Файл: Отчет о прохождении производственной практики (тип преддипломная практика).docx
Добавлен: 10.04.2024
Просмотров: 38
Скачиваний: 0
ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.
Осуществим прогноз годового экономического эффекта за счет реализации мероприятий по уровню повышения квалификации по совершенствованию структуры управления в ТОО «НурАвтоСервис». Результаты отразим в таблице 3.6.
Таблица 3.6 – Прогноз годового эффекта от совершенствования структуры управления ТОО «НурАвтоСервис», тыс. руб.
| Показатель | Значение показателя |
| Себестоимость | 203001 |
| Списочная численность, чел. | 19 |
| Удельный вес условно-постоянных расходов, процент | 25 |
| Прогнозируемый прирост продаж | 10 |
| Единовременные затраты на разработку и внедрение мероприятий | 3000 |
| Среднегодовая зарплата одного работающего | 22 |
| Прогнозируемый прирост объема продаж, процент | 20,00 |
| Отраслевой нормативный коэффициент эффективности | 0,14 |
| Относительная экономия численности, чел | 11,73 |
| Снижение условно-постоянных расходов | 10150,05 |
| Экономия по зарплате | 258 |
| Годовой экономический эффект | 9988,05 |
Эффективное управление трудовыми ресурсами во многом зависит от выбранной модели планирования. Связать численность имеющихся трудовых ресурсов в количественном выражении с результатами деятельности предприятия позволяет корреляционно-регрессионный анализ.
С практической точки зрения увеличение численности работников при прочих равных условиях оказывает прямое воздействие на финансовые показатели деятельности предприятия (выручку, прибыль, затраты и др.), т.е. линейная зависимость.
Заключение
Товарищество с ограниченной ответственностью «НурАвтоСервис» является коммерческой организацией занимающаяся оказанием услуг рекламы (СМИ).
Основной сферой является выполнение заказов с целью достижения увеличения покупателей.
Как видно из приведенного анализа экономических показателей деятельности организации:
- Выручка увеличилась с курсом доллара к рублю, спросом на услуги;
- Себестоимость увеличилась из-за затрат на требуемые услуги и ростом капитала организации;
- Прибыль увеличилась, в связи со спросом на услуги;
- Рентабельность организации в прогрессивном состоянии;
- Фонд заработной платы был увеличен, в связи с обеспечением конкурентно-способной заработной платой сотрудников для удержания специалистов в компании;
- Средняя заработная плата вросла в связи с увеличением фонда заработной платы и увеличения сотрудников с повышенным окладом.
На основе данных показателей можно увидеть играющую динамику, но в целом не критичную, так как изменения в экономическом сегменте не значительно.
В организации применяются следующие системы управления персоналом:
1.Система профессиональной подготовки, переподготовки, обучения и аттестации персонала: в организации после 1 года работы регулярно руководство отправляет на курсы повышения квалификации специалистов для их конкурентоспособности за счет компании.
2.Система мотивации и стимулирования персонала. Если сотрудник упорно работает и его руководитель подтверждает его продуктивность, то ему вписывается квартальная премия.
Рабочее место студента: компьютер (моноблок) с Microsoft Office 2016, МФУ, канцелярские принадлежности.
Индивидуальное задание на практику выполнено в полном объеме, были закреплены ранее полученные знания, а также приобретены практические навыки и умения в области менеджмента.
Список использованной литературы
1. Гражданский кодекс Казахстана.
2. Антошина, О.А. Анализ трудовых показателей // Аудиторские ведомости. – 2020. - №7.
3. Беннетт, Р. Коэффициент расчета текучести кадров: материалы Центра дистанционного образования «Элитариум». [Электронный ресурс].URL: http://www.elitarium.ru.
4. Береславская, В.Л., Гамова, Э.М., Жубрин, А.А. Эффективность использования трудовых ресурсов и оптимизации оплаты труда // Экономический анализ: теория и практика. – 2021. - №14. –С.44.
5. Воробьев, А.Д., Жданов, С.Б.,. Кузьмина, Ю.А. Стратегическое управление персоналом // Управление персоналом. – 2021. - №15. – С.102-103
6. Генкин, Б.М. Основы управления персоналом. - М.: ЭКСМО, 2016.- 311 с.
7. Как проанализировать эффективность использования рабочего времени. [Электронный ресурс]. URL: http://www.1fd.ru/.
8. Катунина, И.В. Система управления трудовыми ресурсами в организации, ориентированной на развитие. - М.: Информ-Знание, 2016. – 234с.
9. Кибанов, А., Ушакова, М. Концепции стратегии кадровой политики организации // Кадровик. Кадровый менеджмент. – 2088. - №10. – С. 14-15
10. Кобец, Е.А., Корсаков, М.Н. Организация нормирование и оплата труда на предприятиях отрасли. [Электронный ресурс]. URL: http://www.aup.ru/
11. Колосова, М. Методы оптимизации численности персонала: четыре подхода // Управление персоналом. – 2021. - №16. – С. 111