Файл: Отчет о прохождении практики преддипломная практика. 38. 03. 02 Менеджмент (профиль Управление человеческими ресурсами).doc
ВУЗ: Не указан
Категория: Не указан
Дисциплина: Не указана
Добавлен: 29.04.2024
Просмотров: 14
Скачиваний: 0
ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.
ОТЧЕТ О ПРОХОЖДЕНИИ ПРАКТИКИ
Преддипломная практика.
38.03.02 Менеджмент (профиль: Управление человеческими ресурсами)
-
Дневник практики:
| Дата | Краткое содержание работы, выполненное студентом, в соответствии с индивидуальным заданием |
| 20.01.2020 | Прохождение инструктажа по технике безопасности, правилам внутреннего распорядка организации и правилам охраны труда. |
| 21.01.2020 | Знакомство с организацией, изучение общей характеристики организации, изучение организационной структуры и управления. |
| 22.01.2020 | Изучение локальных актов организации по управлению человеческими ресурсами. |
| 23.01.2020 | Анализ трудового потенциала организации. |
| 24.01.2020 | Анализ сильных и слабых сторон, угроз и возможностей в сфере управления человеческими ресурсами организации. Знакомство с информационными материалами по управлению персоналом, оплате труда и общему менеджменту. |
| 25.01.2020 | Знакомство с документами по учету кадров в организации, с правилами заполнения документов в соответствии с новым законодательством. |
| 26.01.2020 | Выходной. |
| 27.01.2020 | Знакомство с начислением заработной платы и других видов вознаграждений, а также налогов по заработной плате. Наблюдение за рынком труда. |
| 28.01.2020 | Планирование потребностей в персонале на ближайшее время и в перспективе. |
| 29.01.2020 | Разработка программы по развитию персонала, планирование деловой карьеры кадров. |
| 30.01.2020 | Работа по адаптации вновь прибывшего работника к производственной деятельности |
| 31.01.2020 | Нахождение индивидуального подхода к сотрудникам организации, мотивация сотрудников |
| 1.02.2020 | Осуществление контроля за соблюдение правил внутреннего распорядка организации, участие в разрешении конфликта |
| 2.02.2020 | Выходной. |
| 3.02.2020 | Направления совершенствования деятельности организации в мотивации работников организации |
| 4.02.2020 | Формирование отчета по преддипломной практике, подготовка к защите |
-
Краткий отчет о прохождении практики
-
. Общая характеристика места прохождения практики
АО «ВЕБ-лизинг» занимается услугами по предоставлений копий документов владельцам ценных бумаг Эмитента и иным заинтересованным лицам по их требованию.
Копии документов ОАО «ВЭБ-лизинг» предоставляются акционерам Компании (иным заинтересованным лицам) по их запросам в случаях, предусмотренных действующим законодательством, нормативными актами федерального органа исполнительной власти по рынку ценных бумаг. Состав и объем документов, копии которых подлежат предоставлению акционерам Компании (иным заинтересованным лицам), определяется в соответствии с требованиями действующего законодательства. Копии документов, срок хранения которых в соответствии с действующим законодательством не является постоянным, предоставляются акционерам Компании (иным заинтересованным лицам) в течение установленных для таких документов сроков хранения. Копии документов предоставляются акционерам Компании (иным заинтересованным лицам) в срок не более 7 дней с даты поступления соответствующего требования (в простой письменной форме) в Компанию за плату, не превышающую стоимость их изготовления.
О
рганизационная структура
2.2. Краткое описание и анализ результатов проделанной работы
Анализ трудового потенциала сотрудников.
В таблице 1 приведена возрастная структура персонала организации на начало 2020г.
Таблица 1
| Группы по возрасту, лет | Доля работников, % |
| Моложе 20 | 25 |
| 20-30 | 45 |
| 31-40 | 25 |
| Старше 40 | 5 |
| Итого | 100 |
Из таблицы 1 видно, что в организации преобладает возрастная группа 20-30 лет. Большинство сотрудников имеют возраст до 40 лет, что благоприятно отражается на потенциале организации и возможности экономического роста.
В таблице 2 представлена образовательная структура персонала организации на начало 2020г.
Таблица 2
| Уровень образования | Доля работников,% |
| Незаконченное среднее | 0 |
| Среднее специальное | 7 |
| Незаконченное высшее | 3 |
| Высшее | 90 |
| Итого | 100 |
Судя по данным таблицы 2, основная доля сотрудников имеет высшее образование, что также благоприятно отражается на потенциале предприятия.
В таблице 3 отражена структура персонала по продолжительности работы в организации.
Таблица 3
| Стаж работы | Доля работников, % |
| Менее 1 года | 2 |
| 1-2 года | 10 |
| Более 3 лет | 88 |
| Итого | 100 |
Проанализировав таблицу 3 можно сказать о стабильности рабочей силы в организации.
Анализ сильных и слабых сторон компании показал:
-
Сильные стороны:
- гибкость организационной структуры,
- лидерство на рынке,
- корпоративная культура,
- программа социальной ответственности,
- защищенность от сильного конкурентного воздействия.
