Целью технологической практики является расширение профессиональных знаний, полученных в процессе обучения, формирование практических умений и навыков ведения самостоятельной научной работы, а также должна предусматривать: 

закрепление, углубление и дополнение теоретических знаний, полученных при изучении специальных дисциплин;

 приобретение опыта управленческой, организационной и воспитательной работы в коллективе;

 овладение необходимыми профессиональными компетенциями по избранному направлению специализированной подготовки;

 формирование и развитие профессиональных знаний в сфере избранной специальности;

 сбор материала для выполнения технологической работы, магистерской диссертации и статей для публикации.

Задачами технологической практики являются:

а) организационно-управленческая:  изучить методы управления организациями, подразделениями, группами (командами) сотрудников, проектами и сетями; изучить стратегии развития организаций и их отдельных подразделений.

б) учетно-аналитическая:  анализ существующих форм организации учетно-аналитической работы, разработка и обоснование предложений по их совершенствованию;  анализ и моделирование бизнес-процессов.

в) технологическая:  ознакомление с деятельностью исследуемого предприятия;  анализ основных финансово-экономических показателей деятельности и бизнес-процессов предприятия в соответствии с выбранной темой научного исследования;  поиск, сбор, обработка, анализ и систематизация информации по теме исследования.

Технологическую практику я проходил в муниципальном унитарном предприятии «Перспектива» (далее -МУП «Перспектива»). Юридический адрес МУП «Перспектива» :422470, Респ Татарстан, Дрожжановский р-н, с Старое Дрожжаное, ул Центральная, д. 13.

Предприятие является обособленным субъектам экономической деятельности. Вступает во взаимоотношения с властными органами и коммерческими контрагентами для решения своих основных задач, используют вверенное им имущество и стремятся к получению прибыли.

Муниципальное унитарное предприятие «Перспектива» многофункционально.

Для этой цели предприятие осуществляет несколько видов деятельности:

эксплуатацию объектов котлонадзора,

предоставление услуг водоснабжения и водоотведения,

---

очистку сточных вод,

ремонт жилищного фонда,

эксплуатацию, ремонт и новое строительство инженерных сетей и сооружений теплоснабжения, водоснабжения, водоотведения,

проведение работ по благоустройству района,

предоставление автотранспортных услуг.

Внешняя среда является источником, питающим организацию ресурсами, необходимыми для поддержания ее внутреннего потенциала на должном уровне. Организация находится в состоянии постоянного обмена с внешней средой, обеспечивая тем самым себе возможность выживания. Но ресурсы внешней среды не безграничны. И на них претендуют многие другие организации, находящиеся в этой же среде. Поэтому всегда существует возможность того, что организация не сможет получить нужные ресурсы из внешней среды. Это может ослабить ее потенциал и привести ко многим негативным для организации последствиям. Задача стратегического управления состоит в обеспечении такого взаимодействия организации со средой, которое позволяло бы ей поддерживать ее потенциал на уровне, необходимом для достижения ее целей, и тем самым давало бы ей возможность выживать в долгосрочной перспективе.

МУП «Перспектива» является открытой системой, на которую воздействуют многочисленные факторы внешней среды. Эффективность деятельности предприятия во многом определяется его адаптивными возможностями и способностями. Адаптивные возможности и способности проявляются через стратегию и тактику, которые предприятие разрабатывает.

Разработка стратегии деятельности любой организации начинается с анализа внешней среды. От того, насколько правильно он проведен, зависит успех всех других действий по стратегическому планированию и реализации стратегии.

Основу стратегических планов составляет глубокий анализ существующих тенденций, угроз и возможностей во внешнем окружении организации, всесторонний прогноз его будущего состояния, прежде всего НТП и рынков. Он позволяет сформулировать совокупность перспективных целей и стратегий в различных сферах деятельности, например, инновации, разработка новых продуктов, развитие производственного и кадрового потенциала, переход на новые технологии, диверсификация, захват рынков и др.

Поскольку стратегические планы обеспечивают рассмотрение взаимосвязанных проблем, последствия которых сказываются в течение длительного времени, к их составлению подходят с особой тщательностью.

---

Таким образом, если фирма хочет выжить в современных нестабильных условиях, переход к стратегическому планированию неизбежен, но он должен быть постепенным, без разрушения традиционной системы планирования.

Недостаточная проработка процесса стратегического планирования, неподготовленность руководителей разного уровня к принятию обоснованных, взвешенных и обдуманных решений ведет к таким явлениям, как разрыв хозяйственных связей, невыполнение договорных обязательств, взаимные неплатежи, снижение инвестиционной активности, замедление темпов НТП. В МУП «Перспектива» часть проблем, требующих стратегического реагирования, ускользает от внимания руководителей. В первую очередь - вопросы маркетинга, взаимосвязи предприятия с потребителями и поставщиками. Система принятия решений нуждается в повышении роли стратегического управления. Качество стратегических решений служит серьезным препятствием в реализации потенциала предприятия и эффективного использования ресурсов.

В сложившейся ситуации особое значение имеет разработка теории и методов анализа потенциала экономических систем. Основной задачей является создание инструментальных средств, позволяющих выявить, проанализировать, оценить потенциал и разработать систему стратегического планирования на предприятии, на основе оценки уровня его использования.

Цель - разработка методики стратегического плана деятельности предприятия на основе оценки уровня использования рыночного потенциала.

