Файл: Методические указания для самостоятельной работы обучающихся по направлению 38. 03. 04 Государственное и муниципальное управление.docx

«УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ»

Методические указания

для самостоятельной работы обучающихся по направлению

38.03.04 «Государственное и муниципальное управление»

ПЕРМЬ 2019

Министерство образования и науки РФ

Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего образования

«Пермский национальный исследовательский политехнический университет»


Кафедра государственного управления и истории


«УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ»

Методические указания

для самостоятельной работы обучающихся по направлению

38.03.04 «Государственное и муниципальное управление»

ПЕРМЬ 2019

Составитель: кандидат политических наук, доцент кафедры государственного управления и истории ПНИПУ Д.М. Семенова

© Пермский национальный исследовательский политехнический университет, 2017
Содержани

Введение 4

Программа курса 6

Темы практических занятий: 7

Примерные темы курсовых работ: 8

Требования к оформлению курсовой работы 9

Образец оформления курсового проекта: 10

Вопросы к экзамену по курсу «Управление Проектами» 18

Учебно-методическое и информационное обеспечение модуля (дисциплины) Литература: 19

Базовые учебники 19

Основная 19

Дополнительная 19
Методические указания по подготовке к практическим занятиям по дисциплине «Управление проектами» для обучающихся по направлению 38.03.04 «Государственное и муниципальное управление» подготовлены на кафедре государственного управления и истории Пермского национального исследовательского политехнического университета. Они разработаны в соответствии с требованиями Федерального государственного образовательного стандарта бакалавриата по направлению 38.03.04 «Государственное и муниципальное управление».

---

В планах практических занятий приводится программа учебного курса «Управление проектами», перечень тем и вопросов практических занятий, рекомендации по выполнению курсовых работ, перечень вопросов к экзамену, список нормативно-правовых актов и литературы по дисциплине «Управление проектами».

ТРЕБОВАНИЯ К РЕЗУЛЬТАТАМ ОСВОЕНИЯ ДИСЦИПЛИНЫ

1.1 Цель учебной дисциплины

Формирование базовых знаний в области управления проектами и формирование навыков самостоятельного эффективного выбора и применения методов управления проектами в области государственного и муниципального управления.

В процессе изучения данной дисциплины студент расширяет и углубляет следующую компетенции:

• 
  ОПК-3. Способность проектировать организационные структуры, участвовать в разработке стратегий управления человече-скими ресурсами организаций, планировать и осуществлять мероприятия, распределять и делегировать полномочия с уче-том личной ответственности за осуществляемые мероприятия
  
• 
  ПК-27. Способность участвовать в разработке и реализации проектов в области государственного и муниципального управления.
  

1.2 Задачи учебной дисциплины

• 
  Изучение теоретических основ и базовых концепций управления проектами в области государственного и муниципального управления;
  

• 
  Изучение понятия проекта и его структуры, международных и национальных стандартов современной методологии и технологии оценки возможностей проектного менеджмента; жизненного цикла проекта, процесса планирования, понятия риска проекта, иерархической структуры работ, расписания проекта, видов контроля проекта, баланса проекта, эффективности и устойчивости проекта.
  
• 
  формирование умения решать практические задачи: рименять инструменты управления проектами в области государственного и муници-пального управления составление содержания проекта (SOW) построение матрицы ответственности, плана коммуникаций, журнала рисков, составление плана реализации проекта, иерархической структуры работ; календарного планирования проекта, получения оценок эффективности и устойчивости проекта, оценивать результаты проекта
  
• 
  Формирование навыков планирования и управления проектами в области государственного и муниципального управления, работы в проектной команде, анализа рисков, разработки мероприятий по управлению рисками, контроля проекта, управления изменениями.
  

---

1.3 Предметом освоения дисциплины являются:

• 
  теория и практика реализации проектной деятельности в области государственного и муниципального управления,
  
• 
  основные методы управления проектами в области государственного и муниципального управления.
  

1.4 Место учебной дисциплины в структуре профессиональной подготовки выпускников.

Дисциплина «Управление проектами» относится к базовой части блока 1 Дисциплины (модули) и является обязательной при освоении ОПОП по профилю бакалавриата «Государственное и муниципальное управление в субъекте РФ».

В результате изучения дисциплины обучающийся должен освоить части указанных в пункте 1.1 компетенций и демонстрировать следующие результаты:


знать:
• теоретические основы и базовые концепции управления проектами;

• понятие проекта и его структуры,

• 
  международные и национальные стандарты современной методологии и технологии оценки возможностей проектного менеджмента;
  
• 
  жизненный цикл проекта,
  
• 
  процесс планирования,
  
• 
  понятие риска проекта,
  
• 
  иерархическую структуру работ,
  
• 
  расписание проекта,
  
• 
  виды контроля проекта,
  
• 
  методы баланса проекта,
  
• 
  методы оценки эффективности и устойчивости проекта.
  

