Файл: Имеет ли право негосударственное образовательное учреждение взимать плату за эти дополнительные занятия Свой ответ поясните.docx

ВУЗ: Не указан

Категория: Не указан

Дисциплина: Не указана

Добавлен: 27.04.2024

Просмотров: 10

Скачиваний: 0

ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.




Задание 5.   

Разработайте ассортиментный перечень платных дополнительных образовательных услуг образовательной организации (на примере дошкольного образовательного учреждения или общеобразовательной школы).

Условия:

  1. Перечень может включать в себя как коллективные, так и индивидуальные услуги.

  2. Перечень может включать как основные, так и дополнительные платные образовательные услуги.

  3. Перечень не может включать менее 7 платных дополнительных образовательных услуг.

 Перечень дополнительных платных услуг  


№ п/п


Наименование платной образовательной услуги в соответствии с программой


Категория обучающихся, детей*


Количество часов в неделю


Стоимость в месяц, рублей

  1.  

«Шаг за шагом в
английский язык»


3 класс


2


3 000 руб.

  1.  

«Шаг за шагом в
английский язык»


1 класс


1


1 500 руб.

  1.  

"Загадочный русский язык " (русский как иностранный)


1-6 класс


1


2 000 руб.

  1.  

Подготовка к школе "Теремок" ("Ступеньки мастерства")


6 лет


8


4 000 руб.

  1.  

«Музыкальная планета» 

2,3,6 класс

1

3 000 руб.



«Водное поло»

6 класс

2

4 000 руб.



«Аквааэробика»

1-6 класс

2

3 500 руб.



Задание 6. 

У каждой образовательной организации формируются основные направления реализации стратегического планирования. Заполните третий столбец таблицы, определив основные направления в рамках реализации стратегий образовательных организаций.

Условия:

  1. Укажите не менее трёх направлений в каждом виде стратегического развития.

  2. Предложенные направления должны быть выполнимыми, реальными и достижимыми.

№ п/п

Видыстратегийобразовательныхорганизаций

Основныенаправленияреализациистратегии

1.                

Стратегия развития, направленная на повышение прибыльности

 Внедрение инновационных технологий, организация дистанционного обучения.

Расширение спектра услуг дополнительного образования.

Создание на базе школы спортивной секции.

2.                

Стратегия развития, направленная на повышение конкурентоспособности

 Проведение спортивных соревнований на базе школы.

Участие в экологических акциях.

Сотрудничество со СМИ и телевидением