-изыскательских работ на строительной площадке, что приво дит к неправильной оценке грунтов как осно ваний под фундаменты зданий и сооружений; небрежное выполнение проектной и техно
логической документации; несоответствие качества строительных ма
6
териалов и конструкций, поступающих на строительные площадки, стандартам и ГОСТам;
отсутствие доброкачественного ручного и механизированного инструмента;
. нарушение технологической дисциплины, которая зависит от организации труда, про фессиональных навыков рабочих и мастеров, от уровня их знаний «Строительных норм и правил» производства строительно-монтажных работ.
Внастоящей памятке приведены сведения
онормативных допусках в качественной при емке строительных материалов мастером на площадке, допустимых отклонениях в техноло гии производства строительных работ, которы ми должны уметь руководствоваться рабочий, бригадир и мастер-строитель.
Все изложенное поможет организовать ра боту по методу бездефектного изготовления продукции и сдачи ее заказчику с первого предъявления.
Г л а в а I
ХОРОШАЯ ОРГАНИЗАЦИОННО-ТЕХНИЧЕСКАЯ ПОДГОТОВКА-ЗАЛОГ ВЫСОКОКАЧЕСТВЕННОЙ РАБОТЫ
Как известно, всю организационно-техни ческую подготовку к началу строительно-мон тажных работ осуществляют по обоснованно му проекту производства работ (ППР). На помним, что «осуществление строительства объектов без наличия утвержденных проек тов производства работ запрещается» (СНиП III-A, 6-62, § 2, 12). Отсутствие технологиче ского документа на строительной площадке не дает возможности правильно, объективно оце нить действия мастера, производителя работ. По предлагаемой системе бездефектного тру да запрещаются какие-либо отступления от утвержденного проекта производства работ.
Успешное выполнение организационно-тех нологического плана производства работ будет зависеть от точности и своевременности выпол нения подготовительных работ, т. е. перенесе ния в натуру проекта производства работ.
Целесообразно соблюдать следующую пос ледовательность в осуществлении плана под готовки строительной площадки:
1) установить инвентарные помещения д рабочих и мастеров, обеспеченные всем необ ходимым для работы;
8
2)подвести к площадке телефон, электро энергию и воду;
3)организовать места хранения и заточки ручного инструмента;
4)сделать подъездные дороги;
5)установить основные механизмы;
6)обозначить места складирования мате риалов и оборудовать их согласно проекту;
7)укомплектовать рабочие кадры, ознако мить их с задачами стройки, распорядком дня
иправилами техники безопасности. Основным документом в проекте производ
ства работ является сетевой график или ка лендарный план, в котором планируется орга низация труда рабочих различных профессий и квалификации. В процессе подготовки к строительству зачастую приходится наличный кадровый состав рабочих формировать по ква лификации в производственные коллективы в соответствии с плановыми расчетами.
Ежегодно в ряды рабочих строителей вли ваются многие тысячи молодых, неопытных рабочих. Даже те из них, которые приходят на строительные площадки и на заводы строи тельной индустрии из профессиональных учи лищ, остро нуждаются в приобретении про фессиональных знаний и навыков. Непрерыв ный научно-технический прогресс во всех отраслях строительного производства предъяв ляет новые требования и к опытным рабочим, техникам и инженерам. Поэтому повышение квалификации всех тружеников строительной отрасли народного хозяйства является необхо димой предпосылкой действительного повыше ния качества строительства, внедрения всего
9