Файл: Методические указания по выполнению контрольной работы по дисциплине.docx

уполномоченный принимать решение о выделении ресурсов и изменениях в проекте.

Руководительпроекта ― представитель исполнителя, ответственный за реализацию проекта в срок, в пределах бюджета и с заданным качеством.

Соисполнителипроекта ― субподрядчики и поставщики.

Цели предпринимательского проекта.

Цель — желаемый информационный образ конечного продукта. Цели должны убеждать, для чего нужен проект, что конкретно он производит, что надо изменить, как должно быть. Цели должны быть значимыми(направленными на достижение стратегических целей компании), конкретными(специфичными для данного проекта), измеримыми(иметь проверяемые количественные оценки), реальными(достижимыми).

Четкое определение бизнес-целей важно, поскольку существенно влияет на все процессы и решения в проекте.

Целямипроектамогут быть:

изменения в компании. Например, повышение эффективности основной производственной деятельности;
реализация стратегических планов. Например, завоевание значительной доли растущего рынка за счет вывода на него нового продукта;
выполнение контрактов. Например, обеспечение разработки программного обеспечения по заказу;
разрешение специфических проблем. Например, обеспечение доработки программного продукта в целях приведения его в соответствие с изменениями в законодательстве.

Результаты проекта должны быть измеримыми, т. е. при их оценке должна быть возможность сделать заключение, достигнуты оговоренные в концепции результаты или нет. Цели должны определять:

какие именно бизнес-выгоды получит заказчик в результате проекта;
какой продукт или услуга. Что конкретно будет произведено по окончании проекта;
высокоуровневые требования. Краткое описание и, при необходимости, ключевые свойства и/или характеристики продукта/услуги.

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

Ограничения.

Ограничения, как правило, сокращают возможности проектной команды в выборе решений и могут содержать, например, специфические нормативные требования. Например, обязательная сертификация продукта, услуги на соответствие определенным стандартам.

Календарный план реализации проекта. Последовательное перечисление основных мероприятий проекта с приведением количественных показателей и периодов их осуществления. В этом разделе описываются те виды деятельности или мероприятия, которые необходимы для получения планируемых результатов с помощью имеющихся и запрашиваемых ресурсов. Должно стать ясным, что будет сделано, кто будет осуществлять деятельность, как, когда и в какой последовательности, какие ресурсы будут использованы.

№	Мероприятие	Сроки (дд. мм. гг)	Результат мероприятия
1
2
3

Для представления календарного графика предпринимательского проекта необходимо построит график Ганта.

Риски проекта.

Риск ― неопределенное событие или условие, наступление которого отрицательно или положительно сказывается на целях проекта. Как правило, в случае возникновения

негативного риска почти всегда стоимость проекта увеличивается и происходит задержка в выполнении мероприятий, предусмотренных расписанием проекта.

На этапе инициации, когда нет необходимых данных для проведения детального анализа риска, часто приходится ограничиваться качественной оценкой общего уровня рисков: низкий, средний, высокий.

Обоснование полезности проекта

Этот раздел концепции должен содержать краткое технико- экономическое обоснование проекта:

для кого предназначены результаты проекта;
описание текущей ситуации (например, какие у потенциального заказчика существуют проблемы, движущие силы внешней среды, способствующие реализации проекта);
каким образом результаты проекта решают эти проблемы;
насколько значимо для клиента решение данных проблем (оценка экономического эффекта);
какие виды эффективности, помимо экономической, обеспечивает предпринимательский проект;
какие преимущества в итоге из этого может извлечь компания-исполнитель проекта.

Приоритетпроектаопределяется на основе оценки трех показателей:

финансовая ценность;
стратегическая ценность;
уровень рисков.

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

КРИТЕРИИ ОЦЕНИВАНИЯ КОНТРОЛЬНОЙ РАБОТЫ

Оценивание контрольной работы осуществляется в соответствии с Положением о проведении текущего контроля успеваемости и промежуточной аттестации обучающихся по основным профессиональным образовательным программам высшего образования в ФГАОУ ВО «КФУ им. В.И. Вернадского» и Порядком применения балльно-рейтинговой системы оценивания успеваемости обучающихся по основным профессиональным образовательным программам высшего образования в ФГАОУ ВО «КФУ им. В.И. Вернадского».

Критерии оценивания и определение рейтинговых баллов за выполнение контрольной работы представлены в Фонде оценочных средств по дисциплине.

ПЕРЕЧЕНЬ РЕКОМЕНДОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

Основная литература:

Никитаева, А. Ю. Проектный менеджмент / А. Ю. Никитаева ; Министерство науки и высшего образования Российской Федерации, Федеральное государственное автономное образовательное учреждение высшего образования «Южный федеральный университет». – Ростов-на-Дону ; Таганрог : Издательство Южного федерального университета, 2018. – 189 с. : ил. – Режим доступа: по подписке. – URL: http://biblioclub.ru/index.php?page=book&id=499893. – Библиогр : с. 169–170. – ISBN 978-5- 9275-2640-6. – Текст : электронный.
Левушкина, С. В. Основы проектного менеджмента: учебное пособие для вузов / С. В. Левушкина. – Ставрополь : Ставропольский государственный аграрный университет, 2017. – 190 с. : ил. – Режим доступа: по подписке. – URL: https://biblioclub.ru/index.php?page=book&id=484908 (дата обращения: 10.12.2020). – Библиогр. в кн. – Текст : электронный.
Управление проектами : учебное пособие : [16+] / П. С. Зеленский, Т. С. Зимнякова, Г. И. Поподько и др. ; отв. ред. Г. И. Поподько ; Сибирский федеральный университет. – Красноярск : Сибирский федеральный университет (СФУ), 2017. – 132 с. : ил. – Режим доступа: по подписке. – URL: https://biblioclub.ru/index.php? page=book&id=497741. – Библиогр. в кн. – ISBN 978-5-7638-3711-7. – Текст : электронный.