ПРАВИТЕЛЬСТВО САНКТ-ПЕТЕРБУРГА КОМИТЕТ ПО НАУКЕ И ВЫСШЕЙ ШКОЛЫ Санкт-Петербургский государственное бюджетное профессиональное образовательное учреждение «Санкт-Петербургский технический колледж управления и коммерции» (СПб ГБПОУ «СПб ТКУиК») Отделение «Экономика и коммерция»
Логистика закупок

• Логистика закупок -описывает процесс покупки: осознание необходимости, поиск и выбор поставщика, переговоры о цене, а также прочие условия, например связанные с доставкой товара.

• Логистика снабжения – может включать различные типы приобретения, а также связанные с этими операциями : выбор поставщиков, согласование условий, мониторинг показателей работы поставщиков и др.

Термины «закупка» и «снабжение» почти взаимозаменяемы

• Цель логистики закупок: удовлетворение потребностей компании в продукции с максимально возможной экономической эффективностью. 

• Сущность логистики снабжения: управление материальными потоками в процессе обеспечения предприятия материальными ресурсами.

От цены и качества материальных ресурсов зависит эффективность производства, качества продукции и его цена и др.

На снабжение приходится значительная доля общих расходов предприятия, поэтому даже небольшие улучшения могут принести существенные выгоды.

Снабжение – важная функция логистики по причинам

Обеспечение закупки материальных ресурсов по минимальным ценам и с максимальным качеством;

Обеспечение своевременной доставки материалов для производственных потребностей;

Соблюдение сроков закупки сырья и комплектующих изделий;

Определение оптимального размера поставок;

Соблюдение соответствия количества поставок с потребностями производства;

Контроль за качеством сырья и комплектующих изделий

---

;

Обеспечение складирования материальных ресурсов с минимальными затратами.

Задачи закупочной логистики

Функции логистики закупок 

Определение потребности в необходимых материальных ресурсах

Получение и оценка предложений

Выбор поставщиков

Согласование цены и заключение договоров

Формирование заказов

Контроль за количеством и сроками поставок

Управление запасами и контроль

Входной контроль и размещение материальных ресурсов на складе

Позволяет четко контролировать процесс закупок в целом и заключать договоры на длительный срок.

Обеспечение производства материальными ресурсами можно разделить на группы

Основывается на заключаемых с фирмами-посредниками договорах.

Традиционное обеспечение

Промежуточное обеспечение

Обеспечение, ориентированное на конкретную потребность производства

Происходит организация складов, разделяющихся на центральные и склады предприятий-снабженцев. 

Формы организации управления снабжения

Централизованная

Децентрализованная

Оборудование частичного управления;

Подпроцесс

Централизованная (организуется 1 отдел снабжения, что позволяет получить определенные выгоды)
Объединение всех закупок, что дает возможность получить скидки;
Координация связанных между собой видов деятельности для сокращения затрат на транспортировку, хранение и обслуживание;
Устранение дублирования операций и ненужных приемов;
Наличие единой точки контактов с поставщиками и предоставление им необходимой информации и услуг;
Получение специальной квалификации и совершенствование операций по снабжению;
Возможность сосредоточить др сотрудников на выполнении собственных функций, чтобы они не отвлекались на закупки;
Концентрация ответственности за снабжение.

---

Децентрализованная система - это система, в которой нет главного элемента.

Важнейшие подсистемы в такой системе имеют приблизительно одинаковую ценность и построены не вокруг центральной подсистемы, а соединены между собой последовательно или параллельно.

Примеры.

1. Армейские структуры представляют собой ярко выраженные централизованные системы.

2. Интернет является практически идеальной децентрализованной системой.

Децентрализованная
Плюсы	Минусы
Пользователь лучше знает потребность отдела, чем кто-либо другой;	Решая оперативные вопросы, служащие могут не заметить тенденции изменений планирования организации в целом;
Возможность более быстрого удовлетворения потребности в материальных ресурсах.	Недостаточный профессионализм служащих и проблемы определения возможностей снабжения;
	Ни одно подразделение не может быть достаточно большим для того, чтобы проводить функциональный анализ в таких областях, как работа с таможней, транспортные услуги, складирование, и т.п.

Основные вопросы, на которые следует ответить в процессе обеспечения предприятия ресурсами :

• что закупить;
• сколько закупить;
• у кого закупить;
• на каких условиях закупить.

К традиционному перечню Логистика добавляет свои вопросы:

• как системно увязать закупки с производством и сбытом;
• как системно увязать деятельность предприятия с поставщиками.

---

Смотрите также файлы

• 1 раздел Нормативноправовое регулирование бухгалтерского учета в.docx

• Определение мощности логистической системы.docx

• Основными целями исследований в области мкк являются.docx

• Административноправовые нормы подразделяются на по кругу лиц, на которых распространяется их действие.docx

• Задача Выписка из бухгалтерского баланса, тыс руб. Разделы актива На начало года.docx