Файл: 1. Теоретическая часть 4 Природа и классификация управленческих рисков.doc

Лизингополучатель — это гражданин или хозяйствующий субъект, получающий имущество в пользование по договору лизинга. Таким образом, лизингополучатель — это арендатор.

Продавец лизингового имущества — хозяйствующий субъект — изготовитель машин и оборудования, а также другой хозяйствующий субъект или гражданин, продающий имущество, являющееся предметом лизинга.Лизингодатель по договору лизинга обязуется приобрести в собственность указанное лизингополучателем имущество у определенного продавца и предоставить лизингополучателю это имущество за плату во временное владение и пользование для предпринимательских целей. При этом лизингодатель не несет ответственности за выбор предмета лизинга и продавца. Он должен уведомить продавца о том, что оборудование предназначено для передачи в финансовую аренду определенному лицу.Риск случайной гибели или случайной порчи арендованного имущества переходит к лизингополучателю в момент передачи ему арендованного имущества, если иное не предусмотрено договором лизинга.

Лизингополучатель вправе предъявить требования непосредственно продавцу имущества, являющегося предметом договора купли-продажи, заключенного между продавцом и лизингодателем, в отношении качества и комплектности имущества, сроков его поставки и в других случаях ненадлежащего исполнения договора продавцом. Лизингополучатель имеет права и несет обязанности, предусмотренные ГК РФ для покупателя, кроме обязанностей оплатить приобретенное имущество. Однако лизингополучатель не может расторгнуть договор купли-продажи с продавцом без согласия лизингодателя.

В отношениях с продавцом лизингодатель и лизингополучатель выступают как солидарные кредиторы, т. е. любой из них вправе предъявить требования в полном объеме. До предъявления требования одним из солидарных кредиторов продавец вправе исполнять обязательство любому из них по своему усмотрению .Договор лизинга заключается в письменной форме. В названии договора лизинга определяются его форма, тип и вид. Договором лизинга обязательства сторон, которые исполняются сторонами других договоров, образуются путем заключения другими субъектами лизинга обязательных и сопутствующих договоров.

К обязательным договорам относятся договор о привлечении денежных средств, договор залога, договор гарантии, договор поручительства и др.

---

Заключение

Целью данной работы являлось изучение управления рисками в антикризисном управлении. Для достижения поставленной цели были решены следующие задачи:

1)изучены природа и классификация управленческих рисков,

3)описаны методы антикризисного управ­ления рисками,

3)выполнена практическая часть.

Общий вывод из данной работы можно сделать следующий: В наиболее общем виде под риском понимают вероятность возникновения убытков или недополучения доходов по сравнению с прогнозируемым вариантом В любой хозяйственной деятельности всегда существует опасность денежных потерь, вытекающая из специфики тех или иных хозяйственных операций Предпринимательства без риска не бывает. Наибольшую прибыль, как правило, приносят рыночные операции с повышенным риском. Однако во всем нужна мера. Риск обязательно должен быть рассчитан до максимально допустимого предела. Как известно, все рыночные оценки носят многовариантный характер. Важно не бояться ошибок в своей рыночной деятельности, поскольку от них никто не застрахован, а главное - оплошностей не повторять, постоянно корректировать систему действий с позиций максимума прибыли. Менеджер призван предусматривать дополнительные возможности для смягчения крутых поворотов на рынке. Главная цель менеджмента, особенно для условий сегодняшней России, добиться, чтобы при самом худшем раскладе речь могла идти только о некотором уменьшении прибыли, но не в коем случае не стоял вопрос о банкротстве. Поэтому особое внимание уделяется постоянному совершенствованию управления риском - риск-менеджменту.

Список литературы

1. 
   Антикризисное управление: Учебник / Под. Ред. Э.М. Короткова. – М.: ИНФРА-М, 2000.-350 с
   
2. 
   Антикризисное управление: Учеб. пособие для технических вузов/ В.Г. Крыжановский, В.И. Лапенков, В.И. Лютер и др.; под ред. Э.С. Минаева и В.П. Панагушина. – М.: «Издательство ПРИОР», 1998.-420 с.
   
3. 
   Астахов В.П. Анализ финансовой устойчивости фирмы и процедуры, связанные с банкротством. – М.: Издательство «Ось-89», 1995.-280 с.
   
4. 
   Антикризисное управление: теория, практика, инфраструктура: Учебно-практическое пособие / Отв. Ред. Г.А. Александров. - М.: 2002., -250 с
   
5. 
   Бляхман Л.С. Основы функционального и антикризисного менеджмента: -Учебное пособие. - СПб: Изд-во Михайлов В.А., 2000.- 150 с.
   
6. 
   Бобрышев А.Д., Кузенков А.Л., Остапенков Д.В., Юн Г.Б. Пособие по разработке планов внешнего управления несостоятельным предприятием. Изд. Гильдии специалистов по антикризисному управлению, М., 1999.-250
   
7. 
   Гуськов И.Б., Давыдов В.М. Практика антикризисного управления. Учебное пособие. Уссурийск, 1998.-120 с.
   
8. 
   Стратегия и тактика антикризисного управления фирмой. Под общей ред. А.П. Градова и Б.И. Кузина. Санкт-Петербург, "Специальная Литература", 1996. -188 с.
   
9. 
   Тренев Н. Механизмы управления предприятием. В сб. "Аудит и финансовый анализ", М., Изд. "Компьютерный Аудит"-420 с.
   
10. 
    Трошин А., Фомкина В. и др. Вопросы перспективного финансового планирования. – М.: ИВАКО Аналитик, 1998.-165 с.
    

---

---