адаптации и управления внешней средой банков, что привело к появлению так называемых адаптивных организационных структур.

Организационная структура каждого конкретного банка уникальна. Возможно, это является одной из причин того, что, по мнению некоторых исследователей, вариантов организационных структур большое количество. Существует мнение о том, что в этом вопросе теория не успевает за практикой. Правда, есть и противоположное мнение о том, что ушедшим столетием исчерпан лимит открытий в этой области.
Высшее учебное заведение:

Наиболее подходящей будет линейно-функциональная структура управления:

Ректор → Проректора по направлениям деятельности (учебная, научная и т.д.) → Деканы → Зав. Кафедрами.
Сталепрокатный завод (филиал):

Наиболее подходящей будет дивизиональная структура.

Преимущества дивизиональной структуры управления:

• 
  оперативность взаимодействия потребителя с производителем;
  
• 
  повышение гибкости системы;
  
• 
  улучшает процессы координации внутри организации;
  
• 
  дает большую автономию и самостоятельность в принятии решений менеджерам и др.
  

Недостатки дивизиональной структуры управления:

• 
  рост иерархичности;
  
• 
  излишняя свобода производственных подразделений;
  
• 
  сложные информационные проблемы;
  
• 
  увеличение управленческих затрат вследствие дублирования одних и тех же видов работ для различных видов продукции, регионов и др.
  

Предприятие по изготовлению стеклопакетов:

Более подходящей будет линейно-функциональный тип структуры управления.

Основные отличительные признаки линейно-функциональной структуры управления:

• 
  двойное подчинение персонала линейному и функциональному руководителю;
  
• 
  специализация управленческого процесса по функциональному признаку.
  

Преимущества линейно-функциональной структуры управления:

• 
  рациональное сочетание линейных и функциональных взаимосвязей;
  
• 
  стабильность закрепления полномочий и ответственности персонала;
  
• 
  освобождение линейных руководителей от вопросов, связанных с компетенцией различных функциональных служб и др.
  

---

Недостатки линейно-функциональной структуры управления:

• 
  слабое взаимодействие на горизонтальном уровне между производственными подразделениями;
  
• 
  неадекватность реагирования на изменения внешней и внутренней среды;
  
• 
  чрезмерно развитая система взаимодействия по вертикали и др.
  

Линейно-функциональная структура управления наиболее эффективна там, где аппарат управления выполняет рутинные, часто повторяющиеся функции и задачи, а также в небольших организациях с устойчивым типом производства и управления.
Ясли совместно с детским садиком:

Так как численный состав этого предприятия невелик, то наиболее подходящей будет линейная структура управления, которая представляет собой иерархическую структуру с однозначными сильными вертикальными связями и слаборазвитыми горизонтальными связями между подразделениями.

Достоинства линейной структуры управления сводятся к следующему:

­­­­­– четкое разграничение ответственности и компетенций;

– простой контроль;

– быстрые и экономичные формы принятия решений;

– простые иерархические (вертикальные) коммуникации;

– персонифицированная ответственность;

– четкое исполнение принципа единоначалия.
Кондитерская фабрика с магазином:

Наиболее подходящим типом структуры управления будет линейная структура управления, т.к. она строится на следующих принципах:

• 
  принцип иерархичности уровней управления, при котором каждый нижестоящий уровень контролируется вышестоящим и подчиняется ему;
  
• 
  вытекающий из него принцип соответствия полномочий и ответственности работников управления месту в иерархии;
  
• 
  принцип разделения труда на отдельные функции и специализации работников по выполняемым функциям; принцип формализации и стандартизации деятельности, обеспечивающий однородность выполнения работниками своих обязанностей и скоординированность различных задач;
  
• 
  вытекающий из него принцип обезличенности выполнения работниками своих функций;
  
• 
  принцип квалификационного отбора, в соответствии с которым найм и увольнение с работы производится в строгом соответствии с квалификационными требованиями.
  

---

---

Смотрите также файлы

• Последствия монгольского завоевания.docx

• Биологии в 8 классе.ppt

• Разработка модели компетенций.docx

• ытай жылнамаларындаы Испиджаб аласы Махмуд ашари жазбасындаы атауы.docx

• Определить годовую величину амортизационных отчислений и норму амортизации технологического оборудования, если цена его приобретения 300 млн руб., затраты на транспортировку и монтаж 20 млн руб.docx