Файл: Закону от 21. 11. 2011 323фз Об основах охраны здоровья граждан в рф.docx
ВУЗ: Не указан
Категория: Не указан
Дисциплина: Не указана
Добавлен: 12.04.2024
Просмотров: 49
Скачиваний: 0
ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.
3. Комплексность
4. Научность
Раздел 6
Недостатки применения итогового контроля как функции управления:
1. высокая степень риска не достижения цели
2. может провоцировать снижение самостоятельности и уход от ответственности
3. необходимо определять ключевые результативные точки, что не всегда легко сделать однозначно
4. должны быть критерии сравнения с требуемым образцом
Укажите способ воздействия на коллектив людей или отдельных работников при демократическом стиле управления:
1. активное привлечение подчиненных к определению целей организации и разработке управленческих решений, так и к контролю за их выполнением
2. руководитель каждое решение согласовывает с коллективом, идет на бесконечные уступки формальным и неформальным лидерам
3. решение подчиненным навязывается, мотивация осуществляется посредством угроз
4. деятельность подчиненных строго регламентируется
Укажите способ осуществления управленческих воздействий при административном методе управления:
1. осуществляются в форме организационного и распорядительного воздействия
2. основываются на использовании экономических стимулов и материальной заинтересованности членов
коллектива в достижении поставленной цели
3. основываются на общественно значимых морально
4. этических категориях и ценностях.
5. создание благоприятного социально
6. психологического климата в коллективе
Менеджмент – это:
1. вид деятельности по руководству людьми в самых разнообразных организациях
2. процесс целенаправленного воздействия на объект
3. способ воздействия на объект управления
4. ничего из выше перечисленного
Преимущества применения итогового контроля как функции управления:
1. развитие самостоятельности подчиненного
2. экономия ресурсов, не тратим время и средства на то, что не соответствует нашим потребностям
3. возможность в полном объеме оценить навыки сотрудника
4. хорошие возможности для анализа эффективности процессов и их составных частей
Укажите способ воздействия на коллектив людей или отдельных работников при либеральном стиле управления:
1. руководитель каждое решение согласовывает с коллективом, идет на бесконечные уступки формальным и неформальным лидерам
2. активное привлечение подчиненных к определению целей организации и разработке управленческих решений, так и к контролю за их выполнением
3. решение подчиненным навязывается, мотивация осуществляется посредством угроз
4. деятельность подчиненных строго регламентируется
Недостатки применения контроля по промежуточному результату как функции управления:
1. необходимо определять ключевые результативные точки, что не всегда легко сделать однозначно
2. может провоцировать снижение самостоятельности и уход от ответственности
3. высокая степень риска не достижения цели
4. должны быть критерии сравнения с требуемым образцом
Менеджмент – это:
1. вид деятельности по руководству людьми в самых разнообразных организациях
2. процесс целенаправленного воздействия на объект
3. способ воздействия на объект управления
4. ничего из выше перечисленного
Уровни управления:
1. стратегический, тактический, оперативный
2. контрольный
3. надзорный
Выберите условие применения итогового контроля:
1. Лояльность и мотивированность подчиненного
2. При оценке потребности в обучении и наставничестве
3. Четко структурированные цели, которые могут быть принципиально разделены на содержательные подзадачи
4. Сомнения в квалификации сотрудника
Выберите условие применения процессного контроля:
1. Необходимость найти слабое место в процессе
2. При оценке потребности в обучении и наставничестве
3. Четко структурированные цели, которые могут быть принципиально разделены на содержательные подзадачи
4. Цели не выше средней сложности или сложные при низком уровне рисков
Функции стратегического уровня управления:
1. прогнозирование, планирование, проектирование
2. прогнозирование и планирование
3. прогнозирование, планирование, контроль
4. планирование и контроль
4. Научность Раздел 6
Недостатки применения итогового контроля как функции управления:
1. высокая степень риска не достижения цели 2. может провоцировать снижение самостоятельности и уход от ответственности 3. необходимо определять ключевые результативные точки, что не всегда легко сделать однозначно 4. должны быть критерии сравнения с требуемым образцомУкажите способ воздействия на коллектив людей или отдельных работников при демократическом стиле управления:
1. активное привлечение подчиненных к определению целей организации и разработке управленческих решений, так и к контролю за их выполнением 2. руководитель каждое решение согласовывает с коллективом, идет на бесконечные уступки формальным и неформальным лидерам 3. решение подчиненным навязывается, мотивация осуществляется посредством угроз 4. деятельность подчиненных строго регламентируетсяУкажите способ осуществления управленческих воздействий при административном методе управления:
1. осуществляются в форме организационного и распорядительного воздействия 2. основываются на использовании экономических стимулов и материальной заинтересованности членов
коллектива в достижении поставленной цели
3. основываются на общественно значимых морально 4. этических категориях и ценностях. 5. создание благоприятного социально 6. психологического климата в коллективеМенеджмент – это:
1. вид деятельности по руководству людьми в самых разнообразных организациях 2. процесс целенаправленного воздействия на объект 3. способ воздействия на объект управления 4. ничего из выше перечисленногоПреимущества применения итогового контроля как функции управления:
1. развитие самостоятельности подчиненного 2. экономия ресурсов, не тратим время и средства на то, что не соответствует нашим потребностям 3. возможность в полном объеме оценить навыки сотрудника 4. хорошие возможности для анализа эффективности процессов и их составных частейУкажите способ воздействия на коллектив людей или отдельных работников при либеральном стиле управления:
1. руководитель каждое решение согласовывает с коллективом, идет на бесконечные уступки формальным и неформальным лидерам 2. активное привлечение подчиненных к определению целей организации и разработке управленческих решений, так и к контролю за их выполнением 3. решение подчиненным навязывается, мотивация осуществляется посредством угроз 4. деятельность подчиненных строго регламентируетсяНедостатки применения контроля по промежуточному результату как функции управления:
1. необходимо определять ключевые результативные точки, что не всегда легко сделать однозначно 2. может провоцировать снижение самостоятельности и уход от ответственности 3. высокая степень риска не достижения цели 4. должны быть критерии сравнения с требуемым образцомМенеджмент – это:
1. вид деятельности по руководству людьми в самых разнообразных организациях 2. процесс целенаправленного воздействия на объект 3. способ воздействия на объект управления 4. ничего из выше перечисленногоУровни управления:
1. стратегический, тактический, оперативный
2. контрольный 3. надзорныйВыберите условие применения итогового контроля:
1. Лояльность и мотивированность подчиненного 2. При оценке потребности в обучении и наставничестве 3. Четко структурированные цели, которые могут быть принципиально разделены на содержательные подзадачи 4. Сомнения в квалификации сотрудникаВыберите условие применения процессного контроля:
1. Необходимость найти слабое место в процессе 2. При оценке потребности в обучении и наставничестве 3. Четко структурированные цели, которые могут быть принципиально разделены на содержательные подзадачи 4. Цели не выше средней сложности или сложные при низком уровне рисковФункции стратегического уровня управления:
1. прогнозирование, планирование, проектирование 2. прогнозирование и планирование 3. прогнозирование, планирование, контроль 4. планирование и контроль
