Файл: Вступ загальна характеристика підприємства.docx

Скачать файл
Заказать решение

ВУЗ: Не указан

Категория: Не указан

Дисциплина: Не указана

Добавлен: 27.04.2024

Просмотров: 15

Скачиваний: 0

ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.

ВСТУП……………………………………………………………………………2

  1. Загальна характеристика підприємства…………………………………3

  2. Організаційна структура управління……………………………….……6

  3. Управління персоналом та кадрове забезпечення………………………7

  4. Організація господарської діяльності підприємства…………….……..11

  5. Планування діяльності підприємств…………………………………….15

  6. Фінансова діяльність підприємства ……………………………….…….17

  7. Управління маркетинговою діяльністю…………………………………18

  8. Контролювання господарської діяльності………………………………20

  9. Охорона праці та техніка безпеки……………………………………….22

ВИСНОВКИ……………………………………………………..……………….24

ВСТУП

Проходження виробничої переддипломної практики є невід’ємною складовою частиною під час навчального процесу – оскільки вона являється ефективним засобом для закріплення отриманих під час навчання знань, умінь і навичок; а також практика дозволяє студенту як майбутньому спеціалісту за фахом освоїти додаткові знання та отримати базовий досвід роботи на підприємстві, який знадобиться йому при старті професійної діяльності.

З 10.12.2022 року по 10.01.2022 року я проходила практику на підприємстві Товариство з обмеженою відповідальністю «ЗАВОД СТЕКО» (далі – ТОВ «ЗАВОД СТЕКО»), яке здійснює комерційну діяльність, займається виробництвом металопластикових вікон України.

Метою даної практики було ознайомлення з діяльністю підприємства, вивчення принципів її роботи і передового досвіду її фахівців, оцінка умов діяльності фірми, а також поглиблення і закріплення знань, отриманих в процесі навчання, виробітку навиків підготовки, прийняття і реалізації рішень в практичній діяльності.

Основними завданнями проходження виробничої переддипломної практики були: проаналізувати стан та розвиток окремих напрямів діяльності ТОВ «ЗАВОД СТЕКО», зокрема, планово-економічна діяльність, управління персоналом, управління маркетинговою діяльністю та логістичною діяльністю, управління обліково-фінансовою діяльністю, охорона праці та техніка безпеки.

Звіт містить загальний опис організації, правову і організаційну структуру підприємства. Вкінці звіту подані висновки про результати роботи підприємства.

  1. ЗАГАЛЬНА ХАРАКТЕРИСТИКА ПІДПРИЄМСТВА

Steko - сучасне європейське підприємство, яке виробляє металопластикові та алюмінієві конструкції за міжнародними стандартами якості у мінімальні терміни.


Повне найменування юридичної особи:
(станом на 09.12.2022) ТОВАРИСТВО З ОБМЕЖЕНОЮ ВІДПОВІДАЛЬНІСТЮ ЗАВОД СТЕКО

Скорочена назва ТОВ "ЗАВОД СТЕКО"

Дата реєстрації:
15.03.2012 (10 років 9 місяців)

Уповноважена особа:
ПОЛОЖАЙ СЕРГІЙ ВОЛОДИМИРОВИЧ

Розмір статутного капіталу:
190987631,12 грн.

Організаційно-правова форма:
Товариство з обмеженою відповідальністю

Форма власності:

Недержавна власність

Види діяльності:
Основний:

23.12 Формування та оброблення листового скла

Інші:

22.23 Виробництво будівельних виробів із пластмас

25.12 Виробництво металевих дверей та вікон

43.34 Малярні роботи та скління.

Перелік засновників юридичної особи:
ПОЛОЖАЙ СЕРГІЙ ВОЛОДИМИРОВИЧ

Адреса засновника:
Україна, 49000, Дніпропетровська обл., місто Дніпро, КРУТОГІРНИЙ УЗВІЗ

Розмір внеску до статутного фонду:
103 459 112,04 грн

Частка (%):

54,1706%

Адрес засновника:
Об'єднані Арабські Емірати, ВІЛЬНА ЕКОНОМІЧНА ЗОНА ХАМРІЯ, ЕМІРАТ ШАРДЖА, ПОШТОВА СКРИНЬКА 50771, Р6-ELOB, ОФІС E_22F_10Об'єднані Арабські Емірати, ВІЛЬНА ЕКОНОМІЧНА ЗОНА ХАМРІЯ, ЕМІРАТ ШАРДЖА, ПОШТОВА СКРИНЬКА Р6-ELOB, ОФІС E_22F_10

Розмір внеску до статутного фонду:
87 528 519,08 грн

Частка (%):
45,8294%

З а даними з податкових реєстрів України компанія ТОВ "ЗАВОД СТЕКО", перебуває на обліку в органах доходів та зборів.

