Файл: Книга принадлежит контакты владельца.pdf

420
Примечания
21
Wheatley and Kellner-Rogers, A Simpler Way, 35.
Глава 2.7. Общие культурные черты
1
Video of Bob Koski, interviewed by one of Sun’s operators, internal Sun Hydraulics material.
2
Brian Robertson, Differentiating Organization & Tribe, blog post, August 28, 2013, http://
holacracy.org/blog/differentiating-organization-tribe, accessed August 30, 2013.
Глава 3.1. Необходимые условия
1
Fishman and Fishman, The Common Good Corporation, 58–60.
2
Ibid., 31.
3
Bakke, Joy at Work, 55–56.
4
Holacracy Distributes Heroes, YouTube video, posted by HolacracyOne, January 7, 2013, http://www.youtube.com/watch?v=QGphlvr4jdE, accessed June 16, 2013.
5
Беседа с автором 15 марта 2013 г.
6
Конечно, технология на самом деле особого значения не имеет. Это может быть со- общение в блоге или любом другом СМИ, сделанное с теми же намерениями. Не- сколько лет назад Крис Рафер почувствовал необходимость определить для Morning
Star новое стратегическое направление. Он написал служебную записку, разослал ее всем коллегам вместе с приглашением на общее собрание компании (из разных мест, при помощи видеоконференции), где поделился своими идеями насчет новой стра- тегии и причинами, по которым он это сделал. Глава компании попросил каждого связаться с ним лично после собрания, если возникнут какие-то вопросы, сомнения, комментарии или советы относительно его планов.
7
Eckart Wintzen and Robert Jan Pabon, Eckart’s Notes (Rotterdam: Wintzen, 2007), 184.
8
Bakke, Joy at Work, 207.
9
Ibid., 68–70.
10
Ibid., 208.
11
Deborah Boyar, Living Holacracy: The Tip of the Iceberg, blog post, August 12, 2012, http://holacracy.org/blog/living-holacracy-the-tip-of-theiceberg, accessed August 22, 2013.

421
Примечания
Глава 3.3. Перестройка существующей организации
1
Bakke, Joy at Work, 176–177.
2
Zobrist, La belle histoire de FAVI, 38.
3
Anthony S. Bryk and Barbara Schneider, Trust in Schools: A Core Resource for School
Reform (New York: Russell Sage Foundation, 2002).
Глава 3.4. Результаты
1
Конечно, надо быть очень осторожным из-за возможных ошибок отбора. Когда я исследовал найденные мной организации, отвечающие критериям (более 100 со- трудников, работают в течение минимум пяти лет, на основании принципов и вну- тренних процессов, вдохновленных в значительной степени Эволюционной Бирю- зовой парадигмой), вполне могло оказаться, что в поле моего зрения попали только исключительно успешные организации.
2
Например: A.J.E. de Veer, H. E. Brandt, F. G. Schellevis, and A. L. Francke, Buurtzorg: nieuw en toch vertrouwd—Een onderzoek naar de ervaringen van cliënten, mantelzorgers, medewerkers en huisartsen, Nederlands instituut voor onderzoek van de gezondheidszorg
(NIVEL), 2008.
Глава 3.5. Бирюзовые организации и Бирюзовое общество
1
A. M. Diederen, Metal Minerals Scarcity and the Elements of Hope, The Oil Drum: Europe,
March 10, 2009, http://europe.theoildrum.com/, accessed March 20, 2012.
2
Примеры, когда за право быть волонтерами платят, можно найти в Проекте «Муже- ство» (Mankind Project, MKP), образовательной некоммерческой организации. Про- ект начал работу в 1984 г., когда Рич Този, бывший офицер морской пехоты, Билл
Каут, социальный работник, психотерапевт и писатель, Рон Херинг, профессор уни- верситета, создали экспериментальную программу выходного дня для мужчин под названием «Приключения дикаря» (Wildman Adventure) (позже переименованную в «Обучение нового воина» (New Warrior Training Adventure)). Программа представ- ляла собой двухдневный обряд посвящения, инициации, проверки на прочность, что способствует развитию здорового самоощущения зрелого мужчины во време- на, когда традиционные модели мужественности разрушаются. Мероприятие стало

