Файл: 1. Характеристика деятельности группы компаний Норильский никель 3.docx
Добавлен: 12.04.2024
Просмотров: 54
Скачиваний: 1
ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.
СОДЕРЖАНИЕ
1. Характеристика деятельности группы компаний «Норильский никель»
2. Анализ внешний среды ПАО ГМК «Норильский никель»
3. Анализ внутренней среды «Норникеля»
4. Разработка плана развития группы компаний "Норильский никель"
4.1 Формирование стратегических целей на основе SMART – технологии
Политические факторы
Монопольное положение делает компанию зависимой от решений государственных органов, направленных на корректировку деятельности компании (примером может служить ситуация в 2012 году, когда NN потеряла право на разработку месторождений с Русской платиной).
В рамках работы правительства по открытости и процедур оценки регулирующего воздействия проекта нормативного закона компания выносит рекомендации в процессе разработки и рассмотрения законопроекта и других нормативных актов и стремится обеспечить баланс интересов органов власти, гражданского общества и предприятий в областях, где они существуют. Представители компании участвовали в работе Федерального Парламента Российской Федерации, федеральных и региональных администраций, органов местного самоуправления, Государственного комитета по развитию Арктики Торгово-промышленной палаты Российской Федерации, экспертной структуры (рабочей группы) Российской Федерации промышленников и предпринимателей в различных сферах деятельности.
защита окружающей среды。 Затраты группы на охрану окружающей среды в 2018 году составили 26,8 млрд рублей, что на 103,9% больше, чем в 2017 году. Наиболее важными проектами являются текущие затраты на охрану окружающей среды (20,9 млрд рублей) и инвестиции в основной капитал, направленные на охрану окружающей среды и рациональное использование природных ресурсов (5 млрд рублей). Стоимость допустимого и избыточного сброса (сброса) загрязняющих веществ, утилизации отходов производства и потребления составляет 0,6 млрд рублей. Компания выплатила 200 миллионов рублей за ущерб, причиненный нарушениями природоохранного законодательства.
Угрозы, связанные с изменениями в законодательстве и правоприменительной практике, включая таможенные, валютные и
Налоговый надзор. Юридические риски связаны с неблагоприятными изменениями законодательства и правоприменительной практики, несоответствиями правовых норм и пробелами в законодательстве, регулирующем деятельность Группы "Норильский никель", включая добычу сырья и производство продукции, охрану окружающей среды, внешнеэкономическую деятельность, налоговый надзор и трудовые отношения.
Угрозы в области налогового надзора связаны с частыми изменениями налогового законодательства и практики применения налоговых и судебных органов. Компания имеет статус крупнейшего налогоплательщика, несет бремя уплаты налога на добычу полезных ископаемых, налога на добавленную стоимость и налога на прибыль и полностью соответствует требованиям налогового законодательства. В то же время нельзя полностью исключать возможность претензий, связанных с расплывчатым толкованием закона налоговыми органами.
Санкционные риски Риски, связанные с введением санкций регулирующими органами ЕС и США в отношении компаний и/или их акционеров, а также всей горнодобывающей и металлургической промышленности Риски, связанные с неблагоприятными экономическими условиями, такими как замедление/стагнация экономического роста в Европе и Китае, и ожидаемое снижение спроса на металлургическую промышленность.
Экономические факторы
Уровень безработицы. В 2017 году средняя численность сотрудников компаний группы составила 77 991 человек в российских компаниях и 959 человек в иностранных компаниях. Средняя численность сотрудников в российских компаниях в 2018 году сократилась на 3,8% по сравнению с 2017 годом в связи с продажей непрофильных активов и реализацией планов по повышению производительности труда и снижению издержек. Кроме того, с реализацией экологического плана планируется закрыть никелевый завод в Норильске, который работает с 1944 года. другие
Иными словами, завод был не просто закрыт, а перенесен на Кольский полуостров, где был открыт новый завод, отвечающий всем новейшим экологическим стандартам и требованиям. Компания является основным работодателем в Норильской промышленной зоне и на территории Кольского полуострова, поэтому оказала значительное влияние на формирование рынка труда в этих районах. У компании нет льготной политики при найме местных сотрудников. Выбор основывается на профессиональных качествах потенциальных сотрудников, их опыте, квалификации и образовании.
Зависимость от мировой экономики. 90% продукции компании экспортируется отдельно, и ее выручка зависит от сочетания мировых рынков.
Зависимость от курсов национальных валют. Почти все расходы компании осуществляются в рублях, в то время как большая часть ее продаж осуществляется в долларах США.
Социальные факторы
Развитие социального предпринимательства является одним из направлений благотворительного плана "Новый мир возможностей". В 2018 году компания выделила около 11,5 млн рублей на пять коммерческих проектов, направленных на решение социальных проблем региона. Средства предоставляются в виде беспроцентных займов сроком на два года.
План размещения. Общий объем инвестиций по плану составит 8,3 миллиарда рублей. С момента его реализации "Норильский никель" перечислил в бюджет Красноярского края 1169 миллионов долларов США (6,2 миллиарда рублей), в том числе 114,2 миллиона долларов США (830 миллионов рублей) в 2018 году.
Есть региональное развитие. "Норильский никель" внес значительный вклад в развитие территории, на которой он существует, и реализовал ряд социальных программ, направленных на решение текущих и будущих задач. Основными территориями деятельности компании в России являются Красноярский край, Кольский полуостров и Забайкальский край.