Задачи анализа - расчет внутреннего потенциала предприятия и предоставление данных в качестве параметров внутренней среды предприятия, формирование множества стратегических альтернатив на основе анализа внутренней и внешней среды предприятия; разработка стратегии предприятия; прогноз изменения уровня использования потенциала предприятия в условиях реализации данной стратегии.

Стратегический план деятельности компании - сложнейшая многогранная задача. Отдельного внимания требует рассмотрение особенностей постановок подобных задач в зависимости от уровня иерархии разрабатываемых стратегий - от уровня отдельных товаров и услуг до уровня компаний в целом. Отдельной проблемой является механизм реализации выбранных стратегий, т. к. именно на последнем этапе алгоритма стратегического планирования чаще всего сводятся на нет успешные результаты предыдущих этапов, делая их бессмысленными.

Разработка финансовой политики

---

МУП «Перспектива» призвана помочь решить следующие задачи бизнеса:

• 
  максимизация прибыли компании;
  
• 
  обеспечение эффективности использования имущества;
  
• 
  обеспечение финансовой устойчивости предприятия;
  
• 
  повышение качества управления предприятием;
  
• 
  повышение инвестиционной привлекательности компании;
  
• 
  формирование достоверной информации о результатах деятельности компании для всех заинтересованных пользователей.
  

Чтобы лучше понять составляющие части финансовой политики предприятия, достаточно обратиться к балансу, отображающему итоги деятельности организации.

В левой части баланса мы видим данные об имуществе предприятия, в правой — данные о финансовых источниках формирования этого имущества. Точно так же финансовая политика компании должна состоять из двух основных направлений — управление имуществом и управление капиталом предприятия (см. рисунок).



Как видно из рисунка, эти две глобальные составляющие финансовой политики также делятся на части, соответствующие разделам баланса. Далее каждая из частей раскладывается на более функциональные составляющие в соответствии с видами имущества и источниками его формирования.

Дополнительно финансовая политика включает в себя такой элемент, как общее управление финансами.

Если в компании не все элементы финансовой политики регламентированы и документально оформлены, в практике работы организации они все равно используются. В то же время чем меньше руководитель финансово-экономической службы уделяет внимания проработке и регламентации элементов финансовой политики, тем менее она эффективна.Нужно отметить следующее: даже если в компании не все элементы финансовой политики регламентированы и документально оформлены, в практике работы организации они все равно используются.

Финансовая политика МУП «Перспектива» призвана обеспечить эффективность использования его активов и капитала (как собственного, так и заемного). Отсюда логично предположить, что разработка финансовой политики начинается с анализа финансовой отчетности компании. И действительно, данные анализа финансово-хозяйственной деятельности на основе показателей отчетности служат базой для разработки направлений финансовой политики предприятия.

---

Этот анализ осуществляется в нескольких аспектах:

• 
   анализ показателей отчетности;
  
• 
  горизонтальный анализ;
  
• 
  вертикальный анализ;
  
• 
   трендовый анализ;
  
• 
  расчет финансовых коэффициентов.
  

Анализ данных основных форм отчетности (баланса и отчета о прибылях и убытках) заключается в изучении:

• 
  абсолютных показателей имущества компании и источников его формирования;
  
• 
  величин собственного и заемного капитала;
  
• 
  размеров дебиторской и кредиторской задолженностей;
  
• 
  объема выручки и величины прибыли компании.
  

В ходе анализа также выявляют отклонения фактических и плановых показателей, определяют причины негативных отклонений.

Горизонтальный анализ данных финансовой отчетности направлен на сопоставление показателей отчетности с аналогичными показателями прошедших периодов.

В ходе горизонтального анализа сравнивают отдельные статьи отчетности и в последующем изучают причины резких изменений, выявляют изменения одних статей отчетности по сравнению с изменениями других статей.

Вертикальный анализ данных финансовой отчетности проводят, чтобы изучить удельный вес отдельных статей финансовой отчетности в сумме общего показателя и сравнить полученный показатель с аналогичным показателем прошедших периодов.

Трендовый анализ основывается на изучении изменений относительных показателей (темпов роста) финансовой отчетности за ряд отчетных периодов по сравнению с показателями базового периода.

Расчет финансовых коэффициентов наиболее важен для последующей разработки финансовой политики предприятия, так как он предоставляет информацию о финансовом положении компании по всем составляющим ее имущества и капитала.

На основе анализа отчетности руководитель финансово-экономической службы разрабатывает основные направления финансовой политики предприятия:

• 
  кредитная политика;
  
• 
  политика управления оборотными средствами;
  
• 
  политика управления дебиторской и кредиторской задолженностью;
  
• 
  управление издержками;
  
• 
  управление собственным капиталом;
  
• 
  общее управление финансами компании.
  

По каждому разделу финансовой политики определяют методы управления и контроля, а также целевые показатели, на основе которых впоследствии будет оцениваться качество управления финансовой политикой.

---

Смотрите также файлы

• Разработка вебсайта.docx

• Стили педагогического общения и его виды.pdf

• Комплект тестовых заданий по дисциплине оп. 14 Информационные технологии в профессиональной деятельности подготовила преподаватель общепрофессиональных дисциплин Пелипенко Ольга Александровна.docx

• Ответы на задание 1.docx

• 4 семестр.docx