Файл: 1 Ознакомление с правилами техники безопасности на рабочем месте.docx

Для принятия решения о продлении договора с одним из поставщиков необходимо рассчитать рейтинг каждого поставщика. Оценку поставщиков выполнить по показателям «цена», «надежность», и «качество поставляемого товара».



Таблица 2.2


Динамика поставки товаров ненадлежащего качества

Месяц	Поставщик	Количество товара ненадлежащего качества, поставляемого в течение месяца, единиц
Январь	Rossko	50 150
Февраль	Авторусь	120 90

При расчете рейтинга поставщика принять следующие веса показателей: цена – 0,5; качество поставляемого товара – 0,3; надежность поставки – 0,2.
Таблица 2.3

Динамика нарушений установленных сроков поставки

Rossko			Авторусь
Месяц	Количество поставок, ед.	Всего опозданий, дней		Месяц	Количество поставок, ед.	Всего опозданий, дней
Январь	8	28		Январь	10	45
Февраль	7	35		Февраль	12	36

Проведем анализ результатов работы поставщика «Rossko».

110% ( = × 100) ; по товару серии Nissan – 120%( =

---

× 100) (2.1)

Доля товара Nissan в общем объеме поставок:

= = 0,73 (2.2)

Доля товара Nissan в общем объеме поставок:

= = 0,27 (2.3)

Средневзвешенный темп роста цен для первого поставщика составил

= 110×0,73+120×0,27 = 112,7%. (2.4)

Проведем анализ результатов работы поставщика «Авторусь».

Темп роста цен для этого поставщика по товару серии Opel 111% ( = × 100) ; по товару серии Opel – 150% ( = × 100).Доля товара Opel в общем объеме поставок:

= = 0,83(2.5)

Доля товара ….в общем объеме поставок:

= = 0,16(2.6)

Средневзвешенный темп роста цен для первого поставщика составил

= 111×0,83+150×0,16 = 116,13%. (2.7)

Полученные значения для расчета рейтинга поставщика в табл. 2.4

Таблица 2.4

Расчет средневзвешенного темпа роста цен

Поставщик	, %	,%	, руб.	SB, руб.	dA	dB	, %
№ 1	110	120	33 200	12 200	0,73	0,27	112,7
№ 2	111	150	151 000	84 000	0,83	0,16	116,13

---

 

Для оценки поставщиков по второму показателю (качество поставляемого товара) рассчитаем темп роста поставки товаров ненадлежащего качества по каждому поставщику:

1. 
   = 50/3000×100 = 1,6; (2.8)
   
2. 
   = 150/15×100 = 1,0; (2.9)
   
3. 
   = 120/2400×100 = 5,0; (2.10)
   
4. 
   = 425/17000×100 = 5,2. (2.11)
   

Занесем полученные данные в таблицу 5.

Таблица2.5

Расчет доли товаров ненадлежащего качества в общем объеме поставок

Месяц	Поставщик	Общая поставка, ед./мес.	Доля товара ненадлежащего  качества в общем объеме  поставок, %
Январь	Rossko	3000 15000	1,6 1,0
Февраль	Авторусь	2400 17000	5,0 5,2

Темп роста поставок:

= × 100 = 200%; (2.12)

= × 100 = 125%; (2.13)

Таким образом, темп роста среднего опоздания по каждому поставщику равен:

= ( / )×100 = 142,9 %; (2.14)

= ( / )×100 = 66,6 %; (2.15)

Для расчета рейтинга необходимо по каждому показателю найти произведение полученного значения темпа роста на вес. Сумма произведений по графе 5 в табл. 6 даст рейтинг поставщика Rossko, а по графе 6 – поставщика Авторусь

Таблица 2.6

Расчет рейтинга поставщика

Показатель	Вес	Оценка поставщика по данному показателю			Произведение оценки на вес
		Rossko	Авторусь		Rossko		Авторусь
Цена	0,5	112,7	116,04		56,4		58,02
Качество	0,3	200	125		60,0		37,50
Надежность	0,2	142,9	66,6		20,6		13,32
Рейтинг поставщика				145,0		108,84

---

Поскольку в нашем случае темп роста отражает увеличение негативных характеристик поставщика (рост цен, рост доли некачественных товаров в общем объеме поставки, рост размера опозданий), то предпочтение при перезаключении договора следует отдать поставщику, чей рейтинг, рассчитанный по данной методике будет ниже. В нашем случае лучшим вариантом наименьший рейтинг у поставщика «Авторусь».

Перевозчики – основные логистические посредники, участвующие в перевозке товара. Они выполняют различные перевозочные услуги.

Логистическим менеджерам в качестве критериев отбора приняты следующие ранги:

1. Надежность времени доставки;

2. Тариф на перевозку;

3. Финансовая стабильность перевозчика;

4. Сохранность груза;

5. Отслеживание отправок

---