ВУЗ: Не указан
Категория: Не указан
Дисциплина: Не указана
Добавлен: 27.04.2024
Просмотров: 20
Скачиваний: 0
ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.
Найбільші виробничі потужності знаходяться в Дніпрі, представлені декількома цехами за різними виробничими напрямами:
-
цех металопластикових вікон та дверей; -
цех склопакетів; -
цех ламінації; -
цех порізки підвіконь і віконних відкосів; -
цех з виготовлення виробів з оцинковки; -
цех з виготовлення москітних сіток; -
цех з виготовлення алюмінієвих ролет та воріт; -
цех алюмінієвих конструкцій; -
цех нестандартних конструкцій .
Підприємство ТОВ «Завод Стеко» має власну роздрібну мережу у найбільших містах України – це близько 57 фірмових салонів , а також реалізує свою продукцію через веб-сайт і дистриб'юторів, яких налічується наразі близько трьох тисяч.
У всіх випадках здійснюються всі необхідні виміри, доставка і монтажні роботи спеціалізованими і професійними працівниками фірми.
ЦЕХ МЕТАЛОПЛАСТИКОВИХ ВІКОН І ДВЕРЕЙ
Виробництво та пакування металопластикових конструкцій ведеться на 10-ти лініях (6 – у Дніпрі та 4 – у Львові). При цьому за добу завод Steko виготовляє 5 000 конструкцій. Правильно організований процес виробництва дозволяє кожні 16 секунд видавати готове якісне вікно. Крім цього, Steko спеціалізується на виготовленні вхідних, міжкімнатних та балконних металопластикових дверей. Вхідні двері Steko виготовляють із теплим порогом та елементом Віндстоп. Ця інновація захищає двері від зледеніння та продування, допомагає зберегти тепло в приміщенні.
ЦЕХ СКЛОПАКЕТІВ
Потужність склопакетного виробництва Steko складає 10 тис. екземплярів на добу. У цеху склопакетів виконується виготовлення склопакетів з такими видами скла:
Стандартне скло Float Має типові характеристики.
Енергозберігаюче скло i-glass Встановлюється з боку приміщення та виконує завдання збереження тепла взимку.
ЦЕХ ЛАМІНАЦІЇ
У цьому цеху встановлені 3 власні лінії з ламінації профілю ПВХ. У роботі використовується тільки високоякісна європейська плівка, одна з найбільш зносостійких та довговічних. Клієнту пропонується внутрішня, зовнішня або двостороння ламінації в 23 кольорах. З них, у 5-ти стандартних, які завжди є на складах заводу Steko:
Золотий дуб , Махагон , Темний дуб , Горіх , Антрацит
ЦЕХ АЛЮМІНІЄВИХ КОНСТРУКЦІЙ
Алюмінієве виробництво Steko випускає широкий спектр продукції. А саме: Вікна поворотні, поворотно-відкидні з холодного та теплого алюмінієвого профілю.
Двері розстібні одно- і двостулкові з холодного та теплого алюмінієвого профілю
Двері маятникові з холодного алюмінієвого профілю із застосуванням підлогових доводчиків GEZE та HaiDeLi.
У Steko є власна розробка, спеціальний онлайн-калькулятор, який дозволяє зібрати вікно за заданими розмірами - вибрати склопакет, фурнітуру і т. д., а також все це візуалізувати. Але з цим калькулятором буває непросто розібратися навіть досвідченим менеджерам — що вже говорити про пересічних клієнтів, яким потрібна консультація та допомога у виборі, адже вони навіть не знають, що їм потрібно і чого вони хочуть.
Тому процес замовлення виглядає так:
-
потенційний клієнт звертається у фірму Steko (дзвонить чи приходить у салон) та залишає заявку; -
до клієнта виїжджає замірник та заміряє отвори, які потрібно скліти, а потім передає цю інформацію менеджеру; -
менеджер формує первинну вартість та зв'язується з клієнтом, щоб уточнити деталі, які можуть вплинути на підсумкову суму (вид профілю, склопакета тощо), і вже потім повідомляє клієнта фінальну вартість; -
якщо клієнта все влаштовує, менеджер виставляє йому рахунок; -
клієнт робить 100%-ву передоплату за виставленим рахунком; -
запускається провадження. Цей процес відбувається автоматично в момент оплати, -
плюс - клієнт завжди може відстежити статус свого замовлення: коли він у виробництві, відвантажується, їде тощо; -
логістика - коли замовлення готове, воно відразу ж доставляється замовнику; -
монтаж - здійснюється за бажанням.
Якщо клієнт точно знає розміри отворів і яке вікно йому потрібне, то менеджер одразу розраховує вартість та виставляє рахунок, після оплати якого автоматично запускається виробництво.