-
Слабые стороны: -
- отсутствия четкого стратегического направления развития.
Оплата труда работников АО «ВЭБ-лизинг» осуществляется на основе действующих в Российской Федерации законов, положения об оплате труда, коллективного договора и других нормативных документов в области оплаты труда.
Положение об оплате труда имеет целью повышение мотивации к труду работников общества, обеспечение материальной заинтересованности работников: в улучшении качественных и количественных результатов труда, выполнении плановых заданий, снижении затрат на производство единицы продукции (работ, услуг), совершенствовании технологических процессов, творческом и ответственном отношении к труду, проявлении инициативы, дисциплинированности, ответственности работников.
Базовыми принципами формирования системы оплаты труда и материального стимулирования работников «ВЭБ-лизинг» являются:
- соблюдение дифференциации оплаты труда в зависимости от его сложности (квалификации работника);
- отсутствие дискриминации по полу, возрасту, национальности при оплате труда;
- стимулирование работников к раскрытию и реализации своих способностей в процессе трудовой деятельности;
- равенство работников относительно норм труда (трудовых обязанностей) и возможностей увеличения заработка за счет проявления инициативы, творческой активности;
- нацеленность системы оплаты на достижение необходимых конечных результатов работы.
Условия оплаты труда работников, в том числе размер тарифной ставки или оклада определяются трудовым договором и штатным расписанием общества.
Месячная заработная плата работника, полностью отработавшего норму рабочего времени и выполнившего норму труда (трудовых обязанностей) не может быть ниже минимального размера оплаты труда, действующего в Российской Федерации.
Заработная плата рабочим при увольнении ранее, чем сформирован фонд оплаты труда за выполненные работы бригадой, участком, цехом рассчитывается исходя тарифных ставок присвоенных им разрядов.
Ежемесячно каждому работнику выдается расчетный лист, в котором отражается информация о начисленной заработной плате, размеры и основания произведенных удержаний и общая денежная сумма, подлежащая выплате.
Заработная плата выплачивается работникам организации в денежной форме два раза в месяц: 25-го числа текущего месяца и 15-го числа следующего месяца. При совпадении дней выдачи заработной платы с выходными или праздничными днями заработная плата выдается перед этими днями.
Оплата отпуска работникам производится не позднее, чем за три дня до его начала.
Листок нетрудоспособности, сданный после начисления заработной платы, оплачивается в день выдачи следующей заработной платы.
При прекращении действия трудового договора окончательный расчет по причитающейся работнику заработной плате производится в последний день работы, оговоренный в приказе об увольнении.
В управлении сотрудниками АО «ВЭБ-лизинг» применяются разные группы способов мотивации:
Во-первых, административно-организационные способы управления:
-
Регулирование взаимоотношений сотрудников посредством положений о структурных подразделениях и должностными инструкциями. Применение властной мотивации (издание приказов, отдача распоряжений, указаний) при управлении текущей деятельностью АО «ВЭБ-лизинг».
Другой группой являются экономические способы управления:
-
материальное стимулирование труда работающих: премиальные по итогам труда, применение для отдельных категорий работающих сдельной формы уплаты труда.
Социально-психологические способы управления, это третий:
-
развитие у сотрудников чувства принадлежности к организации с помощью образования стандартов обслуживания, ведения корпоративной рекламы, широкого применения логотипов компании, обеспечения сотрудников фирменной рабочей одеждой и т.п.
Стимулирование труда работающих посредством гарантированного предоставления социальных гарантий (больничные листы, выплаты пособий и т.п.). Основной акцент в системе стимулирования сотрудников сделан на материальные способы стимулирования. В АО «ВЭБ-лизинг» принята программа социального обеспечения сотрудников. Программа включает: - униформа; - отпуск 30 календарных дней; - поздравление сотрудника с днем рождения от руководства и членов коллектива (открытка, плакат, подарок).
Для того чтобы проанализировать и оценить мотивацию труда в АО «ВЭБ-лизинг». был проведен опрос сотрудников организации. Для проведения опроса была разработана анкета, в котором предлагалось респондентам отметить соответствующий их видению ситуации вариант ответа. В целом данные опроса свидетельствуют о том, что управление сотрудниками, и непосредственно мотивацией труда сотрудников не представляется достаточно результативным. В итоге проведенного анкетирования было выявлено, что в АО «ВЭБ-лизинг». используются не все и не в полной мере возможные способы мотивации. Так, данные опроса свидетельствуют, что в полной мере реализуют собственные способности (знания, умения, навыки) на работе менее 30% работающих предприятий, а каждый пятый работник применяет в своей работе менее 50% потенциала.
С иной стороны, удовлетворенность работой у большинства сотрудников недостаточно высокая.
Вместе с этим оценка качественного состава сотрудников АО «ВЭБ-лизинг». выявил, что практически все работники – молодые, имеющие высшее образование, а значит есть на фирме большой процент тех, кого карьерный рост интересует.
Анализ мотивации сотрудников показал