За 10 років успішної роботи підприємство стало найбільшим виробником металопластикових вікон України.

  • 10 років досвіду у віконному бізнесі;

  • 3 власні заводи на території України (два - у Дніпрі та один - у Львові) загальною площею понад 100 тис. м2

  • Продуктивність понад 1 000 000 конструкцій на рік;

  • Більше 5000 конструкцій на добу;

  • Власний автопарк понад 200 автомобілів;

  • Найбільша дилерська мережа в Україні.

При виготовленні виробів використовуються лише ті матеріали, висока якість яких доведена часом та відповідає вимогам ДСТУ, європейським стандартам, що підтверджено відповідними сертифікатами:

    • Європейський сертифікат відповідності умовам якості

    • Міжнародний сертифікат відповідності стандарту ISO 9001

    • Знак екологічного маркування «Зелений журавлик»

    • Сертифікат міжнародної системи екологічного менеджменту ISO 14001

Продукція Steko є екологічно чистою, енергоефективною, доступною за ціною. Це досягається завдяки передовому устаткуванню, інноваційним розробкам, оптимізації всіх процесів. Співпрацюючи з Steko, партнери та покупці отримують 100-відсоткову якість із гарантією від виробника.

Компанія Steko виготовляє понад 1 000 000 конструкцій на рік і є лідером у своїй галузі. Вся продукція Steko сертифікована та має міжнародні сертифікати відповідності стандартам якості. Сьогодні конструкції від національного виробника встановили вже понад 5000000 українців, зростає попит на енергоефективні вікна серед європейців. А саме, мешканців таких розвинених країн, як Італія, Польща, Чехія та ін. Виробничі потужності Steko – це три масштабні заводи, два у Дніпрі та один у Львові.

Візія Steko – бути світовим лідером у продажах, виробництві, установці вікон, дверей та фасадів з відмінним сервісом та мільярдом задоволених покупців!

  1. ОРГАНІЗАЦІЙНА СТРУКТУРА УПРАВЛІННЯ

Структура компанії є досить стандартною для сучасного бізнесу; вона складається з наступних основних підрозділів:

  1. Маркетинговий підрозділ. Розробляє стратегію і досягає її за допомогою короткострокових цілей. Основна діяльність спрямована на підвищення впізнаваності бренду;

  2. Відділ продажу. Займається безпосередньо збутовою діяльністю;

  3. Виробничий відділ. Виробництво всіх складових металопластикових вікон, а також збірка їх воєдино, виходячи з переваг покупця по дизайну і комплектації;

  4. Відділ доставки і логістики. Першокласний сервіс, в тому числі і за рахунок доставки, дозволяє вигравати на тлі більш дешевий аналогів конкурентів;

  5. Інсталяційні бригади. Ще одна складова сервісу - встановлення металопластикових вікон професійними співробітниками компанії без залучення третіх осіб;

  6. Фінансовий відділ. Великі обсяги продажів і закупівель вимагають повного обліку фінансової та операційної діяльності підприємства;

  7. Відділ постачання і закупівель. Виробництво високоякісної продукції можливо тільки при використанні матеріалів високої якості. Партії необхідних обсягів після доставки перевіряються на відповідність заявленим характеристика, і тільки лише після йдуть на виробництво вікон;

  8. Відділ кадрів та персоналу;

  9. Основний персонал організації, її кадри.



  1. УПРАВЛІННЯ ПЕРСОНАЛОМ ТА КАДРОВЕ ЗАБЕЗПЕЧЕННЯ

Стиль управління підприємства є демократичним, оскільки керівництво прагне надати підлеглим самостійності відповідно до їх кваліфікації і функцій, які вони виконують, залучити їх до таких видів діяльності, як визначення цілей, оцінка роботи, підготовка та прийняття рішень, створює необхідні для виконання роботи передумови і справедливо оцінює зусилля, з повагою ставиться до людей і турбується про них.

Прогресивний менеджмент організації сприяє розвитку персоналу, кар'єрному росту й росту матеріального благополуччя всіх співробітників компанії.

Поведінка людини визначається і її матеріальним становищем. Працівник з високим рівнем доходів має змогу саморозвиватися, підвищувати свій рівень освіти, що поліпшує його фахову компетентність, а отже, зростає його цінність для організації.