-
ПЛАНУВАННЯ ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА
Прибуток є основним узагальнюючим фінансовим показником результатів господарської діяльності підприємства. Чистий прибуток підприємства, який залишається після покриття матеріальних та прирівняних до них витрат, витрат на оплату праці, оплати відсотків по кредитах банків, внеску передбачених законодавством України податків та інших платежів до бюджету, відрахувань у галузеві інвестиційні фонди, залишається в його розпорядженні.
Організація планування і контроль ходу виконання планів покладений на планово-економічний відділ. У його функції входять:
-
розробка структури обов'язкових для підприємства планів і напрям їх для затвердження керівним органам підприємства та організація роботи по складанню планів, вид яких затверджений керівництвом підприємства, підготовка матеріалів і початкових даних у всіх відділах і службах підприємства, що беруть участь в плановій роботі; -
складання техніко-економічних прогнозів по найважливіших напрямах діяльності підприємства та узгодження планів всіх департаментів підприємства та розробка нормативних планових документів (види і структура планів) для структурних і функціональних підрозділів підприємства; -
контроль виконання планів підприємства в цілому і його окремих структурних і функціональних підрозділів.
Персонал планово-економічного відділу спільно з вищим керівництвом
розробляє стратегічний план фірми, бере участь у виборі і обґрунтуванні економічних цілей, аналізі і оцінці планових і фактичних результатів діяльності підприємства .
Планово-економічний відділ взаємодіє з підрозділами маркетингу, збуту, фінансовою службою та іншими, координує їх роботу при підготовці окремих видів планів підприємства.
У плануванні своєї діяльності беруть участь всі служби підприємства, як виробничі, так і функціональні.
Рекомендації планово-економічного відділу, що стосуються планової роботи, обов'язкові для всіх структурних і функціональних підрозділів, за винятком тих, які згідно нормативним документам віднесені до компетенції керівництва підприємства.
Планово-аналітична діяльність ТОВ «ЗАВОД СТЕКО» базується на наступних методах: економіко-статистичні, аналітичні методи, балансовий метод та нормативний метод. Останній, звісно, є основним, що пояснюється статусом підприємства.
Програмне забезпечення, що використовується в планово-аналітичній роботі товариства відповідає найвищим стандартам. Всі програмні продукти є ліцензійними. Ступінь ефективності проведення аналізу перерахованих показників є дуже високою. Основою для аналізу результатів осподарської діяльності є баланс та звіт про фінансові результати підприємства.
-
ФІНАНСОВА ДІЯЛЬНІСТЬ ПІДПРИЄМСТВА
Створення системи внутрішньої документації, яка б забезпечувала охоплення і документальне оформлення всіх обраних елементів облікової політики за кожним її об'єктом, є важливим етапом формування облікової політики підприємства.
Облікова політика ТОВ «ЗАВОД СТЕКО» оформлюється системою внутрішньої документації за різними ділянками облікової роботи. Її зміст частково розкривається в установчих документах підприємства, які закладають основи побудови всієї господарської і управлінської системи підприємства.
-
УПРАВЛІННЯ МАРКЕТИНГОВОЮ ДІЯЛЬНІСТЮ
Структура маркетингового відділу компанії ТОВ «ЗАВОД СТЕКО»
| Підрозділ | Інтернет-просування | Медіа планування | Відділ дизайну | Інші |
| Посада | Керівник | 3 менеджери з зовнішньої реклами, TV, BTL, радіо | 2 Графічних дизайнера | Копірайтер |
| Фронт-енд | ||||
| | SMM-менеджер | | | Менеджер логістики POS матеріалів |
| Контент-менеджер | ||||
| Веб-дизайнер |
Маркетинговий відділ даного виробника вікон займається різними дослідженнями, що дозволяють отримати необхідну інформацію про поточний стан ринку. З огляду на те, що компанія є ринково орієнтована і спрямована на задоволення потреб кінцевих споживачів, найважливішим є рівень їх задоволеності. Тому проводяться заходи щодо анкетування споживачів, а також ведеться облік кількості рекламацій і відсотка браку у виробництві.
Зменшення показника рекламацій не тільки позитивно позначається на задоволеності споживача, який вже купив вікно, але і також сприяє зміцненню лояльності дилера до фірми. Чим менше рівень бракованих виробів і повернень, тим більш надійною і стабільною є співпраця.
Однією з важливих задач маркетингового відділу також є моніторинг конкурентів і їх цін. Як вже визначалося раніше, на ринку дуже велика кількість гравців, які здатні виробляти продукцію за нижчою ціною, через що відбувається певний демпінг на ринку, які необхідно відстежувати і вчасно вживати заходів по зміцненню свого бренду і захисту своєї частки ринку .
