Файл: Отчет производственной практики (по профилю специальности) пм03 Планирование и организация работы.docx

ВУЗ: Не указан

Категория: Отчеты по практике

Дисциплина: Не указана

Добавлен: 11.04.2024

Просмотров: 16

Скачиваний: 0

ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.



МИНОБРНАУКИ РОССИИ

Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение

высшего образования

«Пензенский государственный технологический университет»

(ПензГТУ)


ОТЧЕТ

производственной практики (по профилю специальности)

ПМ03 Планирование и организация работы

персонала подразделения
1. Специальность 19.02.01 Биохимическое производство
2. Курс ___IV_____ Группа 19ПБ1т
3. Студент (а-ка) Байрамова Севиль Габилевна
4. Место практики ____ПАО «Биосинтез»______________________

(предприятие, организация)
5. Время прохождения практики с 12.12.2022 г. по 24.12.2022 г.
6. Оценка ________________________________________________


Руководитель практики

от подразделения ____________

ФИО, подпись
Руководитель практики от колледжа Серёгина Ж.А.

ФИО, подпись


СОДЕРЖАНИЕ


1. Характеристика ПАО «Биосинтез» (вид и специализация).……………

3

2. Составление схемы управления ПАО «Биосинтез»…………………….

5

3. Анализ производственной деятельности участка приготовления препарата Хлосоль раствор для инфузий V= 200 мл (рабочие места, их количество, виды выполняемых работ, техническая оснащенность, учет сырья и материалов)…………………………………………………………..

8

4. Оперативное планирование работ персонала цеха №3…………………..

11

5. Выполнение правил техники безопасности, производственной и трудовой дисциплин, трудового распорядка в цехе №3……………………

13

6. Выводы и рекомендации по совершенствованию организации работы цеха №3………………………………………………………………………...

16

Список используемых источников…………………………………………..

17



1.Характеристика ПАО «Биосинтез» (вид и специализация).

ПАО «Биосинтез» (группа компаний Sun Pharma) - один из крупнейших производителей лекарственных средств на фармацевтическом рынке России. Главная задача компании– разработка, внедрение и производство высокоэффективных, качественных и доступных по цене лекарственных средств. Предприятие производит более 180 наименований востребованных российским потребителем препаратов основных фармакотерапевтических групп.

В составе обширной номенклатуры представлены препараты различных фармакотерапевтических групп:

  • Антибиотики

  • Антимикробные средства разных групп

  • Бронхолитические средства

  • Витамины

  • Гипогликемические средства

  • Желчегонные средства и ферменты

  • Противовирусные средства

  • Сердечно-сосудистые средства и др.

Предметом деятельности предприятия является:

- производство, реализация и сбыт лекарственных средств;

- оптовая и розничная реализация лекарственных средств, медицинской техники и изделий медицинского назначения;

- определение потребности в медикаментах с привлечением для этого профессионального потенциала аптечных, медицинских и научных работников здравоохранения, создание неснижаемых запасов медикаментов по установленной номенклатуре, спецпрепаратам;

- организация закупки, заготовки и сбыта сырья (в том числе растительного) для производства лекарственных средств;

- Проведение качественных, количественных, товароведческих, химико-физических, радиологических и других анализов и экспертиз, проведение анализов на соответствие требованиям безопасности лекарственных средств по заказам граждан и юридических лиц всех форм собственности и организационно-правовых форм;
2. Составление схемы управления ПАО «Биосинтез».
1. Администрация

  1. Осуществляет системное руководство предприятием

  2. Представляет предприятие в сообществе

  3. Определяет общую политику предприятия и ее составляющих (кадровую, экономическую, финансовую политику качества и др.)

  4. Формирует структуру предприятия

  5. Руководит ресурсным обеспечением предприятия

Структура административного аппарата

Во главе высшее звено, его поручения выполняет исполнительный директор, а дальше обязанности распределяются между директорами по: производству, по качеству, по науке, финансовый и технический директора.


Директору по производству подчиняются:

● главный технолог

● начальники производственных участков

● заведующие складами

Директору по качеству (уполномоченное лицо по качеству) подчиняются:

● Подразделение по обеспечению качества

● подразделение по контролю качества

Директор по науке имеет в подчинении:

● начальника отдела по инновациям

● начальника отдела по регистрации

● начальника отдела доклинических исследований

● начальника отдела клинических исследований

Директору по развитию подчиняются руководители:

● научно-исследовательской лаборатории

● подразделений по маркетинговому и экономическому анализу

● подразделения по связям с общественностью

● PR подразделений (отдел прикладных задач)

Финансовый директор руководит:

● Главный бухгалтер

● Начальник планового отдела

● Начальник коммерческого отдела

● Начальник отдела расчета заработной платы

Технический директор:

● Главный инженер

● Начальник транспортно-логистического отдела

● Начальник отдела эксплуатации помещений и оборудования

2. Производство

Функции:

  1. Производство ЛС

  2. Подготовка и очистка оборудования

  3. Упаковка и маркировка ЛС

  4. Хранение ЛС

  5. Логистика перемещений средств продуктов в процессе производства

3. Система управления качеством производства

Функции:

  1. Контроль качества производства

    1. Контроль климатических показателей помещений

    2. Контроль санитарных норм помещений, оборудования, персонала

    3. Контроль качества сырья

    4. Контроль качества упаковочных и маркеровочных материалов

  1. Обеспечение качества производства

    1. Проведение комплекса мероприятий, направленных на предупреждение отклонений производства от установленных норм

    2. Разработка документации по системе управления качеством

    3. Проверка выполнения инструкций по использованию помещений, оборудования, стандартных операционных процедур

    4. Обучение персонала


4. Коммерческая служба

Функции:

  1. Оснащение предприятия

    1. Сырьем

    2. упаковочными, маркировочными и другими материалами

    3. оборудованием

    4. материалами для поддержания помещений предприятия в соответствии установленными нормами

  1. Сбыт готовой продукции

  2. Поиск и анализа рынка сбыта

5. Вспомогательные структуры

Функции транспортно-логистического подразделения:

● Доставка грузов от поставщиков

● Доставка готовой продукции потребителям

● Экономический анализ логистических связей “поставщик-предприятие-потребитель”

● Экономическое планирование логистических связей “поставщик-предприятие-потребитель”

● Договорная деятельность с транспортными компаниями

● Договорная деятельность с охранными компаниями

Функции технико-инженерного подразделения:

● Обеспечение надлежащей эксплуатации

  • зданий

  • помещений

  • оборудования производственного предприятия

● Обеспечение работы оборудования в установленном режиме

● Своевременный ремонт и устранение отклонений в работе оборудования

● Постоянное обслуживание производственного и непроизводственного оборудования

● Предупредительные меры, направленные на исключения отклонений в использовании помещений и оборудования

К вспомогательным отделам относятся такие структуры как:

● плановый отдел предприятия

● отдел труда и заработной платы

● отдел кадров

● бухгалтерия

● отдел регистрации ЛП

● отдел работы по внешним связям

● отдел логистики

● Юр.отдел

● отдел строительства и ремонта помещений

● охрана

● служба безопасности

● и множество других
3. Анализ производственной деятельности участка приготовления препарата Хлосоль раствор для инфузий V= 200 мл (рабочие места, их количество, виды выполняемых работ, техническая оснащенность, учет сырья и материалов).

Состав хлосоля:








Натрия хлорида
(ФС 42-2572-88, ГОСТ 4233-77, х.ч.)


- 4,75 г

Калия хлорида(ГФ, изд.X, ст.362, ГОСТ 4234-77, х.ч., ч.д.а.)


- 1,5 г

Натрия уксуснокислого 3-водного (ГОСТ 199-78, х.ч. или ч.д.а.)


- 3,6 г

Воды для инъекций (ФС 42-2620-97)

- до 1 л



Краткая технология. Раствор готовят в асептических условиях массо-объемным способом. Соли последовательно растворяют в 2/3 объема воды для инъекций. Затем объем раствора доводят водой для инъекций до требуемого объема и перемешивают.

Раствор фильтруют, разливают в бутылки для крови по 200 мл, укупоривают резиновыми пробками, обкатывают металлическими колпачками и стерилизуют насыщенным водяным паром под давлением при 120 °С в течение 12 мин.

Описание. Бесцветная прозрачная жидкость.

Стерильность. Препарат должен быть стерильным (ГФ, изд.XI, вып.2, с.187 "Испытание на стерильность").

Как внутривенные препараты, инфузии должны производиться в чистых помещениях, в которых контролируется концентрация взвешенных в воздухе аэрозольных частиц и поддерживается температурно-влажностный режим. Чистые помещения проектируются и строятся так, чтобы при эксплуатации обеспечивать проведение соответствующих производственных операций. Все элементы конструкций системы надлежащим образом исполняют ограждающе-изолирующие функции для чистых помещений, не создают загрязнений, не выделяют микрочастицы и микроорганизмы, исключают скопление пыли и накопление статического электричества.

Системы вентиляции и кондиционирования  воздуха в производствах с  чистыми помещениями предназначены  для обеспечения заданных классов  чистоты воздуха. Система вентиляции и кондиционирования обуславливает  восстановление класса чистоты, если были внесены загрязнения в чистое помещение, поддерживает необходимый  перепад давления воздуха и параметры  микроклимата в соответствии с техническими требованиями и санитарными нормами, удаляет вредные вещества и, конечно, служит для подачи наружного воздуха. Как видите, задач у системы воздухоподготовки много. Решить их помогает трехступенчатая, а в некоторых случаях и четырехступенчатая  система очистки воздуха. Заданные параметры воздуха поддерживаются в рабочем режиме системой автоматизации для обеспечения надежного и эффективного функционирования вентиляции.

Чистые помещения для производства стерильных лекарственных средств классифицируются в соответствии с требованиями к окружающей среде. Каждая производственная операция требует определенного уровня чистоты окружающей среды в эксплуатируемом состоянии. Для обеспечения соответствия чистых помещений требованиям, предъявляемым к эксплуатируемому состоянию, их проект должен предусматривать достижение заданных классов чистоты воздуха в оснащенном состоянии.