Відповідно він почувається впевнено і незалежно. Істотний вплив на поведінку індивіда має зовнішнє середовище.

З огляду на це керівництво ТОВ «ЗАВОД СТЕКО» приділяють значну увагу індивідуальним рисам працівників, які визначають особливості їх менталітету і виявляються у стосунках, ставленні до роботи, дотриманні загальноприйнятих моральних норм, визнанні суспільних цінностей тощо.

Набір кадрів полягає в створенні необхідного резерву кандидатів на всі посади і спеціальності, із якого організація відбирає найбільше потрібних для неї робітників. Підбором кадрів та розвитком персоналу на підприємстві займається начальник кадрової політики.

Професійний відбір кадрів на підприємстві є одним з найважливіших етапів підбору персоналу і включає наступні етапи:

  • створення кадрової комісії;

  • формування вимог до робочих місць;

  • оголошення про конкурс у засобах масової інформації;

  • медичне обстеження здоров'я і працездатності кандидатів;

  • аналіз захоплень і шкідливих звичок кандидатів;

  • комплексна оцінка кандидатів за рейтингом і формування кінцевого списку;

  • заключення кадрової комісії щодо вибору кандидатури на вакантну посаду;

  • затвердження на посаду,

  • оформлення і здача у відділ кадрів документів кандидата.

Набір на ТОВ «ЗАВОД СТЕКО» ведуть із зовнішніх і внутрішніх джерел. До засобів зовнішнього набору, які застосовуються на ТОВ «Есто», відносяться:


1. Оголошення в засобах масової інформації - на телебаченні, радіо, в пресі. Основна перевага даного методу підбору кандидатів – широке охоплення населення при відносно низьких початкових витратах (приклад оголошення в мережі Internet.

Для ефективної роботи співробітників підприємства використовується система підбору персоналу, що включає:

  1. постійне підвищення кваліфікації;

  2. перерозподіл використання конкретних функцій;

  3. комплектування команд з урахуванням виключення проблем сумісності;

  4. консультування кандидатів;

  5. розробка або зміна посадових інструкцій;

  6. атестація;

  7. звільнення за підсумками атестації.

Керівництво компанії намагається зробити так, щоб всі співробітники були зацікавлені у своїй роботі. У першу чергу це стосується своєчасної виплати офіційної заробітної плати, а також премій за командну роботу.

Крім того, на фірмі використовується і нематеріальні способи мотивації працівників.

Завданням управління кадрів в ТОВ «Есто», перш за все, є формування кадрової політики, яка є частиною політики організації і повинна повністю відповідати концепції її розвитку.

Для цього компанія має у штаті спеціальних співробітників, які займаються підготовкою умов для розвитку. Ці співробітники спеціалізуються в області, яка відома як – розвиток організації. Їх зусилля спрямовуються керівництвом, з метою підвищення ефективності роботи організації в цілому.

У ТОВ «ЗАВОД СТЕКО», як і в кожному підприємстві існують базові елементи управління персоналом. До таких базових елементів можна віднести перелік основних завдань служби управління персоналом:

  • планування та облік персоналу;

  • пошук і відбір персоналу;

  • визначення зарплати і пільг; професійна

  • адаптація; навчання і просування персоналу;

  • атестація персоналу;

  • підготовка резервів персоналу;

  • соціальний захист персоналу;

  • стимулювання і мотивація;

  • організація праці та робочого місця;

  • управління нововведеннями в кадровій роботі;

Мета кадрової політики – забезпечення оптимального балансу процесів оновлення, збереження і розвитку необхідного якісного і кількісного складу персоналу організації відповідно до потреб бізнесу.

  1. ОРГАНІЗАЦІЯ ГОСПОДАРСЬКОЇ ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА

Виробничі потужності підприємства зосереджені, як було згадано вище, у вигляді трьох сучасних заводів загальною площею 111 000 кв.м., (два в Дніпрі, один - у Львові), обладнаних згідно з європейськими стандартами. Виготовлення 38 металопластикових та алюмінієвих конструкцій стандартних і нестандартних конфігурацій, ролет та воріт об'єднує цілий комплекс цехів, кожен з яких використовує новітнє обладнання «Graf», «Emar», «Macotec» - Італія, «Sturtz», «Lisec» - Австрія, «Bauer »,« KMW »- Німеччина,« AIUMA »,« Pressta »- Німеччина, а також ультрасучасні технології.

Смотрите также файлы