В процессе разработки решений менеджеры анализируют информацию, осуществляют коммуникации с руководителями других уровней управления, с непосредственными исполнителями мероприятий, заказчиками, продумывают сценарии развития ситуации, проводит совещании, скрам-сессии, стенап сессии и выбирают наилучшую альтернативу.
Процесс принятия управленческих решений состоит из ряда последовательных этапов, где приведена внизу на рис.1.

На первом этапе возникает проблема, которую необходимо своевременно разрешить, иначе может возникнуть ситуация дисбаланса в системе. Так, снижение конкурентоспособности организации на рынке приведет к снижению спроса на ее товары или услуги. В дальнейшем это может означать потерю прибыли, и даже возникновение ситуации неплатежеспособности организации, фактическое банкротство.
В условиях, когда организация процветает, является прибыльной, требуется принятие решений, например о расширении деятельности, покупке бизнеса в другой сфере, проведении диверсификации, инвестициях в капитальное строительство и т.д. Подобные решения требуют продуманных действий управляющих, точного диагностирования состояния системы.
Переходим ко 2 этапу принятия управленческого решения. В данном случае менеджер сталкивается с необходимостью анализировать документы: финансовой отчетности, динамику продаж, договоры, данные о преимуществах конкурентов или опотентах.

Управляющий изучает коммуникационные каналы и информацию, поступающую к нему из разных источников: от работников организации, заказчиков, конкурентов; видит себя в этом информационном поле, наблюдает за людьми, которые могут ему помочь принять правильное решение.



.Рис. 1. Этапы процесса принятия решений

На третьем этапе управленческое решение принимается индивидуально руководителем или совместно с группой, например на деловом совещании. Также руководитель, может использовать для принятия решения мнение компетентных специалистов, экспертов в избранной сфере деятельности. Может обсудить с ними проблему, получить их компетентное заключение, и затем принять решение о дальнейших действиях. Так, весьма востребован финансовый или маркетинговый аудит (оценка) деятельности, который может помочь руководителю принять оптимальное решение с наименьшими потерями для организации.

---

И, наконец, 4 этап предполагает принятие решения, которое фиксируется в распорядительных документах: приказах, распоряжениях, технических заданиях, разного вида планах; а также находит отражение в нормативных источниках, стандартах предприятия, общих положениях, уставе, внутренних регламентах и правилах организации. Важно не только принять своевременное решение, но и проконтролировать исполнение мероприятий, осуществляемых согласно принятым официальным документам, мотивировать персонал, который задействован в реализации указанных мероприятий.

Процесс принятия управленческого решения состоит из последовательных стадий, таких, как: появление проблемы, диагностика состояния процессов в организации, разработка решения и контроль за исполнением планируемых мероприятий. Все эти этапы являются необходимыми ступеньками на пути к эффективности управления. От менеджеров требуется не только знание теории управления, но также и овладение методами: анализа информации, организации работы в группе по принятию совместных с коллегами решений.

Методы разработки управленческих решений – это способы и приемы выполнения операций, необходимых в процессе их принятия. К ним относятся способы анализа, обработки информации, выбора вариантов действий и др.

Любая организация, начиная с момента своего возникновения, сталкивается с целым рядом проблем, которые могут спровоцировать опасную ситуацию, сопровождающуюся резким ухудшением показателей деятельности: ликвидности, платежеспособности, рентабельности, оборачиваемости оборотных средств, финансовой устойчивости. Рыночные формы хозяйствования в условиях жесткой конкуренции приводят к несостоятельности отдельных субъектов хозяйствования или их временной неплатежеспособности. Проблема дает информацию, «ключ к размышлению». Требуется принять решение, способное изменить ситуацию, улучшить состояние организации.

Теория управления располагает наработанным комплексом понятий, категорий и методов для комплексной оценки производственно-хозяйственной деятельности, эффективной организации процесса принятия решений на всех уровнях управления. Системный анализ позволяет выявить целесообразность создания либо совершенствования организации, определить, к какому классу сложности она относится, выявить наиболее эффективные методы научной организации труда. С целью выявления причин ухудшения параметров деятельности организации проводится диагностирование проблем.

---

Управленческая диагностика – это совокупность методов, направленных на выявление проблем, слабых «узких» мест в системе управления, которые являются причинами неблагополучного состояния процессов в организации. Диагностику можно понимать как оценку деятельности компании с точки зрения получения общего управленческого эффекта и определение отклонений существующих параметров системы от первоначально заданных, оценку функционирования организации в подвижной, изменяющейся внешней среде.