Технические факторы
Модернизация производственных мощностей, внедрение и разработка новых производственных стандартов и фондов, реорганизация и закрытие устаревших производственных мощностей, внедрение систем управления и ERP/систем автоматизации, внедрение новых методов управления, внедрение систем промышленной автоматизации，
Развитие бизнеса путем создания совместных предприятий с крупнейшими мировыми горнодобывающими компаниями предоставляет возможности для приобретения современных зарубежных технологий и опыта.
Централизация производства позволит получать необходимую информацию без посреднических должностей, а ненужная и ненужная информация будет устранена путем создания новых форм отчетов. Это также ускорит производственный процесс и устранит "битую" информацию.
Логистика и цепочка поставок - это взаимосвязанные ресурсы и процессы, задействованные в "Норильском никеле" на всех этапах создания стоимости - от получения товаров, услуг и материалов до доставки продукции клиентам. Управление цепочками поставок "Норильского никеля" направлено на обеспечение бесперебойной работы предприятий группы, качества продукции и надежности поставок потребителям. Компания постоянно стремится повысить эффективность цепочки поставок, внедрить лучшие стандарты и практики, а также автоматизировать бизнес-процессы.
Для работы в экстремальных условиях, на крайнем севере, с использованием передовых технологий, техники, характеризующейся высокими внедорожными возможностями и современным оборудованием, предпринимается ряд мер для решения проблем, связанных с неблагоприятными природно-климатическими условиями.
3. Анализ внутренней среды «Норникеля»
С целью определения сильных и слабых сторон компании, а также выявления потенциальных возможностей и угроз был проведен SWOT-анализ. SWOT-анализ эффективен для предварительной оценки текущей ситуации, но он не может заменить формулирование стратегии или динамический качественный анализ. Задача SWOT-анализа состоит в том, чтобы составить структурированное описание ситуации, в которой необходимо принять какое-либо решение. Выводы, сделанные на этой основе, носят описательный характер и не содержат рекомендаций или приоритетов.
Результаты приведены в таблице.
Таблица 2.5 - SWOT-анализ «Норникеля»
| Сильные стороны | Слабые стороны |
|
|
| Возможности | Угрозы |
|
|
Сильные стороны
Она занимает прочные позиции в сегментах рынка, которыми управляет компания, и диверсифицировала свой бизнес. На долю ГМК "Норильский никель" приходится почти 20% мирового производства никеля, 3% меди, 12% платины и 50% палладия.
Компания регулярно анализирует и отслеживает политическую и внешнеэкономическую ситуацию, изучает рынок металлов и действия конкурентов, а также обеспечивает основу для формулирования прогнозов и определения текущего и будущего направления развития компании. Компания имеет полную, оперативную и ежегодно обновляемую стратегию, которая определяет основные направления развития компании, меры по достижению и цели деятельности. Стратегическая модель компании служит инструментом для моделирования экономических последствий принимаемых решений и позволяет моделировать ситуацию развития бизнеса компании на основе макроэкономических прогнозов и управленческих решений.
На базе самой компании компания организует обучение и повышение квалификации сотрудников в корпоративных учебных центрах, устанавливает контакты с российскими учебными заведениями и центрами профессиональной подготовки, а также привлекает специалистов из этих учебных заведений для обучения сотрудников компании. Она продолжает расширяться и модернизироваться
"Национальный университет предпринимательства".
Инвестиционная политика. Аэропорт Норильск - 3,3 млрд рублей - Этот проект сыграл ключевую роль в развитии Арктического региона Российской Федерации и поддержании бесперебойного авиасообщения с городом Норильск.
В период 2010–2025 годов инвестиционный проект шахты "Скалистая" составил 86 миллиардов рублей. Уже в 2017 году проект достиг мощности в 1 миллиард долларов. каждый год$。
Развитие горнодобывающей промышленности и обновление производственных активов составляют 44,5 миллиарда долларов США. В 2017 году был завершен первый этап модернизации и развития производственной цепочки "Норильского никеля". Ключевые проекты, утвержденные в рамках стратегии компании, запущенной в 2013 году, были реализованы.
В результате реализации:
- Прекратить выброс загрязняющих веществ в атмосферу в количестве около 370 000 тонн в год из источника закрытого никелевого завода;
-Модернизация инфраструктуры: обновление ветхих фондов для систем транспортировки природного газа и объектов тепловой и гидроэнергетики, реконструкция ключевых объектов логистической инфраструктуры;
- Начата опытная эксплуатация Быстринского ГОКа, перерабатывающего 10 млн тонн руды в год.
Эффективность мониторинга рынка. Каждый год компания проводит опросы потребителей, чтобы определить их "удовлетворенность". Постоянно проводится анализ и контроль выполнения договорных обязательств. Основным критерием положительной успеваемости является уровень 2,5 по 3-балльной шкале. Охват ключевых клиентов должен составлять не менее 50% от общего числа клиентов. Согласно результатам опроса 2018 года, показатель удовлетворенности потребителей составил 2,73 балла. В 2018 году поступило 38 жалоб потребителей и жалоб на услуги компании и качество готовой продукции, из которых 36 были успешно разрешены с учетом интересов потребителей в досудебных процедурах (в 18 случаях претензии были признаны несостоятельными). Две апелляции по состоянию на 31 декабря 2018 года
