ВУЗ: Не указан
Категория: Не указан
Дисциплина: Не указана
Добавлен: 29.04.2024
Просмотров: 3
Скачиваний: 0
ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.
Leadership Styles
Exercise 1. Focus on the topical vocabulary.
leadership style ['li:dəʃıp 'staıl] – стиль руководства
behaviour pattern [bı'heıvıə 'pætən] – модель поведения
attitude to ['ætıtju:d] n – отношение к
to accept [ək'sept] v – принимать
order ['ͻ:də] n – приказ, заказ; порядок; v – приказывать, заказывать
authoritarian [ͻ: ˏθɒrı'tɛərıən] n – сторонник авторитарной власти, деспот;
а авторитарный, властный
autocracy [ͻ:'tɒkrəsı] n – автократия, автократический стиль управления
autocrat ['ͻ:təkræt] n – автократ, деспот, диктатор
autocratic [ˏͻ:tə'krætık] а – автократический, деспотический
tyrant ['taıərənt] n – тиран, деспот
democratic [ˏdemə'krætık] a – демократический
trust [trʌst] n – вера, доверие; v – верить, доверять
to rely on [rı'laı] v – полагаться на
to revise one's views [rı'vaız…'vju:z] – пересматривать взгляды
to reverse [rı'vɜ:s] v – отменять, аннулировать
independently [ˏındı'pendəntlı] adv – независимо, самостоятельно
objection [əb'ʤekʃən] n – возражение
unjust [ˏʌn'ʤʌst] a – несправедливый
equal ['i:kwəl] a – равный; v – равняться
equality [i:'kwɒlıtı] n – равенство
opportunity [ˏɒpə'tju:nıtı] n – возможность
favourable ['feıvərəbl] a – благоприятный
rival ['raıvəl] n – соперник, конкурент; a – конкурирующий; v – конкурировать
assembly line [ə'semblı'laın] – сборочная линия, конвейер
to refuse [rı'fju:z] v – отказываться
to obey [ͻ'beı] v – слушаться, повиноваться
team [ti:m] n команда
manufacturing supervision [ˏmænju'fækʧərıŋˏ sju:pə'vıʒən] – производственный контроль
Exercise 2. Try to understand the meaning of the derivatives.
Behave, behaviour; accept, accepted, acceptance; style, stylish, stylist; act, action; operate, operation, operator; character, characterize, characteristic; experience, experienced; autocracy, autocrat, autocratic; democracy, democrat, democratic; author, authority, authoritarian; believe, believer; confident, self-confident, confidence, self-confidence; revise, revision; change, changeable; delegate, delegation; rely, reliance, reliable; hate, hatred; equal, equally, equality.
Exercise 3. Guess what these international words mean.
A leadership style, to manage businesses and organizations, to operate a company, to be characterized by actions, a manner of leadership, traditionally, the autocratic style, the democratic style, absolute authority, to consult with experts, to be interested in ideas, talented leaders; to stimulate creativity; creative atmosphere, to design a model, the leading position on the market, manufacturing supervision, administrative control, subordinates, an assembly line, a conveyer, a behaviour pattern.
Exercise 4. Form new words by adding the negative prefix dis- and give their Russian equivalents.
Model: to agree – to disagree соглашаться – не соглашаться
To obey, to agree, to satisfy, to disappear, to like, to trust, to integrate, obedience, advantage, agreement, satisfaction, appearance, order, pleased.
Exercise 5. Read the words formed by conversion and say what they mean. Determine what parts of speech they are.
Model: work – work ethic – to work работа – трудовая этика – работать
A rival, a rival firm, to rival; work, work ethic, to work; labour, labour market, to labour; profit, profit distribution, a non-profit organization, to profit; manufacture, to manufacture; control, to control; style, to style; change, to change; an order, to order; equal rights, to equal.
Exercise 10. Would you like to work under a tough boss or a mild one? Read the text and say which is better for business.
Leadership Styles
A style of leadership is the way people manage business and other organizations. It is characterized both by the actions aimed at operating a company and by a leader's behaviour at work, his or her attitude to employees and peers. All leaders and managers are different people, they have different characters, background, experience. But all of them follow these or those ideas of managing businesses or organizations, this or that manner of leadership accepted in a society.
Traditionally, experts distinguish two styles of leadership: autocratic and democratic.
The autocratic style is based on the absolute authority of the person who heads a company. It is a style of management in which the leader makes decisions and gives orders without consulting with other people.
Autocratic leaders are not interested in other people's ideas and opinions. They don't believe in their subordinates' creative abilities and professional skills. Autocrats don't trust anyone, they only rely on themselves. That's why they never ask other people's advice and take decisions independently. Autocratic leaders are usually self-confident and tough. They don't like to admit their mistakes, revise their views or reverse their decisions. Autocrats hate objections. They are often unjust to their subordinates. People don't like to work under such leaders.
The democratic style is based on the principles of equality and equal opportunities for all. It is a style of management in which all the staff are involved in making decisions.
Democratic leaders encourage people to express their ideas and opinions. They develop and stimulate their subordinates' creative abilities and skills. Talented and experienced workers help the chief to take important decisions. Democratic leaders consult with their team and value people's opinions. They reward their supporters. Democratic leaders are ready to admit their mistakes and take a new, correct decision. They are friendly. They understand employees and are ready to help them. Democratic leaders create a favourable atmosphere at work. People like to work under such leaders.
In textbooks on management, experts oppose Henry Ford to Alfred P. Sloane Jr. Both were great leaders in automobile industry. They were rivals, and their leadership styles were different.