Управленческие решения должны разрабатываться менеджерами на научном уровне управления, с применением всего комплекса методов анализа, диагностики, планирования, моделирования и прогнозирования. Эффективный управляющий – это компетентный специалист, который умеет своевременно принимать решения, направлять и мотивировать персонал для их исполнения, планировать ресурсную базу, реализовывать эффективные модели поведения, выбирать адекватный стиль руководства.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1. 
   Курс экономической теории: учебник – 5-е дополнительное и переработанное издание – Киров: "АСА", 2009 г.
   
2. 
   Экономическая теория/ Под. ред.А.И. Добрынина, Л.С. Тарасевича, 3-е изд. – СПб: Изд. СПбГУЭФ; Питер, 2008 – 544 с.
   
3. 
   https://studfile.net/preview/5692106/page:7/
   
4. 
   https://studfile.net/preview/2848323/page:14/
   

МИНИСТЕРСТВО НАУКИ И ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение

высшего образования

«Уральский государственный экономический университет»

Кафедра экономической теории и корпоративного управления













КОНТРОЛЬНАЯ РАБОТА

по дисциплине «Микроэкономика»

---

Тема 10. Формирование цен на рынке труда: заработная плата

Институт непрерывного и	Студент
дистанционного образования
Направления (Специальность)	Группа
Экономика
Профиль / программа
Финансы и кредит
Кафедра

Екатеринбург

2023 г.
Содержание

1. 
   Ответы на контрольные вопросы…… .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3
   
2. 
   Ответы на вопросы тестов……………. . . .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .10
   
3. 
   Решение задач…………….. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 12
   

Список использованных источников……. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .16

Ответы на контрольные вопросы
1. В чем состоит сущность заработной платы?

Ответ. Заработная плата (оплата труда работника) — вознаграждение за труд или участие в работе. В зависимости от квалификации работника, сложности, количества, качества и условий выполняемой работы, а также компенсационные и стимулирующие выплаты; денежная компенсация, которую работник получает в обмен на свою рабочую силу.

2. Чем реальная заработная плата отличается от номинальной? Какие факторы определяют величину реальной заработной платы?

Ответ. Чем отличается реальная заработная плата от номинальной? Тем, что реальная зарплата жестко привязана к существующим ценам потребительских товаров и услуг, а номинальная – это всего лишь некая заработанная специалистом сумма без учета инфляции и налогов, размер которой не отражает реальной экономической ситуации.

На величину реальной заработной платы влияет:

---

Общая сумма уплачиваемых налогов, в особенности Единый социаальнный налог (ЕСН). Текущая стоимость потребительской корзины – ее повышение ведет к снижению реального заработка

Сумма, уплачиваемая гражданином за ЖКХ, которая повышается раз, а то и два раза в год, и отбирает существенный процент от его зарплаты

Имеющаяся у конкретного служащего специальность и актуальный спрос на нее. Если профессия редкая, и на рынке труда ощущается нехватка подобных специалистов, зарплата растет

Индексация зарплат – явление, не часто встречающееся у владельцев бизнеса, но типичное для госслужб. Позволяет выравнивать потребительскую способность наемных рабочих.

3. Назовите признаки чисто конкурентного рынка труда.

Ответ. Чисто конкурентный рынок характеризуется следующими чертами: большое число фирм конкурируют друг с другом при найме конкретного вида труда; многочисленные квалифицированные рабочие, имеющие одинаковую квалификацию, независимо друг от друга предлагают данный вид услуг труд; ни фирмы, ни рабочие не осуществляют контроль над рыночной ставкой заработной платы.

4. Как определяется оптимальная занятость фирмой, нанимающей рабочих на конкурентном рынке рабочей силы?

Ответ. Признаки: 1) Значительное количество фирм, конкурирующих друг с другом нанимая работников определенного вида труда;
2) Огромное количество рабочих, с одинаковой специальностью, прилагающих свои услуги товары;
3) Над ставкой заработной платы ни работники, ни фирмы не осуществляют контроль.
Оптимальный уровень занятости фирмы, нанимающей рабочих на конкурентном рынке рабочей силы, будет максимально достигаться при равенстве численности рабочих и ставки заработной платы, когда рыночное предложение труда, будет равно рыночному спросу на труд.

5. Какое соотношение между ставкой заработной платы и предельными издержками труда фирмы наблюдается в условиях конкурентного рынка рабочей силы?

---

Смотрите также файлы

• Университет реферат по дисциплине Социология.pdf

• Trafalgar Square.docx

• Табантал орта мектебі кмм ыса мерзімді жоспар.docx

• Техническое задание на разработку интернетсайта структура документа Глоссарий Общие положения Предмет разработки Назначение документа.docx

• Практикум по бухгалтерскому учету Вопросы от теста, для просмотра ответов, перейдите по ссылке ниже вопроса.docx