422
Примечания
настолько популярным, что повторялось неоднократно, а в итоге дало начало цело- му движению. Проект «Мужество» сегодня — головная организация 43 взаимоза- висимых центров в восьми странах на четырех континентах. Было задействовано около 50 тысяч человек. Участие в программе выходного дня обходится участникам примерно в $650. Для многих это настолько глубокое переживание, что они возвра- щаются в качестве волонтеров — сотрудников проекта, помогающих другим муж- чинам пройти обряд. В программе обычно занято от 20 до 32 участников и от 30 до 45 человек персонала (иными словами, около 1,5 персонала на одного участника, довольно необычное соотношение). За исключением нескольких опытных сотруд- ников, путешествующих по миру, организовывающих такие тренинги и получаюих умеренную плату, подавляющее большинство персонала не получает никакой ком- пенсации ни за время, проведенное в проекте, ни за издержки… до такой степени, что они сами платят, чтобы стать сотрудниками проекта. Их взносы помогают дер- жать цену для участников на разумном уровне и даже предлагать гранты на бес- платное участие. В 2010 г. такую инициацию на выходных помогали провести более
2700 человек (желающих было больше, но вакансии быстро заполняются). Пла- тить за то, чтобы стать волонтером? Для мужчин-участников это очень даже имеет смысл. Они лично преобразились в ходе посвящения, а участие в проекте в качестве сотрудника не только возвращает их к этим переживаниям, но и углубляет знание о взаимоотношениях в сообществе, объединенном целью, частью которого они себя ощущают. Проект «Мужество» дает хороший пример текучести обязанностей, ко- торую мы, вероятно, еще не раз увидим в будущем. Участники проекта постоянно их меняют: интенсивное участие, минимальное участие, оплаченное волонтерство, административные обязанности на волонтерских началах или за плату.
3
Buurtzorg Nederland verovert Buitenland, Zorgvisie Magazine, June 29, 2012, http://www.zorgvisie.nl/Home/Nieuws/2012/6/Buurtzorg-Nederlandverovert-buitenland-
ZVS014262W, accessed November 26, 2012.
4
Wheatley and Kellner-Rogers, A Simpler Way, 5–7.
Приложение 2. После Эволюционной Бирюзовой стадии
1
Термин «Трансцендентная» (Transcendent) заимствован у Уэйда (Wade). Ему соот- ветствует «Индиго» (Indigo), «Фиолетовая» (Violet) и «Ультрафиолетовая» (Ultra-
Violet) Уилбера (Wilber); «Самореализация» (Self-Transcendence) Маслоу (Maslow);
«Ироник» (Ironist) Торберта (Torbert); «Объединяющая» (Unitive) Кук-Гройтер
(Cook-Greuter) и др.

2
Термин «Единство сознания» (Unity Consciousness) заимствован у Уэйда (Wade) и соответствует «Чистому свету» (Clear light) Уилбера (Wilber).
Приложение 3. Структуры Бирюзовых организаций
1
Если говорить точно, то в терминах холакратии (Holacracy) круги (circles) и коман- ды (teams) относятся к двум разным реальностям. Холакратическая модель позволя- ет всегда различать человека и роль, обязанности, которые этот человек выполняет.
В холакратии слово «команда» относится к группе людей, слово «круг» относится к набору ролей.

Максимально полезные книги от издательства
«Манн, иванов и Фербер»
Заходите в гости: http://www.mann-ivanov-ferber.ru/
Наш блог: http://blog.mann-ivanov-ferber.ru/
Мы в Facebook: http://www.facebook.com/mifbooks
Мы ВКонтакте: http://vk.com/mifbooks
Предложите нам книгу: http://www.mann-ivanov-ferber.ru/about/predlojite-nam-knigu/
Ищем правильных коллег: http://www.mann-ivanov-ferber.ru/about/job/

Научно-популярное издание
Лалу Фредерик
Открывая организации будущего
Главный редактор Артем Степанов
Ответственный редактор Наталия Карташова
Литературный редактор Вера Калмыкова
Арт-директор Алексей Богомолов
Дизайн обложки Наталья Майкова
Верстка Елена Бреге
Корректоры Лев Зелексон, Наталья Витько