Henry Ford (1863-1947) was a legendary American businessman and engineer. He started making cars in 1896 and founded the Ford Motor Company in 1903. He developed the idea of the assembly line, and the company produced a lot of cars. Ford designed the famous model T Ford, which made him one of the richest and most famous people in the USA. It was the first popular, cheap car, and many people bought it. All the cars were black and he refused to change the colour. Ford used to say, "Any colour you choose so long as it's black". The company workers made 5 dollars a week - it was high pay at that time.
Henry Ford was a classic autocrat. He maintained strict discipline. He gave orders, and his workers obeyed. Ford fired his employees if they disagreed with him. For many years the company continued to produce the same black car, as Ford didn't want to change anything. That’s why finally, the company lost its leading position on the US market.
Alfred P. Sloane Jr. was President of General Motors. He was a democratic leader. First the company was not successful. But Sloane introduced a new system of management, and business become profitable. The President created a strong management team and delegated responsibilities to the team members. His supporters were involved in making decisions. He worked out an effective system of manufacturing supervision and work control. General Motors won its competition with the Ford Motor Company.
Old leaders were mostly authoritarian. Autocratic leadership worked during difficult periods of war and economic depression. At present management has become more democratic.
Exercise 11.Find in the text the equivalents of these words and word combinations.
Отношения к служащим и коллегам; образование, стаж работы; абсолютная власть; пересматривать взгляды и отменять решения; равные возможности для всех; талантливые и опытные работники; создают благоприятную атмосферу на работе; поддерживал строгую дисциплину; увольнял служащих; привлекались к принятию решений; главным образом.
Exercise 12.Answer the following questions in pairs.
1. What is a style of leadership?
2. What is the traditional classification of leadership styles?
3. What is the autocratic style of leadership?
4. What pattern of behaviour do autocratic leaders demonstrate?
5. What is the democratic style of leadership?
6. What pattern of behaviour do democratic leaders demonstrate?
7. What was Henry Ford famous for?
8. What kind of leader was he?
9. What was Alfred P. Sloane known for?
10. What kind of leader was he?
Стиль лидерства - это то, как люди управляют бизнесом и другими организациями. Она характеризуется как действиями, направленными на управление компанией, так и поведением лидера на работе, его отношением к сотрудникам и сверстникам. Все лидеры и менеджеры - разные люди, у них разные характеры, происхождение, опыт. Но все они следуют тем или иным идеям управления бизнесом или организациями, той или иной манере лидерства, принятой в обществе.
Традиционно эксперты выделяют два стиля руководства: автократический и демократический.
Автократический стиль основан на абсолютном авторитете человека, возглавляющего компанию. Это стиль управления, при котором лидер принимает решения и отдает приказы, не советуясь с другими людьми.
Автократические лидеры не интересуются идеями и мнениями других людей. Они не верят в творческие способности и профессиональные навыки своих подчиненных. Автократы никому не доверяют, они полагаются только на себя. Вот почему они никогда не спрашивают советов у других людей и принимают решения самостоятельно. Автократические лидеры обычно самоуверенны и жестки. Они не любят признавать свои ошибки, пересматривать свои взгляды или отменять свои решения. Автократы ненавидят возражения. Они часто несправедливы к своим подчиненным. Людям не нравится работать под руководством таких лидеров.
Демократический стиль основан на принципах равенства и равных возможностей для всех. Это стиль управления, при котором весь персонал участвует в принятии решений.
Демократические лидеры поощряют людей выражать свои идеи и мнения. Они развивают и стимулируют творческие способности и навыки своих подчиненных. Талантливые и опытные работники помогают начальнику принимать важные решения. Демократические лидеры консультируются со своей командой и ценят мнение людей. Они вознаграждают своих сторонников. Демократические лидеры готовы признать свои ошибки и принять новое, правильное решение. Они дружелюбны. Они понимают сотрудников и готовы им помочь. Демократические лидеры создают благоприятную атмосферу на работе. Людям нравится работать под руководством таких лидеров.
В учебниках по менеджменту эксперты противопоставляют Генри Форда Альфреду П. Слоуну-младшему. Оба были великими лидерами в автомобильной промышленности. Они были соперниками, и их стили руководства были разными.
Генри Форд (1863-1947) был легендарным американским бизнесменом и инженером. Он начал производить автомобили в 1896 году и основал Ford Motor Company в 1903 году. Он разработал идею сборочной линии, и компания выпустила много автомобилей. Форд разработал знаменитую модель T Ford, которая сделала его одним из самых богатых и знаменитых людей в США. Это был первый популярный, дешевый автомобиль, и многие люди купили его. Все машины были черными, и он отказался менять цвет. Форд любил повторять: "Любой цвет, который вы выберете, главное, чтобы он был черным". Работники компании зарабатывали 5 долларов в неделю - по тем временам это была высокая зарплата.
Генри Форд был классическим автократом. Он поддерживал строгую дисциплину. Он отдавал приказы, и его работники повиновались. Форд увольнял своих сотрудников, если они с ним не соглашались. В течение многих лет компания продолжала выпускать один и тот же черный автомобиль, так как Ford не хотел ничего менять. Вот почему в конечном итоге компания потеряла свои лидирующие позиции на американском рынке.
Альфред П. Слоун-младший был президентом General Motors. Он был демократическим лидером. Сначала компания не добилась успеха. Но Слоун внедрил новую систему управления, и бизнес стал прибыльным. Президент создал сильную управленческую команду и делегировал обязанности членам команды. Его сторонники были вовлечены в принятие решений. Он разработал эффективную систему производственного надзора и контроля за работой. General Motors выиграла свое соревнование с Ford Motor Company.
Старые лидеры были в основном авторитарными. Автократическое руководство работало в трудные периоды войны и экономической депрессии. В настоящее время управление стало более демократичным.