За структурою, маркетинговий відділ складається з 12-ти співробітників, основний фокус робиться на інтернет - просування і соціальні мережі. Присутні власні графічні дизайнери, так що замовляти графіку на стороні не потрібно. Активно використовується такий метод маркетингових досліджень, як «таємний покупець» , що дозволяє оцінювати 42 діяльність дилерів.
Маркетологи компанії разом із фахівцями агентства продумують кроки, аналізують результати рекламними каналами, будують стратегію.
У маркетингу Steko використовує усі доступні рекламні канали. Компанії необхідно закріпити та утримувати перші позиції, а для цього недостатньо просто щомісяця виконувати план із залучення лідів. Рекламні активності мають бути спрямовані не тільки і не стільки на лідогенерацію, а й на роботу з брендом, підвищення впізнаваності та лояльності.
-
КОНТРОЛЮВАННЯ ГОСПОДАРСЬКОЇ ДІЯЛЬНОСТІ
Менеджмент і контроль за підприємством супроводжується досить суворим контролем, присутній пропускна система з урахуванням робочого часу співробітників.
Накази віддаються зверху, після чого проходять всі рівні менеджменту до виконавців. З огляду на специфіку виробничого бізнесу, жорсткий контроль необхідний для забезпечення повної безпеки всіх працівників, а також для підтримки точної послідовності всіх виробничих процесів і тимчасових рамок, жорсткий контроль якості.
Для забезпечення роботи системи контролю якості (СКК) продукції на заводі Steko створена спеціальна служба — відділ технічного контролю (ВТК), — яка проводить випробування поставляється для виробництва пластикових вікон сировини. Система вхідного контролю охоплює не лише скло та профілі ПВХ, але і всі матеріали і комплектуючі, що надходять на виробництво.
Відповідність зразкам (еталонам), функціональна справність, відсутність дефектів — невід'ємні вимоги системи, завдання якої — здійснювати контроль за виробничим процесом.
Кожна партія готових виробів проходить приймально-здавальні випробування, при цьому контролюється не тільки зовнішній вигляд, але і габаритні розміри рам і стулок, правильність установки фурнітури, робота замикаючих пристроїв, щільність прилягання ущільнювачів, якість зварного шва і т. д. Крім того, здійснюється суцільний входить і поопераційний контроль на всіх етапах виробництва виробів.
У виробничій лабораторії вікна ПВХ проходять додаткові випробування на визначення міцності кутових з'єднань, термостійкості і стійкості до удару при негативній температурі. Склопакети перевіряються на герметичність і ефективність вологопоглинача.
При надходженні матеріалів, виробів і конструкцій на склад завідуючий складом (чи комірник) перевіряє:
-
наявність, зміст та повноту заповнення документів про якість продукції (сертифікати, паспорти тощо); -
зовнішній вигляд, стан поверхні, упаковку, маркування, відповідність маркування даними сертифіката; -
комплектність поставленої продукції; -
реєструє отриману продукцію; -
стежить за правильністю складування.
Документи про якість що надходить на склад продукції (сертифікати, паспорти і т..п.) або їх копії зберігаються у відділі постачання (також ви можете побачити тут: СЕРТИФІКАТИ).
Основні завдання ВТК віконної компанії полягають у наступному:
-
забезпечення випуску якісної продукції відповідно до стандарту ДСТУ Б Ст. 2.6-15:2011; -
виявлення і попередження шлюбу; -
вжиття заходів щодо подальшого покращення якості виробів.
-
ОХОРОНА ПРАЦІ ТА ТЕХНІКА БЕЗПЕКИ
Відповідальність за дотриманням вимог законодавства з питань охорони праці та промислової безпеки ТОВ “ЗАВОД СТЕКО” покладено на начальника відділу охорони праці .
Відповідальний за стан умов та безпечну організацію праці в цілому, генеральний директор підприємства .
На підприємстві у відповідності до вимог ст.15 Закону України «Про охорону праці» створена служба з охорони праці, «Положення про систему контролю за станом охорони праці на підприємстві», «Положення про розробку інструкцій з охорони праці»,» Положення про видачу нарядів - допусків при виконання робіт підвищеної небезпеки» , «Положення про проведення інструктажів з ОП» ,» Положення про порядок забезпечення робітників підприємства спеціальним одягом, спеціальним взуттям ті іншими засобами індивідуального захисту» , «Положення про медичний огляд робітників наявністю служби охорони праці», «Інструкцій про проведення навчання та інструктажу з питань охорони» , Інструкція «Про заходи пожежної безпеки на підприємстві» .