уметь:

• 
  составлять содержание проекта (SOW);
  
• 
  строить матрицу ответственности, план коммуникаций, журнал рисков;
  
• 
  составлять план реализации проекта, иерархическую структуру работ, календарный план проекта,
  
• 
  оценивать эффективность и устойчивость проекта,
  

владеть:

• 
  навыками командной работы в проектах;
  
• 
  навыками презентации проекта;
  

• 
  навыками планирования и управления проектами,
  
• 
  навыками анализа рисков и разработки мероприятий по управлению рисками,
  
• 
  навыками контроля за исполнением проекта, управления изменениями.
  

---

ПРОГРАММА УЧЕБНОГО КУРСА

Темы лекционных занятий:
Модуль 1. Управление проектами: концепция и методология

Введение. Л – 2 ч.
Цели, задачи и структура курса. Понятие проекта. Проекты и текущие операции. Классификация проектов. История управления проектами. Проектная деятельность в государственном и муниципальном управлении. Структура проекта. Магический треугольник. Жизненный цикл проекта. Методы и принципы дисциплины. Стандарты управления проектами. PMBOK. PMI PMBOK Government Extension. PRINCE 2. ГОСТ Р 54869—2011. Портфели проектов. Программа.
Раздел 1. Инициация проекта

Л – 4 ч, ПЗ – 8 ч, СРС – 12 ч.

Тема 1. Участники проекта

Менеджер проекта. Команда проекта. Спонсор, Заказчики. Коммуникации внутри команды. Правила эффективной команды. Проведение совещаний. Управление конфликтными ситуациями. Формирование эффективной команды. Организационная структура проекта (функциональная, матричная, комбинированная). Проектный комитет и проектный офис
Тема 2. Разработка правил проекта

Целеполагание. Формулировка целей. SMART. Устав проекта. Содержание проекта (SOW). Паспорт проекта. Иерархия подчиненности. Матрица ответственности. План коммуникаций.

Модуль 2 Планирование проекта

Раздел 2. Процесс планирования

Л – 6 ч, ПЗ – 8 ч, СРС –18 ч.

Тема 3. Управление рисками проекта.

Риски, определение и классификация. Модель управления рисками. Идентификация, анализ, планирование реагирования на риски. Мониторинг и контроль рисков. Дерево рисков.

Тема 4. Иерархическая структура работ.

Декомпозиция работ. Критерии выбора эффективной WBS. Объем пакета работ.

Тема 5. Расписание проекта.

Задачи start-to-start, finish-to-finish, составление расписания, критический путь, критические задачи. Диаграмма Ганта и сетевые диаграммы. Методы PERT и CPM. Вехи.

Задача распределения ресурсов, выравнивание ресурсов, календарное планирование ограничеснных ресурсов.

Тема 6. Планирование затрат по проекту (бюджетирование).

Составление бюджета сверху вниз и снизу вверх. Калькуляция затрат элементов работы. Оценка риска.

---

Модуль 3. Реализация проекта

Раздел 3. Исполнение проекта и контроль

Л – 6 ч, ПЗ – 9 ч, СРС – 33 ч.

Тема 7. Контроль реализации проекта. Управление изменениями.

Виды контроля. Аудит проекта. Методы получения оценок, параметрические оценки, оценка бюджета, составление графика денежных потоков. Обеспечение баланса проекта. Управление качеством проекта. Разработка системы мониторгинга. Процесс подготовки отчетов. Цели управления изменениями. Процесс контроля за реализацией изменений. Цикл контроля изменений.

Тема 8. Завершение проекта.

Важность грамотного завершения проекта. Как определить момент окончания проекта. Функция руководителя проекта на завершающем этапе. Процесс завершения проекта. Роспуск команды, работавшей над проектом. Закрытие банка данных проекта. Завершение работ. Завершающая проверка и подведение итогов проекта. Сохранение материалов, имеющих отношение к проекту.

Тема 9. Оценка эффективности проекта.

Основные показатели эффективности проекта.

Критерии успехов и неудач проекта. Факторы, влияющие на успех и неудачи проекта. Примеры успешных и неудачных проектов. Оценка эффективности государственных и муниципальных проектов. Оценка экономической эффективности проекта: общие подходы. Жизнеспособность проекта.

Темы практических занятий:

1. Деловая игра “Планирование проекта – Семь чудес света”. Бакалаврам предлагается, используя полученную информацию, составить план проекта, определить его цели, затраты, ожидаемую отдачу. Цель - закрепление понятия жизненный цикл проекта.

2. Практическое занятие «Построение матрицы ответственности и плана коммуникаций». Командная деловая игра.
3. Практическое занятие «Идентификация рисков».

Анализ рисков. Разработка мероприятий по управлению рисками.
4. Практическое задание: Планирование проекта. Календарное планирование.

Методика критического пути. Методика PERT. Методика GANTT. Командная деловая игра.
5. Практическое занятие: оценка эффективности проекта. Разработка критериев эффективности государственных и муниципальных проектов.

РЕКОМЕНДАЦИИ ПО ВЫПОЛНЕНИЮ

КУРСОВОЙ РАБОТЫ

Курсовая работа – важный элемент оценки подготовленности студента. Курсовая

---